Файл: Негосударственное образовательное частное учреждениевысшего образования московский финансовопромышленный университет.pdf

Линия B3: лечение жирной и проблемной кожи - Против акне,
воспалений, постакне, нарушенной работы сальных желез, расширенных пор,
комедонов и жирного блеска.
Deep Restore: глубокое восстановление и осветление кожи - Линия на основе 10% молочной кислоты, витамина С и биомиметических пептидов.
Hemp Essential: уход для сухой и уставшей кожи - Линия на основе масла семян конопли.
Biome-Calmine: нежный уход и восстановление - Инновационная линия на основе пробиотиков.
Creative: омоложение и восстановление кожи 35-40+ - Серебряная линия на основе пептидов, гиалуроновой кислоты и омолаживающих комплексов.
Gold Matrix: мощное восстановление и уход 30+ - Золотая линия на основе пептидов и специальных комплексов.
2. Dr.Sorbie
Компания Dr.Sorbie, Основана в Израиле в начале 21 века. Во время всеобщего технологического прорыва и открытий в области эстетической медицины, генной инженерии и фитотерапии.
Не секрет, что эта страна известна не только целебными качествами мертвого моря, но и своими успехами в медицине, высоких технологиях и фармацевтике.
Изначально линия «Phytobalance» разрабатывалась только для первой израильской «зеленой» сети салонов HEADS, специально с учетом потребностей профессионалов и
требований клиентов,
которые предпочитают лечебную косметику.
Стоит отметить, формула «Phytobalance» основана на натуральных фито компонентах в сочетании с новейшими технологиями.
Линия включает в свой состав активные природные ингредиенты, экстракты,
48

масла, минералы мертвого моря, белки и аминокислоты, которые восстанавливают структуру волос и улучшают их качество.
Только благодаря передовым технологиям и профессиональным навыкам опытных стилистов, удалось создать оптимально качественный,
эффективный и профессиональный фито продукт по уходу и лечению волос и кожи головы.
3.
Leonardo Skin Care System.
Пациенты предъявляют все больше требований к лечению.
Конкуренция на рынке оборудования для аппаратного лечения вывела новые стандарты машин. Практически все оборудование безопасно, практически все эффективно, практически все многофункциональны. И тогда, на первое место все чаще выходит время проведения процедуры. Все хотят получить результат, но никто не хочет тратить на это время.
Израильская компания Leonardo Skin Care System услышала своих партнеров создав оборудование способное провести процедуры удаления волос на всем теле* за 20 минут и не только. Согласно последним опросам,
благодаря аппарату
LRI1818
имеется способность удовлетворить потребности 68% своих пациентов.
Данной компанией была разработана и уже не один раз проверена система расчета окупаемости и получения максимальной прибыли. И каждый раз мы проверяем эту схему, учитывая особенности бизнеса (географическое положение, маркетинговое развитие предприятие, наличие клиентской базы,
особенности целевой аудитории, обязательные ежемесячные выплаты и другое).
Для получение собственного универсального калькулятора свяжитесь с нашими менеджерами).
Экономия ресурсов, средств: Гель Glider – 3 в 1 49

Революционность процедуры основана не только на технологических разработках компании Leonardo, но и в продуманности используемых материалов.
Применение геля Glider, специально созданного компанией Leonardo,
взамен привычного геля высокой вязкости позволило минимизировать время процедуры до 20 минут на все тело и максимизировать комфорт для пациента, так как гель Glider не нужно смывать.
При этом используемые специальные компоненты геля эффективно снимают раздражение после предшествующего эпиляции сбривания волос,
увлажняют кожу во время и успокаивают после процедуры.
Рассмотрим комплектацию:
АППАРАТ HYPER PULSE 1818
В комплектацию входит насадка-модуль HyperPulse (7,5 кв.см.),
насадка-модуль HyperCool (3,5 кв.см.), педаль для управления ногой, кабель для подключения к сети, очки (для врача и пациента)
НАБОР ОПТИЧЕСКИХ ФИЛЬТРОВ
Набор состоит из фильтров: 480 нм., 530 нм., 590 нм, 640 нм., 690 нм.
ЭРГОНОМИЧНЫЕ РЕМНИ
Ремни созданы для облегчение веса насадки, а значит для снижения нагрузок на спину и плечевой пояс врача
НАНОГЕЛЬ GLIDER
В состав входит одна единица товара для ознакомления. В дальнейшем можно приобрести у дистрибьютора
ТРАФАРЕТ
Разработан специально для процедур лечения сосудистых и пигментационных дефектов кожи
50

УСПОКАИВАЮЩИЙ КРЕМ
В состав входит одна единица товара для ознакомления. В дальнейшем можно приобрести у дистрибьютора
Официальный представитель ООО «Лантана» на территории субъектов
Российской Федерации получает следующие возможности:
-Дополнительную представительскую скидку на любой объём заказываемой продукции.
-Специальные цены на маркетинговые продукты для работы с клиентами.
-Полное обучение, сопровождение и поддержку на протяжение всего этапа сотрудничества.
-При обращении конечного заказчика в компанию ООО «Лантана»
заказчик перенаправляется официальным представителям, которые находятся в регионе заказчика.
Среди постоянных партнеров ООО «Лантана» на территории субъектов
Российской Федерации являются следующие:
-Кафедра эстетической медицины РУДН.
-Институт красоты на Арбате.
-Институт пластической хирургии и косметологии на Ольховке.
-Сеть клиник Юнидент.
-Центр аппаратной косметологии Вирсавия.
-Клиника пластической хирургии и косметологии Пропорция.
-Эстетическая клиника «New Face Clinic».
-Академия Медицинских Семинаров.
-Сеть салонов красоты «Аида».
Для формирования качественной коммуникации как внутрикорпоративного уровня, так и с внешними клиентами и партнерами,
организована корпоративная система обучения.
51

1.
Пигментация: системный подход коррекции от Dr.Kadir
В обучающую программу входит:
- Осветление и борьба с пигментацией.
-Летние уходы.
-Пилинги.
-Домашний уход.
-Широкие возможности Dr.Kadir.
-Процедуры для сияния кожи.
Данная обучающая программа носит практический характер,
проводится на бесплатной основе. Для участия в мастер-классах необходим медицинский халат. Модели приобретают препараты без скидок и акций.
Суть бизнеса менеджера ООО «Лантана» – это наполнение рынка товарами для улучшения качества жизни через личные продажи и построение организации, каждый участник которой делает то же самое: продвигает продукты и создает свою команду. Так рождается организация, обладающая колоссальной силой. И чем сильнее единство системы и профессиональнее ее участники, тем более цивилизованным, доходным и созидательным будет бизнес.
Принятие Этического кодекса ООО «Лантана»– важнейший шаг,
а следование ему – внутреннее решение, дело совести каждого, кто под ним подписывается, кто готов охранять эти ценности, кто чувствует себя лично причастным к будущему системы данной компании.
Стратегия развития ООО «Лантана»:
1.
Компания уважаема и публична.
ООО
«Лантана» имеет репутацию цивилизованного, честного, открытого, профессионального и социально значимого бизнеса.
2.
Торговые марки, реализуемые в ООО «Лантана» востребованы во многих странах мира, потому что эти продукты нужны каждому человеку,
52

независимо от возраста, национальности, образа жизни. Потому что они качественны, инновационны и эффективны.
3.
Международная команда менеджеров ООО «Лантана» говорит на разных языках. Это не мешает по отношению к друг другу быть толерантными,
а также с терпимостью и пониманием относиться к культурным различиям, обогащаться опытом друг друга и делать общее дело.
4.
В компании
ООО
«Лантана»
сформирован сильный,
многочисленный и постоянно увеличивающийся средний класс предпринимателей,
имеющих стабильный и устойчивый бизнес,
ежемесячный доход от которого в 100–150 тысяч рублей является нормой.
Естественно, приводится денежное измерение в экономических реалиях
2020 года.
5.
Система ООО «Лантана» расширяет свое участие в значимых социальных проектах, направленных на улучшение данного общества.
Это видение, которое определяет стратегию развития ООО «Лантана» и основные планы взаимодействия консультантов и менеджмента друг с другом. Команда ООО «Лантана» готова на постоянной основе и с методической направленностью работать на свое будущее.
Члены команды, ориентируясь на элементы сотрудничества понимают то, что оно может изменяться в деталях, но не изменится в сути. И первым шагом на пути к нему пусть станет принятие Этического кодекса лидеров
ООО «Лантана».
Для создания системы сотрудничества между собой и реализации внутрикорпоративной коммуникации, сформированы базовые ценности в деятельности ООО «Лантана».
Есть БАЗОВЫЕ корпоративные ценности – те, что были актуальны для системы изначально и по-прежнему определяют наши действия. И есть
53

ВЕДУЩИЕ корпоративные ценности, особенно актуальные сегодня,
их назначение – вести. Ведущие ценности могут переходить в базовые,
меняться вместе с ростом системы.
Таблица 1
Базовые и системные ценности для внутрикорпоративной коммуникации консультантов и менеджмента ООО «Лантана»
Базовые ценности
1. Отношение к бизнесу
Думая о деле, думай о людях
2. Качество
Взялся делать – делай хорошо
3. Команда
Не подставляй партнера, а подставляй плечо
4. Результат
Легко быть занятым, трудно быть результативным
5. Рост
Сравнивай себя нынешнего с собой вчерашним и стремись к себе завтрашнему
Ведущие ценности
6. Репутация
Быть, а не казаться
7. Уважение
Другой – он тоже себе «Я»
8. Профессионализм
Мы создаем бизнес, бизнес создает нас
9. Единство стратегии
Мы вместе, чтобы побеждать
Также в ООО «Лантана» принято понимание того, что отношение к бизнесу должно пониматься как отношение друг к другу. Потому что менеджмент и консультанты – это часть общей корпоративной системы.
Базовые ценности
Отношение к бизнесу
Думая о деле, думай о людях
1.
Я верю в наш бизнес. Я убежден в полезности своего дела не только для себя, но и для других людей, для общества, для государства.
Суть моего бизнеса: продвижение на рынок продуктов для улучшения
54

качества жизни и построение сильной организации, каждый участник которой делает то же самое.
2.
Рыночная характеристика бизнеса – способность приносить прибыль – абсолютно необходима для его развития. Но эта характеристика недостаточна. Прибыль и поток денежных средств для бизнеса – как кислород и вода для организма: они необходимы для жизнедеятельности,
но не являются сутью и смыслом.
3.
Бизнес выдержит испытание временем, если он служит людям.
Зачем наша деятельность? Чтобы здоровых, успешных, состоявшихся людей с каждым днем становилось больше. И чтобы эти люди своим примером,
своими действиями и образом жизни – меняли мир к лучшему. Так я понимаю миссию ООО «Лантана», так я понимаю смысл нашей системы.
Я уверен: только при таком подходе к делу бизнес будет устойчивым,
растущим и доходным.
4.
Стратегия успешного предпринимателя: в первую очередь думать о том, что ты отдашь людям, а не о том, что ты от них получишь. Когда,
презентуя продукт, я искренне желаю человеку улучшения его жизни, –
я обретаю благодарного клиента, и растут мои продажи. Когда, делясь опытом и навыками, я помогаю другому состояться в бизнесе, – тогда растет моя команда. Чем больше людей, для которых я стал настоящим наставником,
тем успешнее мой бизнес.
Качество
Взялся делать – делай хорошо
5.
Высокое качество – ценность системы ООО «Лантана». Его не заменить яркой рекламой, и усиление качества – единственный стоящий способ конкурентной борьбы. Чтобы опережать других, нужно расти в качестве – продукции, инструментов, событий, обучения, коммуникаций
55

с людьми... Как утверждал Генри Форд, все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор.
6.
Продать товар и обрести клиента – разные вещи. Мне не безразлична «судьба» продукта, уходящего на рынок. Я понимаю важность сопровождения клиента. Число клиентов у всех участников моей структуры –
единственный адекватный показатель реальности объемов бизнеса.
Качество – это когда возвращается покупатель, а не товар.
7.
Подписать в бизнес и вырастить менеджера – разные вещи.
Вырастить менеджера – значит научить его работать самостоятельно и эффективно, и я приложу все усилия, чтобы у новичка получилось. Если же я пойму, что у человека нет личной готовности – действовать, учиться и стремиться к результату, то не стану строить иллюзий, а буду подписывать новых людей. Я не могу отвечать за намерения и желания другого человека,
за это каждый отвечает сам. Моя ответственность – создать результативную команду.
8.
В деле важна скорость, но скорость не отменяет качества. Мне не нравится выбор: сделать «хорошо, но медленно» или «плохо, но быстро».
Я стараюсь делать хорошо и быстро. Если же навыки еще не позволяют мне делать так быстро, как хочется, я буду наращивать скорость, но не позволю страдать качеству работы.
2.2 Внутрифирменное сотрудничество и соперничество работодателей с
работниками: формы проявления и инструменты управления
Философией внутрифирменного сотрудничества между менеджментом и консультантами ООО «Лантана» является следующее.
Команда
Не подставляй партнера, а подставляй плечо
56

- Наша задача – устанавливать контакты, а не создавать конфликты.
Я могу не соглашаться с партнером, но я приложу усилия, чтобы услышать его и понять. Чем больше у нас взаимопонимания и умения преодолевать разногласия – тем сильнее каждый из нас, тем сильнее наш бизнес.
- Соревнование между менеджерами и структурами – стимул для роста.
Зависть и внутренняя конкуренция – орудие разрушения. Если ты победил благодаря тому, что партнер проиграл, знай – ты проиграл тоже. Если партнер слабее и в его работе много ошибок – я не могу и не хочу этому радоваться.
Я хочу, чтобы выиграли мы оба.
- Ни при каких обстоятельствах я не позволю себе дискредитировать других менеджеров и работу других структур. Дискредитируя партнеров,
я разрушаю свой бизнес.
- Я знаю, как важно научиться искренне радоваться чужим успехам.
Если мой менеджер превзойдет меня в достижениях, у меня появится дополнительный стимул для роста, повод проанализировать свои ошибки.
Результат
Легко быть занятым, трудно быть результативным
- Дело измеряется результатом, это единственный адекватный показатель успехов. Если делаю много, а результата нет – я ищу ошибку в своих действиях, а не в системе. Я задаю вопросы, обращаюсь за помощью,
но не обвиняю наставника, компанию, обстоятельства.
- Важно быть результативным в деле, а не на словах. Прежде чем подписаться под обязательствами, я взвешиваю ресурсы и оцениваю возможности, потому что отвечать за свои слова – для меня дело чести.
- Мне интересны только настоящие квалификации и настоящее признание. Если результат сиюминутный и ненадежный, значит, он был
«ради славы», но не ради дела. Зачем мне такой результат? Каждая новая
57