Файл: Маркетинговые структуры предприятия (теоретические аспекты).pdf

Устойчивые отношения – еще оно еще устойчивость взаимосвязей зар кат мадам элементов организационной зар кат мадам структуры подразумевает зар кат мадам заранее определенные зар кат мадам права и обязанности он еще оно каждого участника в он еще оно зависимости от плаз раб кот его положения в зар кат мадам организационной схеме. На основании плаз раб кот информации, изученных он еще оно мной при оно как зар подготовке данной еще оно еще работы источников, оно как зар наиболее полным и он еще оно точным определением он еще оно понятия организационной он еще оно структуры, по еще оно еще моему мнению, плаз раб кот будет следующее:^[53]

зар кат мадам Организационная структура – еще оно еще формализованный документ, плаз раб кот схематично отображающий он еще оно взаимосвязи субъектов еще оно еще отношений в иерархии и оно как зар составе организации, плаз раб кот установленный согласно оно как зар целей деятельности и плаз раб кот необходимых для он еще оно достижения этих зар кат мадам целей бизнес–он еще оно единиц, определяющий плаз раб кот распределение полномочий и он еще оно сфер ответственности он еще оно внутри организации.

Возможно, данное зар кат мадам определение покажется еще оно еще несколько громоздким и оно как зар перенасыщенным информацией, оно как зар однако, на плаз раб кот мой взгляд, еще оно еще именно такая плаз раб кот форма позволяет он еще оно одним предложением еще оно еще ответить на еще оно еще большинство вопросов, зар кат мадам касающихся определения он еще оно понятия организационной оно как зар структуры.^[54]

В настоящее время еще оно еще она в целом зар кат мадам соответствует современным он еще оно требованиям рыночной еще оно еще экономики, но он еще оно вместе с тем еще оно еще ей присущи он еще оно некоторые недостатки, он еще оно устранение которых еще оно еще позволит вывести еще оно еще ее на он еще оно качественно новый еще оно еще уровень мобильности и зар кат мадам экономической эффективности.

По моему зар кат мадам мнению, в организации он еще оно существует несколько зар кат мадам потенциальных резервов плаз раб кот повышения эффективности зар кат мадам функционирования существующей оно как зар организационно-управленческой оно как зар структуры.^[55]

Общество с ограниченной еще оно еще ответственностью является еще оно еще разновидностью объединения зар кат мадам капиталов, не зар кат мадам требующего личного зар кат мадам участия своих зар кат мадам членов в делах еще оно еще общества. Характерными признаками зар кат мадам этой коммерческой оно как зар организации являются: еще оно еще деление ее зар кат мадам уставного капитала плаз раб кот на доли он еще оно участников и отсутствие еще оно еще ответственности последних плаз раб кот по долгам оно как зар общества. Имущество общества, он еще оно включая уставный оно как зар капитал, принадлежит он еще оно на праве оно как зар собственности ему плаз раб кот самому как он еще оно юридическому лицу и оно как зар не образует плаз раб кот объекта долевой он еще оно собственности участников. ^[56]Поскольку вклады плаз раб кот участников становятся он еще оно собственностью общества, зар кат мадам нельзя сказать, плаз раб кот что его еще оно еще участники отвечают еще оно еще по долгам зар кат мадам общества в пределах еще оно еще внесенных ими плаз раб кот вкладов.

В действительности они плаз раб кот вообще не он еще оно отвечают по он еще оно долгам общества, а еще оно еще несут лишь плаз раб кот риск убытков (еще оно еще утраты вкладов). он еще оно Даже те оно как зар из участников, зар кат мадам кто не плаз раб кот внес свой плаз раб кот вклад полностью, оно как зар отвечают по еще оно еще обязательствам общества он еще оно лишь той плаз раб кот частью своего зар кат мадам личного имущества, зар кат мадам которая соответствует зар кат мадам стоимости неоплаченной зар кат мадам части вклада.^[57]

Можно сделать он еще оно вывод, о том оно как зар что в настоящее еще оно еще время она в он еще оно целом соответствует зар кат мадам современным требованиям еще оно еще рыночной экономики, плаз раб кот но вместе с еще оно еще тем ей зар кат мадам присущи некоторые плаз раб кот недостатки, устранение плаз раб кот которых позволит плаз раб кот вывести ее плаз раб кот на качественно еще оно еще новый уровень оно как зар мобильности и экономической зар кат мадам эффективности.

По моему зар кат мадам мнению, в данной оно как зар организации существует зар кат мадам несколько потенциальных оно как зар резервов повышения зар кат мадам эффективности функционирования он еще оно существующей организационно-еще оно еще управленческой структуры.

При совершенствовании оно как зар организационной структуры оно как зар управления важным он еще оно является правильное плаз раб кот соотношение полномочий и оно как зар ответственности, четкая плаз раб кот регламентация деятельности плаз раб кот руководителей и исполнителей. Рассмотрим и внесем он еще оно изменения во плаз раб кот все уровни зар кат мадам управления.^[58]

Данное решение он еще оно поможет фирме оно как зар решить проблему с еще оно еще недостатком ассортимента еще оно еще продукции.

Организационную структуру плаз раб кот любой коммерческой оно как зар фирмы, больницы, плаз раб кот банка, правительственного плаз раб кот учреждения или плаз раб кот органов с любым оно как зар видом деятельности еще оно еще следует рассматривать с зар кат мадам разных позиций и с он еще оно учетом разных плаз раб кот критериев.

На ее плаз раб кот действенность и эффективность он еще оно влияют:^[59]

-действительные еще оно еще взаимосвязи между он еще оно людьми и их еще оно еще работой. Это отражается в плаз раб кот схемах организационных еще оно еще структур и в должностных он еще оно обязанностях;

-действующая плаз раб кот политика руководства и зар кат мадам методы, влияющие оно как зар на человеческое плаз раб кот поведение;

-полномочия и зар кат мадам функции работников зар кат мадам организации на еще оно еще различных уровнях еще оно еще управления (низшем, плаз раб кот среднем, высшем).

плаз раб кот При умелом он еще оно сочетании указанных он еще оно трех факторов в плаз раб кот организации может он еще оно быть создана плаз раб кот такая рациональная оно как зар структура, при плаз раб кот которой существует плаз раб кот реальная и благоприятная зар кат мадам возможность достижения оно как зар высокого уровня зар кат мадам эффективности производства.^[60]

Для построения зар кат мадам рациональной структуры он еще оно управления необходимо еще оно еще чтобы она оно как зар соответствовала тре­он еще оно бованиям, предъявляемым к плаз раб кот организационным структурам оно как зар новыми условиями еще оно еще хозяйствования.

Одно из зар кат мадам них - ясность. Каждое подразделение еще оно еще предприятия, каждый плаз раб кот ее сотрудник (в оно как зар особенности каж­он еще оно дый руководитель) еще оно еще должен четко зар кат мадам знать, где оно как зар он находится и он еще оно куда ему еще оно еще обращаться за он еще оно информацией, помощью еще оно еще или решением. Ясность не оно как зар следует путать с еще оно еще простотой.^[61] Простым структурам зар кат мадам может не зар кат мадам хватать ясности.

И наоборот, очень плаз раб кот сложные структуры плаз раб кот могут быть плаз раб кот очень ясными.

Структура, не оно как зар обладающая ясностью, он еще оно создает конфликты, оно как зар впустую расходует зар кат мадам время, раздражает оно как зар работников и задерживает он еще оно решения.

Тесно связано с оно как зар ясностью требование он еще оно экономичности.

Контроль, надзор и зар кат мадам стимулирование должны зар кат мадам требовать минимума еще оно еще усилий.^[62] Организационная структура еще оно еще управления должна зар кат мадам способствовать самоконтролю и он еще оно мотивации. Чтобы удерживать плаз раб кот предприятие на он еще оно ходу, минимально оно как зар возможное количество оно как зар людей (особенно зар кат мадам высококвалифицированных и работоспособных плаз раб кот людей) должно еще оно еще посвящать внимание и он еще оно силы «управлению», «он еще оно организации», «контролю», «плаз раб кот коммуникации», «кадровым оно как зар проблемам».^[63]

Организационная зар кат мадам структура, должна плаз раб кот направлять внимание оно как зар всех сотрудников оно как зар не на еще оно еще усилия, а на плаз раб кот результаты работы оно как зар предприятия в целом. Работу руководителей он еще оно нужно оценивать он еще оно по экономическим он еще оно результатам, а не оно как зар по стандартам еще оно еще узко профессиональной зар кат мадам компетентности или еще оно еще административного мастерства.^[64]

Организационная структура оно как зар не должна зар кат мадам ориентировать людей еще оно еще на псевдорезультаты. Она не он еще оно должна поощрять еще оно еще тенденцию навешивать еще оно еще не прибыльную плаз раб кот продукцию на оно как зар прибыльные производственные оно как зар линии. Она не еще оно еще должна ориентировать оно как зар людей на оно как зар интенсификацию усилий (т. е. повышение затрат), а оно как зар мастерство превращать в он еще оно самоцель.^[65]

Организация должна он еще оно помогать каждому оно как зар сотруднику он еще оно понимать свою он еще оно собственную задачу и еще оно еще общую задачу оно как зар предприятия. Чтобы соотносить еще оно еще свои усилия с оно как зар благом целого, плаз раб кот каждый сотрудник зар кат мадам должен понимать, оно как зар как его плаз раб кот задача сопряжена с он еще оно общей задачей и еще оно еще как общая зар кат мадам задача определяет он еще оно его задачу, зар кат мадам его усилия, зар кат мадам его вклад.^[66]

Организация должна еще оно еще расцениваться также в зар кат мадам соответствии с тем, еще оно еще облегчает она он еще оно или затрудняет он еще оно процесс принятия он еще оно решений. Структура, подталкивающая еще оно еще решения вверх, оно как зар вместо принятия оно как зар их на оно как зар максимально низком ещ он ещуровне, структура, плаз раб кот оттягивающая критически он еще оно важные решения, он еще оно концентрирующая внимание еще оно еще на лишних оно как зар или второстепенных он еще оно проблемах - плохая плаз раб кот структура.

Организация должна он еще оно обладать устойчивостью он еще оно во времени и он еще оно способностью к самообновлению.

Организация должна еще оно еще быть способна он еще оно сама произво­плаз раб кот дить лидеров плаз раб кот завтрашнего дня. Обязательное условие зар кат мадам для этого - зар кат мадам минимум уровней зар кат мадам управления. Способный человек, еще оно еще попадая на еще оно еще низовую управленческую зар кат мадам рабо­ту, скажем, в он еще оно двадцать пять зар кат мадам лет, не зар кат мадам должен тра­плаз раб кот тить свою зар кат мадам жизнь, поднимаясь еще оно еще со ступеньки он еще оно на ступеньку. Иначе, когда он еще оно он окажется плаз раб кот на верху зар кат мадам лестницы, у него он еще оно уже не он еще оно останется сил. Еще важнее оно как зар опыт, который зар кат мадам можно приобрести в плаз раб кот организации. Структура должна зар кат мадам помогать каждому он еще оно сотруднику учиться и оно как зар развиваться на плаз раб кот любом занижаемом оно как зар посту, она плаз раб кот должна предусматривать он еще оно непрерывное обучение.^[67]

Организационная структура еще оно еще должна поощрять еще оно еще внедрение на он еще оно предприятие новых зар кат мадам идей и готовности к еще оно еще новым видам он еще оно деятельности.

Соблюдение вышеизложенных еще оно еще требований позво­оно как зар лит создать плаз раб кот гибкую, способную к плаз раб кот быстрой перестройке зар кат мадам организационную структуру, еще оно еще которая будет оно как зар способство­вать оно как зар развитию системы еще оно еще управления на оно как зар предприятии, по­высит плаз раб кот уровень ее зар кат мадам организованности и создаст он еще оно все условия зар кат мадам для эффективного он еще оно функционирования предприятия в еще оно еще целом.^[68]

Таким образом, плаз раб кот будет создана оно как зар более гибкая зар кат мадам структура управления оно как зар производственным комплексом он еще оно предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для плаз раб кот каждой организации еще оно еще существует наилучшая и оно как зар только ей еще оно еще присущая организационная он еще оно структура управления. Любая организация плаз раб кот имеет особенности он еще оно использования технологического оно как зар оборудования, профессионализма и он еще оно личностных качеств зар кат мадам персонала, порядков и плаз раб кот традиций между он еще оно работниками по плаз раб кот вертикали и горизонтали, зар кат мадам поэтому при зар кат мадам ее построении зар кат мадам необходимо учитывать оно как зар условия, в которых оно как зар ей предстоит плаз раб кот функционировать.^[69]

В процессе совершенствования оно как зар структуры управления зар кат мадам организации выделяют оно как зар три этапа: плаз раб кот анализ действующей оно как зар организационной структуры, оно как зар совершенствование организационной оно как зар структуры, оценка он еще оно эффективности предлагаемой плаз раб кот структуры управления.

Практическая значимость плаз раб кот исследования состоит в зар кат мадам том, что зар кат мадам предложенные научные он еще оно положения и классификация оно как зар организационных структур он еще оно управления могут еще оно еще быть использованы зар кат мадам на предприятии с еще оно еще целью повышения оно как зар его эффективности.

В соответствии с поставленными еще оно еще целями, в данной зар кат мадам работе были оно как зар решены все плаз раб кот задачи исследования.