Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf

По данным таблицы 2.1, за период 2014-2016 гг. объем производимой продукции увеличивается на 33617тыс. руб. или на 38,0 % в фактических ценах и на 36683 тыс.руб. или на 45,1 % в сопоставимых ценах. Также растет количество сертифицированной продукции и увеличивается доля новой продукции на 3,3 и 15,1 п.п. соответственно.

В таблице 2.2 представлена структура продукции ОАО «Пинский мясокомбинат».

Таблица 2.2 – Структура продукции ОАО «Пинский мясокомбинат»за 2014 – 2016 гг.

Согласно таблицы 2.2 видно, что объем производства в натуральном значении снизился на 4199 тонны за 2014-2016 гг. Основную долю в структуре продукции составляют мясо и субпродукты 52,4 % в 2016 году, но их удельный вес снижается на 3,4 %. Увеличивается удельный вес колбасных изделий на 5,5 п.п. и составляет 38,2 %, удельный вес полуфабрикатов сократился на 2,1 % в общем объеме выпуска продукции.

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятиями, а также к управленческим кадрам.

Внедрив систему качества на предприятии, многое в работе комбината изменилось к лучшему. Упорядочена организационная структура предприятия, разработаны положения о подразделениях, должностные инструкции. Эффективнее стали работать исполнители и руководители подразделений в части своевременной передачи информации друг другу, что позволяет проследить и выяснить, на каком этапе и какой элемент дал сбой, кто исполнитель и по какой причине нарушена гармония в работе системы.

В таблице 2.3 представлены показатели состава и структуры трудовых ресурсов на предприятии.

Таблица 2.3 – Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Пинский мясокомбинат» за 2014 – 2016 гг.

По данным таблицы 2.3, за 2014-2016 гг. количество персонала сократилось на 14 человек, в основном за счет уменьшения численности рабочих на 10 человек, и сокращения количества руководителей на 3 человек.

Данное сокращение произошло за счет оптимизации организационной структуры управления – за счет объединения отдела снабжения и сбыта.

Деятельность предприятия организуют специалисты различного профиля.На предприятии созданы хорошие условия труда, как в управлении, так и в цехах и магазинах. Работники постоянно повышают свой профессиональный уровень, проходят обучение, так как от их профессиональной подготовки зависит работа предприятия.

В таблице 2.4 представлены основные показатели формирования прибыли от реализации продукции (Приложения В, Г).

Таблица 2.4 – Основные показатели формирования прибыли от реализации ОАО «Пинский мясокомбинат» за 2014-2016 гг., тыс. руб.

По данным таблицы 2.4, за период 2014-2016 гг. при увеличении выручки от реализации работ, услуг на 36,3 % и возрастания себестоимости продукции на 27,0 %, валовая прибыль увеличивается в 2,42 раза, за счет чего увеличивается прибыль от реализации. В сравнении с 2014 годом прибыль от реализации увеличиласьв 2,86 раз и составила 13075 тыс руб.

В таблице 2.5 представлена динамика рентабельности предприятия за 2014-2016 гг. (Приложения В, Г).

Таблица 2.5 – Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж ОАО ОАО «Пинский мясокомбинат» за 2014-2016 гг.

По данным таблицы 2.5, в 2014-2016 гг. предприятие вышло на прибыльную деятельность, что отразилось на показателях рентабельности, динамика роста которых положительная.

В целом, проведенный анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности показал, что в 2014-2016 гг. предприятие успешно развивается, получает прибыль, совершенствует производство.

2.2. Оценка политикимотивации персонала в ОАО «Пинский мясокомбинат»

Сотрудники являются основой ресурсного потенциала ОАО «Пинский мясокомбинат». На сегодняшний день персонал насчитывает около 850 специалистов. За последние три года средняя заработная плата работников увеличилась на 23,3 % (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 – Динамика среднемесячной заработной платы работников

ОАО «Пинский мясокомбинат» в 2014-2016 гг., руб.

Руководство ОАО «Пинский мясокомбинат» считает, что средства, которые направляются на реализацию социальных проектов – это инвестиции в будущее предприятия. Такой подход предполагает выработку четких критериев эффективности корпоративной социальной политики, включая:

- уровень производительности труда;

- привлекательность предприятия как работодателя;

- доверие к бренду предприятия со стороны потребителей.

Основой политики управления персоналом в ОАО «Пинский мясокомбинат» является построение системы, предполагающей создания конкретных мер:

- по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией ОАО «Пинский мясокомбинат»;

- по определению критериев по оценке степени достижения результатов;

- по вознаграждению и поощрению сотрудников.

Главная задача политики управления персоналом в кадровой стратегии заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО «Пинский мясокомбинат» имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда.

Общая схема используемых в ОАО «Пинский мясокомбинат» методов системы мотивации представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Общая схема используемых в ОАО «Пинский мясокомбинат» методов комплексной системы мотивации

Как видно, наибольшую значимость из факторов мотивации в организации имеют рабочие факторы, то есть мероприятия, направленные на изменение условий выполнения задания. Наименьшую значимость имеет фактор участия работников в распределении результатов.

Наиболее значимым экономическим методом мотивации в ОАО «Пинский мясокомбинат» является заработная плата, начисляемая по повременно-премиальной и сдельной системам оплаты труда.

На предприятии установлено так же единовременное вознаграждение за выслугу лет. Данное вознаграждение выплачивается работником, руководителям и менеджерам, проработавшим на данном предприятии полный календарный год.Помимо выше перечисленных доплат и надбавок работникам выплачиваются следующие доплаты и надбавки:

-оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни производится в двойном размере;

- доплата за руководство в размере 20% от тарифной ставки;

- доплата за классность.

Работникам предприятия выплачивается материальная помощь в связи с похоронами, тяжелыми материальными условиями.

К социальной мотивации можно отнести следующие мероприятия, проводимые в ОАО «Пинский мясокомбинат»:

-повышение квалификации сотрудников предприятия, их обучение производится за счет предприятия;

-оказание помощи женщинам-работницам, строгое соблюдение гарантий, установленных в законодательстве о труде для работающих женщин-матерей.

Наряду с материальными стимулами на предприятии действуют и разнообразные нематериальные стимулы: имеются престижные и интересные рабочие места, стимулом выступает само содержание работы; предприятие обладает высоким имиджем и работать в нем считается престижно.

Социальная поддержка в ОАО «Пинский мясокомбинат» складываются из двух слагаемых: обязательные меры социальной защиты и социальной поддержки, предусмотренные законодательством и дополнительные, добровольные меры предприятия. В соответствии с законодательством в организации производятся выплаты в форме единого социального налога в пенсионный фонд, в фонды страхования; предоставляются основные и дополнительные отпуска и выполняются другие, предусмотренные законодательством, обязательства по социальной поддержке работника.

При необходимости, ОАО «Пинский мясокомбинат» оказывает материальную помощь своим сотрудникам в случае вступления в брак, при рождении ребенка или в случае смерти членов семьи. В 2016 г. сотрудникам была оказана материальная помощь в связи с рождением ребенка. В 2015 г. предприятие оказало содействие трем работникам, вступившим в брак. Материальная помощь выплачивается на основании приказа генерального директора ОАО «Пинский мясокомбинат».