Файл: Роль мотивации в поведение организации (Мотивирование персонала).pdf

Несмотря на то, что государственные музеи – это некоммерческие организации, тем не менее, в условиях рыночной экономики и с переходом на самоокупаемость, они неизбежно вовлекаются в такие системы отношений, которые требуют применения современных методов управления персоналом. Ранее кадровый специалист должен был оформлять бумаги, заполнять трудовые книги, вести личные дела сотрудников. Сегодня же в его задачи должны входить и подбор кадров, планирование карьерного роста, аттестация, мотивация, стимулирование труда, формирование корпоративной культуры. Относительно учреждений культуры, в том числе, музеев, можно говорить, что методологическая база мотивации труда здесь недостаточно сформирована, требует изучения и разработки.

Система мотивации труда должна отвечать, как потребностям организации, так и потребностям сотрудников. А так же учитывать ценности, которые меняются в зависимости от общеполитической и экономической ситуации в стране. Все члены команды должны понимать смысл и задачи деятельности. Как можно больше сотрудников должны вовлекаться в разработку стратегии деятельности компании, быть заинтересованы в результате.

Важнейшая роль в мотивации трудовой деятельности отводится руководству. «Планирование, контроль, разумное поведение руководства должно быть главной составляющей мотивационного процесса и стимулирования» [13.]. В Свердловском областном краеведческом музее есть некоторая система мотивации. К сожалению, изучение и анализ основных её инструментов показал, что руководителем в основном используются самые основные формы стимулирования: заработная плата; дополнительные выплаты; периодическое обучение для некоторых сотрудников; членство в профорганизациях; пенсии; отпуск; дополнительные выходные дни. Отсутствие системы мотивации труда сказывается на, как нам кажется, низкой производительности труда, на падении мотивации у сотрудников к труду и на уходе молодых специалистов.

Предложенные рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда направлены, правильнее сказать, на её создание. Требуется HR- специалист, который бы реализовывал данную цель – построил и запустил систему мотивации труда в данном музее. Система мотивации, как нам видится, должна учитывать следующие рекомендации:

• ясно определить цель и роль для каждого сотрудника;
• сформировать краткосрочные и долгосрочные планы мотивации;
• внедрить позитивную корпоративную культуру;
• предусмотреть возможность карьерного роста;
• уважительно относиться к работникам;
• наладить внутренние коммуникации, в т.ч. обратной связи от руководителя к работнику, от работника к руководителю;
• поддерживать положительный климат в организации;
• проводить корпоративные мероприятия;
• осуществлять моральное поощрение;
• осуществлять прозрачное премирование;
• систематично проводить аттестацию сотрудников;
• организовать обучение на опережение;
• производить адаптацию новых сотрудников;
• обратить особое внимание на молодых сотрудников;
• осуществлять мониторинг.

Забота музея о сотрудниках благотворно скажется на их доверии и лояльности предприятию, следовательно, и на производительности труда. Создание благоприятных условий труда будет содействовать финансовой стабильности, гармоничному микроклимату в коллективе, повышению качества и количества производимого продукта и услуг. Успешность предложенных рекомендаций зависит от готовности руководства корректировать и поддерживать управленческую деятельность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Официальные материалы

• 1. . URL: www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683. (Дата обращения 04.10.2018).
  2. Устав государственного автономного учреждения культуры Свердловской области «Свердловский областной краеведческий музей им. О.Е. Клера». – 1994. – № 193. – 23 с.
  3. Об автономных учреждениях. Федер. Закон РФ от 03.11.2006 № 174. URL: http://www.rg.ru/2006/11/08/zakon-doc.html. (Дата обращения 04.10.2018).

Книги, статьи, материалы конференций и семинаров

• 1. Арабей Н.И. Система стимулирования персонала. URL: www.atisokzn.ru/files/konf/section4.pff. (Дата обращения: 17.11.2018).
  2. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «Науковедение». URL: http://naukovedenie.ru/PDF/06EVN415.pdf. (Дата обращения: 05.10.2018).
  3. Васильева А.С., Шварцзайд Е.Р. Совершенствование системы стимулирования труда государственных служащих / А.С. Васильева // ARS ADMINISTRANDI. – 2013. – № 2. – С. 59-67.
  4. Ветлужских Е.Н. Система материальных льгот для привлечения и удержания персонала URL: http://www.elitarium.ru/2007/11/09/sistema_lgot_personala.html. (Дата обращения 12.10.2018).
  5. Веснин В.Р. Менеджмент: уч. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 512 с.
  6. Губин Р. Привлечение и удержание квалифицированного персонала – актуальная проблема российского бизнеса. URL: https://ubo.ru/articles/?cat=122&pub=1599. (Дата обращения: 04.10.2018).
  7. Делопроизводство в управлении человеческими ресурсами: уч.-метод. комплекс / Сост. Т.Э. Зульфугарзаде. – М.: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, 2010. – 39 с.
  8. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами: уч. пособ. / И.А. Епишкин. – М.: МИИТ, 2013. – 157 с.
  9. Калуцкая Н. А. Особенности финансирования бюджетных учреждений культуры. URL: ступа: http://www.moluch.ru/archive/53/7101. (Дата обращения: 15.10.2018).
  10. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика / В. Кардашов // Человек и труд. – 2012. – № 10. – С. 80 – 83.
  11. Кирсанова В.А., Ягунова Н.А. Современные методы стимулирования труда персонала на промышленных предприятиях URL: http://www.unn.ru/pages/vestniki_journals/99990193_West_econ_finans_2004_2%286%29/67.pdf. (Дата обращения 14.10.2018).
  12. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы экономики, управления и права. № 4 (4). – 2012. – С. 80 – 83.
  13. Корзенко Н.И., Хорева А.С. Стимулирование и мотивация труда в организации / Н.И. Корзенко, А.С. Хорева // Вестник Челябинского государственного университета. – 2015. – № 1 (356). – Управление. Вып. 10. – С. 127 – 128.
  14. Кузнецова Н.В. Управление персоналом]: уч. пособ. / Н.В. Кузнецова. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2005. - 305 с.
  15. Лукичева Л.И. Управление организацией: уч. пособие / Л.И. Лукичёва. – М.: Омега-Л, 2004. – 360 с.
  16. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: уч. / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 524 с.
  17. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: уч для бакалавров / А.А. Литвинюк, С.Ж. Гончарова, В.В. Данилочкина. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 398 с.
  18. Солодянкина О.В. Мотивация и стимулирование труда работников на промышленных предприятиях / О.В. Солодянкина //Менеджмент в России и за рубежом. – № 2. – 2008. – С. 109 – 110.
  19. Сорочайкин А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом / А.Е. Сорочайкин // Основы экономики, управления и права. – № 1 (1). – 2012. – С. 121 – 125.
  20. Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. URL: http://fictionbook.ru/author/v_a_spivak/upravlenie_personalom_uchebnoe_posobie/read_online.html?page=10. (Дата обращения: 18.10.2018).
  21. Управление человеческими ресурсами: уч. / М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. – 240 с.
  22. Управление персоналом: учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с. URL: http://www.aup.ru/books/m152/7_8.htm. (Дата обращения: 15.10.2017).
  23. Управление персоналом организации: уч. / под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
  24. Чекмарёв О.П. Мотивация и стимулирование труда: уч.-метод. Пособие / О.П. Чекмарёв. – СПб, 2013. – 343 с.
  25. Шишкина Е.С. Национальные аспекты формирования мотивационной системы // Экономик, управление и право в современных условиях: международ. сб. ст. / под общ. Ред. В.Б. Тасеева. – Самара: Изд-во «Самарский университет». – 2012. – Вып. 5 (17). – С. 185-193.

Статистические сборники, инструктивные материалы, методические рекомендации, реферативная информация, нормативно-справочные материалы

• 1. Управление персоналом: глоссарий: терминологический словарь / сост. А.Н. Сорочайкин, Л.В. Ермолина. – Самара: Изд-во «Самарский университет», 2012. – 104 с.

Интернет-сайты

Документооборот и документоведение. URL: http://docrev.ru. (Дата обращения: 15.10.2018).

Кадровая документация. URL: http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/DOKUMENT/LEK/L7.HTM. (Дата обращения: 15.10.2018).

Привлечение и удержание квалифицированного персонала - кадровая проблема российского бизнеса. URL: https://ubo.ru/articles/?cat=122&pub=1599. (Дата обращения: 14.10.2018).

Привлечение и удержание сотрудников: поиск нужных специалистов. Международное исследование бизнеса организации Грант Торнтон. URL: www.gtrus.com/doc/public/surveys/2008/gti_ibr2008_3ru.pdf. (Дата обращения: 13.10.218).

Свердловский областной краеведческий музей им. О.Е. Клера. URL: uole-museum.ru. (Дата обращения: 03.11.2018).