Файл: Организационные структуры(Понятие и типы организационных структур).pdf

- обеспечение промышленной безопасности;

- предотвращение аварий;

- предотвращение образования взрывоопасной среды;

- уменьшение загрязнения окружающей среды.

Проектом предусмотрено обессоливание нефти перед разгонкой.

Сырье на предприятие поступает по трубопроводу через узел учета нефти от магистрального трубопровода.

Хранение сырья и готовой продукции производится на складе в резервуарах общей емкостью 7000 м3.

Отгрузка готовой продукции осуществляется автотранспортом.

Компания КОМБИТ предлагает услуги по осуществлению комплексных поставок технологического оборудования и систем. Основу номенклатуры составляют:

- насосные агрегаты производства «Гидромашсервис», Flowserve, Sulzer, Ruhrpumpen, HERMETIC-Pumpen, Tapflo и т.д.;

- устройства слива/налива нефти и нефтепродуктов отечественного и импортного производства;

- РСУ, СБ и ПАЗ Yokogawa, Honeywell, Allen Bradley, Siemens, Emerson и т.д.;

- шкафы управления;

- полевые КИП Yokogawa, Emerson и т.д.;

- отсечные и регулирующие клапаны Metso, DS Controls, Samson;

-измерительные системы уровеня расхода RTG, Controlotron, Bopp&Reuther;

- коробки клеммные взрывозащищенные ROSE, клеммное оборудование Phoenix Contact;

- аппараты воздушного и водяного охлаждения;

- теплообменники;

- барьеры искробезопасности MTL, Pepperl+Fuchs;

- сигнализаторы загазованности Draeger, Honeywell;

- стационарные хроматографические и газоаналитические комплексы Siemens;

- системы обнаружения утечек Controlotron;

- датчики погасания пламени Fireye;

- кабель греющий, системы электрического обогрева и регулирования Etirex, Raychem, Termon;

- трубопроводная арматура «КОМБИТ», DS Controls;

- электроприводы, позиционеры Rotork, Masoneilan, Siemens;

- кабельная продукция;

- электродвигатели, частотные преобразователи и контроллеры 0,4 кВ, 6 кВ ABB, Allen Bradley, Schneider Electric, Siemens;

- трубопроводы, элементы трубопрововдов: фитинги, крепеж и т.д;

- электрооборудование (низковольтное щитовое, КТП, КРУ) ABB, Siemens и т.д.

Комплексность поставки подразумевает все этапы от проектирования оборудования в составе объекта при выполнении проектных работ до его комплексной пусконаладки, сдачи в промышленную эксплуатацию, обучения персонала заказчика и сервисного обслуживания.

Миссией ООО «Комбит Про» является внутреннее развитие, расширение производственной базы и увеличение мощности завода с применением инновационных идей и технологий.

Стратегия ООО «Комбит Про» - увеличение глубины переработки и мощности, а также улучшение качества продукции и безопасности производства. Детально проработанная стратегия развития компании предполагает, что к концу 2018 года ООО «Комбит Про» должно пройти сложный и довольно интенсивный путь от нефтеперерабатывающего завода с малыми мощностями и ресурсами до предприятия с внедренными глубокими процессами вторичной переработки нефти. При этом все процессы будут обеспечивать полное выполнение требований Правительства Российской Федерации к предприятиям, специализирующимся на нефтепереработке, по глубине и стандартам качества.

Цель ООО «Комбит Про» - укрепление позиций на региональном рынке Московской области и близлежащих регионов, за счет расширения общей производительности мощностей переработки, а также развитие экспортного направления и вывод продукции на внешние рынки.

За годы работы в данной области компанией налажены устойчивые связи с крупнейшими комбинатами и заводами России, стран СНГ и дальнего зарубежья, закрепленные договорными отношениями. Уровень предоставляемых услуг позволяет обеспечивать своевременное и качественное выполнение заказов, применяя индивидуальный подход к Заказчику в части системы ценообразования, специальных скидок и форм оплаты.

Динамика состава и структуры основных производственных фондов ООО «Комбит Про» за 2016-2018 гг. (см. Таблица 2.1).

Таблица 2.1 – Динамика состава и структуры основных производственных фондов ООО «Комбит Про» за 2016-2018 гг.

Анализ таблицы 2.1 показал, что соотношение между активными и пассивными основными фондами примерно 4:1. Это говорит о рациональной структуре основных производственных фондов в ООО «Комбит Про».

Состав и структура производственных запасов в ООО «Комбит Про» (см. Таблица 2.2).

Таблица 2.2 – Состав и структура производственных запасов в ООО «Комбит Про»

Продолжение Таблицы 2.2

Как видно из таблицы 2.2, запасы товарно- материальных ценностей в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличились на 6,1 тыс. руб. Сумма сырья и материалов в 2017 году по сравнению с 2016 годом уменьшилась на 1,9 тыс. руб., но в 2018 году увеличилась на 4,5 тыс. руб. по сравнению с 2017 годом. Сумма готовой продукции и товаров для реализации также показывает положительную динамику и увеличилась на 1,4 тыс. руб. в 2018 году по сравнению с 2016 годом. Если рассматривать структуру товарно-материальных ценностей, то видно, что основную долю товарно- материальных ценностей занимают сырье, материалы и другие ценности. В 2018 году этот показатель составил 56,1%. Наименьшую долю составляют расходы будущих периодов- 5,9%.

Финансовое состояние организации характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Результаты деятельности организации за 2016-2018 гг. (см. Таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Результаты деятельности ООО «Комбит Про» за 2016-2018 гг.

Продолжение Таблицы 2.3

Анализ таблицы 2.3 показал, что выручка от реализации продукции с каждым годом увеличивается и в 2018 году по отношению к 2017 году составила 198,8%. Соответственно прибыль от продаж тоже растет и в 2018г. составила 335 тыс. руб., что к 2017г. составила 166,4%.

Показатели рентабельности ООО «Комбит Про» (см. Таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Рентабельность деятельности ООО «Комбит Про» за 2016-2018 гг.

Продолжение Таблицы 2.4

По таблицы 2.4 можно сделать вывод, что рост валовой прибыли связан с ростом денежной выручки по сравнению с ростом себестоимости. Рентабельность деятельности ООО «Комбит Про» в отчетном году снизилась в 2,1 раза по сравнению с 2016 г. и выросла в 1,0 раз по сравнению с 2017 г.

В итоге можно сказать, что ООО «Комбит Про» является финансово устойчивым предприятием. За анализируемый период значительно увеличился размер его имущества, что говорит об устойчивом положении предприятия.

2.2 Анализ организационной структуры ООО «Комбит Про»

Организационная структура устанавливает взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, которые позволяют наиболее эффективно достигать целей организации.

Образование структуры – это следствие разделения труда между специалистами разных его видов. Так, труд разделен между технологами, механиками, экономистами и др. При производстве любого продукта работа разделяется на многочисленные малые операции, что тоже представляет собой конкретную специализацию труда.

На предприятии ООО «Комбит Про» используется линейно-функциональная организационная структура (см. Приложение 5).

Сущность ее в том, что при линейном способе управления персоналом линейный руководитель имеет в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых по своей функции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проект соответствующего решения задач, который после утверждения линейным руководителем является обязательным для соответствующего исполнителя.

В линейно-функциональной структуре линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные – функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными – по отношению к своим подчиненным.

Суть функциональной организованной структуры состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый руководитель или исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.