Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами в организации).pdf

В результате внедрения предлагаемых мероприятий произойдет увеличение чистой прибыли, которая по прогнозам составит 829,38 тыс. руб. в 2017 г. Это приведет к повышению показателей рентабельности: рентабельность продаж на 1,5%, рентабельность совокупных активов на 0,9 %, рентабельность основной деятельности на 2,1%. Динамику значений показателей рентабельности следует представить в виде диаграммы на рис. 3.1.

Рис. 3.1 Прогнозируемый рост показателей рентабельности в результате внедрения предлагаемых мероприятий в ООО «Мир Мебели», %.

Затраты на 1 рубль реализованной продукции в прогнозируемом году снизятся на 2 копейки, что говорит о повышении эффективности основной производственной деятельности и о том, что производство и реализация продукции (услуг) станут менее затратными. При нынешнем количестве работников фондовооруженность ООО «Мир Мебели» увеличится на 13,7 %, также произойдет увеличение фондоотдачи в прогнозируемом году на 10,2 %.

Производительность труда возрастет на 25,3 % в 2017 г., что говорит о высоком уровне организации управления и труда за счет совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Мир Мебели». Такой рост производительности труда обеспечит высокую продуктивность трудовой деятельности и эффективность использования ресурсов, что объясняется удовлетворенностью сотрудников своей работой и оптимизацией трудовых процессов.

Исходя из представленных прогнозов, необходимо продемонстрировать рост основных экономических показателей в 2017 г. в результате внедрения рекомендуемой системы мотивации персонала ООО «Мир Мебели» (рис. 3.3).

Рис. 3.2 Прогнозируемый рост экономических показателей в 2016 г. от реализации предлагаемых мероприятий в ООО «Мир Мебели», %.

Таким образом, экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала состоит в существенно положительной разнице между имеющимися ресурсами и затратами на осуществление корректирующих мер для усовершенствования материальной системы мотивации персонала ООО «Мир Мебели».

На основе всего изложенного следует сделать вывод о том, что руководству ООО «Мир Мебели» необходимо внести изменения в систему материальной мотивации персонала. Существующая система мотивации сотрудников является недостаточно эффективной, что приводит к повышению текучести кадров и неудовлетворенности работников своим трудом. Поэтому суть предложенных мероприятий состоит в корректировании системы премирования, что обеспечит сотрудникам желательный уровень дохода. При этом также рекомендуется разработать систему взысканий с персонала предприятия, что будет воздействовать на сотрудников в целях соблюдения трудовой дисциплины.

Реализация предложенных мероприятий, несомненно, потребует дополнительных затрат, в связи с чем повысится показатель фонда оплаты труда. Наряду с этим, произойдет рост средней заработной платы работника, что будет являться эффективным рычагом мотивирования персонала к труду. Исходя из прогнозируемых исследований, увеличится производительность труда, характеризующая эффективное использование трудовых ресурсов предприятия.

За счет разработки и внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Мир Мебели» в 2017 г. возрастут основные экономические показатели организации, что характеризуется высокой экономической эффективностью проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях человеческие ресурсы в компании играют очень важную роль. Она должна быть ведущей и организатором управления всего персонала компании, кадровой политики, и любых других мероприятия по работе с персоналом.

В ходе анализа было выявлено, что кадровая политика предприятия несовершенна, основная часть работников – в возрасте 30-50 лет, предприятие не набирает молодых кадров, кроме того, наблюдается текучесть кадров. Можно предположить, что предприятие испытывает следующие проблемы: уровень качества предоставляемых услуг в данной отрасли напрямую зависит от уровня квалификации персонала организации. Как показало исследование, квалификация персонала недостаточно высокая, в организации существует потребность в молодых кадрах, которых также необходимо обучать.

В общем виде степень удовлетворения различных сторон работы сотрудников является удовлетворительной. В ООО «Мир Мебели» наблюдается благоприятная атмосфера, дружный коллектив и хорошие отношения с руководителем. Однако негативной стороной в работе предприятия является отсутствие возможностей профессионального роста и невысокая заработная плата. Престиж профессии также неудовлетворителен. Отсюда следует, что в ООО «Мир Мебели» преобладают нематериальные методы мотивации, но для сотрудников все же немаловажным является размер заработной платы и карьерный рост.

Исходя из проведенного анализа системы мотивации труда ООО «Мир Мебели» можно выделить преимущество нематериального стимулирования труда, что конечно ценят сотрудники, поскольку психологический климат воздействует на эффективность работы и настрой персонала. Однако материальное стимулирование не удовлетворяет работников, характеризующейся низкой заработной платой, а это все-таки является значимым рычагом для мотивации персонала. При этом отсутствует возможность карьерного роста, присутствие которого позволило бы мотивировать сотрудников должным образом. Из всего изложенного следует, что в ООО «Мир Мебели» имеется средний уровень мотивации, который нуждается в коррективах, поэтому необходимо применить дополнительные инструменты в системе мотивации персонала.

Скорректировав систему премирования сотрудников, руководитель обеспечит высокий уровень удовлетворенности системой оплаты труда, что приведет к снижению текучести кадров, поскольку с ростом доходов все меньшее число работников будет задумываться о смене работы.

В результате внедрения предлагаемых мероприятий произойдет увеличение чистой прибыли, которая по прогнозам составит 829,38 тыс. руб. в 2017 г. Это приведет к повышению показателей рентабельности: рентабельность продаж на 1,5 %, рентабельность совокупных активов на 0,9 %, рентабельность основной деятельности на 2,1 %.

Таким образом, экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала состоит в существенно положительной разнице между имеющимися ресурсами и затратами на осуществление корректирующих мер для усовершенствования материальной системы мотивации персонала ООО «Мир Мебели».

Существующая система мотивации сотрудников является недостаточно эффективной, что приводит к повышению текучести кадров и неудовлетворенности работников своим трудом. Поэтому необходимо корректировать систему премирования, что обеспечит сотрудникам желательный уровень дохода. При этом также рекомендуется разработать систему взысканий с персонала предприятия, что будет воздействовать на сотрудников в целях соблюдения трудовой дисциплины.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алиев И.М. Экономика труда: Учебное пособие [Текст] / И.М. Алиева, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: Юрайт, 2016. – 670 с.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2014. – 301 с.
3. Арутюнова Л. М. Теория организации: учебное пособие / Л. М. Арутюнова, Е. В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2014. – 109 с.
4. Асалиев А.М. Экономика труда: Учебное пособие [Текст] / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Л.И. Сланченко. – М.: Инфра-М, 2016. – 176с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. Базарова Т.Ю. и Еремина Б.А. – Издательство: Академия, 2013
6. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2016
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник под ред. Веснина В.Р. – М.: Проспект, 2014
8. Генкин Б.М. Экономика труда: Учебник [Текст] / Б.М. Генкин. – М.: Инфра-М, 2015. – 432с.
9. Жигун Л. А. Теория менеджмента: теория организации: учебное пособие / Л. А. Жигун. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с.
10. Ивановская Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления предприятием: Учебное пособие. – М.: МИУ, 2013. – 327с.
11. Касьянова Н.В. Управление потенциалом предприятия: курс лекций / Н.В. Касьянова, И.В. Рябовол, М.В. Савченко. – Донецк : ДИЭХП, 2015. – 145 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учеб. пособие. – Изд. 3-е, дополн. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2014
13. Копкин С.М. Методологические аспекты оценки эффективности использования кадрового потенциала. Актуальные проблемы современной науки. / С. М. Копкин, Л. П. Касаткина – 2012. – №1. с. 42-44
14. Литвинюк А.М. Управление персоналом. Учебное пособие / под ред. Литвинюк А.М. – Юристъ, 2014
15. Лясников Н.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие [Текст] / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин., Е.В. Чеканова – М.: КноРус, 2017. – 280с.
16. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов / Б. З. Мильнер. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Инфра-М, 2015. – 647 с.
17. Поротова Т.В. Мотивация трудовой деятельности работников как функция и элемент системы управления персоналом [Текст] / Т.В. Поротова // Экономика и предпринимательство. – 2016. – №1-2. – С.615-617.
18. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2013. – 432 с.
19. Чижов Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития, М.: Издательский центр «Анкил», 2012. – 275 с.
20. Цыганков В. Трудовой потенциал: условия эффективного использования. Человек и труд./ В. Цыганков. – 2014. – №12. – с. 40-43.
21. Шапиро С.А. Теоретические основы управления персоналом: учебное пособие / С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, Н.Л. Хусаинова. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 320 с.