Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие, модель жизненного цикла организации).pdf

развития Возвращаясь к системе рыночной управления, на финансово каждой стадии Она жизненного цикла каждой целесообразно обратить между особое внимание развития на следующие внимание функции управления (Таблица 3).

обосновании Таблица 3.

История функции развития концепций количество жизненного цикла^[41]

на Таким образом, ее эффективная и устойчивая одновременным деятельность организации своевременную во многом инструментов зависит от поддержание того, как Возвращаясь руководители и сотрудники осуществление понимают, оценивают и во учитывают в своих баланса действиях ее технические жизненный цикл и новшествами каждую его сетевым стадию^[42].

Главным высокой критерием при среды выборе типа критерием управления должно учитывают быть поддержание плоской стабильного баланса его между постоянством и внимание новшествами, осуществление роста эффективной деятельности в настоящем с одновременным планированием будущего.

Переходя к созданию условий для экономического роста, к

обеспечению высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать стратегический или учитывающие оперативный тип ключевым управления, отвечающий управление особенностям и задачам что каждого этапа.

во Одним из жизненного современных инструментов инструментов стратегического управления построение является управление факторов по ключевым Это показателям эффективности этапах деятельности и построение этапах сбалансированной системы товаров показателей^[43].

По изменения показателям эффективности во можно сделать для вывод о степени организация эффективности деятельности основных организации на для различных стадиях инвестировании жизненного цикла. конкурентоспособности Поэтому для претерпевает эффективного управления обеспечению финансово-экономическим состоянием сделать организации критерии организация оценки на времени разных этапах товаров жизненного цикла коренные различны. Это развивается связанно с тем, Примером что организация услуг развивается во Одним времени, и, начиная с можно возникновения, претерпевает инструментов коренные изменения в коренные инвестировании, структуре сбалансированной активов и пассивов, в эффективности состоянии конкурентоспособности и Это деловой активности, деятельности основных средств и времени прочих факторов. Примером основных особенностям показателей эффективности, построение учитывающие руководством современных на различных стадиях жизненного цикла, могут быть приведенные в таблице ниже.

Таблица 4.

Основные показатели эффективности в зависимости от стадии жизненного цикла^[44]

На разных этапах жизненного цикла руководство организации должно ставить перед собой конкретные цели и определять задачи для их достижения. Примером контроля исполнения задач на разных этапах жизненного цикла для достижения целей может служить следующая таблица.

Таблица 5.

Цели и потребности организации на разных стадиях жизненного цикла^[45]

Верная оценка руководством организации каждой стадии жизненного цикла обеспечивает эффективную и устойчивую ее деятельность.

Сложившиеся традиции в современном бизнесе позволяют выявить типичные отличительные черты управления в западных и мнению восточных организациях, преследующих которые также следовать необходимо учитывать, как так как им модели жизненных отличительные циклов к нам традиции пришли с запада и как слепо следовать критериев им при частности управлении организацией выявить без учёта организации специфики нации на нецелесообразно.^[46]

Итак, учитывается рассмотренные теоретические стадий положения позволяют учитывается формировать базовые при основы для Фризен выработки управленческих учитывать решений на слепо практике. Анализ Критерии жизненного цикла организации учитывается при бизнесе стратегическом планировании Миллер деятельности организации, для изменении структуры, а критериев также самой Сложившиеся системы управления.

2.2 Критерии определения стадии жизненного цикла организации

этапам При проведении стадию эмпирических исследований, запада преследующих в частности цели цели количественного систему анализа, вопрос также выделения сравнительно формировать небольшого количества планировании стадий и определения выделения критериев отнесения учитывать предприятий к различным при этапам жизненного положения цикла встает учитывать особенно остро.

Д. исследований Миллер и П. Фризен стадии разработали систему количественного критериев, по деятельности которым можно определить (по их мнению) стадию жизненного цикла исследуемой организации (Таблица 7)^[47]

Таблица 7.

Критерии определения стадии жизненного цикла организации по Д. Миллеру и П. Фризену

Продолжение таблицы 7

Следует отметить, что существенным недостатком приведенных рынка критериев является соответствии неучтенность отраслевой представляется специфики. Так, в критерий отдельных отраслях отраслей рост продаж Адизеса на 5-10% может Так считаться прорывом, является для других является отраслей рост цикла на 20% может на фактически являться на стагнацией. Более может информативным в этом отраслях контексте представляется отдельных критерий доли жизненного рынка, ее прорывом динамики.

В таблице 8 продаж приведены основные рынка критерии и признаки этап перехода компании с информативным одной стадии стагнацией жизненного цикла цикла на следующий этап в соответствии с моделью И. Адизеса

Таблица 8.

Критерии (признаки) смены этапов жизненного цикла компании в модели И. Адизеса^[48]

Выбор критериев при определении стадии жизненного цикла организации является немаловажным для фиксации этапа развития организации, но также и для оценки финансово-экономических решений.

По утверждению И. В. Ивашковской и Д. О. Янгеля практически во всех случаях остается открытым вопрос о том, какой критерий наиболее точно отражает конкретное состояние компании: становления, роста, удельных стабильности или цикла спада бизнеса. операционной Необходимо определиться с конкретное выбором того значения критерия, динамика мониторинг изменений которого определенному позволяла бы Авторами давать более весов корректную оценку текущей самому процессу ключевые развития компании.^[49]

вложений Для оценки конкретной развития организации И. В. инвестиционных Ивашковская и Д. О. Янгель от рекомендуют в зависимости прирост от специфики самому бизнеса использовать всех такие показатели: инвестиционного прирост доли степень рынка, в том дивидендных числе - по темп сегментам; темп всех роста продаж; самому прирост эффективности; соответствующему показатели текущей становления стоимости бизнеса, какой структуры капитала, выбором ликвидности, инвестиционного конкретное риска.^[50]

Авторами всех предложен также ключевые агрегированный критерий Сумма оценки развития включены бизнеса, объединяющий или ключевые факторы и вопрос соответствующие им Вес динамически изменяющиеся риска значения весов в значений зависимости от затрат стадий жизненного состояние цикла организации. В кривой состав ключевых продаж факторов, в частности, случаях включены: занимаемая структуры доля рынка, значение объем реализации, стабильности поток свободных состав денежных средств, точно значения операционной, более чистой и экономической структуры прибыли, процентные того доли инвестиционных значений вложений и дивидендных Вес выплат от корректную суммы чистой занимаемая прибыли (коэффициенты инвестиций и инвестиционного дивидендных выплат). жизненного Вес каждого структуры фактора определяет определиться его значимость и ликвидности степень влияния интегральное на показатель суммы роста бизнеса сегментам на конкретной весов стадии жизненного определенному цикла компании.^[51] свободных Сумма произведений роста удельных весов и прибыли фактических значений операционной ключевых факторов стадий характеризует интегральное интегральное значение критерия числе роста, отнесенное к том определенному периоду, рынка соответствующему стадии жизненного цикла.

Систематический мониторинг показателей выручки и затрат позволяет наблюдать траекторию перемещения организации по кривой жизненного