Файл: Выбор стиля руководства в организации (ООО «Золотой луч»).pdf
Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 28
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. Формирование стиля руководства в организации: теоретические основы
1.1 Стиль руководства: понятие и факторы его формирования
1.2 Классификация стилей руководства
1.3 Тенденции выбора стиля руководства при рыночном управлении компанией
2. Анализ стиля управления, который применяется в ООО фирме «Золотой луч»
2.1 Характеристика организации ООО «Золотой луч»
2.2 Должностные лица организации
2.3 Стиль руководства ООО фирмы «Золотой луч»
3.1 Рекомендации по формировке стиля руководства.
3.2 Мероприятия по повышения уровня эффективности стиля руководства организации «Золотой луч».
отрицательный характер, была эффективной, высказывания управляющего должны включать ы себя четыре ключевых момента:
- Должно присутствовать закрепление, то есть фиксация, общей
позитивной оценки подчиненного как работника и как человека. Например, «Несмотря на то, что я работаю здесь недавно, я заметил, что ты являешься очень исполнительным и добросовестным сотрудником».
- Затем необходимо выражение критической оценки. Например,
следующим образом: «Однако, сегодня, после прочтения твоего отчета, я увидел, что ты ошиблась в …».
- Затем должно следовать признание того факта, что
подчиненный при этом является хорошим специалистом, невзирая на то, что допустил ошибку. Например, возможно сказать так: «Многие ошибаются. Твои высокие профессиональные качества для меня остаются вне любых сомнений».
- Затем следует построить в разговоре положительную
перспективу на будущее. Например, можно сообщить: «Я уверен, что завтра вы сможете всё исправить и в будущем подобных ошибок не осуществлять» [8, c. 33-34].
С появлением и распространением сообществ и публикации полезных материалов в открытом доступе, в Сети появилось огромное количество разнообразных советов для руководителей, а сам запрос «как руководить командой» стал крайне популярен.
Решив проанализировать информацию, я также наткнулась на несколько главных советов для руководителя, которые могли бы быть полезны управленцу:
- Ставьте приоритеты. Стоит разделять все задания по их
срочности и важности, а также расставлять собственные приоритеты при их решении. Первоочередное внимание обязательно должно быть уделено важным и срочным задачам — таковы кризисные ситуации, конфликты и неожиданные проблемы. Необходимо избегать занятий, которые не помогают достигать личных и командный целей.
- Делегируйте задачи. Этот приём не только позволяет
разгрузить себя, но и одновременно развивает сотрудников и позволяет проверить, готовы ли они к более серьёзным вещам (правда, для этого необходимо ставить перед ними цели, а не давать прямые указания, иначе они не получат опыта).
- Будьте наставником. Эффективный руководитель должен
быть наставником для своих подчинённых. Это не значит, что менеджер должен давать советы и готовые решения своим сотрудникам, — напротив, ему необходимо создать среду, которая стимулирует собственные размышления подопечных и помогает им развиваться самостоятельно.
Заключение
Вот мы и подошли непосредственно к этапу подведения итогов курсовой работы на тему «Стиль руководства организации». И чтобы сделать это наиболее грамотно и проследить мысль от начала до конца, отметим основные идеи каждой из глав.
Первая глава посвящена теории. В ней мы познакомились с основными понятиями. Узнали, что такое стиль управления и что словосочетание подразумевает выбранный метод использования способностей (творческих, аналитических и др.), опыта и взглядов руководителя, которые помогают ему в принятии решений и осуществлению эффективной работы в компании. Также разобрали, что каждый из стилей руководства имеет собственные плюсы и недостатки.
Так Авторитарному стилю руководства характерны и строгая централизация власти, которая свойственная крупным корпорациям и отличается иерархическим характером. Руководители зачастую резки и категоричны в своих высказываниях. Очень часто эти люди суровы, не привыкшие просить своих сотрудников сделать что-то, – им по душе приказы.
Либеральный – стиль невмешательства. Сотрудникам свойственна полная самостоятельность, из-за чего не редки ситуации, когда возложенные на них обязанности оказываются невыполненными. Они всегда лишь ждут указаний сверху. При этом руководителем легко управлять – он подстраивается под коллектив даже в ущерб собственным принятым решениями.
Демократический стиль руководства отличается желанием принимать решение сообща, что благоприятно сказывается на проявлении и раскрытие потенциала сотрудников, повышая при этом и эффективность всего производства. Руководители отличаются вежливостью и доброжелательностью – он доверяет своим сотрудникам, хотя довольно требователен в отдаче. При этом справедлив.
Вторая глава была посвящена ООО фирме «Золотой луч». Мы провели тщательный анализ и изучили структура и стиль управления внутри организации. Внимательно проанализировали этап подбора и отбора кандидатов. Пришли к выводу, что важную роль играет не только наличие образования, но и личностные качества кандидата, которые помогают ему правильно позиционировать себя в коллективе и взаимодействовать с сотрудниками, избегая конфликтов.
В третьей главе, принимая во внимание ранее изученную информацию о ООО фирме «Золотой луч», мы предложили несколько основных рекомендации, которые позволили бы улучшить стиль руководства и повысить, тем самым, общие показатели эффективности труда. Отметили также, какими именно качествами должен обладать директор, чтобы быть эффективным управленцем.
В заключении хотелось бы сказать, что не только руководитель влияет на подчиненного – ярко прослеживается и обратное влияние (сотрудников на руководителя). В конце концов, всех объединяет одна общая цель – процветание компании.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, раскрывающих тему курсовой работы, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 190 с.
2. Барков С.А. Управление персоналом. М., 2011. - 465 с.
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие, - М.: Экономика, 2009. - 379 с.
4. Блинов А.О., Захаров В.Я. Исследование систем управления: учебное пособие. - М.: Элит, 2011. - 245 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Наука, 2010. - 532 с.
6. Галенко В.П., Стархова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Финансы и статистика, 2013. - 673 с.
7. Гапоненко А.Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2014 г. - 558 с.
8. Денисов В., Холодкова В. Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности. // Менеджмент сегодня, 2013, №2 - 634 с.
9. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2011. - 578 с.
10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2013. - 479 с.
11. Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 176 с.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2012. - 480 с.
13. Модели и методы управления персоналом. Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. - 598 с.
14. Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2009. - 264 с.
15. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. - М.: Издательский центр «Академия», 2013. - 346 с.
16. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2012. - 233 с.
17. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. - М.: Издательство «Гранд», 2010. - 455 с.
18. Шабанов Л., Лычагин С. Практические возможности системного
анализа в мониторинге конфликтов // Герценовские чтения 2016. Актуальные вопросы политического знания / Сб. научных трудов /. – С. 144-147
19. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. - Петрозаводск, «Фолиум», 2013. - 196 с.
Электронные ресурсы
20. Гуманитарно-правовой портал // URL: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo
21. Основы менеджмента / Вачугов. // ULR: http://www.studfiles.ru/preview/1099282/page:221.
22. Файловый архив для студентов / ULR: http://www.studfiles.ru/preview/1099282
23. Центр управления финансами / Стили руководства // ULR: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Stili-rukovodstva.php
24. Курс молодого CEO / ULR: https://www.the-village.ru/village/business/management/156321-eduson-roger-delves
25. Методологические основы современного выбора стиля управления в организации 2017 г. / ULR: https://sibac.info/studconf/science/xxiii/78917
26. Лучшие предложения для лучших студентов [Электронный ресурс] URL: http://egraduate.ru/
27. Как управлять командой творческих людей 2017 г//URL: https://medium.com/direktoria-online/как-управлять-командой-творческих-людей-6107c8cb7af8
28. Как гуманитарию успешно управлять командой разработчиков 2016 // URL: https://www.wrike.com/ru/blog/kak-gumanitariyu-uspeshno-upravlyat-komandoj-razrabotchikov/
Приложение:
Рисунок 1. Таблица сравнения трех стилей руководства (авторитарный, демократический и либеральный) на примере основных параметров взаимодействия.
Рисунок 2. Визуализация линейной структуры управления.
Рисунок 3. График опроса топ-менеджеров –«Какой стиль руководства вы используете?».