Файл: Построение организационных структур (Опыт создания организационной структуры управления персоналом предприятия в России и за рубежом).pdf
Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 23
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие и классификация организационной структуры управления
1.2 Опыт создания организационной управления персоналом в России и за рубежом
ГЛАВА 2. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ
Приложение 1
Требования, необходимые для обеспечения согласованности организационной структуры и подсистем управления в процессе проектирования
Содержание
Требования |
|
уточнить общее предназначение рассматриваемой организации |
Определение стратегических направлений деятельности и того, как она функционирует |
как можно точнее определить основные виды деятельности |
Определение способов, необходимых для достижения цели согласованности организационной структуры с подсистемой управления персоналом |
логично сгруппировать эти виды деятельности |
Избежание дублирования и перекрывания функций |
обеспечить интеграцию видов деятельности |
Обеспечение сотрудничества и командной работы для выполнения общей задачи |
сделать созданную систему гибкой |
Быстрая адаптация устройства организации к различным обстоятельствам и трудным задачам |
обеспечить быструю передачу информации по всей организации |
Налаживание коммуникационных каналов для удовлетворения потребности в информации всех организационных единиц |
определить роль и функцию каждого подразделения |
Определение обязанностей всех заинтересованных лиц для выполнения общей задачи |
уточнить роли отдельных сотрудников |
становление подотчетности и сфер влияния сотрудников организации |
смоделировать должности сотрудников |
Эффективное использование навыков и способностей тех сотрудников, которые будут их занимать, для формирования высокого уровня внутренней мотивации |
спланировать и внедрить виды деятельности по развитию организации |
Обеспечение различных процессов в рамках организации таким образом, чтобы они вносили свой вклад в эффективную работу организации в целом |
создать команды и группы для выполнения проектов |
Формирование ответственности сотрудников за конкретные технологические, профессиональные или административные виды деятельности или за ведение проектов |
-
Нив Г.Р. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 368с. ↑
-
Тишков Ю. Организационная структура управления как инструмент менеджмента: опыт построения и оптимизации // Стратегический менеджмент. – 2014. - № 2. – С. 130-145. ↑
-
Байкалов М.С. Совершенствование организационной структуры предприятия в современных экономических условиях // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2014. - № 6 (66). - С. 25-29. ↑
-
Благирева Е.Н. Разработка организационной структуры управления предприятием, ориентированной на достижение конкурентоспособности // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2014. - № 2 (26). - С. 64-67. ↑
-
Блинов А.О., Рудакова О.С., Угрюмова Н.В. Тенденции формирования организационных структур управления в XXI веке // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2014. - № 11. - С. 112-120. ↑
-
Дворник И.В., Хомякова А.А. Особенности современных организационных структур управления предприятием // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». - 2014. - № 32. - С. 112-117. ↑
-
Манько А.А. Роль и значение структур в организации бизнеса // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 8. - С. 168 - 170. ↑
-
Тишков Ю. Организационная структура управления как инструмент менеджмента: опыт построения и оптимизации // Стратегический менеджмент. – 2014. - № 2. – С. 130-145. ↑
-
Тысленко А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления. Учебно-практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 320с. ↑
-
Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. Учебник. - СПб.: Питер, 2015. - 288с. ↑
-
Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 384с. ↑
-
Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 384с. ↑
-
Крученицкий С. Организационная структура и стратегия компании // Профессия - директор. -2013. - № 9. - С. 10-15. ↑
-
Крученицкий С. Организационная структура и стратегия компании // Профессия - директор. -2013. - № 9. - С. 10-15. ↑
-
5. Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Управление изменениями. - М.: Дашков и К, 2015. – 214с.
-
Орлов Е.А. Управление компанией, блочная модель алгоритм построения оптимальной организационной структуры управления // Российское предпринимательство. - 2014. - № 7-1. - С. 46-50. ↑
-
Крученицкий С. Организационная структура и стратегия компании // Профессия - директор. -2013. - № 9. - С. 10-15. ↑