Файл: Основные принципы управления затратами (Теоретические основы управления затратами на предприятии).pdf

Таким образом, с открытием склада при доставке продукции в 2,5 раза больше чем до открытия склада и сектора прямых продаж расходы по доставке продукции сократятся на 38 тыс. руб. в год.

Проведенный в работе анализ показал, что выручка от реализации продукции ОАО «Березастройматериалы» в 2017 году составила 530861 тыс. руб., рентабельность продаж составила 9,5 %.

Внедрение мероприятия по открытию сектора прямых продаж, склада
готовой продукции в г. Брест приведет к увеличению выручки от реализации продукции на 0,176 % – по опыту работы оптового склада в г. Минске или
935,4 тыс. руб.,, росту прибыли от реализации на 935,4 0,095 = 88,8+38= 126,8 тыс. деноминированных руб.

Планируется за счет открытия склада готовой продукции и сектора
прямых продаж в городе Брест повысить скорость и уровень сервисного
обслуживания потребителей, что, несомненно, повысит уровень конкурентоспособности предприятия на целевом рынке.

Правильное управление запасами в ОАО «Березастройматериалы»
позволит уменьшить производственный цикл, а следовательно, увеличить

оборачиваемость средств, вкладываемых в запасы и расходы, связанные с ними. Обеспечивая при этом бесперебойный цикл производства. Одним из способов оптимизации является применение метода ранжирования по значимости. Суть его в том, что по каждому виду продукции все сырье и материалы подразделяются на три категории с присвоением каждой из них соответствующего индекса – «А», «В» и «С».

Категория «А» – для ОАО «Березастройматериалы» это запасы,
являющиеся наиболее важными для обеспечения производства вследствие
их малой доступности или высокой стоимости. Они постоянно контролируются, и при их закупке обязательно определяется оптимальный размер заказа.
Это такой вид сырья как: проволока, цветные материалы и т.д.

Категория «В» в ОАО «Березастройматериалы» состоит из тех видом товарно-материальных ценностей, которые менее важны для организации.
Они проверяются и оцениваются примерно один раз в месяц. Для них также возможно применение расчета оптимального заказа.

Категория «С» в ОАО «Березастройматериалы» включает малоценные
запасы, закупаемые большими партиями.

Модель оптимального размера заказа, используемая для расчета запасов при их закупке, получила довольно широкое применение из-за математической простоты и довольно точных результатов расчетов. Оптимальный размер заказа определяется по формуле:

, (3.9)

где S_опт – оптимальный размер заказываемой партии;

А – стоимость организации завоза одной поставки;

q – среднесуточная потребность в товаре;

l – потери от иммобилизации единицы товара в единицу времени;

u – затраты на хранение единицы товара в единицу времени.

Применим вышеизложенную модель определения оптимального размера заказа в ОАО «Березастройматериалы» .

Для расчета оптимального размера заказа по формуле Уильсона необходимо определить следующие виды затрат:

1) Затраты на хранение единицы материала в единицу времени;

2) Потери от иммобилизации денежных средств единицы материала
в единицу времени;

3) Затраты на организацию завоза одной поставки.

Выделим основные виды затрат связанные с хранением запаса.
В таблице 3.4 представлены затраты на хранение кварцевого песка по данным экономического отдела.

Таблица 3.4– Затраты на хранение кварцевого песка

1)Общая сумма затрат на хранение кварцевого песка составляет:
178024 рублей. Затраты на хранение 1 т. кварцевого песка составят:

178024 / 184 = 967 руб..

2) Потери от иммобилизации средств в запасах – это косвенные затраты, связанные с отвлечением и замораживанием финансовых средств, вложенных
в запасы. Другими словами это недополученный доход от возможного использования замороженных в запасах средств для относительно безопасного и прибыльного инвестирования. Величину денежных средств, вложенных в запасы, можно определить как среднюю стоимость запаса, находящегося на складе:

184 т. × 36902 руб./т. = 6790041 руб.,

где 36902 руб. – средняя стоимость тонны кварцевого песка по данным
бухгалтерского учета.

Для расчета потерь от иммобилизации используем ставку рефинансирования Национального банка Республики Беларусь. Потери от иммобилизации 1 т. составят:

36902 × 0,105 = 51663 руб.

3) Для расчета затрат по организации завоза одной поставки используем данные, представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5– Затраты по доставке 1 т. кварцевого песка

При поставке кварцевого песка на склад в среднем поступает 180 т.
кварцевого песка.

Затраты на организацию завоза одной поставки составляют
180×36337 = 6540660 руб. Среднесуточная потребность составляет:
8,1 т.

Определим оптимальный размер заказа

2  6540660/8,1(5166+36337) = 6

Оптимальный размер заказа составляет 6 дней или 6× 8,1 = 48,6 т.

Для расчета параметров системы составим таблице 3.6.

Таблица 3.6–Расчет параметров системы управления запасами для
ОАО «Березастройматериалы»

Управление запасами – процесс индивидуальный, зависящий от опыта
и собственных наработанных технологий. Представленные материалы
свидетельствуют о повышении эффективности управления материальными запасами, если они базируются на данных о скорости обращения, влиянии отдельных наименований сырья на производительность и другие показатели.

С точки зрения повышения эффективности управления запасами большое значение имеет обоснованность нормирования запасов материалов,
так как обоснованность норм запасов во многом определяет состояние фактического запаса. По данным экономического отдела фактический объем запаса кварцевого песка на данный момент составляет 184 т. Если сравнивать
его с желаемым размером запаса, то он на 74 т. превышает норму. В результате ОАО «Березастройматериалы» несет дополнительные затраты по содержанию сверхнормативного запаса. В результате сокращения фактического запаса до нормативного ОАО «Березастройматериалы» может снизить затраты на содержание сверхнормативного запаса. Общая величина затрат на содержание запаса кварцевого песка в сутки составляет 178024 руб.

В расчете на 1т. кварцевого песка величина затрат составит 178024 /184 = 967 руб.. В результате обоснованного нормирования запаса кварцевого песка уровень фактического запаса можно снизить на 74 т., что позволить получить экономию затрат в размере 74*967 = 71,56 руб..

В настоящее время существует ряд факторов, сдерживающих дальнейшее развитие предприятия. К их числу можно отнести:

1. Недостаточные мощности по производству керамической плитки, в связи с чем происходит недовыполнение заказов дилеров, что в конечном итоге может повлечь разрыв отношений с ОАО «Березастройматериалы» и переход к сотрудничеству с другими производителями керамики.

В рамках решения данной проблемы и реализации стратегии глубокого внедрения на рынок мы предлагаем запуск двух новых линий мощностью

2 тыс. м2. каждая на площадях по производству минваты, что позволит на первоначальном этапе нарастить выпуск плитки с возможностью варьирования между выпуском напольной, облицовочной плитки и керамогранита.

2. Отсутствие в ассортименте предприятия керамогранита. Данный вид продукции присутствует в продажах практически всех конкурентов предприятия и имеет высокие показатели роста. Включение выпуска керамогранита в производственную программу позволит повысить уровень сервиса за счет удовлетворения запросов дилеров в более полном объеме, а также вплотную заработать с подрядными организациями Республики Беларусь, предпочитающих сотрудничество только с одним конкретным производителем плитки и керамогранита;

3. В связи с активным строительством новых и реконструкцией старых физкультурно-оздоровительных комплексов, а также включением в планировку строящихся школ и детских садов плавательных бассейнов, на рынке

Республики Беларусь образовалась ниша, не заполненная отечественным продуктом, а именно специальной плиткой для бассейнов. При этом следует отметить отсутствие данного вида продукции в ассортименте производителей плитки на всем постсоветском пространстве.

С целью снижения затрат на производство продукции в 3-й главе
предложены следующие мероприятия:

1.С целью снижения затрат предприятия предлагается открытие сектора прямых продаж, склада готовой продукции в г. Брест для своевременной доставки продукции торговым предприятиям г. Брест.

Данное мероприятие позволит снизить транспортные расходы, повысить скорость и уровень сервисного обслуживания потребителей, что и повлечет рост объема реализации продукции торговым предприятиям г. Брест.

Внедрение мероприятия по открытию сектора прямых продаж, склада
готовой продукции в г. Брест приведет к увеличению выручки от реализации продукции на 0,176 % - по опыту работы оптового склада в г. Минске
или 935,4 тыс. руб., (46770,2), росту прибыли от реализации
на 935,4 0,113 = 105,7+38= 143,7 тыс. деноминированных руб.

Планируется за счет открытия склада готовой продукции и сектора
прямых продаж в городе Брест повысить скорость и уровень сервисного
обслуживания потребителей, что, несомненно, повысит уровень
конкурентоспособности предприятия на целевом рынке.

2. С точки зрения повышения эффективности управления запасами
большое значение имеет обоснованность нормирования запасов материалов, так как обоснованность норм запасов во многом определяет состояние
фактического запаса. По данным экономического отдела фактический объем запаса кварцевого песка на данный момент составляет 184 т. Если сравнивать его с желаемым размером запаса, то он на 74 т. превышает норму. В результате ОАО «Березастройматериалы» несет дополнительные затраты по содержанию сверхнормативного запаса. В результате сокращения фактического запаса до нормативного ОАО «Березастройматериалы» может снизить затраты на содержание сверхнормативного запаса. Общая величина затрат на содержание запаса кварцевого песка в сутки составляет 178024 руб.

В расчете на 1т. кварцевого песка величина затрат составит 178024 /184 = 967 руб.. В результате обоснованного нормирования запаса кварцевого песка уровень фактического запаса можно снизить на 74 т., что позволить получить экономию затрат в размере 74*967 = 71,56 руб..