Файл: Основные принципы управления затратами (Теоретические основы управления затратами на предприятии).pdf

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Из вышеперечисленного можно сделать вывод, что во всех
подразделениях в организации занятых управлением затратами, используется функциональная форма департаментации. Каждый сотрудник отдела имеет свою определенную задачу в управлении, т.е. выполняет определенную
функцию.

Основным структурным подразделением по управлению производственными запасами в ОАО «Березастройматериалы» является отдел материально-технического снабжения, он осуществляет такие функции управления как выработка и принятие решения, организация, координация, учет, анализ, контроль исполнения решения. Функцию контроля также выполняют зам. директора по коммерческим вопросам, главная бухгалтерия и юридическое бюро, так как это связано с их функциональной спецификой, каждый осуществляет контроль в своей области.

Учет ведет три подразделения – это главная бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения и отдел
продаж. Что касается функции мотивации, то зам. директора по коммерческим вопросам вправе вносить директору завода предложения по поощрению работников за достижение высоких показателей в их работе и о привлечении виновных к ответственности за нарушения производственно-хозяйственной деятельности

2.3 Анализ затрат на производство и реализацию продукции и показателей эффективности управления затратами на предприятии

Анализ затрат на производство и реализацию продукции производится
с целью контроля за расходованием средств на всю деятельность субъекта,
выявления резервов их снижения. В уровне и динамики себестоимости
отражаются все стороны деятельности ОАО «Березастройматериалы».
Структура затрат продукции ОАО «Березастройматериалы» за 2015 –2017 годы приведена в таблице 2.6

Таблица 2.6 – Структура затрат на производство продукции за 2015–2017 года

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

За анализируемый период в ОАО «Березастройматериалы» произошло снижение затрат на производство на 86 тыс.руб. или с 417823 тыс. руб. в 2016 г. до 417737 тыс.руб. в 2017г.

Анализ структуры себестоимости продукции показал, что основной
элемент в структуре затрат ОАО «Березастройматериалы» за 2015-2017 года – материальные затраты, что характерно для промышленного предприятия.
За анализируемый период прослеживается динамика снижения удельного веса материальных затрат и он составил 72,56%, 67,66%, 62,49% соответственно
в 2015, 2016 и 2017 годах. Рост отчислений на социальные нужды произошел
в соответствии с ростом затрат на оплату труда.

Динамика затрат на рубль продукции в ОАО «Березастройматериалы»
в 2015–2017 гг. представлена в таблице 2.7

Таблица 2.7 – Динамика затрат на рубль продукции в ОАО «Березастройматериалы» за 2015 – 2017 гг.

Рациональное использование материальных ресурсов – один из важнейших факторов роста производства и снижения себестоимости продукции,
а следовательно, роста прибыли и уровня рентабельности. Обобщающие
показатели эффективности использования материальных ресурсов
за 2015 – 2017 гг. представлены в таблице 2.8

Таблица 2.8 – Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов за 2015 – 2017 гг.

На основании данных отметим, что за анализируемый период
в ОАО «Березастройматериалы» произошел рост материалоотдачи с 1,6 руб.
в 2015г. до 2,02 руб. в 2017г., соответственно по предприятию произошло
сокращение материалоемкости продукции с 0,62 руб. в 2015г. до 0,49 руб.
к 2017г., что показывает рост эффективности использования материальных
ресурсов предприятия.

В процессе анализа производится сопоставление фактического поступления материальных ресурсов и плановой их потребности для производства, устанавливается полнота и правильность расчета потребности в материальных ресурсах, производится выполнение поставщиками договоров по количеству и срокам поставок. Анализ обеспеченности материальными ресурсами следует начинать с расчета величины планового в днях.

Вывод

Таким образом, в результате проведенного во второй главе работы
анализа сделаны следующие основные выводы:

В 2016 году по сравнению с 2015 годом выручка от реализации продукции ОАО «Березастройматериалы» увеличилась на 59317 тыс. руб. или 12,4 п.п., что связано с расширением производства и выпуском новых видов продукции, в 2017 г. выручка от реализации снизилась на 1,3 п.п. и составила 530861 тыс. руб.

Себестоимость продукции в 2016 году увеличилась на 47473 тыс. руб. или 12,8 п.п. по сравнению с 2015 годом и составила 417823 тыс. руб., в 2017 году темп роста затрат по отношению к 2016 г. составил 99,9 %.

Валовая прибыль предприятия в 2017 г. имеет тенденцию к снижению.
В 2016 году валовая прибыль ОАО «Березастройматериалы» увеличилась
на 10,9 п.п. по отношению к 2015 г., в в 2017 году валовая прибыль предприятия составила 113124 тыс. руб., темп роста к 2016 г. составил 94,2 %.

Расходы на реализацию продукции ОАО «Березастройматериалы» в 2016 году по отношению к 2015 г. выросли на 17 п.п. и составили 20206 тыс. руб.
В 2017 году темп роста расходов на реализацию составил 101 % по отношению к 2016 году.

Прибыль от реализации продукции предприятия в 2016 году увеличилась на 2,4 п.п. по сравнению с 2015 годом и составила 59447 тыс. руб., в 2017 году прибыль от реализации продукции снизилась на 9071 тыс. руб., темп роста прибыли от реализации составил 84,7 %. по отношению к 2016 году.

В 2017 году предприятием получен чистый убыток 29335 тыс. руб.

Рентабельность продаж в 2017 году снизилась на 1,6 % по сравнению
с 2016 г. и составила 9,5 %.

В целом можно сделать вывод что в 2017 году эффективность хозяйственной деятельности предприятия снизилась.

За анализируемый период в ОАО «Березастройматериалы» произошло снижение затрат на производство на 86 тыс.руб. или с 417823 тыс. руб. в 2016 г. до 417737 тыс.руб. в 2017г. В результате проведенного анализа состава затрат и эффективности использования ресурсов на производство продукции ОАО «Березастройматериалы» выявлено, что наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты. Однако, в 2017 г. произошло их снижение по сравнению с прошлым годом. Снизился и показатель материалоотдачи. Однако, следует обратить внимание на то, что в
структуре материальных затрат также произошли изменения: доля сырья
и материалов сократилась с 78,23% до 75%, а удельный вес
топливно-энергетических увеличился с 21,77% до 24,20%. Кроме того, затраты топливно-энергетических ресурсов на 1 рубль продукции также увеличились.

С точки зрения повышения эффективности управления затратами большое значение имеет обоснованность нормирования запасов материалов, так как обоснованность норм запасов во многом определяет состояние фактического запаса.

3. Направления повышения эффективности управления затратами и пути оптимизации затрат ОАО «Березастройматериалы»

Резервы снижения повышения эффективности управления затратами и пути оптимизации затрат ОАО «Березастройматериалы» заключаются
в осуществлении предварительного контроля затрат, своевременном выявлении и устранении отклонений от нормативов, а именно, внедрении в практику перерабатывающих организаций системы «стандарт-кост». Она представляет собой систему определения ожидаемых затрат организации и отдельных ее подразделений.

Цель оперативного управления затратами заключается
в установлении контроля за факторами и причинами отклонений в целом и по калькуляционным статьям и, тем самым, нахождении путей управления величиной себестоимости выпускаемой продукции. Таким образом, по каждой статье необходимо найти общее отклонение и детализировать его по факторам и причинам для принятия решений по управлению затратами.

С целью снижения затрат предприятия предлагается открытие сектора прямых продаж, склада готовой продукции в г. Брест для своевременной
доставки продукции торговым предприятиям г. Брест.

Данное мероприятие позволит снизить транспортные расходы, повысить скорость и уровень сервисного обслуживания потребителей, что и повлечет рост объема реализации продукции торговым предприятиям г. Брест

Внедрение данного мероприятия не потребует капитальных вложений, для нормальной работы склада планируется дополнительные работники:

– заведующий складом – 1 человек;

– грузчики – 2 человека;

– оператор ЭВМ – 1 человек,

Также для эффективной работы сектора прямых продаж планируется
увеличить штат работников отдела продаж на следующее количество
специалистов:

– начальник отдела продаж – 1 человек;

– специалист по продаже – 2 человека.

В таблице 3.1 представим расчет дополнительных затрат на заработную плату персонала.

Таблица 3.1 Годовой фонд оплаты труда

Таким образом, дополнительные расходы по заработной плате персонала составят 35,16 тыс. руб. в год.

Для выполнения проекта предполагается заключить договор аренды складского помещения общей площадью 350м² сроком на 5 лет и возможностью продления договора аренды.

Сведем расходы склада в таблице 3.2

Таблица 3.2 Дополнительные расходы склада в г. Брест

Проведем расчет экономической эффективности открытия ОАО «Березастройматериалы» сектора прямых продаж, склада готовой продукции в г. Брест.

На сегодняшний момент доставка товаров предприятия до клиентов
города Брест осуществляется из г. Береза автомобилями «ГАЗ» и «МАЗ»
грузоподъемностью 4 т. 2–3 раза в неделю, стоимость доставки составляет

4,2 тыс. руб., а при открытии склада готовой продукции планируется доставлять продукцию автомобилями «МАЗ» грузоподъемностью 20 т. стоимость доставки составит 4,6 тыс. руб.

В таблице 3.3 произведем расчет расходов на доставку товара.

Таблица 3.3 Расходы на доставку товара г. Береза– г. Брест