Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (ООО «Спектр»).pdf

Еще один очень эффективный метод – внедрение индивидуальных листов достижений. В ООО «Спектр» данный метод никогда не применялся, поэтому сотрудники могут воспринять его как положительно, так и отрицательно, но опираясь на статистику результатов исследования, можно утверждать, что более чем 50% сотрудников нововведения в компании воспринимаются положительно. Например, можно ввести оценочный лист работника и отмечать его успехи и промахи, ставить баллы, по итогам которых сотрудник будет поощрен материально или почетной грамотой.

Также при достижении определенных результатов, таких как перевыполнение плана продаж, успешное прохождение повышения квалификации или аттестации – отправлять сотрудников на тематические конференции в командировку. Также следует упомянуть систему накопительных скидок на продукцию, которую производит или продает компания.

В ООО «Спектр» уже существует своя система, но она, возможно, неверная. Система скидок компании следующая: любой сотрудник на предприятии получает скидку в размере 10% на продукцию. Данную систему можно заменить на другую. Она предполагает накопление скидок в зависимости от стажа работы на предприятии. Например, сотрудник, работающий от одного года до трех лет, может получить скидку в размере 3%, от трех до пяти лет – 7%, от пяти до десяти – 10%, от десяти до пятнадцати – 15%. Максимальная скидка составляет 20%. Также необходимо учесть личные качества работника и его достижения и результаты труда на предприятии. Новым сотрудникам или сотрудникам, которые находятся на испытательном сроке, скидки предоставляются на усмотрение руководства.

Метод внедрения системы обучения новых сотрудников и молодых специалистов тоже является важным и актуальным для компании ООО «Спектр», так как данной системы в принципе нет на предприятии. Важность обучения состоит в следующем:

– повышение квалификации – новые знания позволяют генерировать новые идеи и решать проблемы на предприятии;

– когда сотрудники получают знания за счет компании – работник чувствует заботу от руководства, так как он знает, что в него вкладывают деньги и старается максимизировать свою полезность на рабочем месте и принести результаты;

– важно «идти в ногу со временем», так как это сейчас одно из ключевых составляющих успеха компании на рынке;

– при грамотно обученном персонале компания соответствует всем стандартам рынка, и может выйти на международный уровень как сильный игрок и будет конкурентоспособно;

– продолжая тему международного уровня – компания может сотрудничать с зарубежными компаниями.

Таким образом, после внедрения новой системы мотивации, с использованием вышепредставленных методов, следует ожидать соответствующие результаты, а именно повышение производительности труда сотрудников компании, увеличение показателей продаж на предприятии, а также развитие у сотрудников самомотивации за счет примененных методов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе, на примере ООО «Спектр» были рассмотрены основные направления мотивации персонала на основе оценке эффективности трудовой деятельности.

В данной работе было проведено исследование управления персоналом на малом предприятии, а именно разработка системы мотивации персонала в организации ТОО «Барс».

Методы мотивации для сотрудников ООО «Спектр» представлены ниже:

1. Устроить team-building (мероприятие на повышение эффективности работы команды/персонала).

2. Создать образ компании, путем введения фирменной одежды для сотрудников.

3. Внедрить систему обучения новых сотрудников и молодых специалистов.

4. Ввести индивидуальный лист достижений для сотрудников с последующим поощрением в виде грамот от компании, фотографии на доске почета и прочее.

5. Ввести накопительную систему скидок на продукцию компании в зависимости от стажа работы на предприятии (например, от года до трех лет скидка – 3%; от трех до пяти лет 5% и так далее).

6. При достижении определенных результатов, таких как перевыполнение плана продаж, успешное прохождение повышения квалификации или аттестации – отправлять сотрудников на тематические конференции в командировку.

После внедрения усовершенствованной системы мотивации с использованием вышепредставленных методов, ожидается повышение производительности труда сотрудников компании, увеличение показателей продаж, а также развитие у сотрудников компании внутренней мотивации, или самомотивации за счет примененных методов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II.- М.: Проспект, 2008.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации– Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2018. – 191 с.
3. Аширов Д. А. Трудовая мотивация : учеб.пособие / Д. А. Аширов. – М. : Проспект, 2005. - 444 с.
4. Базаров Т. Ю. Управлением персоналом : учеб.для вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е издание. - М. : ЮНИТИ, 2018. - 560 с.
5. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала : учеб.пособие / Г. Х. Бакирова. – М. : ЮНИТИ, 2016. - 439 с.
6. Балашов Ю. К., Коваль А. Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. - 2018. - № 7. - С. 48-49.
7. Беляцкий Н. П. Управление персоналом : учеб.пособие / Н. П. Беляцкий. – Мн. :Интерпрессервис, Экоперспектива, 2018. - 352 с.
8. Бухалков М. И. Управление персоналом : учеб.для вузов / М. И. Бухалков. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 365 с.
9. Валиева О. В. Управление персоналом: конспект лекций / О. В. Валиева. - М. : Приор-издат, 2016. - 176 с.
10. Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики. Практика. - 2-е издание, доп. / Е. Н. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 148 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Гардарики, 2017. – 288с.
12. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом.-Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 352с.
13. Дэкерс Л. Мотивация: теория и практика: расширенный курс / Л. Дэкерс. - М. :ГроссМедиа, 2017. - 637 с.
14. Жернова Н. А. Управление персоналом : учеб.пособие / Н. А. Жернова, Н. Н. Голофастова; Кузбас. гос. техн. ун-т. - Москва, 2017. - С. 62-90.
15. Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с.
16. Иванова С. В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С. В. Иванова. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2016. - 285 с.
17. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : учеб.пособие / Е. П. Ильина. - СПб. : Питер, 2018. - 508 с.
18. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с.
19. Ковешникова И. Персонал – это наше все // Континент Сибирь. Стратегия успеха. - 2018. - № 10. - С. 51.
20. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2018. - № 1. - С. 15-17.
21. Кузнецова Е. А. Система мотивации персонала и ее оптимизация в процессе реформирования предприятия // Управление персоналом. - 2018. - № 6. - С. 52-56.
22. Логунов М. Кадровики меняют мотивацию // Деловой Кузбасс. – 2018. - № 7. - С. 30-31.
23. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. - 2018. - № 7. - С. 50-55.
24. Милкович Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала: пер. с англ. / МилковичДж.Т., НьюманДж.М. - М.: Вершина, 2018. - 759с.
25. Новые системы оплаты труда // Соц. защита. - 2018. - № 1. - С.2-20
26. Файзуллина А.А. Методы оценки эффективности оплаты труда на предприятии // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 6.

1. Базаров Т. Ю. Управлением персоналом : учеб.для вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е издание. - М. : ЮНИТИ, 2018. - 560 с. ↑

2. Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с. ↑

3. Бухалков М. И. Управление персоналом : учеб.для вузов / М. И. Бухалков. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 365 с. ↑

4. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с. ↑

5. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом.-Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 352с. ↑

6. Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с. ↑

7. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с. ↑

8. Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики. Практика. - 2-е издание, доп. / Е. Н. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 148 с. ↑

9. Базаров Т. Ю. Управлением персоналом : учеб.для вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е издание. - М. : ЮНИТИ, 2018. - 560 с. ↑

10. Жернова Н. А. Управление персоналом : учеб.пособие / Н. А. Жернова, Н. Н. Голофастова; Кузбас. гос. техн. ун-т. - Москва, 2018. - С. 62-90. ↑

11. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / О.К. Минева, С.А. Арутюнян, Е.А. Белик [и др.]. – М. :АльфаМ : ИНФРАМ, 2015. – 272 с. ↑

12. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом.-Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 352с. ↑

13. Жернова Н. А. Управление персоналом : учеб.пособие / Н. А. Жернова, Н. Н. Голофастова; Кузбас. гос. техн. ун-т. - Москва, 2018. - С. 62-90. ↑

14. Базаров Т. Ю. Управлением персоналом : учеб.для вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е издание. - М. : ЮНИТИ, 2018. - 560 с. ↑

15. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с. ↑

16. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с. ↑

17. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : учеб.пособие / Е. П. Ильина. - СПб. : Питер, 2018. - 508 с. ↑

18. Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с. ↑

19. Милкович Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала: пер. с англ. / МилковичДж.Т., НьюманДж.М. - М.: Вершина, 2018. - 759с. ↑

20. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : учеб.пособие / Е. П. Ильина. - СПб. : Питер, 2018. - 508 с. ↑

21. Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с. ↑

22. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. - 2018. - № 7. - С. 50-55. ↑

23. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. - 2018. - № 7. - С. 50-55. ↑

24. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : учеб.пособие / Е. П. Ильина. - СПб. : Питер, 2018. - 508 с. ↑