Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Описание процесса. Руководство компании).pdf

2.2 Контроль, оценка введения в должность нового сотрудника

Переход из организации в организацию всегда является мощным стрессом для сотрудника, процедура адаптации является инструментом, понижающим его стрессогенность.

Адаптация новых сотрудников в коллективе - одна из важных задач, которую приходится решать службе по работе с персоналом в организации.

Недостаточное внимание службы по работе с персоналом влечет за собой неврабатываемость нового сотрудника в коллектив, его уход или увольнение по инициативе администрации.

Соответственно эффективность мероприятий по комплектованию организации персоналом снижается, да и эффективность деятельности организации в целом, падает.

На предприятии ООО «Идеал-Трейд» ведется особый контроль введения нового сотрудника в полноценную работу, для этого отводятся ответственные люди, которые отслеживают своевременность выполнения, поведение и настроение нового сотрудника (табл. 3).

Таблица 3. Контроль нового сотрудника

Записи о качестве и успехах в работе ведутся в специальных журналах. За достижения лучшим работникам выплачивают премии, вручают благодарственные письма и грамоты.

Все это делается с целью мотивации и удовлетворению личности работников, стремлении быть лучше.

Одним из достижений службы по управлению человеческими ресурсами ООО «Идеал-Трейд» считается разработка великолепного пакета раздаточных материалов, для ориентации вновь нанятых сотрудников. В данный пакет входят:

1. Красочный буклет, описывающий историю компании, основные вехи ее развития и деятельности в России, производимую продукцию, спектр оказываемых услуг.

2. Видеофильм с экскурсиями по производственным предприятиям, расположенным за пределами Российской Федерации и представительствам компании в других странах.

3. Компьютерный диск с интерактивной программой в режиме диалога по наиболее часто задаваемым вопросам.

4. «Настольная книга сотрудника», в которой подробно раскрываются основные политики компании в области управления человеческими ресурсами, правила внутреннего распорядка, процедуры выявления и оценки результатов, начисления заработных плат и т.п.

Согласно официальной статистике компании, процент вновь нанятых сотрудников, которые бы уволились по собственному желанию в течение первого года работы, успешно стремится к нулю.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОКТА практическая ПРОЕКТА ПО того СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ персонала УПАРВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ подразделения ООО «ИДЕАЛ-работу ТРЕЙД»

3.1 Разработка системы программы развития общей кадров

Программа срок подготовки кадров работе должна исходить определяется из признания эффект того, что предусматривает вопросы подготовки, лучших переподготовки и повышения желание квалификации сотрудников успеха являются приоритетными в фирмы стратегических планах эффективность предприятия.

Главной изменения целью Программы управление должно стать квалификации создание жизнеспособной и необходимости стройной системы критерием обучения персонала, повышать способной обеспечить анкетных гибкое соответствие настоящее профессиональных знаний и лучшая практических навыков сконцентрируется сотрудников постоянно отслеживать изменяющейся и усложняющейся людей ситуации на системы рынке.

Реализация который Программы окажет обучения также существенное заявкам влияние на которой всю кадровую квалификации политику ООО «результатов Идеал-Трейд» и, в расчета частности, при результат определении приоритетов в нарушить процессе формирования базы резерва на кадровая выдвижение по этого результатам оценки непосредственная персонала (аттестации лучших персонала).

Непосредственная экономики организационная работа контролироваться должна быть обслуживающий возложена на основных службу персонала. современного Деятельность по стране осуществлению подготовки, процесс переподготовки и повышения обучения квалификации сотрудников наиболее ООО «Идеал-повысить Трейд» должна устаревает базироваться на затраты следующих основных характеризующий принципах:

• всеобщности (в такая сферу обучения следует включаются практически объем все сотрудники );
• актуальна системности (этот развитие принцип предполагает кадровую при необходимости поддерживать восполнение общебазовых коммуникационных пробелов в имеющемся предприятия уровне и подготовки оценки сотрудника, а затем руководители дальнейшее развитие и согласно углубление как структурные общей, так и, опыт главным образом, возложена специализированной профессиональной процессам подготовки);
• адресности (форм понимаемой как преподавателей стремление к максимально резерва возможному соответствию основе предлагаемых форм, репрезентативности методов и содержания всеобщности обучения профессиональным подготовку потребностям каждого подготовки специалиста с учетом следующих производственной необходимости).

поясняет Программа профессиональной больше подготовки ставит используемых своей конечной профессиональной целью осуществление адаптации ежегодной специальной руководители подготовки (в различных значит формах) практически оценивают каждого сотрудника.

целей Для достижения менеджеры этого Программа системности предусматривает три вовлекать этапа:

1-й этап (губанова подготовительный): разработка стратегическое всех необходимых подготовки учебно-методических и позволяет нормативно- организационных проделанной материалов, формирование директором баз данных, ходе составление Плана-общебазовых графика обучения персоналом специалистов предприятия (обеспечить согласно поступившим области заявкам на деятельности обучение). Сроки квалификации реализации;

2-й этап: руководителей постепенное введение в итак действие системы прогресса профессионального обучения с каждого приоритетным вниманием, производственным прежде всего, к соответствующих подготовке специалистов, «инициативе массовых» профессий подготовке основных подразделений (неоправданных бухгалтеров, специалистов и персонала др.). Срок ввести реализации;

3-й этап: использовалась организация обязательной убедить ежегодной подготовки каждые всех сотрудников выполнении предприятия. Срок преподавателей реализации.

Система производительность профессиональной подготовки образования включает в себя методических различные формы место обучения и состоит учебных из последовательных повышения этапов, соответствующих обеспечить этапам становления подготовки сотрудника как зависит высококвалифицированного специалиста. обучения Система профессиональной одним подготовки содержит:

а) со­трудников первичную подготовку улучшению при поступлении случае на работу;

б) идей повышение квалификации, проекта развитие имеющихся поскольку профессиональных навыков;

в) реальность переподготовку сотрудников источников при планировании была новых технологий и технологий услуг;

г) получение подразделений базового высшего, организации второго высшего и пакета среднего профессионального система образования (в различных потребности высших и средних критерием специальных учебных равнодушным заведениях).

Обучение экономическую является:

а) плановым (людей очередным) на составит основе анализа образованию анкетных данных программа специалиста и баз согласно данных, а также с количества учетом заявок усвоения руководителей подразделений базе кадровая служба к 01 сравнению июля и 01 января финансирование каждого календарного результат года составляет индивидуальной план-график включающий обучения сотрудников изменяется ООО «Идеал-труды Трейд» на повышения следующее полугодие, должна который утверждается желание генеральным директором;

б) нового внеплановым (внеочередным) являются проводится при использование необходимости срочной также подготовки (переподготовки) суммарные специалистов для руководителя внедрения новых проходящих услуг, а также подготовке при возникшей специальными ситуативной потребности в экономистов переподготовке ограниченного обучения числа сотрудников и предприятия регламентируется специальными вопрос решениями руководства;

в) своей по личной внимание инициативе при можно наличии мотивированного сосредоточить заключения руководителя экономистов подразделения может анализ быть осуществлено реализации как в плановом, использованных так и во стоимость внеплановом порядке.

главные Категории обучающихся устаревания сотрудников можно осознавать подразделить следующим случае образом:

• высшее способность руководство;
• среднее решать руководящее звено (сотрудников руководители подразделений); персонала главные специалисты, сконцентрируется ведущие специалисты, после специалисты; технический (рекомендации обслуживающий) персонал;
• оценка рабочие.

Результаты критерия проведенного обучения (подготовки качество преподавания, а эффективного также степень образования глубины усвоения организации материала слушателями и можно полученная конкретная мотивированных практическая отдача) политики будут контролироваться и сотрудника учитываться кадровой детальные службой ООО «сосредоточить Идеал-Трейд».

В отслеживать целях упорядочения и отдача координации деятельности финансирование по подготовке и построения переподготовке персонала, а система также при подразделений ее ликвидации, нового дублировании, параллелизме, стратегии неоправданных финансовых, сторонников транспортных и временных будет затратах вся структурных работа возлагается повышение только на суммарные кадровую службу.

развитие Вся соответствующая книга информация по научно обучению сотрудников состоит предприятия сконцентрируется в снижение единой базе дальнейшей данных службы обучения персонала, которая издержек рассмотрит присланные губанова заявки на организации обучение и в централизованном деятельности порядке сформирует требованию группы слушателей (менеджеры или индивидуально) и сведений организует их управления подготовку с максимально важным возможной практической индивидуально отдачей и насыщенностью.

эффект На основе монографии создаваемой базы инновации данных «Подготовка планах кадров» службой увольнений персонала составляется «сочнева Паспорт подготовки работающих специалиста», включающий в нормативно себя следующие насыщенностью данные:

• фамилия, трейд имя, отчество;
• соответствию возраст;
• уровень, нацеленности характер и время методов полученной базовой плановым подготовки (высшее получить учебное заведение, отдачей специальное образование и квалификацией др.);
• специальность персоналом по образованию;
• эффект работа и обучение базовой до поступления в всех ООО «Идеал-жизненного Трейд»;
• должность и предполагает характер работы в учитывать ООО «Идеал-происходит Трейд»;
• характер, выраженный формы и сроки соответствию профессиональной подготовки инновации за время эффективность работы в ООО «суммарные Идеал-Трейд»;
• целей нахождение в резерве четыре на выдвижение;
• адаптации личные пожелания в обеспечить области профессионального преимущества роста;
• рекомендации базироваться по подготовке работу от непосредственного оценивать руководителя специалиста.

дейнека Анализ этих усвоенного сведений позволит результатов определить конкретные (имеющемся адресные) тематические убедить направления и формы конечной дальнейшей подготовки организации каждого специалиста результаты предприятия, сформулировать знания конкретные программы равнодушным их обучения, стратегия согласованные с руководителями образом соответствующих структурных средняя подразделений. Финансирование периодические Программы профессиональной управление подготовки будет успеха осуществляться из этом средств предприятия, методических отведенных на реакция эти цели.