Файл: Построение организационных структур (ООО «Атистрейд»).pdf

В нашей модели средний уровень власти и организационная структура управления представляет собой самостоятельные хозяйствующие подразделения. На нижней ступени иерархии управления находятся центры прибыли, которые создаются на базе производственных и функциональных подразделений организации.

Предложенный путь построения организационной структуры управления позволит ООО «Атистрейд» улучшить гибкость управления, своевременно реагировать на изменения рынка и других условий внешней среды, поднять интерес у работников к предпринимательской деятельности, сохранить все рабочие места.

Рисунок 3.2 Фрагмент новой организационной структуры ООО «Атистрейд»

Эта структура позволит плавно осуществить переход управленческих кадров и специалистов из высшей ступени иерархии в центры прибыли и самостоятельно хозяйствующие подразделения. Реализовать это можно через передачу целого ряда функций управления с высшего звена в низшие звенья с целью укомплектования их квалифицированными сотрудниками.

Организационная структура управления компании определяет все направления управления и развития процесса управления хозяйственной деятельностью. Главные направления действия, связанные с построением оргструктуры — создание отделов и их взаимодействий, определение сферы управления, распределение обязанностей базируются на определенной теории организации, в соответствии с положениями которой предприятие рассматривается созданным для достижения поставленных целей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведен анализ основных типов организационных структур управления, показаны их основные достоинства и недостатки, представлена характеристика и рассмотрена оргструктура ООО «Аттис трейд».

Сделаны следующие выводы по содержанию курсовой работы:

Организация выступает как совокупность долгосрочных норм и правил построения и функционирования эффективных структур и результативных производственных процессов предприятия.

Построение организационной структуры управление сотрудниками имеет важное значение для практически всех современных организаций — малых и больших, коммерческих и некоммерческих, производственных и действующих в сфере услуг.

Организационная структура — главный элемент управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями (службами) и сотрудниками организации. По факту, структура управления - это форма организации разделения труда по разработке и реализации управленческих решений всех уровней.

Организационная структура управления постоянно развивается, совершенствуется в соответствии с изменившимися внешними и внутренними условиями. Выделяют следующие категории организационных структур:

Бюрократические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная, именно их, мы рассматривали в курсовой работе.

Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

Большинство ученых и практиков в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует классические (бюрократические) структуры. Однако, нужно понимать, что при выборе структуры условия, в которых действует конкретное предприятие, могут быть очень разными. Как правило, классические (бюрократические) и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких предприятий. Конкретные организационные структуры реальных организаций обладают признаками тех и других в разных соотношениях. Другими словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» организационная структура. Есть выбор, соответствующий или не очень соответствующий имеющимся условиям.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Боссиди Л. Искусство результативного управления. - М : Добрая книга, 2014.
2. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций. - М: Приор-издат, 2015.
3. Дафт Ричард Л. Теория организации. - М.: Юнити-Дана, 2012
4. Дункан Джек Основополагающие идеи в менеджменте. - М.:Дело 2006.
5. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии. - М.: Альпина, 2016.
6. Информационные ресурсы для принятия решений. - М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2015.
7. Костров А.В. Уроки информационного менеджмента: практикум. - М.: Финансы и статистика, 2015.
8. Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя. - М: Эксмо, 2016.
9. Классики менеджмента. Под ред. М. Уорнера СПб.: 2001
10. Кравченко А. История менеджмента. - М.: Трикста, 2009
11. Минцберг Генри Структура в кулаке: создание эффективной организации. -Спб.:Питер, 2011
12. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством. - М.: Новое знание, 2014.
13. Ореховский П.А. Современные оргструктуры управления / П.А. Ореховский // Journal of economic regulation (Вопросы регулирования экономики). – 2015. – Том 4, №4. – С. 60-72
14. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Прогресс, 1979
15. Райченко А.В. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015.
16. Реброва Н.П. Маркетинг. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Н.П. Реброва. – М.: Издательство Юрайт, 2015 г. – 277 с
17. Сажина М.А. Экономическая теория: учеб. для вузов / М.А. Сажина, Г.Г. Чибриков. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Норма, 2007. – 672 с.
18. Сорина Г.В. Основы принятия решений. - М.: Экономист, 2012.
19. Семенов А.К. Этика менеджмента. - М.: Дашков и К, 2016.
20. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: / Лапыгин Ю.Н., ред. - М.: Омега-Л, 2011.
21. Файоль Анри Общее и промышленное управление. - М.: Контроллинг, 1992.
22. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2016.
23. Шевченко Д.И. Организационные струтуры управления [Электронный ресурс] / Д.И. Шевченко. Доступ: http://shevchenko.rggu.ru/?p=109.
24. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. Камаева. – 10-е изд., перераб. и доп. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2015. – 592 с.
25. Экономическая теория: Учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 714 с.

Приложения

Приложение 1 – Линейная оргструктура

Приложение 2 - Функциональная оргструктура

Приложение 3 – Дивизиональная оргструктура

Приложение 4 – Схема организационной структуры компании ООО «Атистрейд» в настоящее время

1. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии. - М.: Альпина, 2016. – с.128 ↑

2. Кравченко А. История менеджмента. - М.: Трикста, 2009 – с.212 ↑

3. Райченко А.В. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015. – с.98 ↑

4. Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя. - М: Эксмо, 2016. – с.26 ↑

5. Дафт Ричард Л. Теория организации. - М.: Юнити-Дана, 2012. – с.56 ↑

6. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций. - М: Приор-издат, 2015. – с.122 ↑

7. Ореховский П.А. Современные оргструктуры управления / П.А. Ореховский // Journal of economic regulation (Вопросы регулирования экономики). – 2015. – Том 4, №4. – С. 60-72 ↑

8. Минцберг Генри Структура в кулаке: создание эффективной организации. -Спб.:Питер, 2011 – с.102 ↑

9. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Прогресс, 1979 – с.213 ↑

10. Реброва Н.П. Маркетинг. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Н.П. Реброва. – М.: Издательство Юрайт, 2015 г. – 277 с ↑

11. Сорина Г.В. Основы принятия решений. - М.: Экономист, 2012. – с.122 ↑

12. Дункан Джек Основополагающие идеи в менеджменте. - М.:Дело 2006. – с.98 ↑

13. Шевченко Д.И. Организационные струтуры управления [Электронный ресурс] / Д.И. Шевченко. Доступ: http://shevchenko.rggu.ru/?p=109. ↑

14. Кравченко А. История менеджмента. - М.: Трикста, 2009 – с.2227 ↑

15. Файоль Анри Общее и промышленное управление. - М.: Контроллинг, 1992. – с.56 ↑

16. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. Камаева. – 10-е изд., перераб. и доп. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2015. –с. 229 ↑

17. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Прогресс, 1979 – с.248 ↑

18. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Прогресс, 1979, С.130 ↑

19. Классики менеджмента. Под ред. М. Уорнера СПб.: 2001 – с.122 ↑

20. Файоль Анри Общее и промышленное управление. - М.: Контроллинг, 1992. С.129 ↑

21. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством. - М.: Новое знание, 2014. – с.122 ↑

22. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2016. ↑

23. Боссиди Л. Искусство результативного управления. - М : Добрая книга, 2014. – с.122 ↑

24. Классики менеджмента. Под ред. М. Уорнера СПб.: 2001 – с.128 ↑

25. Классики менеджмента. Под ред. М. Уорнера СПб.: 2001 – с.135 ↑

26. Кравченко А. История менеджмента. - М.: Трикста, 2009 ↑

27. Классики менеджмента. Под ред. М. Уорнера СПб.: 2001 – с.138 ↑

28. Сажина М.А. Экономическая теория: учеб. для вузов / М.А. Сажина, Г.Г. Чибриков. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Норма, 2007. –с.322 ↑

29. Семенов А.К. Этика менеджмента. - М.: Дашков и К, 2016. – с.206 ↑

30. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: / Лапыгин Ю.Н., ред. - М.: Омега-Л, 2011. – с.209 ↑

31. Экономическая теория: Учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. – М.: ИНФРА-М, 2013. –с.365 ↑

32. Райченко А.В. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015. – с.210 ↑

33. Ореховский П.А. Современные оргструктуры управления / П.А. Ореховский // Journal of economic regulation (Вопросы регулирования экономики). – 2015. – Том 4, №4. – С. 60-72 ↑

34. Костров А.В. Уроки информационного менеджмента: практикум. - М.: Финансы и статистика, 2015. – с.36 ↑

35. Информационные ресурсы для принятия решений. - М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2015. – с.202 ↑