Файл: Построение организационных структур (ООО «Атистрейд»).pdf
Добавлен: 13.03.2024
Просмотров: 32
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы построения организационных структур
1.1 Понятие организационных структур управления
1.2 Основные положения административной школы менеджмента
1.3 Построение и типы организационных структур управления
Глава 2. Анализ организационной структуры управления на предприятии
2.1 Исследование организационной структуры компании
2.2 Особенности организационной структуры ООО «Атистрейд»
Глава 3. Совершенсвование организационной структуры ООО «Атистрейд»
В нашей модели средний уровень власти и организационная структура управления представляет собой самостоятельные хозяйствующие подразделения. На нижней ступени иерархии управления находятся центры прибыли, которые создаются на базе производственных и функциональных подразделений организации.
Предложенный путь построения организационной структуры управления позволит ООО «Атистрейд» улучшить гибкость управления, своевременно реагировать на изменения рынка и других условий внешней среды, поднять интерес у работников к предпринимательской деятельности, сохранить все рабочие места.
Рисунок 3.2 Фрагмент новой организационной структуры ООО «Атистрейд»
Эта структура позволит плавно осуществить переход управленческих кадров и специалистов из высшей ступени иерархии в центры прибыли и самостоятельно хозяйствующие подразделения. Реализовать это можно через передачу целого ряда функций управления с высшего звена в низшие звенья с целью укомплектования их квалифицированными сотрудниками.
Организационная структура управления компании определяет все направления управления и развития процесса управления хозяйственной деятельностью. Главные направления действия, связанные с построением оргструктуры — создание отделов и их взаимодействий, определение сферы управления, распределение обязанностей базируются на определенной теории организации, в соответствии с положениями которой предприятие рассматривается созданным для достижения поставленных целей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведен анализ основных типов организационных структур управления, показаны их основные достоинства и недостатки, представлена характеристика и рассмотрена оргструктура ООО «Аттис трейд».
Сделаны следующие выводы по содержанию курсовой работы:
Организация выступает как совокупность долгосрочных норм и правил построения и функционирования эффективных структур и результативных производственных процессов предприятия.
Построение организационной структуры управление сотрудниками имеет важное значение для практически всех современных организаций — малых и больших, коммерческих и некоммерческих, производственных и действующих в сфере услуг.
Организационная структура — главный элемент управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями (службами) и сотрудниками организации. По факту, структура управления - это форма организации разделения труда по разработке и реализации управленческих решений всех уровней.
Организационная структура управления постоянно развивается, совершенствуется в соответствии с изменившимися внешними и внутренними условиями. Выделяют следующие категории организационных структур:
Бюрократические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная, именно их, мы рассматривали в курсовой работе.
Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.
Большинство ученых и практиков в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует классические (бюрократические) структуры. Однако, нужно понимать, что при выборе структуры условия, в которых действует конкретное предприятие, могут быть очень разными. Как правило, классические (бюрократические) и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких предприятий. Конкретные организационные структуры реальных организаций обладают признаками тех и других в разных соотношениях. Другими словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» организационная структура. Есть выбор, соответствующий или не очень соответствующий имеющимся условиям.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Боссиди Л. Искусство результативного управления. - М : Добрая книга, 2014.
- Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций. - М: Приор-издат, 2015.
- Дафт Ричард Л. Теория организации. - М.: Юнити-Дана, 2012
- Дункан Джек Основополагающие идеи в менеджменте. - М.:Дело 2006.
- Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии. - М.: Альпина, 2016.
- Информационные ресурсы для принятия решений. - М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2015.
- Костров А.В. Уроки информационного менеджмента: практикум. - М.: Финансы и статистика, 2015.
- Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя. - М: Эксмо, 2016.
- Классики менеджмента. Под ред. М. Уорнера СПб.: 2001
- Кравченко А. История менеджмента. - М.: Трикста, 2009
- Минцберг Генри Структура в кулаке: создание эффективной организации. -Спб.:Питер, 2011
- Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством. - М.: Новое знание, 2014.
- Ореховский П.А. Современные оргструктуры управления / П.А. Ореховский // Journal of economic regulation (Вопросы регулирования экономики). – 2015. – Том 4, №4. – С. 60-72
- О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Прогресс, 1979
- Райченко А.В. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015.
- Реброва Н.П. Маркетинг. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Н.П. Реброва. – М.: Издательство Юрайт, 2015 г. – 277 с
- Сажина М.А. Экономическая теория: учеб. для вузов / М.А. Сажина, Г.Г. Чибриков. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Норма, 2007. – 672 с.
- Сорина Г.В. Основы принятия решений. - М.: Экономист, 2012.
- Семенов А.К. Этика менеджмента. - М.: Дашков и К, 2016.
- Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: / Лапыгин Ю.Н., ред. - М.: Омега-Л, 2011.
- Файоль Анри Общее и промышленное управление. - М.: Контроллинг, 1992.
- Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2016.
- Шевченко Д.И. Организационные струтуры управления [Электронный ресурс] / Д.И. Шевченко. Доступ: http://shevchenko.rggu.ru/?p=109.
- Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. Камаева. – 10-е изд., перераб. и доп. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2015. – 592 с.
- Экономическая теория: Учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 714 с.
Приложения
Приложение 1 – Линейная оргструктура
Приложение 2 - Функциональная оргструктура
Приложение 3 – Дивизиональная оргструктура
Приложение 4 – Схема организационной структуры компании ООО «Атистрейд» в настоящее время
-
Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии. - М.: Альпина, 2016. – с.128 ↑
-
Кравченко А. История менеджмента. - М.: Трикста, 2009 – с.212 ↑
-
Райченко А.В. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015. – с.98 ↑
-
Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя. - М: Эксмо, 2016. – с.26 ↑
-
Дафт Ричард Л. Теория организации. - М.: Юнити-Дана, 2012. – с.56 ↑
-
Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций. - М: Приор-издат, 2015. – с.122 ↑
-
Ореховский П.А. Современные оргструктуры управления / П.А. Ореховский // Journal of economic regulation (Вопросы регулирования экономики). – 2015. – Том 4, №4. – С. 60-72 ↑
-
Минцберг Генри Структура в кулаке: создание эффективной организации. -Спб.:Питер, 2011 – с.102 ↑
-
О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Прогресс, 1979 – с.213 ↑
-
Реброва Н.П. Маркетинг. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Н.П. Реброва. – М.: Издательство Юрайт, 2015 г. – 277 с ↑
-
Сорина Г.В. Основы принятия решений. - М.: Экономист, 2012. – с.122 ↑
-
Дункан Джек Основополагающие идеи в менеджменте. - М.:Дело 2006. – с.98 ↑
-
Шевченко Д.И. Организационные струтуры управления [Электронный ресурс] / Д.И. Шевченко. Доступ: http://shevchenko.rggu.ru/?p=109. ↑
-
Кравченко А. История менеджмента. - М.: Трикста, 2009 – с.2227 ↑
-
Файоль Анри Общее и промышленное управление. - М.: Контроллинг, 1992. – с.56 ↑
-
Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. Камаева. – 10-е изд., перераб. и доп. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2015. –с. 229 ↑
-
О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Прогресс, 1979 – с.248 ↑
-
О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Прогресс, 1979, С.130 ↑
-
Классики менеджмента. Под ред. М. Уорнера СПб.: 2001 – с.122 ↑
-
Файоль Анри Общее и промышленное управление. - М.: Контроллинг, 1992. С.129 ↑
-
Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством. - М.: Новое знание, 2014. – с.122 ↑
-
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2016. ↑
-
Боссиди Л. Искусство результативного управления. - М : Добрая книга, 2014. – с.122 ↑
-
Классики менеджмента. Под ред. М. Уорнера СПб.: 2001 – с.128 ↑
-
Классики менеджмента. Под ред. М. Уорнера СПб.: 2001 – с.135 ↑
-
Кравченко А. История менеджмента. - М.: Трикста, 2009 ↑
-
Классики менеджмента. Под ред. М. Уорнера СПб.: 2001 – с.138 ↑
-
Сажина М.А. Экономическая теория: учеб. для вузов / М.А. Сажина, Г.Г. Чибриков. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Норма, 2007. –с.322 ↑
-
Семенов А.К. Этика менеджмента. - М.: Дашков и К, 2016. – с.206 ↑
-
Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: / Лапыгин Ю.Н., ред. - М.: Омега-Л, 2011. – с.209 ↑
-
Экономическая теория: Учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. – М.: ИНФРА-М, 2013. –с.365 ↑
-
Райченко А.В. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015. – с.210 ↑
-
Ореховский П.А. Современные оргструктуры управления / П.А. Ореховский // Journal of economic regulation (Вопросы регулирования экономики). – 2015. – Том 4, №4. – С. 60-72 ↑
-
Костров А.В. Уроки информационного менеджмента: практикум. - М.: Финансы и статистика, 2015. – с.36 ↑
-
Информационные ресурсы для принятия решений. - М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2015. – с.202 ↑