Файл: Принятие управленческого решения как организационный процесс..pdf

Как видно из таблицы 2, на предприятии происходит постоянный рост численности персонала, так в 2017 г. по сравнению с 2015 г. численность увеличилась на 9 человек или на 10,11%.

На предприятии работает больше производственного персонала, чем управленческого, а также по половой принадлежности можно сделать вывод, что на предприятии работает больше мужчин, чем женщин. Количество мужчин в 2017 г. увеличилось на 3 человека в 2017 г. в сравнении с 2015 г., количество женщин увеличилось на 6 человек.

Фондовооруженность в 2017 г. уменьшилась на 2,2 или на 51,16 % в сравнении с 2015 г.

Фонд заработной платы в 2017 г. увеличился на 192 тыс. руб. по сравнению с 2015 г. Производительность труда в 2017 г. уменьшилась на 139,02 тыс.руб. в сравнении с 2015 г.

Рассмотрим динамику основных средств ООО «НЭКСТ» (табл. 3).

Таблица 3 - Состав и структура основных средств ООО «НЭКСТ» за 2015 – 2017 гг. (тыс. руб.)

Как можно заключить из полученных данных, стоимость основных средств в каждом последующем году уменьшается, что связано с их выбытием и начислением амортизации.

В структуре основных средств, наибольший удельный вес в 2015 г. занимают транспортные средства 41,16%. Вообще стоимость транспортных средств на протяжении всего исследуемого периода уменьшается, так в 2017 г. они уменьшились на 58 тыс. руб. по сравнению с 2015 г.

Рассматривая динамику стоимости машин и оборудования, следует отметить, что в 2017 г. она уменьшилась на 53 тыс.руб. в сравнении с 2015г. за счет выбытия оборудования из строя и начисления амортизации.

Сооружения и передаточные устройства в 2017 г. увеличились на 8 тыс. руб. по сравнению с 2015 г.

Анализируя производственный и хозяйственный инвентарь, можно сделать вывод, что он уменьшился в 2017 г. на 70 тыс. руб. по сравнению с 2015 г.

Общая сумма основных средств в анализируемом периоде также уменьшается, так в 2017 г. она уменьшилась на 175 тыс. руб. или в 4,9 раз, по сравнению с 2015 г. Это позволяет сделать вывод о том, что ООО «НЭКСТ», сокращает имущественный потенциал, в связи с износом старых мощностей и невозможностью их пополнения.

Обеспеченность предприятия основными фондами и эффективность их использования можно отразить в таблице 4.

Таблица 4 - Эффективность использования основных средств ООО «НЭКСТ» за 2015 – 2017 гг.

Фондовооруженность на предприятии уменьшается, что связано с уменьшением стоимости основных средств предприятия, так в 2017 г. фондоотдача уменьшилась на 2,2 в сравнении с 2015 г. или на 51,19%.

Фондоотдача также уменьшается, что связано с уменьшением выручки от реализации продукции, т.е. на один рубль вложенных средств приходится меньшее количество выручки, так в 2017 г. фондоотдача уменьшилась на 67,5 в сравнении с 2015 г.

Фондоемкость в 2015 г. и в 2017 г. составляет одинаковый показатель, равный 0,01.

Также рассмотрим эффективность использования оборотного капитала

Таблица 5 - Эффективность использования оборотного капитала ООО «НЭКСТ» за 2015- 2017гг.

Проанализировав таблицу 5 можно заключить, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств за анализируемый период уменьшился на 5,6 оборота в сравнении с 2015 г.

Период оборачиваемости оборотных средств в исследуемом периоде значительно увеличивается, так в 2017 г. он составляет 837 дней т.е. больше на 777 дня чем в 2015 г.

Среднесуточный оборот капитала в 2015 г. составил 0,01 тыс. руб. в сутки, в 2016 г. – 0,003 тыс. руб. в сутки, 2017 г. – 0,001 тыс. руб. Так в 2017г. среднесуточный оборот капитала уменьшился на 0,009 тыс. руб., по сравнению с 2015 г.

Материалоотдача в 2017 г. уменьшилась на 10,69 руб. на 1 рубль выпущенной продукции, по сравнению с 2015г., и составила 1,05.

Материалоемкость в 2017 г. увеличилась на 0,86 руб., по сравнению с 2015 г., и составила 0,95 руб.

2.2 Анализ внутренних переменных предприятия и их взаимосвязи

Внешняя среда управления в це­лом характеризуется многокомпонентностью, ростом сложнос­ти, подвижности, неопределенности, нарастающей взаимосвя­занностью факторов, так что изменение хотя бы одного из них влечет изменение многих других факторов.

Анализ и оценка возможностей и угроз макроокружения предприятия можно обобщить в виде таблицы. (табл. 6).

Таблица 6 - Анализ внешней среды ООО «НЭКСТ»

Также проведем анализ факторов непосредственного окружения (табл. 7).

Таблица 8 - Анализ факторов среды непосредственного окружения ООО «НЭКСТ»

С помощью метода составления профиля макроокружения и непосредственного окружения удаётся оценить относительную значимость для организации отдельных факторов внешней среды.

Рассмотрим и изучим, в данном разделе тенденции той отрасли, в которой работает ООО «НЭКСТ». Для анализа используется модель пяти сил Портера.

1 Сила: производители аналогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция)

Рассмотрим данный фактор в таблице 9.

Таблица 9 – Анализ фирм конкурентов ООО «НЭКСТ»