Файл: Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников.pdf

Заключение

Трудовая мотивация – это набор мотивов и потребностей к трудовой деятельности. Внутренняя мотивация работника является объектом управленческого воздействия, формируя систему мотивации организации. Роль системы мотивации заключается в эффективном использовании трудовых ресурсов для достижения организационных целей. Значение системы мотивации характеризуется комплексом решаемых задач, связанных с ростом производительности труда, поддержании оптимального взаимодействия и климата в трудовом коллективе, создании условий для профессионального роста и развития.

Рассмотрение теорий мотивации позволило сделать вывод о взаимосвязи развития управленческой мысли с представлениями о сущности и возможностях использования мотивации труда. В настоящее время продолжают использоваться положения теорий мотивации А. Маслоу, В. Врума, Д. МакГрегора и других исследователей. На основе накопленного практического опыта и базовых теоретических положений создаются новые системы мотивации, учитывающие особенности трудовой деятельности конкретной организации.

Анализ системы мотивации труда в ЗАО «ТКС» показал, что в компании сочетаются инструменты материальной и нематериальной мотивации, применяются административные, финансовые и социально-психологические методы. Так как действующая система мотивации обеспечивает рост доходов и прибыли компании, она может считаться эффективной. В то же время, в организации присутствуют такие проблемы, как текучесть персонала, постоянный рост затрат на систему управления персоналом, преобладание негативной мотивации над позитивной.

С целью устранения обозначенных проблем в организации были сформулированы предложения, направленные на повышение комплексности и гибкости системы мотивации, адаптации её к изменениям внешней и внутренней организационной среды. Устранение проблем в системе мотивации способствует снижению социальной напряженности и конфликтности в коллективе, укреплению кадрового состав, созданию условий для профессионального развития, повышения качества взаимодействия и совместной трудовой деятельности. Все это в конечном итоге ведет к росту производительности труда и достижению поставленных организационных целей.

Список используемых источников

1. Абрамкина М.О. Применение теории А. Маслоу в системе мотивации труда персонала // Актуальные вопросы экономических наук. – 2015. - №43. – С. 29-33.
2. Алиаскарова Ж.А. Фирма в новой экономике: теории мотивации и результаты их применения // Маркетинг МВА. Маркетинговое управление предприятием. – 2017. – Т.8. - №2/1. – С. 6-16.
3. Базык Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. – №4/1. – С. 167-172.
4. Вертинова А.А., Прихошко Н.В. Оплата труда персонала в контексте теорий мотивации // Фундаментальные исследования. – 2017. - №12/2. – С. 353-357.
5. Данченко К.В., Адамская Л.В. Значение мотивации и стимулирования в теории управления // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2017. - № 4 (17). - С. 27-28.
6. Демидова И.А. Модель системы мотивации персонала на предприятии // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. - №5/1. – С. 169-173.
7. Ершова Е.А., Винченко М.В. Исследование существующих теорий мотивации в системе управления персоналом // Новое поколение. – 2017. - №14/2 (4). – С. 194-200.
8. Иванова О.Н., Зиновьева Н.М. Инновационные подходы к управлению мотивацией персонала // Территория науки. - 2017. - № 2. - С. 120-125.
9. Иванова С.И. Мотивация на все 100% . А где же у него кнопка? – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 285 с.
10. Изюмцева Н.В., Авдиенко А.Е. Мотивация персонала и уровень текучести кадров банковский учреждений как факторы влияния на эффективность функционирования корпоративной культуры банковского сектора // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2017. - №12/10 (32). –С. 11-16.
11. Исмагилов Н.С. Система стимулирования труда // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2015. - №20. – С. 76-78
12. Кондратьев П.Н., Петрова Д.А. Нестандартные способы мотивации персонала в российских компаниях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. - №6/4. – С. 46-48.
13. Коноплева Г.И. Эволюция взглядов на изучение мотивации персонала // Альманах современной науки и образования. – 2015. - №10 (100). – С. 82-85.
14. Костылев И. Тинькофф банк автоматизировал управления персоналом [Электронный ресурс] Режим доступа: https://bosfera.ru/press-release/tinkoff-bank-avtomatiziroval-upravlenie-personalom.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Перевод О. Медведь. – М.: Вильямс, 2013. - 672 с.
16. Палювина А. Совершенствование мотивации персонала на современном предприятии // Актуальные вопросы инновационной экономики. – 2015. - №9. – С. 137-140.
17. ПроТинькофф. Работа в банке [Электронный ресурс] Режим доступа: https://protinkoff.ru/rabota-v-banke/.
18. Столяренко А.В., Матюнина М.В. Обобщающий анализ теорий мотивации персонала // Сервис в России и за рубежом. – 2017. – Т.11. - №3 (73). – С. 42-51.
19. Финансовая отчетность. Тинькофф. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.tinkoff.ru/about/investors/11/741/
20. Якутина Э.В. Мотивация деятельности персонала банка // Economics. – 2016. - №8(17). – С. 37-40.
21. HR- секреты Олега Тинькова [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.klerk.ru/job/articles/443207/.

1. Едигарева Ю.Г. Власов А.В. Актуальные вопросы стимулирования и мотивации персонала в системе менеджмента предприятия // Научный альманах. – 2017. - №3/1 (29). – С. 78-44. ↑

2. Иванова С.И. Мотивация на все 100% . А где же у него кнопка? – М.: Альпина Паблишер, 2015. – С. 17 ↑

3. Данченко К.В., Адамская Л.В. Значение мотивации и стимулирования в теории управления // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2017. - № 4 (17). - С. 27-28. ↑

4. Базык Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. – №4/1. – С. 167-172. ↑

5. Коноплева Г.И. Эволюция взглядов на изучение мотивации персонала // Альманах современной науки и образования. – 2015. - №10 (100). – С. 82-85. ↑

6. Столяренко А.В., Матюнина М.В. Обобщающий анализ теорий мотивации персонала // Сервис в России и за рубежом. – 2017. – Т.11. - №3 (73). – С. 42-51. ↑

7. Ершова Е.А., Винченко М.В. Исследование существующих теорий мотивации в системе управления персоналом // Новое поколение. – 2017. - №14/2 (4). – С. 194-200. ↑

8. Кондратьев П.Н., Петрова Д.А. Нестандартные способы мотивации персонала в российских компаниях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. - №6/4. – С. 46-48 ↑

9. Исмагилов Н.С. Система стимулирования труда // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2015. - №20. – С. 76-78 ↑

10. Финансовая отчетность. Тинькофф. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.tinkoff.ru/about/investors/11/741/ ↑

11. ПроТинькофф. Работа в банке [Электронный ресурс] Режим доступа: https://protinkoff.ru/rabota-v-banke/. ↑

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Перевод О. Медведь. – М.: Вильямс. – 2009. - С.37 ↑

13. Иванова С.И. Мотивация на все 100% . А где же у него кнопка? – М.: Альпина Паблишер. – 2015. – С. 24 ↑

14. HR- секреты Олега Тинькова [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.klerk.ru/job/articles/443207/ ↑

15. ПроТинькофф. Работа в банке [Электронный ресурс] Режим доступа: https://protinkoff.ru/rabota-v-banke/. ↑