Файл: Мотивация и ее теории (Особенности теорий мотивации).pdf

В ООО «Арион» имеется два производственных цеха, занимающихся непосредственным изготовлением продукции. В раскройном цехе осуществляется настилание ткани в настилы, раскрой деталей изделия и их укомплектовка, промер и сдача на склад концевых остатков; контроль качества кроя.

2.2 Оценка основных показателей деятельности предприятия

Рассмотрим исходное состояние ООО «Арион».

Предприятие организовано в форме ООО, что не предполагает выпуска ценных бумаг. Уставный капитал Общества составляет 10000 рублей и формируется из номинальной стоимости долей его участников.

ООО «Арион» имеет функциональную структуру управления.

Директор

Начальник производства

Главный бухгалтер

Склады

Начальник АХО

Бухгалтерия

Подсобные рабочие

наладчики

Наладчики

Швейный участок

Подготовительный участок

Приемный салон

Участок запуска

Подготовительный участок

Склад материалов

Начальник отдела продаж

Начальник отдела маркетинга

Рисунок 3 - Организационная структура ООО «Арион»

Функциональная структура основана на принципе разделения функций управления между структурными подразделениями или должностными лицами.

В ООО «Арион» трудится 161 работник, 100 человек − швеи.

Численность и оплата труда работников представлена в таблице 3.

Таблица 3 − Анализ численности и оплаты труда персонала за 2016 г.

Рабочие подразделяются на две категории: основные и вспомогательные.

Основные производственные рабочие − раскройщики, настильщики, швеи, портные.

К вспомогательному персоналу относятся слесари, электромонтеры, контролер ОТК, старший сторож-контролер, сторож-контролер, грузчики АХО, грузчик-экспедитор, кочегары котельной, дворник, уборщицы.

Самую большую долю (85%) составляют рабочие. Это связано со спецификой предприятия. Так как предприятие занимается пошивом одежды, то основной рабочий персонал − это швеи. Управленческий персонал составляет 9%, специалисты и служащие − 6% от всей численности работников.

Основные производственные рабочие составили 95%, а вспомогательные 5% от общего количества рабочих организации.

Деление основных производственных рабочих показано на рисунке 2.5. Самую большую долю занимают швеи (87%), затем идут портные (9%). Раскройщики и настильщики составляют по 2% от всех основных производственных рабочих организации.

АУП предприятия имеет высшее образование, остальные работники − среднее профессиональное образование.

Возрастной состав работников следующий: до 1967 года рождения − 55 человек, после 1967 года рождения − 106 человек. 70% работников предприятия − молодежь до 35 лет.

У основных рабочих повременная форма оплаты труда с нормированным заданием.

У остальных сотрудников организации (управления, специалистов и служащих, вспомогательных рабочих и МОП) повременная форма оплаты труда.

Рассчитаем коэффициенты текучести на предприятии за 2014-2016 гг. для разных категорий работников (таблица 4):

Таблица 4 – Коэффициенты текучести для разных категорий персонала ООО «Арион»

Анализируя таблицу, можно сделать вывод, что с каждым годом коэффициент текучести по всему персоналу увеличивался (с 6% до 9%). В 2014-2015 гг. коэффициент текучести находился в пределах допустимой нормы (был соответственно равен 6% и 7%). В 2016 году данный коэффициент стал равен 9%, что свидетельствует об удовлетворительной текучести персонала на предприятии. Если анализировать коэффициент текучести отдельно по каждой категории работников, можно сказать, что наибольшее значение коэффициента прослеживалось по такой категории, как основные производственные рабочие. Значение коэффициента текучести по данной категории возросло с 6% (2014 г.) до 11% (2016 г.).

Некоторые показатели финансового состояния (рентабельность активов, рентабельность продаж, коэффициент оборачиваемости оборотных активов, коэффициент текущей ликвидности доля оборотных активов в имуществе, доля денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в оборотных активах) ООО «Арион» приведены в таблице 5.

Таблица 5 − Показатели финансового состояния предприятия

Рентабельность активов в период 2015-2016 гг. увеличилась по сравнению с 2014 г., что говорит об эффективном использовании активов.

Рентабельность продаж с 2014 г. по 2016 г. увеличилась с 1,8 % до 23 %. Т.е. в 2016 г. с каждого рубля проданной продукции предприятие стало получать 23 коп. прибыли.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов с 2014 г. на 2015 г. увеличился, что говорит о более эффективном использовании оборотных активов в 2015 г., по сравнению с 2014 г. В 2016 г. показатель уменьшился, следовательно, оборотные активы стали использоваться менее эффективно.

Процесс управления производством на предприятии осуществ­ляется коллективом работников, организованных в аппарат управ­ления. Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура. Структура управления − это организационная фор­ма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформулированных исходя из целей функционирования предприя­тия.

Рассмотрим распределение основных потребителей легкой промышленности. Процентное соотношение приведено на рисунке 4.

Рисунок 4 – Распределение основных потребителей легкой промышленности

Основным потребителем легкой промышленности является население страны, что составляет 39,9% от всей легкой промышленности. Затем идут силовые структуры (31,3%), приоритетные национальные проекты (25,3%), за ними следуют прочие отрасли экономики (2,5%) и 1% продукции легкой промышленности уходит на экспорт.

2.3 Оценка системы мотивации трудовой деятельности персонала

Существующая система мотивации на предприятии представлена в табл. 6.

Таблица 6 - Существующая система мотивации на предприятие

Следующим этапом необходимо проанализировать систему мотивации сотрудников торгового дома, так как заинтересованность всех категорий работников в высоком качестве (эффективности) труда является важнейшим условием достижения значительного кадрового потенциала организации.

Руководство ООО «Арион» понимая это, применяет различные способы мотивации.

В обобщенном виде система мотивации труда в ООО «Арион» может быть представлена как совокупность следующих блоков: материально-денежное стимулирование, материально-неденежное стимулирование, нематериальное стимулирование.

Рассмотрим систему мотивации по блокам более подробно.

1. Материально-денежная мотивация ООО «Арион»

Согласно действующим Положениям об оплате труда в ООО «Арион» действуют:

- повременно-премиальная система;

- сдельно-премиальная система.

При сдельно-премиальной системе рабочий сверх заработка по прямым сдельным расценкам дополнительно получает премию за определенные количественные и качественные показатели.

Оклад и надбавки – образуют постоянную часть заработной платы, которая составляет 70 % в зарплате рабочих, от 50 % в зарплате линейных руководителей, 15-20% в зарплате руководителей среднего уровня.

Рассмотрим формы мотивации персонала в системе управления ООО «Арион».

Во-первых, доплаты работникам ООО «Арион» за многосменный режим работы. Положение «О порядке определения и начисления доплаты работникам за многосменный режим работы» предусматривает единый порядок доплат к тарифным ставкам рабочих и РСС ООО «Арион» за работу в многосменном режиме (в ночную и вечернюю смену, за переработку по графику) и время.

Изменение оклада или размера персональных надбавок за категорию (в том числе их назначение и снятие) оформляется приказом директора ООО «Арион». Приказ доводится до сведения работника под личную подпись.

Поощрительная надбавка выплачивается ежемесячно всем категориям работников. Размер ежемесячной поощрительной надбавки для каждой категории устанавливается в процентах от основного заработка.

Работник, которому установлен коэффициент качества менее установленного по положению, должен быть уведомлен о размере соответствующего коэффициента.

На основе полученных данных главный бухгалтер готовит приказ по предприятию с приложением сводной таблицы с размерами коэффициентов качества работников.

Средства Корпоративного фонда используются на материальное поощрение работника за:

- результаты работы в Системе Качества;

- за звание «Талантливый работник»;

- приобретение новых компетенций;

- инициативность;

- весомое участие в Проектах Улучшения Процессов;

- реальное сокращение затрат;

- владение английским языком (для работающих на ключевых должностях).

В части использования экономических методов мотивации в ООО «Арион» имеются резервы усовершенствования процесса управления, например, методы партисипативного управления, как участие работников в прибыли организации, участие работников в управлении.