Файл: Мотивация и ее теории (Особенности теорий мотивации).pdf

2. Организация конкурсов профессионального мастерства. Возможность обмена опытом, обоснование авторской методики, демонстрация профессиональных достижений, способствуют удовлетворению потребности в признании, уважении и самореализации.

3. Доски почёта – по итогам деятельности, участия в значимых в жизни ООО «Арион» мероприятиях. Доска почёта не должна иметь статичный характер, регулярно обновляться. Она должна предусматривать номинации, в которых могут участвовать разные категории сотрудников.

4. Подарки от ООО «Арион» – подарки к профессиональным праздникам, событиям в личной и профессиональной жизни. Особенно стоит уделять большое значение подарком с символикой ООО «Арион», это позволяет создать у персонала ощущение сопричастности, идентичности с организацией, развитие профессиональной лояльности.

5. Награждение благодарственными письмами.

Кроме того, предлагается осуществлять планирование карьеры управленческих работников, а в качестве совершенствования системы мотивации их труда предлагается расширить их обязанности, повысить личную ответственность и заинтересованность.

Таким образом, для мотивации персонала возможно использование разных способов и средств мотивации. Эффективная система мотивации должна включать и материальные, и нематериальные стимулы, с учётом специфики деятельности персонала, социально-экономических реалий и личностных характеристик.

3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Рассчитаем примерные годовые затраты предприятия на нематериальное стимулирование работников: на проведение курсов повышения квалификации, тренингов на сплочение коллектива, проведение Дня здоровья и конкурсов для сотрудников предприятия и их семей, на покупку абонементов в бассейн, тренажерный зал, массажный кабинет, солярий (таблица 8).

Таблица 8 – Годовые затраты предприятия на стимулирование работников ООО «Арион»

Внедрение перечисленных мероприятий по нематериальному стимулированию позволит работникам раскрепоститься, расслабиться, почувствовать себя неотъемлемой частью коллектива, а также приятно провести время.

Рассмотрим, каким образом изменятся экономические показатели предприятия после совершенствования материальной и нематериальной системы мотивации на предприятии ООО «Арион» (таблица 10). Сравним показатели выручки, себестоимости, производительности труда, текучести, чистой прибыли, фонда оплаты труда за три года, а также рассчитаем темп роста перечисленных показателей.

По мнениям экспертов в области управления персоналом, совершенствование системы мотивации позволяет увеличить основные показатели деятельности компании.

Дополнительная выручка в результате повышения качества:

179052 - 37184 = 141868 руб.

Экономический эффект от реализации проекта рассчитывается как разница между дополнительной выручкой в результате повышения качества и затратами:

141868 – 72500 = 69368 руб.

Представленный расчет планируемой экономической эффективности позволяет судить о целесообразности предложенных мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация персонала – очень важный аспект организации рабочего процесса. Следует отметить, что мотивация персонала – это наука, которая активно изучается целыми отделами международных корпораций. При видимом успехе, которого достигают специалисты в этом вопросе, присутствуют факты, которые не поддаются объяснению с точки зрения общепринятой логики. Мотивация персонала, а именно построение системы поддержания сотрудников в работоспособном состоянии и на том уровне удовлетворённости собственной работой и жизнью, который позволяет достичь нужных целей и результатов, должна осуществляться грамотными специалистами, причём применительно к каждому конкретному случаю, то есть каждой конкретной компании и ситуации, в которой она находится.

Обзор приведенных в работе теорий мотивации, не позволяет однозначно определить ведущую, но можно определенно сказать, что мощным фактором мотивации является грамотное сочетание моральных и финансовых стимулов. Одна теория дополняет другую, и каждый исследователь по-своему прав, поэтому обозначим ключевые моменты эффективной мотивации.

Торгово-производственное предприятие ООО «Арион» имеет многолетнюю историю работы в данной отрасли. В настоящий момент предприятие работает, в том числе по государственным контрактам, что подтверждает высокое качество производимой продукции. Анализ рентабельности продаж показал рост прибыли в расчете на 1 рубль вложений.

По основным проанализированным показателям финансово-хозяйственной деятельности организации ООО «Арион» можно сделать вывод, что в целом организация имела положительную динамику. С учетом применяемой на предприятии ценовой политики, заключенных договоров с постоянными покупателями и аналитических данных за предыдущие периоды, отражающих сезонность спроса на продукцию предприятия, в ООО «Арион» осуществляется планирование на прогнозные периоды в виде графика платежей и бюджета доходов и расходов.

Показатели деловой активности предприятия за 2013 -2015 гг. стабильно снижаются, что заслуживает негативной оценки. В 2015 г. был получен значительный убыток от основной деятельности.

Резюмируя вышеизложенный материал можно сделать вывод, что предприятие обладает достаточным количеством трудовых ресурсов для осуществления эффективной хозяйственной деятельности. Не смотря на рост предприятия и увеличение прибыли и объемов реализации продукции за рассмотренный период, негативным фактором является высокая текучесть персонала.

Проведенная диагностика предприятия, позволила выявить следующие проблемы, которые необходимо решить для дальнейшей эффективной работы предприятия:

1) проблемы, обусловленные внешней средой: введение санкций с Европой; нестабильная обстановка за пределами государства; отсутствие инвестиционной поддержки текстильной промышленности со стороны государства; рост темпов инфляции; отсутствие отечественных поставщиков сырья; отсутствие финансирования на исследования в области технологий; отсутствие высокотехнологичного оборудования.

2) внутренние проблемы предприятия: низкий уровень технологий и оборудования; отсутствие полного производственного цикла продукции; отсутствие квалифицированных работников; высокие издержки производства; низкая заработная плата; отсутствие маркетинговой политики на предприятии.

Текучесть персонала, в первую очередь, объясняется неудовлетворенностью сотрудников ООО «Арион» существующей системой оплаты труда. Обладая достаточным уровнем квалификации, молодые кадры предприятия вынуждены переходить на новое место работы с более высокой и справедливой оплатой их труда, о чем свидетельствуют результаты опроса и анкетирования.

В ООО «Арион» основной акцент сделан на материальное стимулирование персонала. Проведенный анализ выявил, что для работников немаловажную роль играет благоприятный организационный климат и дополнительная нематериальная мотивация. Таким образом, скорректировав систему мотивации персонала ООО «Арион» в нужных направлениях мы можем значительно улучшить ее и повысить показатели удовлетворенности сотрудников.

Таким образом, определены следующие предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Арион»:

1. Совершенствование состава заработной платы персонала нужно с помощью увеличения доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам не менее 60% в ее составе, а также способствовать расширению применения повременной формы оплаты труда, как наиболее удобной и простой.

2. Введение и совершенствование системы предоставления внутрифирменных льгот, которое может быть направлено на предоставление займов и кредитов персоналу, например для приобретения квартир сроком на 15-20 лет, что даст дополнительную возможность удержания квалифицированного персонала на предприятии. Дополнительным способом мотивации к трудовой деятельности может быть страхование персонала за счет предприятия, а также выплата больничных листов сверх установленного уровня.

3. Осуществлять планирование карьеры управленческих работников, а в качестве совершенствования системы мотивации их труда предлагается расширить их обязанности, повысить личную ответственность и заинтересованность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антонов В.Г. Цели, функции и мотивация управления организацией / В.Г. Антонов, Г.В. Серебрякова // Маркетинг. - 2012. - № 6 (128). - С. 109-123
2. Балашов А.П. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 304 с.
3. Виноградова И.М., Новичков В.И., Семенова В.В. Организационное поведение. - М.: Дашков и К, 2015. - 96 с.
4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение: Учебник. – М.: Магистр, 2013. – 464 с.
5. Калустьян Р.В. Исследование мотивационных представлений с позиций креативного менеджмента / Р.В. Калустьян // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2011. - № 6. - С. 85-87
6. Карташова Л.В. Организационное поведение: Учебник / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 383 с.
7. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когдин // Основы экономики, управления и права. - 2012. №4 (4). – С. 80-83
8. Красовский Ю.Д. Организационное поведение [Электронный ресурс]: учебник / Ю. Д. Красовский. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 487 с.
9. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 329 с.
10. Минеева О.К. Организационное поведение: Учебник / О.К. Минева, С.А. Арутюнян, Е.А. Белик, Е.В. Крюкова. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
11. Овсюк Н.В. Мотивация персонала: сущность и современные проблемы / Н.В. Овсюк // Бизнес информ. - 2014. - № 2. - С. 205-210
12. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 463 с.
13. Семенов А.К. Организационное поведение: Учебник. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 с.
14. Семенова Д.В. Современные теории мотивации и их значение в практике управления человеческими ресурсами / Д.В. Семенова // Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. - 2011. - № 18. - С. 164-170
15. Симоненко Н.Н. Трансформация современных моделей мотивации трудового потенциала / Н.Н. Симоненко, В.Н. Симоненко // Власть и управление на Востоке России. - 2011. - № 4. - С. 73-81
16. Хохлова Т.П. Организационное поведение: учеб. пособие, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2015. - 512 с.
17. Хохлова Т.П. Организационное поведение. Практикум: Учебное пособие. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 с.
18. Яшкина Н. В. Характеристика существующих теорий мотивации / Н. В. Яшкина // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. – 2010. - N 1. - С. 5-15