Файл: Кадровая стратегия современной организации (на примере ООО «СофтТерм»).pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 69
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятие потребности, мотива, стимула в системе мотивации персонала
1.2 Система мотивирования сотрудников
1.3 Элементы системы мотивации
1.4 Отечественный и зарубежный опыт системы мотивации в научно-производственных организациях
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ООО «СОФТТЕРМ»
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «СофтТерм»
Указанное положение разработаны с учетом законодательных актов РФ, ООО «СофтТерм».
При организации оплаты труда в ООО «СофтТерм» учтены основные традиционно устоявшиеся элементы и принципы оплаты труда.
Для учета использования рабочего времени и расчета заработной платы, используется табель учета рабочего времени - форма Т-12, Утвержденная Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1.
Указанный табель формируется на турникете регистрации при явке работников на работу и ухода с работы при использовании электронных карт доступа (пропуска) на предприятие. В табеле автоматически регистрируются все случаи опозданий и неявок с последующим представлением объяснений с указанием причины, а также часы сверхурочной работы. Табель формируется каждый календарный месяц в одном экземпляре, подписывается руководителями структурных подразделений и после утверждения
В ООО «СофтТерм» разработано штатное расписание. В нем фиксируются должностные оклады по структурным подразделениям, как для административно-управленческого персонала, так и для служащих и бухгалтеров. В штатном расписании устанавливаются должностные оклады, надбавка к ним, количество сотрудников данной должности, определяется фонд заработной платы структурных подразделений.
Фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:
- занимаемой должности;
- профессионального уровня;
- квалификации;
- степени достижения установленных показателей;
- фактически отработанного времени.
Система материального стимулирования создает большие возможности для материального стимулирования более квалифицированного труда.
Целесообразно используются только те критерии, показатели и условия, которые непосредственно отражают фактический вклад работника в качество результата работы коллектива. Каждый работник должен знать, за какие достижения или упущения в работе значения в его оплате труда могут увеличиваться или уменьшаться.
В Положении отражена система начисления заработной платы работникам ООО «СофтТерм»:
- Оплата труда персонала производится согласно окладам по штатному расписанию.
- Размер должностного оклада устанавливается в зависимости от занимаемой должности, сложности и объема обязанностей в рамках диапазона фиксированных выплат.
- Оклады являются основой заработной платы сотрудника. Для усиления материальной заинтересованности работников в повышении качества работы и производительности труда разработана система премирования. Премирование осуществляется на основе «Регламента Начисления и выплаты работникам премии по результатам работы за месяц». Это положение действительно для всех подразделений и распространяется на руководителей, специалистов, служащих и бухгалтеров.
Фонд оплаты труда тесно связан с нормированием труда, с количественными показателями за выполнение и перевыполнение которых выплачиваются премии, доплаты.
Выполнение и перевыполнение норм является одним из элементов мотивации труда.
Применяемые в ООО «СофтТерм» формы мотивации труда можно разделить на два вида: материальная и нематериальная мотивация.
Материальная мотивация труда включает следующие основные элементы [6]:
- должностной оклад;
- премии;
- персональную надбавку;
- социальные выплаты и пособия;
- прочие компенсации;
- Оплата труда
Руководитель имеет право устанавливать доплаты и надбавки к должностному окладу:
- за совмещение профессий, увеличения объема работ и др.;
- доплата за руководство;
- Премирование труда
В ООО «СофтТерм» для поощрения работников применяется система премирования.
В систему премирования входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений [7]:
- премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);
- единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий
- премия за улучшение конечных результатов деятельности;
- вознаграждение по итогам года.
- Персональная надбавка
Персональная надбавка устанавливаются отдельным штатным работникам в твердой денежной сумме (за высокую профессиональную квалификацию, за интенсивность и напряженность труда, за специальный режим работы, за работу с конфиденциальной информацией, и за выполнение срочных и ответственных заданий) в пределах имеющихся финансовых резервов на соответствующий финансовый год.
- Социальные выплаты и пособия.
Работникам предоставляются льготы и компенсации, при выполнении работ в условиях труда, отклоняющихся от нормы:
- работа в выходной и праздничный день (оплачивается в двойном
размере); - Социальные льготы и гарантии для работников:
- выплаты связанные с похоронами родственников.
- вознаграждение по итогам работы за год.
Примером нематериальной мотивации является чувство безопасности, вызванное стабильностью предприятия. Также используется повышение квалификации сотрудников.
Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:
- Мотивационная система является далеко не идеальной и требует усилий и ресурсов для совершенствования;
- Преимущественно используется материальная мотивация;
- При отличном уровне организации производства мотивирование персонала не достаточно развито.
- При расчете премии по производственным показателям не учитывается индивидуальный вклад сотрудника, т.к. расчет производится исходя из общей наработки коллектива.
- Отсутствует нематериальное мотивирование;
- Низкий уровень переменной составляющей фонда оплаты труда, что с точки зрения теорий мотивации является отрицательным показателем.
В ООО «СофтТерм» также проводилосьанкетирование работников предприятия, в результате которого были получены следующие данные, отражающие ценностные характеристики мотивации работников (таблица 2.3).Анкетирование проводилось сторонней компанией
Таблица 2.3
Трудовые ценности работников, 2018 г.
Ценности |
Рейтинг в иерархии |
||
Высокаязаработнаяплата |
1 |
||
Надежность, стабильностьместаработы |
2 |
||
Отношения с товарищами по работе |
3 |
||
Возможность реализовать свои способности, навыки, умения |
4 |
||
Содержание работы (чтобы она была интересная) |
5 |
||
Отношения с руководителями |
6 |
||
Работа оставляет время для досуга, личной жизни |
7 |
||
Возможностьработатьсамостоятельно |
8 |
||
Перспективыпрофессионального, служебногороста |
9 |
||
Возможностьпроявлятьинициативу |
10 |
||
Возможностьприноситьпользуобществу |
11 |
||
Возможность влиять на работу предприятия |
12 |
. Из таблицы 2.3 видно, что наиболее важными для работников трудовыми ценностями являются уровень заработной платы, надежность, стабильность места работы, а также отношения с товарищами по работе.
Удовлетворенность своим трудом является важным фактором формирования структуры кадров ООО «СофтТерм», так как разделение труда и чувства ответственности и результативность позволит четко разграничить выполняемые ими функции.
Был также проведен опрос на выявление мотивации аудиторию в 50 человек в результате которого был определён тип мотивации персонала в ООО «СофтТерм».
Рисунок 2.2 – Результаты опроса на выявление типа мотивации аудиторию в 50 человек персонала в ООО «СофтТерм»
Из рис. 2.2 видно, что среди персонала в ООО «СофтТерм» преобладает профессиональная и хозяйственная мотивация.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Поставленная цель была нами достигнута. Для этого было решено несколько значительных задач.
Первой задачей было раскрыть сущность понятия мотивации и стимулирования эффективности труда. Проведя анализ, можно сказать:
Мотивирование – это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством пробуждения в нем определенных мотивов.
Стимулирование отличается от мотивирования тем, что выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование.
Производственно-торговая фирма ООО СофтТерм» имеет профиль деятельности - системы отопления и водоснабжения.
Применяемые в ООО «СофтТерм» формы мотивации труда можно разделить на два вида: материальная и нематериальная мотивация.
Материальная мотивация труда включает следующие основные элементы:
- должностной оклад;
- премии;
- персональную надбавку;
- социальные выплаты и пособия;
- прочие компенсации;
- Оплата труда
Руководитель имеет право устанавливать доплаты и надбавки к должностному окладу:
- за совмещение профессий, увеличения объема работ и др.;
- доплата за руководство;
- Премирование труда
В ООО «СофтТерм» для поощрения работников применяется система премирования.
В систему премирования входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:
- премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);
- единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий
- премия за улучшение конечных результатов деятельности;
- вознаграждение по итогам года.
- Персональная надбавка
В ООО «СофтТерм» также проводилось анкетирование работников предприятия, в результате которого были получены следующие данные, отражающие ценностные характеристики мотивации работников. Наиболее важными для работников трудовыми ценностями являются уровень заработной платы, надежность, стабильность места работы, а также отношения с товарищами по работе. Удовлетворенность своим трудом является важным фактором формирования структуры кадров ООО «СофтТерм», так как разделение труда и чувства ответственности и результативность позволит четко разграничить выполняемые ими функции.
Был также проведен опрос на выявление мотивации аудиторию в 50 человек в результате которого был определён тип мотивации персонала в ООО «СофтТерм». Среди персонала в ООО «СофтТерм» преобладает профессиональная и хозяйственная мотивация.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2016. – № 1. – С. 50-52.
- Иванова С. Оценка компетенций методом интервью: универсальное руководство. – М: Альпина Паблишер, 2018. – 155 с.
- Интернет-ресурсы: www.hr-pjrtal.ru
- Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2017. — 255 с.
- Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. / Хорват Петер - http:// strategicmanagement.ru/balanced_system.html.
- Формы мотивации. URL: http://hr-portal.ru/article/premiya-za-vernost-sistema-motivacii-bankovskogo-personala-kak-element-vnutrennego
- Мотивация персонала. URL: http://www.elitarium.ru/2004/06/03/motivacija_personala_v_rossii.html
- Неденежная мотивация. URL: http://www.elitarium.ru/2018/09/11/nedenezhnye_formy_pooshhrenija.html
- Премия за верность. URL: http://hr-portal.ru/article/premiya-za-vernost-sistema-motivacii-bankovskogo-personala-kak-element-vnutrennego
- Нематериальная мотивация. URL: http://www.oratorica.ru/news/articles/nematerialnaya_motivaciya
- Мухаметлатыпов Р. Ф. Мотивация труда банковских работников [Текст] / Р. Ф. Мухаметлатыпов, А. С. Афонина // Молодой ученый. — 2018. — №5. — С. 355-356. URL: http://www.moluch.ru/archive/52/6878/ (дата обращения 21.07.2019)
- Кирилюк К. В. Нематериальная мотивация труда банковского персонала// Научно-методический журнал «Проблемы и перспективы управления экономикой в организации». – 2015. – №10 (спец. выпуск). URL:http://perspectives.utmn.ru/2015_10s/3.12.htm (дата обращения 21.07.2019)