Файл: Курсовая работа по дисциплине Управление проектами.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.03.2024

Просмотров: 247

Скачиваний: 5

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Критический путь – это максимальный путь, время проекта 93 дней у нас этот путь является третьим. Проанализировав проект, и составив наименование работ, установив продолжительность каждой работы, можно построить линейный график Ганта, рассмотрим на рисунке 3.2.

3.2 - Диаграмма Ганта проекта Учебного центра на базе автокомплекса «Обской»



Рассмотрим сетевой график реализации проекта с точными датами (табл. 3.4).
Таблица 3.4 - Сетевой график с точными датами

Название задачи

Длительность

Начало

Окончание

1

Разработка и утверждение проекта

10

8.01.2023

18.01.2022

2

Поиск кредиторов

10

19.01.2023

29.01.2023

3

Маркетинговое исследование

13

30.01.2023

12.02.2023

4

Утверждение и аренда помещения

13

30.01.2023

12.02.2023

5

Провести монтажные и демонтажные работы

15

27.02.2023

14.03.2023

6

Подбор преподавательского состава и иного персонала

20

14.03.2023

25.03.2023

7

Оформление учебного центра

40

13.02.2023

25.03.2023

8

Создание сайта учебного центра

10

26.03.2023

05.04.2023

9

Налаживание сотрудничества со сторонними организациями

10

26.03.2023

05.04.2023

10

Сдача проекта (Открытие учебного центр)

10

06.04.2023

16.04.2023



Из диаграммы Ганта, видно, что время проекта составляет 93 дня, что соответствует расчетному времени процессов проекта.


3.2 Оценка экономической эффективности проекта



При принятии решении о реализации инвестиционного проекта необходимо просчитать его экономическую эффективность.

Каждый инвестиционный проект весьма рискован, и, для того чтобы понять насколько проект будет проблемным или прибыльным, проводится ряд процедур для определения слабых мест.

Базой является NPV – чистый дисконтированный поток – именно на нем основывается весь анализ. Произведем расчет средств, необходимых на осуществление проекта. Рассмотрим таблицу 3.5.
Таблица 3.5 - Расчёт суммы необходимых капиталовложений на создание Учебного центра автокомплекса «Обской»



Необходимые капиталовложения

Всего (руб)

Затраты по месяцам (руб.)

2

3

4

1.

Маркетинговое исследование

8000

8000







2.

Утверждение и аренда помещения

22000




22000




3.

Провести монтажные и демонтажные работы

20350




20 035




4.

Подбор преподавательского состава и иного персонала

4300







4300

5.

Оформление учебного центра

23500







23500

6.

Создание сайта учебного центра

12000







12000

7.

Налаживание сотрудничества со сторонними организациями

3 711,62




2477,12

1234,5

8.

Сдача проекта (Открытие учебного центр)

3100







3100




ИТОГО:

96961,62


8000

44512,12

44134,5



Итак, рассчитав необходимые капиталовложения, мы выяснили, что для организации данного проекта нам необходимы капитальные вложения в размере 96 961,62 руб. Затем нам необходимо спланировать источники финансирования. Рассмотрим таблицу 3.6, где представлены источники финансирования данного проекта.
Таблица 3.6 - Расчет источников финансирования, (руб)



Наименование

источника

Сумма

Финансирование по месяцам

02 2023

03 2023

04 2023

1

Собственные средства

43502,62

8000

35502,62




3

Кредит

53459




9010,5

44134,5

4

ИТОГО

96961,62

8000

44512,12

44134,5


Следовательно, собственные средства составят 43502, 62 руб., а остальные средства, а именно 53459 руб. предприятие возьмет в кредит под 12 % годовых в рублях в Сбербанке РФ.

Кредитные средства будут взяты в марте 2023 года, рассмотрим погашение кредита, Таблица 3.7.
Таблица 3.7 - Расчет кредита на сумму 53459 руб., взятого 01.03.23 срок погашения 5 лет

Год

Сумма основного долга (т. руб.)

Погашение основной суммы долга (т. руб.)

% по кредиту (т. руб.)

Итого платеж (т. руб.)

2023

53459

10691

6415

17106

2024

42768

11974

5132,6

17106

2025

30821

13407

3698

17106

2026

17413,52

15016,4

2090

17106

2027

2397

2397

287,6

2684,7

ИТОГО переплата:

17622,6

71072


Рассматривая таблицу, можно сделать вывод, что переплата по кредиту будет равна 17622,6 руб.


Рассмотрим денежные поступления от реализации проекта, таблица 3.8:

Таблица 3.8 - Денежный поток от реализации проекта

Год

ЧП

Платеж по кредиту

Амортизация

Денежный поток

2023

97890

17106

1469,89

79314,11

2024

112987

17106

2204,83

93676,17

2025

120665

17106

2204,83

101354,17

2026

127760

17106

2204,83

108449,17

2027

134898

2684,7

2204,83

130008,47

2028

141736

0,00

2204,83

139531,17


Рассмотрим таблицу 3.9, где представлен расчет дисконтированного денежного потока от реализации проекта.

Дисконтирование проводится по формуле:
PJ / (1+i)n,

где:

PJ – годовые денежные поступления;

(1+i)n - будущая стоимость 1 рубля.

Ставка рефинансирования ЦБ РФ примем 8,5%.
Таблица 3.9 - Расчет дисконтированного денежного потока от реализации проекта (руб)



год

Денежный поток

Будущая стоимость рубля

Дисконтированный денежный поток

Дисконтированный денежный поток с накоплением

1

2023

79314,11

1

79314,11

79314,11

2

2024

93676,17

1,09

85941,44037

165255,5504

3

2025

101354,17

1,09

92985,47706

258241,0274

4

2026

108449,17

1,09

99494,65138

357735,6788

5

2027

130008,47

1,09

119273,8257

477009,5045

6

2028

139531,17

1,09

128010,2477

605019,7522

7

ИТОГ

652333,26




605019,7522

605019,7522



Следовательно, проект окупится на втором году жизни в 2024 году.

Для оценки эффективности проекта рассчитаем следующие показатели:

При разовой инвестиции расчет чистого дисконтированного дохода производится по формуле:

NPV = Σ (Рj / (1+i) n) – IС,
где IС – стартовые инвестиции.

Произведем расчет NPV проекта:
NPV(реал.) = 605019,7– 96961,62= 508058,7
Для анализа рисков, вероятности их появления и влияния на хозяйственную деятельность автокомплекса «Обской» рассчитаем количественную оценку рисков в таблице 3.10.
Таблица 3.10 - Количественная оценка рисков

Риск

Вероятность

Вес (%)

Маркетинговый риск

0,7

22,5

Риск увеличения конкуренции

0,2

6,5

Невыполнение плана продаж

0,6

19,4

Пожар, кража и др. факторы

0,3

9,6

Производственные риски

0,3

9,7

Логистические задержки

0,4

12,9

Риски, связанные с нестабильностью экономической ситуации

0,4

12,9

Человеческий риск

0,2

6,5

Итог

3,1

100


Базовые меры по снижению рисков предприятия:

  • обратить особое внимание на снижение маркетинговых рисков: обеспечить мероприятия, направленные на привлечение сотрудников из других предприятий и привлечения новых клиентов, максимально эффективным образом;

  • составление оптимального плана продаж, соответствующего текущим результатам и позициям предприятия на рынке;

  • следует улучшить качество проведения маркетинговых исследований для выявления новых рынков сбыта;

  • необходимо провести разъяснительные беседы с сотрудниками во избежание страха перед обновлением системы, внутренних социальных барьеров.

Таким образом, автокомплекс «Обской» начал свое функционирование с 2001 года по адресу Новосибирская область, г.Обь, Мозжерина проспект, 1в.