Файл: Теоретические и методологические аспекты оценки эффективности труда руководителя 6.docx

Прямая экономия по трудовым ресурсам составит:
Т = То – Т1 = 384 – 192 = 192 чел.-ч.
Прямая экономия в стоимостном выражении за месяц:
Эс = Со – С1 = 45320 – 30286= 15034 руб.
Прямая экономия в стоимостном выражении за год составит:
Эпс = Эс ×12 = 15034× 12 = 180408 руб.
Кроме того, определим индексы и коэффициенты снижения труда и стоимости обработки при переводе на автоматизированный кадровый учет.

Индекс снижения трудовых затрат:
Ит = То:Т1 = 384:192 = 2.
Коэффициент снижения трудовых затрат:

Kт = (То - Т1) :То ×100 = 192 /384 ×100 = 50%.
Индекс снижения стоимости затрат:
Ис = Со:С1 = 45320 : 30286= 1,5

Коэффициент снижения стоимостных затрат:

Kс = (Со – С1):Со×100 = 15034:45320 × 100 = 33,2 %.
Таким образом, при внедрении АРМ кадровика трудовые затраты снизились в 2 раза, при этом экономия составит 192 чел - ч в месяц. Снижение стоимости затрат произошло в 1,5 раза, при этом экономия за месяц составит 15034 руб. или можно сказать, что трудовые затраты снизятся в месяц на 50%, а стоимостные – на 33,2%.

Экономическая эффективность составит 180408 руб. в год в стоимостном выражении. При этом существенно повысится качество управления, то есть учета, планирования, анализа, что приведет к рациональному использованию производственных ресурсов, а соответственно, к экономии материальных, трудовых затрат и снижению себестоимости работ, повышению культуры и производительности труда.

Таблица 3.3

Экономическая эффективность от комплексной автоматизации кадрового учета на предприятии

Показатели	Затраты
	Трудовые		Стоимостные
1	2		3
Затраты на ведение кадрового учета при базисном варианте (То в чел.-ч и Со в руб.)	384		45320
Затраты на ведение кадрового учета при базисном варианте (Т1 в чел.-ч и С1 в руб.)	192		30286
Прямая экономия по трудовым ресурсам в месяц Т = То – Т1 (в чел.-ч)	192
Прямая экономия в стоимостном выражении за месяц С = Со – С1 ( в руб.)		15034
Индексы снижения трудовых затрат Н1 = То : Т1 (раз)	2
Индексы снижения стоимостных затрат Нс = Со : С1 (раз)		1,5
Коэффициент снижения трудовых затрат (%)	50
Коэффициент снижения стоимостных затрат (%)		33,2
Годовой эффект (руб.)		180408

---

Представляется целесообразным осуществление указанных мероприятий в течение 2020-2021 гг. При этом необходимо проведение мониторинга с целью определения эффективности проведения мероприятий и при необходимости – внесение изменений в состав мероприятий и технологию их реализации. Таким образом, будет обеспечена обратная связь при совершенствовании кадрового потенциала предприятия и созданы предпосылки для управления персоналом на принципах системного подхода.

Вышеизложенные рекомендации решить проблему повышения эффективности труда руководителя кадровой службы ОАО ГК «Ангара» и рационализировать управление.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной работы являлось выявление особенностей руководства современного предприятия на примере ОАО ГК «Ангара», формулировка проблем возникших в процессе руководства.

Эффективность управленческого труда – это соотношение ее полезного результата (эффекта) и объема использованных или затраченных для этого ресурсов. Формирование и реализация полезного эффекта управленческой деятельности выступает как длительный процесс, растянутый иногда на месяцы и даже годы.

Анализ основных экономических показателей ОАО ГК «Ангара» показал, что 2021 год был для благоприятными, динамичными и успешными. Значительный прирост был достигнут по доходам от продаж автотехники и деталей к ней, благодаря жесткой экономии затрат компания достигла уверенного прироста чистой прибыли

За прошедший год наблюдается высокий коэффициент текучести персонала. Особенно высоко его значение для основного персонала.

Если в ситуации с руководителями, почти 90% ушли по собственному желанию, что может говорить о низкой заработной плате или тяжелых условиях труда, то в ситуации с прочим персоналом можно сделать другой вывод. Ни один из работников не ушел по собственному желанию, что свидетельствует о нормальных условиях труда и удовлетворяющей заработном плате. Однако текучесть составила более 50 % процентов, и все сотрудники были уволены за нарушение трудовой дисциплины.

Результат анализа деятельности руководителя кадровой службы позволяет выявить направления повышения эффективности ее деятельности: ниже среднего оценены способность оперативно и самостоятельно принимать обоснованные решения и отвечать за них, умение быстро и правильно реагировать на возникающие ситуации, аргументированно отстаивать свою точку зрения, оперативно принимать меры, направленные на ликвидацию или предупреждение наметившихся отклонений, а так же способность практически организовывать работу коллектива и направлять деятельность работников на осуществление поставленных задач (умение планировать и распределять работу между подчиненными, координировать и контролировать работу сотрудников)

---

Так же необходимо повысить качество выполненных работ и соблюдение сроков выполнения работ.

По итогам анализа системы управления персоналом ОАО ГК «Ангара», можно выделить наиболее проблемные функциональные области в системе управления персонала предприятия, которые оказывают отрицательное влияние на персонал предприятия:

• 
  система профессионального и служебного роста (обучение и кадровый резерв предприятия);
  
• 
  система адаптации (отсутствие наставничества), корпоративная культура;
  
• 
  фрагментарность мероприятий по адаптации новых сотрудников;
  
• 
  не участие непосредственного руководителя в процессе адаптации (на самом начальном этапе — этапе знакомства);
  
• 
  отсутствие достаточного уровня помощи и поддержки новому сотруднику на этапе адаптации;
  
• 
  основные проблемы качества трудовой жизни персонала лежат в области заработной платы, социального обеспечения, возможности карьерного роста, взаимоотношений с руководителем.
  

Решение указанных проблем предлагается осуществить на основе внедрения программного продукта 1С «Зарплата и Кадры».

Расчет эффективности показал, что мероприятие является эффективным. Экономическая эффективность составит 180408 руб. в год в стоимостном выражении. При этом существенно повысится качество управления, то есть учета, планирования, анализа, что приведет к рациональному использованию производственных ресурсов, а соответственно, к экономии материальных, трудовых затрат и снижению себестоимости работ, повышению культуры и производительности труда.

Список используемых источников и литературы

1. 
   Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197- ФЗ // СПС «КонсультантПлюс».
   
2. 
   Адамс, Б. Эффективное управление персоналом / Боб Адамс; пер. с англ. А. Г. Вронской. — М.: АСТ: Астрель, 2018. — 362 с.
   
3. 
   Аллахвердян А.Г. «Стиль руководства как детерминанта деятельности малой научной группы: Автореф. дисс. канд. психол. наук» М., 2019 г.
   
4. 
   Анализ финансовой отчетности: учебник / под общ. ред. М. А. Вахрушиной. — 2-е изд. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. — 431 с.
   
5. 
   Аникеева Н.П. Учителю о психологическом климате в коллективе. – М.: Просвещение, 2016г.
   
6. 
   Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика / В. М. Анисимов. — М.: Экономика, 2013. — 704 с.
   
7. 
   Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. — 2-е изд. — Минск: Современная школа, 2011. — 448 с.
   
8. 
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Наука, 2011, с. 121
   
9. 
   Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муниципальным хозяйством. – М.: Московский общественный научный фонд, 2011. – с.52
   
10. 
    Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б. М. Генкин. — 7-е изд., перераб. и доп. — М. : Норма, 2007. — 448 с.
    
11. 
    Демин, Ю. М. Аттестация персонала / Ю. М. Демин. — СПб. : Питер, 2008. — 176 с.
    
12. 
    Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник / А. П. Егоршин — Нижний Новгород: НИМБ, 2015. — 722 с.
    
13. 
    Жарковская, Е. П. Антикризисное управление: учебник / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. — 4-е изд., испр. — М.: Омега-Л, 2007. —356 с.
    
14. 
    Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. — 336 с.
    
15. 
    Иванов, Г. Г. Экономика организации. Торговля: учебник / Г. Г. Иванов. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. —352 с.
    
16. 
    Ионова, А. Ф. Финансовый анализ: учебник / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. — 2-е изд. — М. : Проспект, 2010. — 624 с.
    
17. 
    Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2020. — 447 с.
    
18. 
    Клочков, А. К. KPI и мотивации персонала: полный сборник практических инструментов / А. К. Клочков. — М.: Эксмо, 2017. — 160 с.
    
19. 
    Кошелев, А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала: производственно-практическое издание / А. Н. Кошелев. — М. : Дашков и К, 2019. — 224 с.
    
20. 
    Литвак, Б. Г. Управленческие решения: учебник / Б. Г. Литвак. — М. : Московская финансово - промышленная академия, 2012 — 512 с.
    
21. 
    Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник / В. М. Маслова. — М. : Юрайт, 2019. — 488 с.
    
22. 
    Мерманн, Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации / Элизабет Мерманн, пер. с нем. Е. И. Высочинова. — Харьков : Гуманитарный центр, 2007. — 184 с.
    
23. 
    Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат / В. Надеждина. — Минск: Харвест, 2017. — 256 с.
    
24. 
    Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Альфа-Пресс, 2015. — 672 с.
    
25. 
    Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход: учебно-практическое пособие / Ю. Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. — М.: Альфа-Пресс, 2012. — 752 с.
    
26. 
    Патласов, О. Ю. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации: учебное пособие / О. Ю. Патласов, О. В. Сергиенко. — М.: Книжный мир, 2016. — 512 с.
    
27. 
    Пласкова, Н. С. Экономический анализ: учебник / Н. С. Пласкова. —3-е изд., перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2017. — 704 с.
    
28. 
    Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г. В. Савицкая. — 7-е изд., испр. — Минск: Новое знание, 2022. — 704 с.
    
29. 
    Самоукина, Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов / Н. Самоукина. — М.: Эксмо, 2020. — 272 с.
    
30. 
    Спивак, В. А. Управление персоналом: учебное пособие / В. А. Спивак. — М.: Эксмо, 2010. — 336 с.
    
31. 
    Стаут, Л.У. Управление персоналом: настольная книга руководителя / Л. У. Стаут, пер. с англ. А. Стативка — М.: Добрая книга, 2019. — 536 с.
    
32. 
    Управление персоналом организации: учебное пособие / П. Э. Шлендер, В. Н. Маслова, М. Е. Смирнова / под ред. проф. П. Э. Шлендера.— М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2021. — 398 с.
    
33. 
    Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебники для бакалавров / Е. Б. Моргунов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2019. —561 с.
    
34. 
    Экономика труда: учебник / Д. Н. Карпухин, Ю. П. Кокин /под ред. А. И. Архипова. — М.: Экономика, 2010. — 559 с.
    
35. 
    Экономика фирмы: учебник для вузов / В. Я. Горфинкель, О. В. Антонова, Л. Я. Аврашков /под ред. В. Я. Горфинкеля. — М.: Юрайт, 2020. — 679 с.
    
36. 
    Экономический анализ в торговых организациях: учебное пособие / О. В. Медведева, О. В. Гуденица, С. Н. Гончарова / под ред. О. В. Медведевой. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. — 376 с.
    

---

---