Файл: Данная цель предопределяет постановку следующих задач.docx

- 56.10 Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания;

- 56.3 Подача напитков;

- 77.21 Прокат и аренда товаров для отдыха и спортивных товаров;

- 93.1 Деятельность в области спорта;

- 93.11 Деятельность спортивных объектов;

- 93.19 Деятельность в области спорта прочая;

- 93.2 Деятельность в области отдыха и развлечений;

- 93.29.9 Деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не включенная в другие группировки;

- 96.0 Деятельность по предоставлению прочих персональных услуг;

- 96.02 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты.

Сфера деятельности ООО Студии фитнеса и йоги «Реформа» - услуги физической культуры и спорта. На рисунке 1 представлена динамика объема оказанных услуг физической культуры и спорта в России за последние несколько лет. Рисунок составлен по данным статистического сборника «Платное обслуживание населения в России».


Рисунок 1 - Объем оказанных услуг физической культуры и спорта в России

составлено по данным 4
По рисунку 1 отчетливо видна положительная динамика, с каждым годом количество оказанных услуг в области физической культуры и спорта растет, это говорит о том, что спрос на услуги данной сферы растет, что положительно влияет на финансовые результаты организаций, оказывающих услуги физкультуры и спорта.

На рисунке 2 представлена круговая диаграмма - структура платных услуг оказанных населению.


Рисунок 2 - Объем оказанных услуг физической культуры и спорта в России
Доля услуг физической культуры и спорта равна 0,7% , но этот показатель ежегодно несильно, но постепенно увеличивается.

Общество с ограниченной ответственность Студия фитнеса и йоги «Реформа» является малым предприятием. Среднесписочная численность сотрудников в 2016 году - 32 человека.

Трудовой коллектив общества составляют физические лица, осуществляющие свою деятельность на основе трудового договора (контракта). Применяется система оплаты труда - повременная.

По сферам деятельности студию фитнеса и йоги «Реформа» можно разделить на несколько отделов:

- административный отдел (директор, заместитель директора

---

, бухгалтер, секретарь, координатор спортивных программ);

- отдел обслуживания (администраторы клуба);

- отдел продаж (менеджеры по продажам);

- отдел спорта (все инструкторы и тренеры);

- салон красоты (работники салона красоты);

- бар (бармены);

- детский клуб (аниматоры);

- технический отдел.

На рисунке 3 изображена организационная структура ООО Студии фитнеса и йоги «Реформа».


Директор









Секретарь


Отдел продаж


Бухгалтер

Координатор групповых программ

Менеджер по дополнительным услугам





Инструкторы зала игровых видов спорта



Салон красоты

---

Детский клуб

Инструкторы детских программ




Технический отдел

Инструкторы зала групповых программ


Инструкторы тренажерного зала

Рисунок 3 - Организационная структура ООО СФИ «Реформа»

Из организационной структуры видно, что во главе стоит директор организации, ему подчинены бухгалтер, секретарь, отдел продаж, координатор групповых программ, а также менеджер по дополнительным услугам.

В таблице 3 представлены основные критерии деловой активности ООО СФИ «Реформа». Объемы деловой активности можно проанализировать по основным технико-экономическим показателям, по объемам рынка сбыта экономического субъекта, по количеству партнеров, клиентов, а также деловой репутации экономического субъекта.

Таблица 3 – Оценка критериев деловой активности ООО СФИ «Реформа».

Критерии	Характеристика
1.Широта рынка сбыта	Для услуг основного направления деятельности характерен ограниченный рынок сбыта. Рынок сбыта - г.Волгодонск и близлежащие районы (ст.Романовская, х.Лагутники, х.Парамонов, г.Цимлянск).
2.Репутация предприятия	Репутация поддерживается за счет своевременного оборудования, высокого уровня сервиса, квалифицированных специалистов, большого количества спортивных программ, удобства и комфорта, оказания в одном месте как спортивных услуг так и услуг салона красоты, наличия гибкой системы скидок, а также возможности рассрочки.
3.Деловые партнеры	Организации-изготовители спортивного оборудования, торгового оборудования, оборудования для салонов красоты, а также поставщики спортивного питания (один из постоянных поставщиков ООО Спорт-товары)
4.Имидж	Формируется постепенно, на основе достигнутых результатов деятельности. Фитнес клуб уже зарекомендовал себя в городе Волгодонске. В клубе постоянно проводятся различные городские и областные мероприятия и соревнования.
5.Торговый знак	Отсутствует.
6.Конкуренты	ОСК «Академия здоровья», фитнес центр «Platimum», фитнес клуб «Цитрус», спортивный клуб «Fit Up».

---

Для оценки динамики развития ООО Студия фитнеса и йоги «Реформа» производится комплексный обзор его основных технико-экономических показателей, по данным отчетности за 2015 – 2016 годы, который представлен в таблице 4.

Таблица 4 – Анализ технико-экономических показателей ООО СФИ «Реформа».

	Наименование	ед. изм.	2015г.	2016г.	Отклонение
					+ -	%
	1	2	3	4	5	6
1	Выручка от реализации услуг	тыс. руб.	10145	11027	882	8,69
2	Себестоимость	тыс. руб.	6522	7133	611	9,37
3	Валовая прибыль	тыс. руб.	3623	3894	450	14,41
4	Прибыль (убыток) до налогообложения	тыс. руб.	2635	3524	889	33,74
5	Налог на прибыль	тыс. руб.	527	704,8	177,8	33,74
6	Чистая прибыль	тыс. руб.	2108	2819,2	711,2	33,74
7	Рентабельность оказанных услуг	%	35,71	35,31	-0,4	-
8	Численность работников в т.ч.: - рабочих	чел.	30 25	32 27	2 2	6,67 8
9	Производительность труда: - на 1-го работника - на 1-го рабочего	тыс. руб/ чел.	338,16 405,8	344,59 408,41	6,43 2,61	1,901 0,643
10	Среднемесячная зарплата	руб.	13,53	13,62	0,09	0,7
11	Среднегодовая заработная плата	тыс. руб.	162,3	163,44	1,14	0,7
12	Фонд оплаты труда	тыс. руб.	4870	5230	360	7,39
13	Основной капитал: - основные средства	тыс. руб.	704	871	167	23,72
14	Фондоотдача		14,41	12,66	-1,75	12,14
15	Затраты на 1 рубль	руб.	0,643	0,647	0,004	0,62

---

За рассматриваемый период компания сумела увеличить выручку от продаж на 8.69%. На рост данного показателя повлияло увеличение объема оказываемых услуг, для чего было привлечено 2 новых инструктора. Цены компании на оказываемые услуги остались на уровне 2015 года. Руководство ООО «Реформа» пошло на такой шаг для удержания клиентов в силу ухудшения экономической ситуации в стране.

Фонд оплаты вырос в связи с увеличением штата сотрудников и ростом средней заработной платы. В 2016 г. он увеличился более чем на 7% по сравнению с предыдущим годом.

Себестоимость услуг повысилась на 9%, что связано с ростом фонда оплаты труда. Затраты на 1 руб. оказанных услуг практически не изменились, произошло небольшое увеличение. В 2016 г. они составили 64,3 коп., что выше результата в 2015 г. менее, чем на 1 процент.

Прибыль от продаж увеличилась на 33,74% и составила в 2016 г. 3524 тыс.руб., что произошло за счет открытия новых спортивных направлений. Появился ряд дополнительных групповых программ, были приобретены новые тренажеры, позволившие также привлечь новых клиентов.

Несмотря на увеличение выручки, рентабельность оказанных услуг за рассматриваемый период уменьшилась, это связано с ростом себестоимости. При расчете рентабельности использовался показатель - валовая прибыль.

Динамику изменения основных показателей за 2015-2016 год представим на рисунке 4.


Рисунок 4 - Динамика чистой прибыли, выручки и себестоимости оказанных

услуг, тыс. руб.

На диаграмме можно наблюдать непропорциональный рост выручки от реализации и себестоимости оказанных услуг, что повлияло на величину чистой прибыли в 2016 году.

Как уже говорилось ранее, студия фитнеса и йоги «Реформа» оказывает не только услуги спортивного характера. На рисунке 5 представлена круговая диаграмма, в которой можно узнать какой удельный вес средств получает организация с оказания разного рода услуг.


Рисунок 5 - Удельный вес видов деятельности ООО Студии Фитнеса и йоги

«Реформа»
По рисунку четко видно, что большая часть выручки организация получает именно от оказания спортивных услуг.
2.2 Анализ использования основных средств
К основным средства относятся средства труда, которые используются при производстве товаров, выполнения работ либо оказания услуг. Основные средства подразделяются на материальные и нематериальные.

---