Файл: Совершенствование системы управления затратами на предприятии Оглавление Аналитическая часть организационноэкономическая характеристика ооо ГлавЖелДорСнаб.docx

Совершенствование системы управления затратами на предприятии

Оглавление

Введение
Для любой развивающейся компании, приблизившейся к пределам своего прямого роста, оптимизация процесса управления затратами становится одним из приоритетных инструментов повышения прибыльности. В ситуации же финансового кризиса для многих предприятий управление затратами является основным условием выживания.

В настоящее время проблема управления издержками является одной из самых актуальных для большинства российских предприятий. Наличие стратегии управления расходами позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке и легко адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды.

---

Изучение вопросов, связанных с управлением и снижением затрат на производство продукции является важной и актуальной проблемой в условиях внедрения в организациях ресурсосберегающих технологий, ослабление налогового пресса для отдельных отраслей и видов деятельности с целью повышения их финансовой устойчивости.

Большое внимание вопросам изучения себестоимости продукции на предприятии уделено в работах таких ученых, как Агиевич Т. Г., Бердникова Т.Б., Богданов А.А., Гизятова А. Ш., Грибов В. Д., Друри К., Ерохина О. С., Зенкина И. В., Земскова О.С. , Ковалев В. В., Корнев Г.Н., Маркарьян Э. А., Гераси­менко Г. П., Пястолов С.М., Савицкая Г.В., Сафронов Н. А., Терещенко О.Н., Федорович Т. В., Чирков С.В., Чернышева Ю. Г., Чечевицына Л.Н..

Цель выпускной квалификационной работы – всестороннее изучение процесса совершенствования системы управления затратами на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• 
  рассмотреть общую организационно-экономическую характеристику предприятия;
  
• 
  провести анализ производства и реализации продукции;
  
• 
  проанализировать финансовое состояние предприятия;
  
• 
  проанализировать себестоимость продукции;
  
• 
  определеить сущность и классификацию издержек производства;
  
• 
  изучить характеристику процесса управления затратами;
  
• 
  исследовать калькулирование и нормирование как основу эффективного управления затратами;
  
• 
  разработать мероприятия, направленные на снижение затрат на производство и реализацию продукции;
  
• 
  рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
  

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ГлавЖелДорСнаб».

Предметом исследования является процесс управления затратами на производство и реализацию продукции предприятия.

Теоретической и методологической основой написания выпускной квалификационной работы являются Федеральные законы, учебная и монографическая литература, периодические публикации и другие труды ученых по исследуемой проблеме. Информационной основой являлись годовые отчеты за 2011-2013 гг., материалы статистической бухгалтерской отчетности и другие нормативные документы предприятия.

---

При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы и приемы исследования: монографический, экономико-статистический, индукции, дедукции, структурно-функционального анализа, а также расчетно-конструктивный.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

1. Аналитическая часть. организационно-экономическая характеристика ООО «ГлавЖелДорСнаб»

---

1.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ГлавЖелДорСнаб» - производственное предприятие, осуществляющее производство и реализацию материалов верхнего строения пути (ВСП) и путевого инструмента.

Общество с ограниченной ответственностью «ГлавЖелДорСнаб» располагается по адресу г. Москва, ул. Плеханова, д. 7.

Компания ООО «ГлавЖелДорСнаб» является высококвалифицированным поставщиком материалов ВСП и путевого инструмента по всей территории России. Фирма способна обеспечить выполнение любых работ в сжатые сроки, благодаря наличию всех необходимых организационно технических ресурсов.

С момента своего появления компания ООО «ГлавЖелДорСнаб» уже успела завоевать лидирующие позиции на данном сегменте рынка и с успехом обходит своих конкурентов по многим параметрам. Таких высот фирма достигла во многом благодаря успешному и плодотворному сотрудничеству с проверенными и надёжными партнёрами, а также реализации многочисленных проектов. В своей деятельности ООО «ГлавЖелДорСнаб» руководствуется таким подходом и имеет большое количество задумок и новых проектов.

Основное направление деятельности общества– производство и продажа рельсов, шпал, болтов гаек и путевого инструмента. В настоящее время оно является весьма перспективным, а реализуемые материалы – востребованными по всей стране.

Индивидуальный подход к каждому клиенту и покупателю делает компанию одной из наиболее популярных, а опытные специалисты всегда проконсультируют по любому вопросу.

Кроме того, отличительной особенностью является наличие всех материалов на одном складе, что весьма удобно и позволяет получить всё необходимое в короткие сроки без дополнительных трудностей.
ООО «ГлавЖелДорСнаб» также берёт на реализацию материалы ВСП на взаимовыгодных условиях.

Общество производит более 40 различных видов продукции, среди которых:

• 
  строительство и ремонт подкрановых и ЖД путей;
  
• 
  материалы ВСП;
  
• 
  путевой инструмент;
  
• 
  запчасти для подвижного состава;
  
• 
  крановые рельсы и крепёжные элементы;
  
• 
  крепёж для перекатки трансформаторов;
  
• 
  подкрановые балки;
  
• 
  щебень, песок.
  

Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.1.

---

Рис.1.1. Организационная структура ООО «ГлавЖелДорСнаб»
Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор ООО «ГлавЖелДорСнаб».

Главный инженер руководит двумя подразделениями: производственно - техническим отделом и отделом охраны труда и техники безопасности.

К функциональным обязанностям главного экономиста относится руководство планово-экономическим отделом и отделом труда и заработной платы.

Заместитель директора по кадрам и сбыту руководит:

• 
  отделом кадров, который занимается планированием, подбором и аттестацией персонала, ротацией кадров;
  
• 
  отделом сбыта, который занимается поиском каналов сбыта произведенной продукции и выполняет некоторые маркетинговые функции;
  
• 
  канцелярией.
  

Главный бухгалтер занимается вопросами бухгалтерского и налогового учета на предприятия, в его подчинении находится бухгалтерия.

1.2 Анализ производства и реализации продукции

Как было сказано ранее, основным родом деятельности ООО «ГлавЖелДорСнаб» является производство и продажа рельсов, шпал, болтов гаек и путевого инструмента. Помимо этого, предприятие имеет достаточно большие сторонние заказы, на выпуск продукции схожего назначения.

Данные об объемах производства и реализации продукции (работ, услуг) предприятия представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1.

Динамика объемов производства и реализации продукции (работ, услуг),

тыс. руб.

Наименование продукции (работ, услуг)	2011	2012	2013	Изменения, %
				12/11	13/12
Доходы по основной деятельности	493332	514060	796484	104,20	154,94
Прочие доходы	701800	698044	502536	99,46	71,99
Итого реализованной продукции	1195132	1212104	1299020	101,42	107,17
Товарной продукции	1245132	1250238	1301540	100,41	104,10

---