Файл: Разработка проекта по открытию компании.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.05.2024

Просмотров: 111

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


При реализации представленного проекта ООО «СБ Девелопмент» выполняет функции технического заказчика. Сроки реализации проекта – 2016-2022 гг. Объект расположены в г. Москва, ИЦ «Сколково». Заказчиком является ПАО «Сбербанк».

Вторым крупным проектом выступает бизнес-центр «Поклонка Плейс», общая площадь которого планируется 38316 квадратных метра (рис. 11).



Рисунок 11 – Бизнес-центр «Поклонка Плейс»9
БУ «Поклонка Плейс» является современным бизнес-центром класса А, общая площадь которого составляет 142907 квадратных метров. Территориально бизнес-центр находится в западной части г. Москвы рядом с наиболее известной достопримечательностью города – Поклонной горой. Комплекс включает в себя 5 зданий, высота которых составляет 6, 13 и 20 этаже, объединенных общим 3 этажным стилобатом.

Главной идеей концепции выступает «Дом для Сбербанка - вся Россия». В то же время каждый из 3 башен характеризуется наличием собственной тематики:

  1. Башня А – история России;

  2. Башня В – природа России;

  3. Башня С – культура России.

Процесс разработки внутренних интерьеров осуществлялся с применением принципа Agile – «гибкий офис». Данная концепция предполагает, что требуется принятие эффективных и легко реконфигурируемых решений, наличие превосходного внешнего вида, функциональность, зонирование офисного пространства таким образом, при котором каждый сотрудник может выбирать, его ему комфортнее работать в данный момент.

Третьим крупным проектом ООО «СБ Девелопмент» выступает ЦОД ПАО «Сбербанк». Общая площадь проекта составляет 39000 квадратных метров. Сроки реализации проекта составляли 2016-2020 гг. (рис. 12). Проект ЦОД ПАО «Сбербанк» признается одним из наиболее крупных проектов на территории Российской Федерации, а также наиболее крупным и мощных дата-центров на территории Европы. ЦОД ПАО «Сбербанк» признается надежным и высокотехнологичным центром хранения, обработки и осуществления передачи больших объемов информации. За счет функционирования ЦОД предполагается заниматься обеспечением рекордно высокой скорости передачи данных – 1000 ГБ в секунду.




Рисунок 12 – Проект ЦОД ПАО «Сбербанк»10
Процесс строительства центра реализован за счет применения современных технологий, а также характеризуется мощной защиты от техногенных аварий за счет функционирования уникальной инженерной инфраструктуры. Инновационным инструментом в данном случае выступает применения уникальной системы охлаждения, функционирование которой осуществляется за счет свободной циркуляции заборного воздуха и осуществления поддержки требуемого температурного режима внутри помещения.


2.3 Оценка необходимости открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»


По итогам анализа основных производственных и финансовых показателей деятельности ООО «СБ Девелопмент» было установлено, что в организации требуется реализация мероприятий по совершенствованию деятельности. В качестве одного из мероприятий по совершенствованию деятельности организации выступает расширение деятельности, в частности открытие второго предприятия.

На деятельность организации оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды. В связи с этим для оценки факторов внешней среды необходимо провести STEP-анализ, для оценки факторов внутренней среды – SWOT-анализ. В первую очередь, проведем STEP-анализ деятельности ООО «СБ Девелопмент» (табл. 3).
Таблица 3 – STEP-анализ деятельности ООО «СБ Девелопмент»11

Основные факторы

Влияние факторов

Значимость факторов (1-5 баллов)

Удельный вес факторов, %

Социальные факторы:

Увеличение уровня безработицы населения;

Увеличение рождаемости;

Повышение уровня жизни населений

Способствует уменьшению количества потенциальных покупателей.

Увеличивается количество покупателей

Увеличение объемов потребления продукции


3
2

3


7,50
5,00

7,50

Итого




8

20,0

Технологические факторы

Использование современного строительного оборудования

Способствует ускорению деловой активности



6


15,0

Итого




6

15,0

Политические факторы:

Налоговая политика

Законодательная база

Государственный контроль за деятельностью предприятия

За счет высоких ставок налогов произойдет снижение прибыли организации

Произойдет снижение количества разногласий в представленной сфере

Произойдет снижение преследования корыстных целей в процессе деятельности организации



4

2

3



10,00

5,00

7,50

Итого




9

22,5

Экономические факторы:

Темпы экономического роста;

Уровень инфляции и процентные ставки;

Уровень развития предпринимательского сектора и бизнес-среды;

Уровень безработицы и условия оплаты труда

Наличие высоких темпов экономического роста способствует росту платежеспособности населения и развитию производства;

Низкий уровень инфляции и низкие процентные ставки способствуют стабилизации цен и устойчивости спроса на продукцию;

Развитие предпринимательского сектора и бизнес-среды способствует развитию производственного процесса

7
5

6

17,5
12,5

15

Итого




18

45

ИТОГО




40

100,00



STEP-факторы, оказывающие влияние на деятельность ООО «СБ Девелопмент», свидетельствуют о том, что наиболее существенное влияние на деятельность организации оказывают экономические факторы. В составе экономических факторов преобладают факторы, связанные с общим экономическим ростом экономики государства. Кроме того, в состав экономических факторов внешней среды, которые будут оказывать влияние на деятельность ООО «СБ Девелопмент» относятся наличие низкого уровня инфляции и низких процентных ставок, что способствует стабилизации цен и формированию устойчивого спроса на продукцию. Благодаря развитию предпринимательского сектора и бизнес-среды будет наблюдаться положительное влияние на функционирование как ООО «СБ Девелопмент».

В то же время существенная роль принадлежит увеличению уровня доходов населения. Благодаря этому фактору потребителю приобретают возможность покупать большее количество товаров по более высокой стоимости, что будет способствовать увеличению объемов товарооборота организации и росту суммы прибыли. Следующим этапом является оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия. С целью более полной характеристики деятельности ООО «СБ Девелопмент» проведем анализ сильных и слабых сторон организации, а именно – SWOT-анализ (табл. 4).
Таблица 4 - SWOT-анализ деятельности ООО «СБ Девелопмент»12

Сильные стороны

Возможности

Высокое качество оказываемых услуг;

Высококвалифицированные сотрудники;

Увеличение объемов реализации продукции;

Эффективная система контроля качества работ;

Узнаваемый бренд;

Пересмотрение ценовой политики в процессе деятельности предприятия;

Растущий рынок коммерческой недвижимости;

Наличие новых привлекательных географических рынков;

Возникновение новых технологий высотного строительства и освоение подземного пространства;

Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль

Слабые стороны

Угрозы

Высокая конкуренция в отрасли;

Недостаток финансовых средств;

Непостоянство денежного поток;

Низкий уровень рентабельности производственной деятельности;

Высокий уровень производственных издержек

Демпинг со стороны конкурентов предприятия;

Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей;

Развитие альтернативных технологий, возникновение на рынке аналогов оборудования;

Изменение системы контроля в строительстве;

Дефицитное состояние специалистов



В результате проведения SWOT-анализа сбытовой деятельности ООО «СБ Девелопмент» были определены сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы дальнейшего функционирования.

В состав слабых сторон предприятия относятся:

  • наличие высокого уровня конкурентной борьбы в отрасли;

  • недостаток финансовых средств;

  • непостоянство денежного потока;

  • низкий показатель рентабельности производственной деятельности;

  • высокая степень производственных издержек.

В состав основных угроз дальнейшей деятельности ООО «СБ Девелопмент» относятся:

  • реализация со стороны конкурентов демпинговой политики;

  • наличие высокого уровня конкуренции при превалировании ценовых показателей;

  • развитие альтернативных технологий, возникновение на рынке аналогов строительного оборудования;

  • изменение системы контроля в строительстве;

  • дефицитное состояние высококлассных специалистов.

Таким образом, с целью устранения угроз и слабых ООО «СБ Девелопмент» необходимо воспользоваться сильными сторонами и возможностями. Кроме того, с целью совершенствования сбытовой деятельности предприятию необходимо акцентировать внимание на процессы прогнозирования объема продаж продукции и проведение маркетинговых исследований рынка, которые позволят не только увеличить объемы реализации продукции, но и будут способствовать увеличению рыночной доли и повышению конкурентоспособности предприятия.

В соответствии с результатами сопоставления сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами деятельности ООО «СБ Девелопмент» были определены основные стратегии деятельности предприятия (табл. 5).
Таблица 5 – Стратегии деятельности ООО «СБ Девелопмент»13

№ п/п

Наименование стратегии

Описание стратегии

1

Стратегия развития продукта

Увеличение географии деятельности

Развитие новых технологий строительства, применение инновационных технологий

2

Стратегия усиления позиций на рынке

Популярность бренда среди потребителей;

Расширение клиентской аудитории;

Совершенствование маркетинговой стратегии;

Совершенствование ценовой политики

3

Стратегия развития рынка

Проникновение в новые сегменты строительного рынка;

Выход на новые рынки строительства;

Продвижение на рынке;

Реализация маркетинговых мероприятий по привлечению потребителей