Добавлен: 04.05.2024
Просмотров: 111
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические основы разработки проекта нового бизнеса
Применение инструментов стратегического анализа при планировании бизнес-проекта
Методика составления бизнес-плана предприятия
Анализ и оценка управленческой деятельности «СБ Девелопмент»
2.3 Оценка необходимости открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»
3. Экономическое обоснование открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»
3.1 Разработка проекта открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»
3.2 Оценка экономической эффективности проекта открытия второго предприятия
При реализации представленного проекта ООО «СБ Девелопмент» выполняет функции технического заказчика. Сроки реализации проекта – 2016-2022 гг. Объект расположены в г. Москва, ИЦ «Сколково». Заказчиком является ПАО «Сбербанк».
Вторым крупным проектом выступает бизнес-центр «Поклонка Плейс», общая площадь которого планируется 38316 квадратных метра (рис. 11).
Рисунок 11 – Бизнес-центр «Поклонка Плейс»9
БУ «Поклонка Плейс» является современным бизнес-центром класса А, общая площадь которого составляет 142907 квадратных метров. Территориально бизнес-центр находится в западной части г. Москвы рядом с наиболее известной достопримечательностью города – Поклонной горой. Комплекс включает в себя 5 зданий, высота которых составляет 6, 13 и 20 этаже, объединенных общим 3 этажным стилобатом.
Главной идеей концепции выступает «Дом для Сбербанка - вся Россия». В то же время каждый из 3 башен характеризуется наличием собственной тематики:
-
Башня А – история России; -
Башня В – природа России; -
Башня С – культура России.
Процесс разработки внутренних интерьеров осуществлялся с применением принципа Agile – «гибкий офис». Данная концепция предполагает, что требуется принятие эффективных и легко реконфигурируемых решений, наличие превосходного внешнего вида, функциональность, зонирование офисного пространства таким образом, при котором каждый сотрудник может выбирать, его ему комфортнее работать в данный момент.
Третьим крупным проектом ООО «СБ Девелопмент» выступает ЦОД ПАО «Сбербанк». Общая площадь проекта составляет 39000 квадратных метров. Сроки реализации проекта составляли 2016-2020 гг. (рис. 12). Проект ЦОД ПАО «Сбербанк» признается одним из наиболее крупных проектов на территории Российской Федерации, а также наиболее крупным и мощных дата-центров на территории Европы. ЦОД ПАО «Сбербанк» признается надежным и высокотехнологичным центром хранения, обработки и осуществления передачи больших объемов информации. За счет функционирования ЦОД предполагается заниматься обеспечением рекордно высокой скорости передачи данных – 1000 ГБ в секунду.
Рисунок 12 – Проект ЦОД ПАО «Сбербанк»10
Процесс строительства центра реализован за счет применения современных технологий, а также характеризуется мощной защиты от техногенных аварий за счет функционирования уникальной инженерной инфраструктуры. Инновационным инструментом в данном случае выступает применения уникальной системы охлаждения, функционирование которой осуществляется за счет свободной циркуляции заборного воздуха и осуществления поддержки требуемого температурного режима внутри помещения.
2.3 Оценка необходимости открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»
По итогам анализа основных производственных и финансовых показателей деятельности ООО «СБ Девелопмент» было установлено, что в организации требуется реализация мероприятий по совершенствованию деятельности. В качестве одного из мероприятий по совершенствованию деятельности организации выступает расширение деятельности, в частности открытие второго предприятия.
На деятельность организации оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды. В связи с этим для оценки факторов внешней среды необходимо провести STEP-анализ, для оценки факторов внутренней среды – SWOT-анализ. В первую очередь, проведем STEP-анализ деятельности ООО «СБ Девелопмент» (табл. 3).
Таблица 3 – STEP-анализ деятельности ООО «СБ Девелопмент»11
Основные факторы | Влияние факторов | Значимость факторов (1-5 баллов) | Удельный вес факторов, % |
Социальные факторы: Увеличение уровня безработицы населения; Увеличение рождаемости; Повышение уровня жизни населений | Способствует уменьшению количества потенциальных покупателей. Увеличивается количество покупателей Увеличение объемов потребления продукции | 3 2 3 | 7,50 5,00 7,50 |
Итого | | 8 | 20,0 |
Технологические факторы Использование современного строительного оборудования | Способствует ускорению деловой активности | 6 | 15,0 |
Итого | | 6 | 15,0 |
Политические факторы: Налоговая политика Законодательная база Государственный контроль за деятельностью предприятия | За счет высоких ставок налогов произойдет снижение прибыли организации Произойдет снижение количества разногласий в представленной сфере Произойдет снижение преследования корыстных целей в процессе деятельности организации | 4 2 3 | 10,00 5,00 7,50 |
Итого | | 9 | 22,5 |
Экономические факторы: Темпы экономического роста; Уровень инфляции и процентные ставки; Уровень развития предпринимательского сектора и бизнес-среды; Уровень безработицы и условия оплаты труда | Наличие высоких темпов экономического роста способствует росту платежеспособности населения и развитию производства; Низкий уровень инфляции и низкие процентные ставки способствуют стабилизации цен и устойчивости спроса на продукцию; Развитие предпринимательского сектора и бизнес-среды способствует развитию производственного процесса | 7 5 6 | 17,5 12,5 15 |
Итого | | 18 | 45 |
ИТОГО | | 40 | 100,00 |
STEP-факторы, оказывающие влияние на деятельность ООО «СБ Девелопмент», свидетельствуют о том, что наиболее существенное влияние на деятельность организации оказывают экономические факторы. В составе экономических факторов преобладают факторы, связанные с общим экономическим ростом экономики государства. Кроме того, в состав экономических факторов внешней среды, которые будут оказывать влияние на деятельность ООО «СБ Девелопмент» относятся наличие низкого уровня инфляции и низких процентных ставок, что способствует стабилизации цен и формированию устойчивого спроса на продукцию. Благодаря развитию предпринимательского сектора и бизнес-среды будет наблюдаться положительное влияние на функционирование как ООО «СБ Девелопмент».
В то же время существенная роль принадлежит увеличению уровня доходов населения. Благодаря этому фактору потребителю приобретают возможность покупать большее количество товаров по более высокой стоимости, что будет способствовать увеличению объемов товарооборота организации и росту суммы прибыли. Следующим этапом является оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия. С целью более полной характеристики деятельности ООО «СБ Девелопмент» проведем анализ сильных и слабых сторон организации, а именно – SWOT-анализ (табл. 4).
Таблица 4 - SWOT-анализ деятельности ООО «СБ Девелопмент»12
Сильные стороны | Возможности |
Высокое качество оказываемых услуг; Высококвалифицированные сотрудники; Увеличение объемов реализации продукции; Эффективная система контроля качества работ; Узнаваемый бренд; | Пересмотрение ценовой политики в процессе деятельности предприятия; Растущий рынок коммерческой недвижимости; Наличие новых привлекательных географических рынков; Возникновение новых технологий высотного строительства и освоение подземного пространства; Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль |
Слабые стороны | Угрозы |
Высокая конкуренция в отрасли; Недостаток финансовых средств; Непостоянство денежного поток; Низкий уровень рентабельности производственной деятельности; Высокий уровень производственных издержек | Демпинг со стороны конкурентов предприятия; Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей; Развитие альтернативных технологий, возникновение на рынке аналогов оборудования; Изменение системы контроля в строительстве; Дефицитное состояние специалистов |
В результате проведения SWOT-анализа сбытовой деятельности ООО «СБ Девелопмент» были определены сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы дальнейшего функционирования.
В состав слабых сторон предприятия относятся:
-
наличие высокого уровня конкурентной борьбы в отрасли; -
недостаток финансовых средств; -
непостоянство денежного потока; -
низкий показатель рентабельности производственной деятельности; -
высокая степень производственных издержек.
В состав основных угроз дальнейшей деятельности ООО «СБ Девелопмент» относятся:
-
реализация со стороны конкурентов демпинговой политики; -
наличие высокого уровня конкуренции при превалировании ценовых показателей; -
развитие альтернативных технологий, возникновение на рынке аналогов строительного оборудования; -
изменение системы контроля в строительстве; -
дефицитное состояние высококлассных специалистов.
Таким образом, с целью устранения угроз и слабых ООО «СБ Девелопмент» необходимо воспользоваться сильными сторонами и возможностями. Кроме того, с целью совершенствования сбытовой деятельности предприятию необходимо акцентировать внимание на процессы прогнозирования объема продаж продукции и проведение маркетинговых исследований рынка, которые позволят не только увеличить объемы реализации продукции, но и будут способствовать увеличению рыночной доли и повышению конкурентоспособности предприятия.
В соответствии с результатами сопоставления сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами деятельности ООО «СБ Девелопмент» были определены основные стратегии деятельности предприятия (табл. 5).
Таблица 5 – Стратегии деятельности ООО «СБ Девелопмент»13
№ п/п | Наименование стратегии | Описание стратегии |
1 | Стратегия развития продукта | Увеличение географии деятельности Развитие новых технологий строительства, применение инновационных технологий |
2 | Стратегия усиления позиций на рынке | Популярность бренда среди потребителей; Расширение клиентской аудитории; Совершенствование маркетинговой стратегии; Совершенствование ценовой политики |
3 | Стратегия развития рынка | Проникновение в новые сегменты строительного рынка; Выход на новые рынки строительства; Продвижение на рынке; Реализация маркетинговых мероприятий по привлечению потребителей |