Файл: Разработка проекта по открытию компании.docx

Таким образом, результаты анализа деятельности ООО «СБ Девелопмент» свидетельствуют о том, что в организации требуется реализация мероприятий по дальнейшему развитию деятельности. Необходимость этого развития также подтверждается по итогам анализа основных финансово-экономических показателей. По итогам исследования факторов внутренней и внешней среды деятельности ООО «СБ Девелопмент» отмечается, что дальнейшая деятельность организации может быть реализована в рамках трех видов стратегий, а именно: стратегия развития продукта; стратегия усиления позиций на рынке; стратегия развития рынка.

---

3. Экономическое обоснование открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»

3.1 Разработка проекта открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»

Реализация проекта открытия второго предприятия ООО «СБ Девелопмент» свидетельствует о том, что требуется определить основные действия. В первую очередь, необходимо определить календарный план реализации проекта. Существенными моментами в рамках открытия представительства ООО «СБ Девелопмент» выступает разработка организационного и производственного плана. В первую очередь, необходимо составить штатное расписание сотрудников представительства ООО «СБ Девелопмент» во Владимирской области (табл. 6).
Таблица 6 – Штатное расписание представительства ООО «СБ Девелопмент» в г. Сочи¹⁴

Должность	Количество	Тарифная ставка, руб.	Взносы во внебюджетные фонды, руб.	Итого в месяц	Итого в год
Директор	1	80000	24000	104	1248
Главный инженер	1	70000	21000	91	1092
Юрист	2	60000	36000	96	1152
Инженеры	9	60000	162000	222	2664
Прораб	2	50000	30000	80	960
Мастер	4	45000	54000	99	1188
Главный бухгалтер	1	70000	21000	91	1092
Бухгалтер	4	40000	48000	88	1056
Секретарь	2	35000	21000	56	672
Механик	4	50000	60000	110	1320
Сметчик	2	45000	27000	72	864
Инженер КИПиА	2	50000	30000	80	960
Охрана труда и электронные площадки	4	40000	48000	88	1056
Рабочие	30	50000	450000	500	6000
Итого	68	470000	9588000	10058	120696

---

В соответствии с данными, представленными в таблице 6, общая численность сотрудников представительства ООО «СБ Девелопмент» в г. Сочи будет составлять 68 чел. Сумма расходов на оплату труда сотрудников в месяц с учетом взносов во внебюджетные фонды будет составлять 120696 тыс. руб.

Особое внимание в данном случае необходимо акцентировать на организационную структуру представительства (рис. 13).



Рисунок 13 – Организационная структура представительства ООО «СБ Девелопмент» в г. Сочи¹⁵
Данные, представленные на рисунке 13, свидетельствуют о том, что общее руководство деятельностью представительства ООО «СБ Девелопмент» в г. Сочи будет осуществляться директором. В прямом подчинении у директора представительства будут находиться следующие специалисты: главный инженер, юрист и главный бухгалтер. Структура управления представительства ООО «СБ Девелопмент» преимущество является линейной. Выбор такой структуры неслучайный, так как обладает существенными преимуществами и большего всего подходит для разрабатываемого предприятия.

Функционирование представительства ООО «СБ Девелопмент» в г. Сочи будет сопровождаться определенными производственными затратами (табл. 6).
Таблица 6 – Производственные расходы представительства ООО «СБ Девелопмент» в г. Сочи, тыс. руб.¹⁶

Наименование затрат	Затраты в месяц	Затрат за 1 год	Затраты за 2 год	Затраты за 3 год	Итого за 3 года
Аренда помещения	140	1680	1680	1680	5040
Коммунальные платежи	20	240	240	240	720
Транспорт	400	4800	4800	4800	14400
Прочие накладные расходы	120	1440	1440	1440	4320
Расходы на рекламу	210	2520	2520	2520	7560
Услуги электриков и КиП	224	2688	2688	2688	8064
Аренда спецтехники	540	6480	6480	6480	19440
Повышение квалификации и обучение работников	200	2400	2400	2400	7200
Итого	1854	22248	22248	22248	66744

---

Величина производственных расходов представительства ООО «СБ Девелопмент» в г. Сочи в месяц будет составлять 1854 тыс. руб. в среднем. Годовое значение этой величины составит 22248 тыс. руб., общая сумма за 3 года – 66744 тыс. руб.

Возникновение представленных видов производственных расходов в деятельности ООО «СБ Девелопмент» обусловлено тем, что с целью размещения управленческого персонала и формирования производственной базы необходимо специальное помещение. Помещение в данном случае будет арендоваться, стоимость арендной платы в месяц составит 40000 рублей в месяц. Кроме того, для осуществления производственной деятельности требуются автотранспортные средства. Транспортные расходы в месяц будут составлять 20000 руб. Для ведения деятельности организация планирует приобретать стройматериалы, арендовать спецтехнику и нанимать на подряд специалистов строительных специальностей. Затраты на эти статьи расходов рассчитаны исходя из предполагаемого объема оказания услуг.

Составим сводный календарный план реализации проекта (табл. 7).
Таблица 7 – Сводный календарный план реализации проекта¹⁷

Наименование расходов	Стоимость, руб.	Начало реализации	Окончание реализации	Продолжительность, дни
Учреждение ООО	20000	01.07.2021	10.07.2021	10
Поиск помещения для представительства	10000	11.07.2021	16.07.2021	6
Закупка необходимого оборудования, производственных средств	200000	16.07.2021	20.07.2021	4
Подбор персонала, оплата труда	150000	16.07.2021	25.07.2021	9
Накладные расходы	30000	20.07.2021	20.08.2021	30
Итого затраты	410000	-	-	-

---

На основании сводного календарного плана реализации проекта составим диаграмму Ганта (рис. 14).



Рисунок 14 - Диаграмма Ганта реализации проекта открытия представительства ООО «СБ Девелопмент» в г. Сочи¹⁸
В соответствии с данными, представленными на рисунке 14, отмечается, что реализация проекта открытия представительства ООО «СБ Девелопмент» в г. Сочи начнется 01.07.2021 года. Дата окончания открытия представительства – 20.08.2021. Наиболее продолжительным является процесс запуска деятельности, подведение первых результатов деятельности представительства, наладка бизнес-процессов в представительстве.

Таким образом, результаты составления организационного и производственного плана, связанного с открытием представительства ООО «АСМ Тесты и Измерения» в г. Сочи свидетельствуют о том, что определена конкретная организационная структура, в соответствии с которой общее руководство деятельностью будет осуществляться директором представительства. В рамках производственного плана определены затраты предприятия на осуществление деятельности, в том числе сводный календарный план реализации проекта и составлена диаграмма Ганта.

---