Файл: Инженерное предпринимательство Исполнитель.docx

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Национальный исследовательский Томский политехнический Университет»


ИШПР

21.03.01 Нефтегазовое дело

Открытие парикмахерской

ИДЗ

по дисциплине:

Инженерное предпринимательство

Исполнитель:
студент группы	З-2Б8А2		Иванов Анатолий Владиславович		01.02.2023
Руководитель:	Пушкаренко Алексей Борисович
должность

Томск - 2023

Содержание

---

1. Описание сути проекта

Название: парикмахерская Грация: парикмахерская, с особым ассортиментом услуг и интерьером.

Организационно-правовая форма: индивидуальный предприниматель; Форма собственности: частная собственность;

Доля государства (Субъекта Федерации) в капитале: 0 %;

Среднесписочная численность работников за год (7 человек);

Размер уставного капитала: не установлен;

Финансирование: социальный контракт на создание бизнеса.

Конкурентные преимущества парикмахерской Грация:

- доступные цены;

- уникальный ассортимент;

- уникальный интерьер;

- наличие системы мотивации клиентов.

Основные показатели эффективности бизнес – плана Грация представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные показатели эффективности бизнес – плана Грация

Наименование показателя	Значение
Ставка дисконтирования для проекта, %	26,52%
Чистый дисконтированный доход по проекту (NPV), тыс. руб.	458 138
Внутренняя норма доходности (IRR), %	44,48%
Индекс прибыльности (PI)	1,44
Период окупаемости проекта (PP), год	3,93

Парикмахерская Грация предоставляет весь спектр парикмахерских услуг, а также маникюр/ педикюр. В первую очередь, это парикмахерские услуги. Все услуги любой сложности и креативности. Стрижки мужские – создание любой формы, которую необходимо создать по пожеланиям клиента на пальцах, с

---

помощью машинки и ножниц, только машинкой. В стоимость услуг входит мытье головы и обязательная окантовка краевой линии, которая производится благодаря триммеру. Женские стрижки – создание необходимой формы стрижки, комбинирование форм на короткие средние и длинные волосы. С помощью ножниц, либо фелировочной бритвой, либо фелировочными ножницами.

---

2. Цели и задачи проекта

Целью работы является обоснование целесообразности открытия парикмахерской. Задачи проекта:

- разработать примерный бизнес-план открытия парикмахерской с использованием социального контракта;

- проанализировать эффективность и окупаемость проекта.

3. Описание команды проекта

Управление салоном осуществляется по линейной организационной структуре управления, непосредственно саму структуру можно увидеть на

Рисунок 1 -Организационная структура парикмахерской

Как упоминалось ранее, в парикмахерской красоты Грация всего семь сотрудников, а именно управляющий парикмахерской, два администратора, два мастера маникюра и педикюра и два парикмахера. Сотрудники парикмахерской работают в графике 2/2.

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель- единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний. Рассмотрев организационную структуру будущего предприятия перейдем к составлению его бизнес-модели.

---

4.Бизнес-модель проекта

Бизнес – модель проекта представим в таблице 2.

Таблица 2 – Бизнес-модель

Ключевые партнеры 1) производители профессиональной косметики для волос; 2) производители оборудования для сушки и укладки волос 3) производители красящих пигментов для волос	Вехи 27.02.2023 – открытие компании 27.02.2024 –расширение деятельности компании, открытие второй парикмахерской	Ценность для клиента Потребность в качественной стрижке и окрашивании, индивидуальный подход к каждому клиенту. Преимущества: - доступные цены; - уникальный ассортимент; - уникальный интерьер;		Взаимоотношения с клиентами (за счет чего) профильные форумы, выставки , смотр-конкурсы, страница в социальной сети.	Сегменты потребителей 1)Семьи со средним доходом в возрасте от 20-50 лет
	Ключевые ресурсы Материальные Человеческие Финансовые			Каналы продаж здание парикмахерской
Структура расходов Аренда – 20% Закупка материалов – 30% Коммунальные услуги – 10% Маркетинг – 10% Налоги – 10%. Заработная плата - 20%.			Потоки доходов Прибыль от оказания услуг

Таким образом, видим, что ключевая концепция бизнес - проекта - это удовлетворение потребностей жителей города Томск и иностранных туристов. В процессе оказания услуг будет предоставляться индивидуальный подход к каждому клиенту, позволяющий повысить долю постоянных клиентов и выйти на самоокупаемость в ближайшие пол года.

---