Файл: Курсовая работа по дисциплине Бухгалтерский учет и анализ.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 08.02.2024

Просмотров: 87

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

3.1 Анализ движения товаров в ООО «Вертекс»



Анализ движения товаров позволяет установить основные качественные и количественные показатели работы торговой организации в текущем периоде. От глубины и полноты анализа, правильности сделанных выводов по результатам анализа зависит экономическая обоснованность расчётов на предстоящий период. По результатам анализа можно судить, в какой степени выполнен прогноз продаж и удовлетворён покупательский спрос, чем были вызваны изменения в товарообороте за отчётный период, оценить степень соответствия фактических результатов деятельности предприятия намеченной стратегии. Анализ движения товаров предусматривает следующие направления. Сначала проводится анализ выполнения плана и динамики оптового товарооборота (таблицы 17-18).

Таблица 17. Анализ выполнения плана и динамики оптового товарооборота в ООО «Вертекс» за 2017-2018гг.

Оптовый товарооборот

2017

План

2018

Процент выполнения плана

Отклонение

В процентах к

2017

от плана

от 2017

в действующих ценах

20712

22712

21071

92,77

-1641

+359

101,73

в сопоставимых ценах

20712

х

19385

-

-

-1327

93,59


Прирост товарооборота за счет повышения продажных цен на товары: 21071 – 19385 = 1686 тыс. руб. В 2018г. план по оптовому товарообороту ООО «Вертекс» не выполнен на 1641 тыс. руб. При этом низкие темпы роста товарооборота в динамике. Рост товарооборота составил 359 тыс. руб. или 1,73%. Рост оптового товарооборота в динамике произошел за счет роста цены товаров, что привело к росту товарооборота на 1686 тыс. руб. Прирост товарооборота за счет повышения продажных цен на товары: 28715 – 32910 = 672 тыс. руб. Таким образом, план по оптовому товарообороту ООО «Вертекс» выполнен. Обеспечены высокие темпы роста товарооборота в динамике.

Таблица 18. Анализ выполнения плана и динамики оптового товарооборота в ООО «Вертекс» в 2019 г.


Оптовый товарооборот

2018

План

2019

Процент выполнения плана

Отклонение

В процентах к 2018

от плана

от 2018

в действующих ценах

21071

28715

33582

116,95

+4867

+12511

159,38

в сопоставимых ценах

21071

х

32910

-

-

+11839

156,19


Рост товарооборота составил 12511 тыс. руб. или 59,38%. Рост оптового товарооборота в динамике произошел за счет роста объема реализации товаров, что привело к росту товарооборота на 11839 тыс. руб. Следующим этапом анализа движения товаров является анализ и оценка ассортимента и структуры оптового товарооборота (таблицы 19-20).

Таблица 19. Анализ и оценка ассортимента и структуры оптового товарооборота в ООО «Вертекс» за 2017-2018гг.

Товарная группа

2017 г.

2018 г.

Изменения в динамике, тыс. руб.

Изменения в динамике структуры, %

Опт.

продажа к 2017 г., %

Сумма, тыс. руб.

Уд.

вес, %

Сумма, тыс. руб.

Уд.

вес, %

Ручные инструменты

7104

34,3

6911

32,8

-193

-1,5

-2,72

Электроинструменты

5302

25,6

5078

24,1

-224

-1,5

-4,23

Насосы

4101

19,8

3835

18,2

-266

-1,6

-6,49

Оснастка

2175

10,5

2718

12,9

+543

2,4

24,99

Тепловые пушки

1284

6,2

1749

8,3

+465

2,1

36,19

Вспомогательные инструменты

746

3,6

780

3,7

+34

0,1

4,56

Всего

20712

100

21071

100

+359

0

1,73



Данные таблицы 19 свидетельствуют о том, что наибольший удельный вес в товарах наблюдается по ручным инструментам (32,8%). При этом увеличение товаров произошло за счет роста объема реализации тепловых пушек на 465 тыс. руб., вспомогательных инструментов на 34 тыс. руб. По всем остальным товарным группам произошло снижение.

Таблица 20. Анализ и оценка ассортимента и структуры оптового товарооборота в ООО «Вертекс»

Товарная группа

2018 г.

2019 г.

Изменения в динамике

Изменения в динамике структуры

Опт.

продажа к 2018 г., %

Сумма, тыс. руб.

Уд.

вес, %

Сумма, тыс. руб.

Уд.

вес, %

Ручные инструменты

6911

32,80

14373

42,8

+7462

+10,00

+107,97

Электроинструменты

5078

24,10

11045

32,89

+5967

+8,79

+117,50

Насосы

3835

18,20

1370

4,08

-2465

-14,12

-64,27

Оснастка

2718

12,90

5578

16,61

+2860

3,71

+105,21

Тепловые пушки

1749

8,30

124

0,37

-1625

-7,93

-92,90

Вспомогательные инструменты

780

3,70

1091

3,25

+312

-0,45

+39,99

Всего

21071

100,00

33582

100

+12511

0,00

+59,38


Из таблицы видно, что по всем товарным группам обеспечены высокие темпы роста реализации товаров. Значительный абсолютный прирост наблюдается по ручным инструментам – 7462 тыс. руб. Наибольший относительный прирост достигнут по электроинструментам и составляет 117,5%. Оптовый товарооборот в 2019г. развивается неравномерно, структурные изменения в товарообороте достаточно значительные. Наибольший удельный вес в товарообороте занимают ручные инструменты – 42,8%. Значительна также доля средств электроинструментов – 32,89%. Следующим этапом анализа является изучение ритмичности поставки товаров. В таблице 21 проведен анализ ритмичности поставок товаров в ООО «Вертекс» за 2019г.


Таблица 21. Анализ ритмичности поставки товаров, %

Квартал

Фактически за прошлый год

Отчетный год

Отклонение

план

фактически

от плана

от прошлого года

I

22,2

22,5

22,7

+0,2

+0,5

II

23,1

23,2

22,1

-0,1

-0,1

III

24.5

24,7

24,8

+0,1

+0,3

IV

30,2

29,6

30,4

+0,8

+0,2

Всего за год

100

100

100

-

-

Из таблицы видно, что товарооборот ООО «Вертекс» распределялся по кварталам неравномерно. Наиболее напряженным был четвертый квартал (30,4% в годовом товарообороте), наименее напряженным – первый (22,5% в годовом товарообороте). Планом предусматривалось снижение напряженности в развитии реализации товаров, однако это задание не было выполнено.

Для определения равномерности развития оптового товарооборота целесообразно рассчитать коэффициент ритмичности. Он определяется отношением числа периодов, за которые выполнен план, к общему их количеству. ООО «Вертекс» план реализации товаров выполнен в девяти месяцах из двенадцати, отсюда коэффициент ритмичности равен 0,75, или ритмичным его выполнение было только на 75%. Обобщающим показателем эффективности формирования и использования товаров организации является коэффициент товарооборачиваемости. В таблице 22 представлен расчет показателя товарооборачиваемости предприятия за 2017-2019гг.

Таблица 22. Расчет показателя товарооборачиваемости предприятия за 2017-2019гг.

Наименование показателя

Периоды

Изменение, (+,-)

2017

2018

2019

2018/

2017

2019/

2018

Выручка от реализации, тыс. руб.

20712

21071

33582

+359

+12511

Остатки товаров на складе, тыс. руб.

449

165

842

-284

+677

Коэффициент товарооборачиваемости, обороты

46,13

127,70

39,88

+81,57

-87,82

Длительность оборота товаров, дни

8

3

9

-5

6

Расчет влияния факторов на коэффициент товарооборачиваемости:







- выручки от реализации

+0,80

+75,82

- остатков товаров на складе

+80,77

-163,64



Данные таблицы 22 свидетельствуют о неэффективном формировании и использовании товаров на предприятии, поскольку величина коэффициента товарооборачиваемости отрицательная. За три года произошло замеделение оборота товаров, что отрицательно сказалось на финансовом состоянии организации. Основная причина этого в превышении темпов роста товаров над темпами роста выручки от реализации.

Таким образом, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. оптовый товарооборот вырос на 12511 тыс. руб. На это положительно повлиял рост поступления товаров на 13973 тыс. руб. Отрицательное влияние оказало снижение остатков товаров на начало 2019 г., а также завышенные остатки товаров на конец 2019 г. Необходимо отметить негативное влияние роста товарных потерь и прочего выбытия товаров в на 501 тыс. руб. в 2019 г. по сравнению с 2018 г., что вызвало соответствующее снижение оптового товарооборота. Отрицательно оценивается рост процента прочего выбытия товаров к объему их поступления за три года на 0,29 %, а также рост процента прочего выбытия товаров к объему оптового товарооборота на 0,37%. Для снижения товарный потерь можно рекомендовать предприятию усилить контроль за сохранностью товаров – минимизировать возможность хищений, а также обеспечить должные условия хранения товаров.