Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации..pdf

- также сущность проведения комплекса усилий, направленных на снижение длительности простоев оборудования должна основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительного введения материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

3) внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, что приведет к высвобождению кадров и росту производительности труда;

Например за счет приобретения лазерной установки резки металла фонд рабочего времени сокращается на 5%, тогда резерв прироста среднечасовой выработки за счет проведения данного мероприятия (Р↑ЧВxi) можно рассчитать и по следующей формуле:

Р↑ЧВ =(( Р↓ФРВxi)/(100-Р↓ФРВxi))·ЧВ1 (2.22)

где Р↓ФРВxi – процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Р↑ЧВ =((5)/(100-5))·х 59,5 = 3,132 тыс. руб. (2.23)

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

Р↑ВП=Р↑ЧВ ·ФРВв (2.24)

Р↑ВП= 3,132 х20420,4= 63956,693 тыс. руб. (2.25)

4) проблема нехватки молодых кадров на ЧТУП «Домашний уют», может быть устранена за счет:

- выплаты дополнительных стипендии студентам определенных специальностей, в которых заинтересованно само предприятие, с последующей отработкой на нем, определенное количество лет по соответствующему договору;

- оказание помощи при строительстве жилья;

- обеспечение иногородних, нуждающихся в жилье сотрудников общежитием;

- посредством создания благоприятных условий труда, и его оплаты, включающей различные надбавки, доплаты, премии и т.д.

Заключение

Исходя из проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:

Персонал предприятия - совокупность физических лиц, состоящих с ним как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям.

Численность персонала предприятия не остается постоянной. Она непрерывно меняется вследствие того, что предприятие в течение определенного периода осуществляет наем и увольнение работников. Поэтому различают понятия "списочный состав", "среднесписочный" и "явочный состав работников".

Анализ использования персонала проведен на примере ЧТУП «Домашний уют». Основным направлением деятельности ЧТУП «Домашний уют» является продажа такой продукции, как окна, двери металлические, двери межкомнатные и ламинированные полы. Анализ показал, что в 2016 году в ЧТУП «Домашний уют» сохранилась численность работающих. При этом увеличение численности наблюдается по категории служащих на предприятии – на 1 человека (9,1%), количество же рабочих сократилось на 1 человека или на 9,1%. Количество служащих увеличилось за счет введения дополнительных торговых площадей, что было вызвано перспективами расширения предприятия и, соответственно, увеличения количества работников. Однако в сложившейся сложной финансовой ситуации на предприятии штат работников не был расширен. Диспропорцию в количестве рабочих и служащих предприятия сокращают рабочие, работающие по гражданско-правовым договорам: в среднем в 2016 году на предприятии были заняты три таких рабочих (в 2015 году – 2).

План по численности производственного персонала в отчетном году не был выполнен на 6 человек. Численность рабочих сократилась на 5 человек по сравнению с планом, а по сравнению с предыдущим годом снизилась на 1 человека. Это говорит о том, что на предприятии ЧТУП «Домашний уют» не используются ни экстенсивные факторы развития производства, ни интенсивные факторы, к которым, относится производительность труда рабочих.

Удельный вес рабочих в общей численности производственного персонала снизился в отчетном году по сравнению с планом на 8%и составил 27,3%, по сравнению с предыдущим периодом на 9,1%. Это говорит о сокращении производственного персонала. Наблюдается сокращение числа специалистов по сравнению с планом на 3 человека.

В 2016 г. план состава рабочих по их квалификации не был выполнен, так как на данный объем работ требуется на 7 рабочих больше, поэтому можно сделать вывод, что невыполнение объема работ было вызвано недостаточным количеством рабочих.

Фактический средний тарифный коэффициент выше планового на 0,2. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень выше планового, что, безусловно увеличивает эффективность работы. Однако следует отметить, что по плану был намечен прием на работу менее квалифицированного персонала для выполнения соответственно менее квалифицированных работ.

Анализ движения работающих в ЧТУП «Домашний уют» показал, что коэффициент текучести рабочих кадров фактически за предыдущий год составлял 0,18, а за отчетный год он увеличился на 0,09 и стал составлять 0,27. Это значит, что для данной организации существует серьезная проблема текучести кадров, это является отрицательным показателем, так как высокая текучесть кадров на предприятии снижает эффективность его работы. Высокая текучесть кадров может быть обусловлена различными причинами, основными из которых являются: плохая организация производства, труда и заработной платы рабочих; отсутствие условий для повышения квалификации рабочих; низкий уровень трудовой дисциплины, низкая заработная плата; отсутствие мер по стимулированию работников. Не имея постоянного штата, предприятие теряет свои конкурентные позиции на рынке.

Анализ эффективности использования персонала ЧТУП «Домашний уют» показал, что прибыль на одного работника в 2016 г. ниже плановой на 2357,4 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

рентабельности продаж на -2541,9 тыс. руб.,

оборачиваемости капитала: на +189,2 тыс. руб.

капиталовооруженности: на -4,7 тыс. руб.

Удельный вес рабочих в общей численности производственного персонала снизился на 50%, что является отрицательным моментом. Однако, как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используются в полной мере. Несмотря на то, что средняя продолжительность рабочего дня снизилась на 0,22 часа, среднее количество человеко-дней, отработанных одним рабочим уменьшилось на 8,1, а общее число, отработанных рабочими человеко-часов и человеко-дней уменьшилось на 9357 и 111,4 соответственно, показатели эффективности труда рабочих по сравнению с планом значительно возросли. Тем не менее, потери рабочего времени говорят о неэффективном использовании трудовых ресурсов.

На рассматриваемом предприятии анализ сверхплановых потерь рабочего времени показал, что сверхплановые потери составляют 7151,5 чел. час, в том числе за счет внутрисменных потерь (-460,22) и целодневных потерь (-6957,57).

Анализ динамики показателей производительности труда показал, что среднегодовая выработка одного работающего ниже плановой на 86,5тыс. руб. Это было вызвано изменением удельного веса рабочих в общей численности работающих, что снизило выработку на 6066,13тыс. руб. и изменением количества отработанных дней – на 822 тыс. руб., продолжительности рабочего дня – на 549,37 тыс. руб. В то же время изменение среднечасовой выработки одного рабочего положительно повлияло на среднегодовую выработку одного работающего на 7351 тыс. руб., что в сумме составило снижение на 86,5тыс. руб.

.

Таким образом, перевыполнение плана по производству работ было обеспечено за счет роста производительности труда, а отрицательное влияние оказали потери фактического времени и недостаток рабочих.

Также были определены шаги необходимые для роста производительности труда: профессиональная ориентация и адаптация и оценка результатов деятельности ЧТУП «Домашний уют».

Предложены пути повышения эффективности работы с кадрами на всех уровнях управления ЧТУП «Домашний уют». Необходимо четкое формирование требований профилей должностей, на которые формируется работник; обеспечение объективности отбора кандидатов в резерв на основе учета профессионально-квалификационных требований кконкретной руководящей должности; создание необходимых условий для профессионального роста, в том числе предоставления творческих отпусков, получения преимуществ при направлении на повышение квалификации и переподготовку, упреждающей адаптации кандидата к планируемой руководящей должности.

Список использованных источников

1. Авдеев, В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст] / В. Авдеев – СПб. : Финансы и статистика, 2002. - 544 с. -ISBN 978-987 -745 -212-2
2. Акулич, В.В. Оценка трудового потенциала организации [Текст] /В.В. Акулич [Текст] // Экономика.Финансы.Управление.- 2008.- №1.- C.24-29.
3. Беляцкий, Н.П. Управление человеческими ресурсами (HRM) [Текст] / Н.П. Беляцкий. - Минск: ФУ Аинформ, 2006. – 320 с. -ISBN 978-966-378-311-1
4. Клишевич, Н.Б. Финансы организаций. Менеджмент и анализ [Текст] /Н. Б. Клишевич. –М.: КноРус, 2009. -487с. -ISBN 978-5-390-00113-4
5. Менеджмент организации [Текст] / Л. И. Лукичева [и др.]; под ред. Е. В. Егорычева. –М.: Омега-Л, 2014. -451с. - ISBN 978-5-370-02179-4
6. Нарушений в оплате труда могло и не быть [Текст] / Т. Хаметзянова // НЭГ – 2002. - №92 (612) от 10 декабря. - С. 22-23.
7. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации [Текст] / И.А. Оганесян. – Минск: Амалфея, 2000. – 256 с.
8. Одинцов, А.А. Менеджмент организации. Введение в специальность [Текст] /А. А. Одинцов. –М.: Академия, 2009. -532с. -ISBN 978-5-7695-6181-8.
9. Самойлович, В.Г.  Организация производства и менеджмент [Текст] / В. Г. Самойлович. –М.:  Академия, 2008. -512с. -ISBN 978-5-7695-4206-0
10. Слиньков, В.Н. Сбалансированная система показателей в менеджменте организации. Теория и практика [Текст] / В. Н. Слиньков. –М.: КНТ, 2007. -457с. -ISBN 978-966-373-212-1
11. Управление персоналом [Текст] / Б.Л. Еремина [и др.]; под ред. Т.Ю. Базарова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 423 с. -ISBN 278-936-544-341-4
12. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия [Текст] / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша. – Минск: Издательский дом «Экономпресс», 2001. - ISBN 985-466-032-9.
13. Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития [Текст] / Н.И. Шаталова. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2008. - 235 с. -ISBN 128-336-324-212-7
14. Шекшня, СВ. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшня. - М.: Интел-Синтез, 2007. - 310 с. -ISBN 12-941-324-312-6
15. Экономика и социология труда [Текст]/Б.Ю. Сербинский [и др.]; под ред. Б.Ю. Сербинского. –Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 412 с. -ISBN 278-936-212-2
16. Экономика предприятия [Текст]/ В.Я. Хрипач [и др.]; под ред. В.Я. Хрипача. –Мн.: Экономпресс, 2007. – 458 с. -ISBN 271-336-324-212-7

Приложения