Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Основные понятия жизненных циклов).pdf
Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 23
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Основные понятия жизненных циклов
1.2 Различные подходы к определению жизненного цикла
1.3 Стадии жизненного цикла по Адизесу
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ООО «ТИТАН»
2.1 Характеристика организации
2.2 Анализ стадии жизненного цикла ООО «Титан»
2.3 Этап жизненного цикла организации ООО «Титан»
Список литературы
- Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации.-Спб.: Питер,2016.-384 с.
- Адизес И.как преодолеть кризисы менеджмента.-СПб.:Питер,СШЭ,2017.-294 с.
- Белоусова, С.Н.. Маркетинг: Курс лекций/С.Н.Белоусова. - М.: Феникс,2016.-315 с.
- Гайдаенко, Т.А.Маркетинговое управление/Т.А.Гайдаенко.- М.:Эксмо.2016.-512 с.
- Герасимов, Б.И., Маркетинг/Б.И.Герасимов, М.В.Жарикова. - М.:Профессиональное образование,2015.-320 с.
- Данько, Т.П.Управление маркетингом/Т.П.Данько. - М.:Инфра-М,2015.-235 с.
- Долинина, Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда/Т.Н.Долинина.- М.,Издательство Гревцова,2015.-320 с.
- Журавин С.Г. Корпоративное управление/С.Г.Журавин.- М.,Анкил,2015.-920 с.
- Захарова, Ю.А. Продакт-менеджмент/Ю.А.Захарова. - М.:Дашков и К,2016.-353 с.
- Ибрагимов, Л.А.Маркетинг/Л.А.Ибрагимов.- М.:Юнити-Дана,2016.-368 с.
- Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я/Ф.Котлер.- СПб.: ИД Нева,2013.-224 с.
- Котляров, И.Д.Маркетинг/И.Д.Котляров.- М.:Эксмо,2016.-240 с.
- Крылова, Г.Д. Маркетинг./Г.Д.Крылова. - М.:Магистр,2015.-496 с.
- Кудрявцева, Н. «Внутрикорпоративный портал»//Управление персоналом.-2016.-№17.-С.97-98.
- Лыгина, Н.И Маркетинг товаров и услуг/Н.И.Лыгина, И.Р.Ляпина.- М.:Форум,2015.-135 с.
- Маслова, Т.Д. Маркетинг: Учебник для ВУЗов/Т.Д.Маслова, Л.Н.Божук.- СПб.: Питер,2016.-400 с.
- Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие под. ред.Н.А.Нагапетьянца.- М.:Вузовский учебник,2017.-272 с.
- Мисаков, В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы/В.С.Мисаков.-М.: Финансы и статистика,2015.-225 с.
- Неларин, Корнелиус.HR-менеджмент/Корнелиус Неларин.- М.,Баланс Бизнес Букс,2015.-498 с.
- Павлова, Н.Н.Маркетинг в современной фирме/Н.Н.Павлова.- М.:норма,2016.-370 с.
- Панкрухин, А. П. Маркетинг: учебник/А.П. Панкрухин.- М.: ИКФ Омега-Л,2012.-656 с.
- Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая - М.: Новое знание, 2014. – 640 с.
- Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие/Р.А.Фатхутдинов.- М.:Маркет ДС,2016.-645 с.
- Федосеев, В.Н. Управление персоналом/В.Н.Федосеев.- М.,Март,2016.-528 с.
- Фляйшер, К.Стратегический и конкурентный анализ/К.Фляйшер.- М.: Бином,2015 .-541 с.
- Чернышев, М.А.Стратегический менеджмент/М.А.Чернышев.- М.: Феникс,2015 .-506 с.
- Шевчук, Д. Стратегический менеджмент/Д.Шевчук.- М.: Феникс,2016 .-384 с.
- Шкардун, В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления/В.Д.Шкардун.- М.: Дело,2017 .-384 с.
- Разумова С.В.Стратегический маркетинг. - Минск: БГЭУ,2016.-375 с.
|
АНКЕТА |
|
|
ФИО сотрудника Кром Светлана Александровна |
|
|
Должность генеральный директор |
|
|
Дата заполнения 25.11.2017 |
|
|
Отметьте, пожалуйста, те утверждения, которые, по Вашему мнению, относятся к нашей компании |
|
|
1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться |
|
|
2. У нас нет времени для координационных собраний |
+ |
|
3. Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну» |
|
|
4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы |
|
|
5. Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими |
+ |
|
6. Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем |
|
|
7. Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов |
|
|
8. Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании |
|
|
9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании |
|
|
10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает |
|
|
11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются |
|
|
12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка |
+ |
|
13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги. |
|
|
14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность). |
+ |
|
15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия). |
|
|
16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность) |
|
|
17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). |
|
|
18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений). |
+ |
|
19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами |
|
|
20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас |
|
|
21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет. |
|
|
22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне |
|
|
23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне |
|
|
24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе |
|
|
25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания |
|
|
26. Наши доходы падают |
|
|
27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек |
|
|
28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров |
|
|
29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» |
|
|
30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом |
|
|
31. В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска. |
|
|
32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях |
|
|
АНКЕТА |
|
|
ФИО сотрудника Цуркан Наталья Геннадьевна |
|
|
Должность_Заведующая сетью |
|
|
Дата заполнения25.11.2017 |
|
|
Отметьте, пожалуйста, те утверждения, которые, по Вашему мнению, относятся к нашей компании |
|
|
1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться |
|
|
2. У нас нет времени для координационных собраний |
+ |
|
3. Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну» |
+ |
|
4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы |
|
|
5. Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими |
+ |
|
6. Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем |
|
|
7. Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов |
|
|
8. Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании |
|
|
9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании |
+ |
|
10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает |
|
|
11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются |
|
|
12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка |
+ |
|
13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги. |
+ |
|
14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность). |
+ |
|
15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия). |
|
|
16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность) |
|
|
17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). |
|
|
18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений). |
+ |
|
19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами |
|
|
20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас |
+ |
|
21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет. |
+ |
|
22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне |
|
|
23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне |
|
|
24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе |
+ |
|
25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания |
|
|
26. Наши доходы падают |
|
|
27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек |
|
|
28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров |
|
|
29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» |
|
|
30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом |
|
|
31. В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска. |
|
|
32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях |
|
|
АНКЕТА |
|
|
ФИО сотрудника Каневская Татьяна Александровна |
|
|
Должность_Управляющая |
|
|
Дата заполнения 25.11.2017 |
|
|
Отметьте, пожалуйста, те утверждения, которые, по Вашему мнению, относятся к нашей компании |
|
|
1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться |
|
|
2. У нас нет времени для координационных собраний |
|
|
3. Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну» |
+ |
|
4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы |
|
|
5. Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими |
|
|
6. Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем |
|
|
7. Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов |
+ |
|
8. Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании |
|
|
9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании |
+ |
|
10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает |
|
|
11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются |
+ |
|
12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка |
|
|
13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги. |
|
|
14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность). |
|
|
15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия). |
|
|
16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность) |
|
|
17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). |
|
|
18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений). |
|
|
19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами |
|
|
20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас |
|
|
21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет. |
|
|
22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне |
|
|
23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне |
|
|
24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе |
|
|
25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания |
|
|
26. Наши доходы падают |
|
|
27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек |
|
|
28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров |
|
|
29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» |
|
|
30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом |
|
|
31. В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска. |
|
|
32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях |
|
|
АНКЕТА |
|
|
ФИО сотрудника Быкова Наталья Аркадьевна |
|
|
Должность главный бухгалтер |
|
|
Дата заполнения 25.11.2017 |
|
|
Отметьте, пожалуйста, те утверждения, которые, по Вашему мнению, относятся к нашей компании |
|
|
1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться |
|
|
2. У нас нет времени для координационных собраний |
|
|
3. Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну» |
|
|
4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы |
|
|
5. Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими |
|
|
6. Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем |
|
|
7. Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов |
|
|
8. Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании |
|
|
9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании |
|
|
10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает |
|
|
11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются |
|
|
12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка |
+ |
|
13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги. |
|
|
14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность). |
|
|
15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия). |
|
|
16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность) |
|
|
17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). |
+ |
|
18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений). |
+ |
|
19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами |
|
|
20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас |
+ |
|
21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет. |
+ |
|
22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне |
|
|
23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне |
|
|
24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе |
|
|
25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания |
|
|
26. Наши доходы падают |
|
|
27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек |
+ |
|
28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров |
|
|
29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» |
|
|
30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом |
|
|
31. В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска. |
|
|
32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях |
|
