Файл: Понятие и сущность мотивации.pdf

В 2016 году фонд основной заработной платы ООО «Альтаир» составлял 20 420 тыс. руб., что на 6,6% больше чем предыдущего года. В 2017 величина основной заработной платы увеличилась на 225 тыс. руб. и составила 20 645 тыс. руб. на протяжении 2015 – 2017 гг. наблюдается сокращение фонда дополнительной заработной платы на 24.7%, а в 2017 году увеличение на 39 тыс. руб. по сравнению с 2016 годом.

С таблицы 3.7 видно, что построение структуры фонда оплаты труда на ООО «Альтаир» является правильным. Фонд основной заработной платы должен составлять большую долю, чем фонд дополнительной заработной платы, что и выполняется на данном предприятии, в 2017 году удельный вес фонда основной заработной платы составил 85%. На протяжении 2015 – 2017 гг. доля дополнительной заработной платы сокращается, если в 2015 году он составлял 20%, то в 2017 году 15%.

Проведем анализ оплаты труда ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 гг. с помощью таблицы 2.8.

Таблица 2.8. - Анализ оплаты труда ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 гг.

Данные таблицы показывают, что ФОТ ООО «Альтаир» на протяжении 2015 – 2016 гг. растет. Так в 2015 году его величина составляла 23940 тыс. руб., а в 2016 – 2017 гг. 24024 тыс. руб. и 24288 тыс. руб. соответственно. Также растет и показатель среднегодовой заработной платы одного работника, в 2015 году он был на уровне 252 тыс. руб., а в 2016 – 2017 гг. 264 и 276 тыс. руб. соответственно.

Для более детального анализа оплаты труда, оценим степень соотношения темпов роста показателей с помощью коэффициента опережения:

(2.2)

где jпт – темпы роста производительности труда, доли ед.;

jзп – темпы роста оплаты труда, доли ед.

коп2016 = (1,084 / 1,0035) * 100 = 108.02%;

коп2017 = (1,06/ 1,011) * 100 = 104,84%;

Для определения суммы экономии или перерасхода ФЗП в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно используем формулу:

(2.3)

где ФЗПФ – фонд заработной платы фактический (в 2015 и 2016 годах).

±э2016 = 24024 * ((1,0035 – 1,084) / 1,0035) = -1927.2 тыс. руб.

±э2017 = 24288 * ((1,011 – 1,06) / 1,011 = -1177.2 тыс. руб.

Приведенные данные свидетельствует о том, что в 2016 году темп роста производительности труда ООО «Альтаир» был выше темпа роста оплаты труда, что привело к экономии фонда зарплаты в размере 1 927.2 тыс. руб. В 2017 году темп роста производительности опережает темпы роста оплаты труда, и это способствовало экономии фонда оплаты труда в размере 1 177.2 тыс. руб.

Для более детального стоит провести сравнительную оценку выручки от реализации и оплаты труда ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 гг. (таблица 2.9).

Таблица 2.9. - Анализ оплаты труда ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 гг.

Как видно с таблицы, затраты на оплату труда на протяжении 2015 – 2017 гг. растут, если в 2015 году данный показатель составлял 0.456 руб., то в 2016 году - 0,149 руб.

Исходя из этого, для предприятия ООО «Альтаир» следует совершенствовать систему оплаты труда, и пересмотреть политику расчета премий. Поэтому для ООО «Альтаир» лучше всего использовать внедрить децентрализованную политику вознаграждения, внедрить альтернативные формы поощрения, усложнить маркетинговые цели.

В ООО «Альтаир» используется две основные формы мотивации (рисунок 2.2).

Формы мотивации

Внешние формы вознаграждения

Внутренние формы вознаграждения

Рисунок 2.2. - Основные формы мотивации

Внешние формы вознаграждения — заработная плата, премии, комиссионные, хорошие условия труда (компенсационный пакет и социальные гарантии, предоставляемые ему предприятием). Внутренние формы вознаграждения — совпадение ценностей предприятия с жизненным стилем сотрудника, комфорт, ощущения успеха, товарищеские отношения в коллективе, статус, интересная работа. Данные по мотивации трудовой деятельности персонала приведены в таблице 2.10.

Таблица 2.10. - Затраты на содержание персонала ООО «Альтаир» в 2017 году

Как видно с таблицы 2.10, постоянная часть заработной платы персонала ООО «Альтаир» намного больше чем премиальная. Так, в 2017 году постоянная часть заработной платы руководителей составляла 1 489.43 тыс. руб., специалистов – 1 265.61 тыс. руб., рабочих – 5 132.95 и МОП 123.49 тыс. руб. соответственно.

Наивысшую премию на предприятии имеют руководители и специалисты – 8%, премия рабочих составляет – 5%, младший обслуживающий персонал премии не имеет.

Также в ООО «Альтаир» предусмотрен компенсационный пакет для всех сотрудников, который состоит:

- оплаты единого проездного билета (ежемесячно);

- льготного (бесплатного) питания;

- поздравлений с Новым годом, 23 февраля, 8 марта, Днем рождения компании;

- подарков детям на Новый год, 1 сентября;

- предоставления 3 дней без предъявления больничного листа за счет компании;

- скидки на театральные билеты;

организации коллективных поездок на отдых сотрудников, их детей (групповая скидка);

- возможности проведения практики и стажировок детям сотрудников на предприятии.

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ООО «АЛЬТАИР»

3.1 Сущность предлагаемых мероприятий

На основании проведенного анализа показателей ООО «Альтаир» в 2015 – 2017 гг. можем сделать вывод, что для улучшения производительности труда нужно провести ряд мероприятий (таблица 3.1).

Таблица 3.1. - Мероприятия по улучшению производительности труда ООО «Альтаир»

С целью повышения уровня эффективности системы материального стимулирования труда можно порекомендовать внедрение системы Ракера.

С целью обоснования внедрения составим таблицу 3.2.

Таблица 3.2. - Расчет параметров системы участия персонала в прибыли ООО «Альтаир»

Особенностью предлагаемой системы Ракера является то, что процент, направляемый на формирование премий определяется с учетом удельного веса расходов на оплату труда в выручке компании. С целью формирования фонда участия персонала в прибыли предприятия можно порекомендовать норматив отчислений в 20% от прироста объема валовой прибыли.

В таблице 3.3 представлен расчет норматива отчислений от прироста прибыли.

Таблица 3.3. - Расчет норматива отчислений по системе Ракера в прибыли компании

Определим эффект от внедрения системы Ракера на предприятии. Как показали расчеты, планируемый уровень отчислений из прироста прибыли в фонд премирования составит 5%, что составляет при фактическом уровне рентабельности в 15% только 20% от прироста прибыли предприятия. Соответственно 80% достигнутого прироста выручки составят экономическую выгоду от мероприятия ООО «Альтаир», то есть обеспечат прирост чистой прибыли.

Для расчета экономической эффективности составим таблицу 3.4.

Таблица 3.4. - Расчет эффективности ведения системы участия работников в прибыли на предприятии

Реализация предлагаемого мероприятия при увеличении выручки на 20% от уровня 2017 года позволит увеличить фонд оплаты труда на 540 тыс руб, получив при этом прирост прибыли на 1 134.5 тыс руб.

Другим направлением повышения эффективности политики оплаты труда является внедрение рейтинговой системы оплаты труда.