Файл: Понятие и сущность мотивации.pdf

Персонал – это основной штатный состав работников предприятия, которые владеют необходимой квалификацией и выполняют различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется как количественными, так и качественными показателями, которые рассматриваются как в статике, так и в динамике.

Проведем оценку персонала ООО «Альтаир» по категориям (таблица 2.2).

Таблица 2.2. - Динамика количества персонала ООО «Альтаир» по полу за 2015 – 2017 годы, человек

Как видно с таблицы, на протяжении 2015 – 2017 гг. численность мужчин на предприятии уменьшается. Так, если в 2015 году в ООО «Альтаир» работало 60 мужчин, то в 2017 году 57. В 2017 году на предприятии работало 31 женщин, что на 4 человека меньше чем в 2015 году.

Наибольшую часть в структуре персонала ООО «Альтаир» занимают мужчины. Так, в 2017 году женщины занимают 35.2% в структуре персонала, а мужчины составили 64.8%.

Оценим персонал предприятия по возрастным группам (таблица 2.3).

Таблица 2.3. - Динамика количества персонала ООО «Альтаир» по возрасту за 2015 – 2017 годы

На протяжении 2015 – 2017 годов на предприятии ООО «Альтаир» численность работников в группе от 20 до 30 лет уменьшилась, если в 2015 году их количество составляло 17 человек, то в 2017 году 16 человек. В 2017 году в возрастной группе от 30 – 40 чел. состояло 57 человек что на 3 человека меньше чем в 2015 году. Наименьшее количество людей – 15 человек, которое работает на предприятии, относится к категории от 40 до 55 чел.

В структуре персонала ООО «Альтаир» наибольший удельный вес занимают работники возрастной группы от 30 до 40 лет – 64.8%, а наименьшую долю составляют люди в возрасте от 40 до 55 лет.

Для более детального анализа движения рабочей силы оценим причины движения кадров (увольнение по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины, перемена служебного положения, уход на пенсию, истечение контракта, естественная убыль) (таблица 2.4).

Таблица 2.4. - Анализ движения рабочей силы ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 годы

Из таблицы 2.4 видно, что на протяжении 2015 – 2017 годов в ООО «Альтаир» идет снижение численности персонала. Так, на конец 2017 г. персонал предприятия насчитывал 90 лиц, тогда как в 2015 – 2016 гг. 98 и 92 человек соответственно.

В 2015 - 2016 гг. число принятых на работу в ООО «Альтаир» составляло всего 3 человека, а в 2017 г. наблюдается уменьшение данного показателя до двух человек.

На протяжении всего анализируемого периода уменьшается численность выбывшего персонала, так в 2015 году количество выбывших составило 9 чел., а в 2016 – 2017 гг. 5 человек и 6 человек соответственно.

На начало 2015 года на предприятии числилось 98 лиц, на протяжении года было принято еще 3 человека (коэффициент оборота по приему составил 3.16%), а выбыло – 9 человек (коэффициент оборота по увольнению – 9.47%, коэффициент текучести – 3.16%). Коэффициент постоянства в этом году составил 84.21%.

В 2016 году на начало года в штате организации числилось 92 человека, в течении года было принято 3 человека (коэффициент оборота по приему увеличился до 3.3%), а выбыло – 5 чел. (коэффициент оборота по увольнению – 5.49%, коэффициент текучести – 1.1%, коэффициент постоянства – 90.11%).

В 2017 году на начало года на предприятии числилось 90 человек, в течение года принято на работу 2 человека (коэффициент оборота по приему составил 2.27%), а выбыло - 6 человек (коэффициент оборота по увольнению – 6.82%, коэффициент текучести – 1.14%, коэффициент постоянства персонала – 88.64%).

Исходя из этого, можем сделать вывод, что текучесть кадров в ООО «Альтаир» происходит за счет увольнения персонала по собственному желанию.

2.3 Анализ эффективности системы мотивации персонала компании ООО «Альтаир»

Использование рабочего времени является одним из основных факторов, влияющих на производительность труда. Уменьшение потерь рабочего времени и нерациональных его расходов ведет к росту производительности труда, лучшего использования трудовых ресурсов без дополнительных мероприятий и затрат.

Баланс рабочего времени ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 гг. представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5. - Динамика баланса рабочего времени в ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 годы

Данные таблицы показывают, что на протяжении 2015 – 2016 гг. явочный фонд рабочего времени ООО «Альтаир» увеличивается, если в 2015 г. он составлял 222 дней, то в 2017 году 225 дней. Причиной этого стало уменьшение неявок на работу на 4 дня.

Оценим использование рабочего времени в ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 гг. (таблица 2.6).

Таблица 2.6. - Динамика использования рабочего времени в ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 годы

Как свидетельствуют данные таблицы 2.6, общий фактический фонд рабочего времени на предприятии в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизился на 0,61%, а в 2017 году по сравнению с предыдущим годом уменьшился на 6,23% соответственно.

Рассчитаем влияние факторов на уменьшение фонда рабочего времени в отчетном периоде. Размер фонда рабочего времени (Фр.в) зависит от численности рабочих ЧР, количества отработанных одним рабочим дней (Д) в среднем за отчетный период и средней продолжительности (Т) рабочего дня (смены). Эта зависимость выражается формулой:

Фр.в = ЧР • Д • Т (2.1)

Методом цепных подстановок установим влияние этих факторов на величину фонда рабочего времени в 2016 году:

DФр.ч. = (ЧР₂₀₁₆ – ЧР₂₀₁₅) • Д₂₀₁₅ • Т₂₀₁₅; (71 – 73) • 222 • 7,8 = -3463,2ч.

DФр.ч.д = (Д₂₀₁₆ – Д₂₀₁₅) • ЧР₂₀₁₆ • Т₂₀₁₅; (224 – 222) • 71 • 7,8 = 1107,6 ч.

DФр.ч.т = (Т₂₀₁₆ – Т₂₀₁₅) • ЧР₂₀₁₆ • Д₂₀₁₆; (7,9 – 7,8) • 71 • 224 = 1590,4 ч.

Всего: (-3463,2)+ 1107,6+1590,4 = -765,2 ч.

В 2017 году:

DФр.ч. = (ЧР₂₀₁₇ – ЧР₂₀₁₆) • Д₂₀₁₆ • Т₂₀₁₆; (68 – 17) • 224 • 7,9 = -5308,8 ч.

DФр.ч.д = (Д₂₀₁₇ – Д₂₀₁₆) • ЧР₂₀₁₇ • Т₂₀₁₆; (225 – 224) • 68 • 7,9 = 537,2 ч.

DФр.ч.т = (Т₂₀₁₇ – Т₂₀₁₆) • ЧР₂₀₁₇ • Д₂₀₁₇; (7,7 – 7,9) • 68 • 225 = -3060 ч.

Всего: (-5308,8) + 537,2 +(-3060) = -7831,6 ч.

Таким образом, в 2016 году фонд рабочего времени уменьшился против 2015 года на -765,2 часов, в том числе за счет уменьшения численности рабочих - 3463,2 час, за счет увеличения рабочих дней увеличился - на 1107,6 час, и за счет увеличения продолжительности рабочего на 1590,4 часов. В 2017 году фонд рабочего времени уменьшился против 2016 года на 7831,6 часов, в том числе за счет уменьшения численности рабочих - 5308,8 час., за счет увеличения дней увеличился на 537,2 час, и за счет уменьшения продолжительности рабочего дня (внутрисменных потерь рабочего времени) уменьшился - на 3060 часов.

Заработная плата в ООО «Альтаир» насчитывается по должностным окладам, тарифным ставкам и сдельным расценкам. Заработная плата на предприятии насчитывается по штатному расписанию, а также по тарифам и ставкам в зависимости от специальности, должности, квалификации работников. На исследуемом предприятии не существует задолженности по заработной плате. ООО «Альтаир» устанавливает свои нормативы по оплате труда.

На протяжении всего анализированного периода оплата труда ООО «Альтаир» растет. Так, в 2016 году фонд оплаты труда предприятия составил 8121 тыс. руб., что на 12,71% больше чем в 2015 году. В 2017 году фонд оплаты труда вырос до 8448,32 тыс. руб., или на 4,2%.

Для более детального анализа оценим состав фонда оплаты труда ООО «Альтаир» (таблица 2.7).

Таблица 2.7. - Динамика состава фонда оплаты труда ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 гг., тыс. руб.