Файл: Роль мотивации в поведении организации (Анализ реализации различных моделей мотивации и стимулирования в ООО «Ком-строй»).pdf

Полученные результаты расчетов показали, что на уровень среднегодовой выработки сотрудников ООО «Ком-строй» оказывают влияние следующие факторы. Так, увеличение среднегодовой выработки на 246,31 тыс. руб. произошло за счет изменения среднечасовой выработки, а отрицательное влияние оказали такие факторы, как численность персонала организации – выработка уменьшилась на 51,29 тыс. руб., количество отработанных дней одним сотрудников – выработка снизилась на 7,31 тыс. руб. и продолжительность рабочего дня – выработка уменьшилась на 24,05 тыс. руб. Таким образом, общее изменение среднегодовой выработки одного сотрудника в 2017 году составило 164,03 тыс. руб. Подобный образом проведем анализ влияния факторов на уровень среднегодовой выработки рабочих ООО «Ком-строй», представленный в таблице 4.

Таблица 4

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки в 2017 году рабочих ООО «Ком-строй», тыс. руб.

Таким образом, на изменение среднегодовой выработки рабочего ООО «Ком-строй» в наибольшей степени оказало влияние изменение среднечасовой выработки. Так, выработка в связи с данным фактором увеличилась на 380,69 тыс. руб. Для дальнейшего анализа производительности труда необходимо изучить соотношение между показателями производительности труда и средней заработной платы, применив при этом формулу расчета коэффициента опережения роста производительности труда средней заработной платы, которая представляет собой отношение процента роста производительности труда к проценту роста заработной платы.

Анализ темпов роста производительности труда и средней заработной платы ООО «Ком-строй» за 2015-2017 гг. представлен в приложении 5. Полученные данные показали, что в 2017 году темп роста производительности труда опережал рост средней заработной платы, что указывает на то, что ежегодное повышение заработной платы положительно сказывается на продуктивности трудовой деятельности. Однако в 2016 году наблюдалась обратная ситуация. Поэтому можно сказать, что заработная плата в организации ООО «Ком-строй» играет неоднозначную стимулирующую роль.

Что же касается стабильности трудового коллектива, то в процессе анализа данного индикатора эффективности системы мотивации ООО «Ком-строй», необходимо произвести расчет таких показателей, которые характеризуют стабильность состава сотрудников исследуемого предприятия (см. приложение 6). По данным приложения видно, что коэффициент стабильности кадров на протяжении всего исследуемого периода стремительно падает. Так, в 2017 году данное снижение составило 13,2%, что отражает негативные факторы работы руководства с персоналом. Коэффициенты по приему и выбытию кадров отражают неоднозначные изменения, но при этом свидетельствуют о тенденции к текучести кадров.

Коэффициент текуче­сти кадров в 2017 году по сравнению с предыду­щим годом увеличился и соста­вил 55,9%. При этом увеличение составило более 12%, что должно навести руководство ООО «Ком-строй» задуматься не только о сдерживании данного показателя, но и постараться его снизить. И в первую очередь в качестве одного из методов необходимо учесть систему мотивации персонала. Кроме того, следует обратить внимание, что из 19 уволившихся человек 17 человек ушли по собственному желанию, 2 человека за нарушение трудовой дисциплины. По проведенному опросу, из 17 человек, уволившихся по собственному желанию, 12 человек ушли по причине неудовлетворенности размером заработной платы, 3 человека – в связи с отсутствием перспектив в плане карьерного роста, 2 человека – по семейным обстоятельствам.

Подводя итоги аналитического исследования, можно сделать вывод о том, что действующая система мотивации сотрудников ООО «Ком-строй» является неэффективной. Подтверждением данного утверждения могут выступать следующие обстоятельства.

Во-первых, в организации отсутствуют эффективные методы нематериальной мотивации сотрудников. Выявленным в процессе опроса важные для сотрудников мотивационным факторам не уделяется должного внимания со стороны руководства ООО «Ком-строй», в связи с чем, 45% сотрудников имеют желание покинуть данную организацию.

Во-вторых, используемые методы материальной мотивации сотрудников рассматриваемого предприятия не имеют эффективной направленности. Так, структура фонда оплаты труда ООО «Ком-строй» не отражает зависимости уровня заработной платы от качества и эффективности личного труда сотрудников. Более того, при начислении материального вознаграждения рабочим организации не учитывается интенсивность работы каждого в отдельности.

Положительным моментом следует отметить рост показателя производительности труда, а также его опережение роста заработной платы, однако данные изменения носят неоднозначный характер в связи с тем, что в 2016 году указанная выше динамика была абсолютно обратной. Подтверждением приведенных обстоятельств являются результаты анализа стабильности трудового коллектива. Так, коэффициент стабильности кадров стремительно снижается, его падение за 2017 год составило 13,2%. Уровень показателя текучести кадров также отражает негативные стороны стабильности трудового коллектива. За 2017 год данный коэффициент составил 55,9%, что на 12,5% выше предыдущего года.

Таким образом, исследование системы мотивации персонала ООО «Ком-строй» показало, что на рассматриваемом предприятии наступило время для переоценки используемых мотивационных методов, а также данное направление в управлении непосредственно самой организацией требует использовать комплексный подход к мотивации работников с применением новых концепций и технологий менеджмента, психологии управления и др. Учитывая полученные выводы, в следующей главе выпускной квалификационной работы будут разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Ком-строй».

Заключение

Данная работа посвящена анализу системы мотивации персонала организации ООО «Ком-строй». Данная цель была достигнута посредством выполнения всех поставленных задач, а именно: рассмотрено понятие и сущность мотивации, элементы мотивационного процесса; определены современные формы и методы мотивации деятельности персонала; изучены особенности мотивации сотрудников, приведен опыт российских компаний; исследована организационно-экономическая характеристика организации ООО «Ком-строй», рассмотрены особенности мотивации сотрудников в ООО «Ком-строй»; осуществлена оценка эффективности действующей системы мотивации сотрудников ООО «Ком-строй»; разработаны предложения по оптимизации системы мотивации персонала ООО «Ком-строй»; даны оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций.

В рамках теоретического исследования были получены следующие выводы. Мотивация является процессом побуждения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации, а мотивационный процесс представляет собой комплексную систему применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения целей мотивационной политики.

На современном этапе развития хозяйствующих субъектов экономики работодателями применяется следующие современные методы и формы мотивации деятельности персонала: нематериальные и материальные. Что касается мотивационной деятельности, следует отметить, что применяемые методы мотивации в данных организациях мало чем отличаются от организаций других сфер деятельности, однако некоторые специфические особенности все же имеются. Изученный опыт применения системы мотивации персонала показал, что на современном этапе существуют определенные проблемы в сфере данного направления.

В рамках аналитического исследования было выявлено, что система мотивации персонала ООО «Ком-строй» имеет следующие определенные недостатки, оказывающие существенное влияние на результаты управления организации в целом:

- в организации отсутствуют эффективные методы нематериальной мотивации сотрудников, что доказывается проведенным опросом сотрудников организации, которые указали, что мотивационным факторам не уделяется должного внимания со стороны руководства ООО «Ком-строй» и поэтому 45% сотрудников высказали желание покинуть данную организацию;

- используемые методы материальной мотивации сотрудников рассматриваемого предприятия не имеют эффективной направленности, что подтверждается тем, что структура фонда оплаты труда ООО «Ком-строй» не отражает зависимости уровня заработной платы от качества и эффективности личного труда сотрудников, а также от интенсивности работы каждого в отдельности.

Подтверждением приведенных обстоятельств являются результаты анализа стабильности трудового коллектива. Так, коэффициент стабильности кадров стремительно снижается, его падение за 2017 год составило 13,2%. Уровень показателя текучести кадров также отражает негативные стороны стабильности трудового коллектива. За 2017 год данный коэффициент составил 55,9%, что на 12,5% выше предыдущего года.

Список использованной литературы

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.07.2018)

Абузарова А.Р., Рабцевич А.А. Различия применения методов трудовой мотивации персонала в России и Японии [Текст] // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - №2. - С.15-16.

Адаир Д. Эффективная мотивация [Текст] / Пер. с англ. - М.: ЭКСМО, 2013. – 256 с.

Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом [Текст] / Пер. с англ. С. Комлев. - М.: Экономика, 2013. – 271 с.

Большакова И.А. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом [Текст] / И.А. Большакова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2016. - №12. - С.113-116.

Боробов В.Н. Управление персоналом и мотивация в современной организации [Текст] // Национальная безопасность. - 2016. - №4. - С.493-504.

Булкина Н.В. Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала [Текст] // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - Т.1. - №7. - С.151-156.

Воробьев А.Д. Особенности стратегии управления на предприятия в зависимости от сферы производства [Текст] // Региональная экономика: теория и практика. - 2013. - №42. - С.14-18.

Гайнутдинова Е.В. Мотив и интерес как проблемные категории мотивации [Текст] // Каспийский регион: политика, экономика, культура. - 2013. - №4. - С.178-184.

Гарагуля Ю.Н., Бартенева М.Н., Кузьмина В.М. Формы и методы мотивации труда персонала в организации [Текст] // Сборник статей 4-о1 Международной научно-практической конференции. - Курск: Университетская книга, 2016. - С.257-262.

Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие [Текст]/В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 282 с.

Герш М.В. Еще раз о мотивации [Текст] / М.В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации. - 2015. - №9. - С.13-14.

Денисова Т.Н. Оценка интенсивности труда на предприятиях строительной промышленности [Текст] // Академический вестник УралНИИпроект РААСН. - 2013. - №2. - С.76-79.

Драчев Е.А., Юликов Л.И. Менеджмент [Текст]. - М.: Академия, 2013. - 304 с.

Еникеев М.И. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда [Текст] // Управление персоналом. - 2012. - №14. - С.18-22.

Журавлев П.В., Карташев С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера [Текст]. - М.: Экзамен, 2015. – 576 с.

Ильин А.Е., Ильинова О.В. Экономическая сущность и элементы системы материального стимулирования [Текст] // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - №9. - С.2-5.

Кальченко И.А. Проблемы мотивации труда в строительстве [Текст] // Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций – Путь навстречу». – Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного экономического ун-та, 2013. - С.198-202.

Каменская С.В. Некоторые особенности современных подходов к регулированию заработной платы (на примере грейдинговых систем оплаты труда) [Текст] // Социальное и пенсионное право. 2015. - №4. - С.37-41.

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 304 с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие [Текст]. - М.: КноРус, 2013. - 200 с.

Кисилева О.Н., Жабкина А.В., Кузнецов С.А. Проблемы мотивации и стимулирования труда на предприятиях в современной России [Текст] // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2015. - №1. - С. 295-298.

Ключевская И.С., Железнов И.А. Проблема мотивации труда в отечественной и зарубежной практике [Текст] // Научный вестник МГИИТ. - 2016. - №6. - С.55-60.

Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст] // Основы экономики, управления и права. - 2013. - №4(4). - С.80-83.