Файл: Человеческий фактор в управлении организацией ( кафе «Кочетова» ООО «ПТК-Сервис»).pdf
Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 40
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Трудовые ресурсы как категория человеческого фактора производства
1.1. Управление людьми как компонент общего процесса управления
1.2. Сущность трудовых ресурсов
1.3 Состав и характеристики трудовых ресурсов
1.4. Человеческий капитал как качественный аспект человеческих ресурсов
Глава 2. Роль человеческого фактора в менеджменте
2.1. Человеческий фактор в менеджменте, его характеристика
2.2. Эффективный менеджмент и человеческие ресурсы
2.3. Личностные ценности работников как фактор менеджмента
Глава 3. Анализ трудовых ресурсов кафе «Кочетова» ООО «ПТК-Сервис»
3.1. Общая характеристика и организационная структура предприятия
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. / А.И. Кибанов - М.: Проспект, 2012. – 278 с.
- Кибанов К.Я. Управление организацией / К.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М., 2013. – 882 с.
Либман А.М. Власть и организационное развитие / А.М. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №5. - С.12-15.
- Линь С. Качество человеческого капитала как фактор экономического роста / С. Линь // Проблемы современной экономики. – 2015. – № 1. – С. 27-29.
- Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления / Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 6. – С.8-12.
- Моргачев Д. Маркетинг в ресторанном бизнесе / Д. Моргачев // Объединенная ресторанная консалтинговая группа / – Режим доступа: http://www.restorante.com.
Одегов Ю.Г. Управление персоналом. / Ю.Г. Одегов - М.: Инфа, 2013. – 264 с.
Приложение 1
Приложение 3
Показатели стратегического управления персоналом в кафе «Кочетова»
Показатель |
Признаки |
Наличие в кафе «Кочетова» |
1 |
2 |
3 |
1. Наличие стратегии управления персоналом |
1. Наличие стратегии работы с персоналом на основании кадровой политики предприятия, внутренних особенностей и внешней среды. 2. Акцент на управление изменениями и инновациями, расширение и углубление социального партнерства и трудовых отношений. |
Соответствие |
2.Наличие системы управления персоналом предприятия (СУП) |
1. Наличие единых принципов и функций стратегического управления развития персонала. 2. Наличие оптимальной организационной структуры управления предприятиями. 3. Наличие подсистем СУП. 4. Наличие конкретных методов работы с персоналом на предприятии, включающих тестирование, найм и отбор персонала, аттестацию, работу с резервом на выдвижение и др.. |
Соответствие |
3. Планирование работы с персоналом |
1. Планирование и обучение персонала, планирование переподготовки и повышения квалификации персонала. 2. Планирование трудовой карьеры, разработка программ продвижения и высвобождения персонала. 3. Планирование потребности в персонале, планирование развития персонала, адаптированное для структурных изменений в организации. 4. Стратегическое кадровое планирование. |
Соответствие |
4. Наличие кадровой политики предприятия |
1. Уровень кадрового обеспечения деятельности предприятия (количественного и качественного состава кадров), резерва кадров на выдвижение, системы непрерывного обучения персонала, работы кадровой службы предприятия. |
Не полное соответствие |
Продолжение приложения 3
1 |
2 |
3 |
5. Исследование рынка труда, проблем занятости и образования специалистов |
1. Использование рыночных механизмов для формирования политики предприятия в области занятости. 2. Реализация трудового законодательства, взаимоотношения с профсоюзами, рационального использования кадрового потенциала. 3. Повышения квалификации и переподготовки входящих в систему непрерывного образования специалистов. |
Соответствует |
6. Применение организационного поведения как метода управления персоналом организации |
1. Наличие методов проведения аттестации, тестовых программ по квалификационному и психологическому уровням персонала, современным методам управления поведением руководителей и исполнителей в трудовых коллективах. |
Не полное соответствие |
7. Работа с резервом кадров на выдвижение |
1. Наличие методик субъективной и объективной оценки кандидатов в резерв. 2. Наличие компьютерных программ. |
Несоответствие |
9. Организация работы с молодыми специалистами |
1. Использование методов работы с молодыми специалистами, основанные на отечественном и зарубежном опыте, нормах права, и методики планирования карьеры специалистов. |
Соответствие |
10.Использование мотивации труда в управлении персоналом |
1. Наличие и успешное использование проработанных программ мотивации персонала. |
Не полное соответствие |
-
Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. – М.: Дашков и Ко, 2012. – С. 129. ↑
-
Линь С. Качество человеческого капитала как фактор экономического роста // Проблемы современной экономики. – 2015. – № 1. – С. 27. ↑
-
Кибанов К.Я. Управление организацией. – М.: Инфра-М., 2013. – С. 78. ↑
-
Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 6. – С. 9. ↑
-
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2013. – С. 39. ↑
-
Добрынин А.И. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. – СПб.: Наука, 2014. – С. 17. ↑
-
Либман А.М. Власть и организационное развитие // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №5. - С.12-15. ↑
-
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: ЮНИТИ, 2013. – С.159 ↑
-
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Проспект, 2012. – С.103 ↑
-
Джонсон Р. Системы и руководство. - М.: Инфа - М, 2014. – С.178 ↑
-
Одегов, Ю.Г. Управление персоналом. / Ю.Г. Одегов - М.: Инфа, 2013. – С.146 ↑
-
Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. / И.Н. Герчикова - М.: Юдана, 2012. – С.226 ↑
-
Берг, А.И. Организация и управление. Вопросы теории и практики. - М.: ЮНИТИ, 2014. – С.98 ↑
-
Жуковский, И.А. Стиль руководителя / И.А. Жуковский // Управление персоналом. - 2016. - №4. - С.14-17. ↑