Файл: Человеческий фактор в управлении организацией ( кафе «Кочетова» ООО «ПТК-Сервис»).pdf

Показатель

Признаки

Наличие в кафе «Кочетова»

1

2

3

1. Наличие стратегии управления персоналом

1. Наличие стратегии работы с персоналом на основании кадровой политики предприятия, внутренних особенностей и внешней среды.

2. Акцент на управление изменениями и инновациями, расширение и углубление социального партнерства и трудовых отношений.

Соответствие

2.Наличие системы управления персоналом предприятия (СУП)

 1. Наличие единых принципов и функций стратегического управления развития персонала.

2. Наличие оптимальной организационной структуры управления предприятиями.

3. Наличие подсистем СУП.

4. Наличие конкретных методов работы с персоналом на предприятии, включающих тестирование, найм и отбор персонала, аттестацию, работу с резервом на выдвижение и др..

Соответствие

3. Планирование работы с персоналом

1. Планирование и обучение персонала, планирование переподготовки и повышения квалификации персонала.

2. Планирование трудовой карьеры, разработка программ продвижения и высвобождения персонала.

3. Планирование потребности в персонале, планирование развития персонала, адаптированное для структурных изменений в организации.

4. Стратегическое кадровое планирование.

Соответствие

4. Наличие кадровой политики предприятия

1. Уровень кадрового обеспечения деятельности предприятия (количественного и   качественного состава кадров), резерва кадров на выдвижение, системы непрерывного обучения персонала,  работы кадровой службы предприятия.
2. Оценка влияния внешних факторов на кадровую политику  предприятия, основанную на современном состоянии и  перспективах развития предприятия, а также состоянии  рынка труда.

Не полное соответствие

1

2

3

5. Исследование рынка труда, проблем занятости и образования специалистов

1. Использование рыночных механизмов для формирования политики предприятия в области занятости.

2. Реализация трудового законодательства, взаимоотношения с профсоюзами, рационального использования кадрового потенциала.

3. Повышения квалификации и переподготовки входящих в систему непрерывного образования специалистов.

Соответствует

6. Применение организационного поведения как метода управления персоналом организации

1. Наличие методов проведения аттестации, тестовых программ по квалификационному и психологическому уровням персонала, современным методам управления поведением руководителей и исполнителей в трудовых коллективах.

Не полное соответствие

7. Работа с резервом кадров на выдвижение

1. Наличие методик субъективной и объективной оценки кандидатов в резерв.

2. Наличие компьютерных программ.

Несоответствие

9. Организация работы с молодыми специалистами

 1. Использование методов работы с молодыми специалистами, основанные на отечественном и зарубежном опыте, нормах права, и методики планирования карьеры специалистов.

Соответствие

10.Использование мотивации труда в управлении персоналом

1. Наличие и успешное использование проработанных программ мотивации персонала.

Не полное соответствие