Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 13.03.2024

Просмотров: 50

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

При разработке документа, содержащего кадровую стратегию предприятия, необходимо стремиться к тому, чтобы создать эффект синергизма, изыскивая, как одни практики могут поддерживать другие, и выявляя общие потребности, которые могут быть удовлетворены инициативами в различных областях управления персоналом.

Внедрение и реализация кадровой стратегии должны положительно отразиться и на работе отдела по работе персонала и социальным вопросам СЛД «Южный Урал».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование в рамках данной курсовой работы позволило изучить на теоретическом уровне и подтвердить эмпирическим путем значение кадровой стратегии для существования и функционирования современного предприятии.

В первой главе курсовой работы были изложены результаты теоретического этапа исследования: определено содержание термина «кадровая стратегия» и показана сущность основных элементов кадровой стратегии современного предприятия; описаны принципы, лежащие в основе разработки и внедрения кадровой стратегии, а также факторы, влияющие на ее реализацию и определяющие ее эффективность. Также был проиллюстрирован порядок влияния кадровой стратегии на работу службы персонала.

Теоретический этап исследования показал, что кадровая стратегия является ключевым звеном стратегического планирования и развития предприятия в целом. Кадровая стратегия способствует формированию и развитию сплоченного, высокопрофессионального и конкурентоспособного трудового коллектива, а также обеспечивает достижение целей существования и функционирования предприятия, реализацию его общей стратегии.

Одним из авторов разработки, внедрения и реализации кадровой стратегии на современном предприятии является кадровая служба или служба персонала. В то же время эта служба как подразделение управленческой системы предприятия становиться объектом воздействия действующей кадровой стратегии.

Во второй главе курсовой работы был представлен материал, полученный в ходе эмпирического этапа исследования: показана структура службы персонала предприятия – отдела по работе с персоналом и социальным вопросам Сервисного локомотивного депо «Южный Урал»; охарактеризована деятельность сотрудников отдела; выявлены недостатки существующей на предприятии кадровой стратегии и связанные с ними особенности функционирования отдела по работе с персоналом и социальным вопросам.


Эмпирический этап исследования показал, что на предприятии СЛД «Южный Урал», которое является структурным подразделением ООО «СТМ-Сервис», существует полноценная система управления персоналом, включающая службу персонала, которая на данном предприятии носит название отдела по работе с персоналом и социальным вопросам. В отделе работает 6 сотрудников, которые непосредственно подчиняются заместителю начальника депо по управлению персоналом и социальным вопросам. Вышестоящим руководителем является начальник СЛД «Южный Урал».

Главным недостатком, влияющим на работу службы персонала можно признать отсутствие четко разработанной и документально оформленной кадровой стратегии. Основные проблемы отсутствия формализованной кадровой стратегии в СЛД «Южный Урал» заключаются в нерациональном распределении функций и бессистемном процессе работы с персоналом, вследствие чего на предприятии наблюдается большая загруженность специалистов, нерациональное фактическое распределение обязанностей, а также отсутствие полноценной диагностики и прогнозирования кадровой ситуации.

Выявленные проблемы являются причиной низкой удовлетворенности персонала, нестабильной лояльности, утраты трудовой мотивации, текучести кадров, снижения уровня квалификации сотрудников.

Для преодоления вышеизложенных недостатков были разработаны и предложены некоторые мероприятия по совершенствованию кадровой стратегии СЛД «Южный Урал».

В третьей главе были представлены результаты проектно-исследовательского этапа данной работы: предложены мероприятия, направленные на совершенствование кадровой стратегии предприятия; охарактеризовано предполагаемое влияние предложенных мероприятий на функционирование отдела по работе с персоналом и социальным вопросам СЛД «Южный Урал».

В качестве первоочередной меры по устранению недостатков работы кадровой службы СЛД «Южный Урал» было предложено создать, документировать и ввести в действие кадровую стратегию предприятия. Был разработан проект Положения о кадровой стратегии Сервисного локомотивного депо «Южный Урал».

Предположительно, введение в действие кадровой стратегии должны положительно отразиться и на многих направлениях работы отдела по работе персонала и социальным вопросам СЛД «Южный Урал», в первую очередь таких, как: оптимизации кадрового состава, создание эффективной системы мотивации и стимулирования персонала, совершенствование и поддержание организационного порядка на предприятии, совершенствование и развитие системы обучения и повышения квалификации, формирование и укрепление корпоративной культуры предприятия.


Таким образом, задачи, поставленные в начале исследования, были решены, цель курсовой работы достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Абдулхаирова, Э.М. Стратегическое управление персоналом предприятия: концептуальные подходы / Э.М. Абдулхаирова, Ф.А. Умаров. – Текст : электронный // Таврический научный обозреватель. – 2016. – № 4 (9). – С. 25-27. – URL: http://tavr.science/arhiv/2016-god/4-apr/ (дата обращения: 19.10.2019).
  2. Алавердов, А.Р. Интернет-курс по дисциплине «Кадровая стратегия современной организации» / А.Р. Алавердов. – Текст : электронный // Университет «Университет». Электронная библиотека : [сайт]. – 2010. – URL: http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/kadrov_strateg_sovrem_organ/sg.html (дата обращения: 19.10.2019).
  3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом : учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова [и др.] ; Московский финансово-промышленный университет «Университет». – [2-е изд., перераб. и доп.]. – Москва : Университет, 2013. – 192 с. – ISBN 978-5-4257-0143-5. – Текст : непосредственный.
  4. Алавердов, А.Р. Проектный подход в обеспечении высокого уровня лояльности персонала / А.Р. Алавердов. – Текст : непосредственный // Вестник Академии: научный журнал Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы. – 2017. – № 2. – С. 19-28.
  5. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации : учебник / А.Р. Алавердов ; Московский финансово-промышленный университет «Университет». – [3-е изд., перераб. и доп.]. – Москва : Университет, 2017. – 680 с. – ISBN 978-5-4257-0269-2. – Текст : непосредственный.
  6. Берко, П.О. Подбор и адаптация персонала как основа реализации успешной кадровой стратегии / П.О. Берко. – Текст : электронный // Профессиональная ориентация. – 2018. – № 1. – С. 88-94. – URL: https://careerjourney.ru/podbor-i-adaptaciya-personala-kak-osnova-realizacii-uspeshnoj-kadrovoj-strategii/ (дата обращения: 19.10.2019).
  7. Валишин, Е.Н. Теория и практика управления человеческими ресурсами : учебное пособие / Валишин Е.Н., Иванова И.А., Пуляева В.Н. – Москва : КНОРУС, 2018. – 128 с. – ISBN 978-5-4365-2740-6. – Текст : непосредственный.
  8. Валькович, О.Н. Кадровая политика как стратегия управления персоналом / О.Н. Валькович, К.А. Лагерева. – Текст : непосредственный // Символ науки. – 2016. – № 12-1. – С. 55-57.
  9. Вдовина, О.А. Стратегия кадрового менеджмента / О.А. Вдовина, С.Д. Резник, О.А. Сазыкина ; под общ. ред. С.Д. Резника. – Москва : Инфра-М, 2018. – 167 с. – ISBN 978-5-16-013089-7. – Текст : непосредственный.
  10. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика : учебник / В.Р. Веснин. – Москва : Проспект, 2015. – 688 с. – ISBN 978-5-392-16754-8. – Текст : непосредственный.
  11. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах : учебное пособие / В.Р. Веснин. – Москва : Проспект, 2018. – 96 с. – ISBN 978-5-392-12315-5. – Текст : непосредственный.

Дрегало, А.А. Стратегия кадрового менеджмента: оптимизация выбора / А.А. Дрегало, В.И. Ульяновский. – Текст : непосредственный // Вестник Северного (Арктического) федерального университета. – 2015. – № 3. – С. 41-47.

  1. Ивановская, Л.В. Стратегическое управление персоналом как фактор усиления конкурентных преимуществ организации / Л.В. Ивановская. – Текст : непосредственный // Вестник университета. – 2017. – № 2. – С. 202-209.
  2. Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом : учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская ; под редакцией А.Я. Кибанова. – Москва : Проспект, 2018. – 64 с. – ISBN 978-5-3920-2954-9. – Текст : непосредственный.
  3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации : учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, И.А. Баткаева [и др.] ; под редакцией А.Я. Кибанова. – [4-е изд., доп. и перераб.]. – Москва : Инфра-М, 2018. – 695 с. – ISBN 978-5-16-003671-7. – Текст : непосредственный.
  4. Кузнецова, Д.С. О градации угроз эффективного развития организации в аспекте различных типов кадровой стратегии / Д.С. Кузнецова. – Текст : непосредственный // Экономика образования. – 2015. – № 2. – С. 179-183.
  5. Леженкина, Т.И. Интернет-курс по дисциплине «Кадровая служба организации» /Т.И. Леженкина, Г.В. Смирнова. – Текст : электронный // Университет «Университет». Электронная библиотека : [сайт]. – 2013. – URL: http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/kadrovaya_sluzhba_organizacyy/sg.html (дата обращения: 19.10.2019).
  6. Ломакина, О.Ю. Стратегия кадрового менеджмента в организации / О.Ю. Ломакина. – Текст : электронный // Экономика и социум. – 2016. – № 2 (21). – С. 1269-1273. – URL: https://iupr.ru/e_zhurnal__ekonomika_i_socium___2_21__2016_g___fevral_/ (дата обращения: 19.10.2019).
  7. Маслова, В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – [2-е изд., перераб. и доп.]. – Москва : Юрайт, 2016. – 492 с. – ISBN 978-5-9916-3930-9. – Текст : непосредственный.
  8. Мещерякова, Е.В. Особенности стратегического менеджмента персонала / Е.В. Мещерякова, А.К. Тулекбаева. – Текст : непосредственный // Труды БГТУ. Серия: Экономика и управление. – 2013. – № 7. – С. 202-205.
  9. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – [2-е изд., перераб. и доп.]. – Москва : Юрайт, 2018. – 467 с. – ISBN 978-5-9916-8710-2. – Текст : непосредственный.
  10. Рахманова, М.С. Методика оценки эффективности кадровой стратегии на крупных предприятиях / М.С. Рахманова, Шамаева, Н.Г. – Текст : непосредственный // АНИ: экономика и управление. – 2017. – Т. 6. № 2 (19). – С. 231-234.
  11. Савенков, И.Е. Формирование кадровой стратегии предприятия в условиях нестабильного производства / И.Е. Савенков. – Текст : электронный // Управление экономическими системами. – 2012. – № 47. – URL: http://uecs.ru/uecs47-472012/item/1670-2012-11-16-07-20-47 (дата обращения: 19.10.2019).
  12. Фащук, Н.С. Роль обучения персонала в кадровой стратегии организации / Н.С. Фащук. – Текст : непосредственный // Вопросы науки и образования. – 2017. – № 6 (7). – С. 92-97.
  13. Худан, Ю.В. Формирование стратегий управления персоналом в кадровой политике организации / Ю.В. Худан. – Текст : непосредственный // Научные исследования. – 2017. – № 4 (15). – С. 44-45.

Приложение А Штатное расписание СЛД «Южный Урал»

Общество с ограниченной ответственностью «СТМ-Сервис»

/ООО «СТМ-Сервис»/

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

Сервисное локомотивное депо «Южный Урал»

Южно-Уральского управления сервиса

г. Челябинск (Челябинская область)

Утверждено приказом от 18.01.2019 года № 16п

Наименование структурных подразделений

и должностей

Кол-во штатных единиц

Кол-во фактич. числен-ности

Кол-во вакан-сий

Разряд по ТСР

Тариф-ный коэффи-

циент

Аппарат управления

Начальник депо

1

1

Главный инженер

1

1

Заместитель начальника депо

по ремонту электровозов

1

1

Заместитель начальника депо

по ремонту тепловозов

1

1

Заместитель начальника депо

по ремонту

1

1

Заместитель начальника депо

по качеству

1

1

Заместитель начальника депо

по управлению персоналом

и социальным вопросам

1

1

Заместитель начальника депо

по безопасности

1

1

Главный технолог

1

1

Главный механик

1

1

Главный специалист

по безопасности

1

1

Ведущий специалист

по безопасности

1

1

Секретарь руководителя

1

1

Специалист по охране труда

2

1

1

Итого

15

14

1

Технический отдел

Начальник отдела

1

1

Ведущий инженер

по промышленной безопасности

1

1

Ведущий инженер

1

1

Инженер

1

1

Инженер по метрологии

1

1

Наименование структурных подразделений

и должностей

Кол-во штатных единиц

Кол-во фактич. числен-ности

Кол-во вакан-сий

Разряд по ТСР

Тариф-ный коэффи-

циент

Инженер по охране окружающей среды (эколог)

1

1

Ведущий специалист

по обеспечению информационных технологий

1

1

Специалист по обеспечению информационных технологий

1

1

Оператор электронно-вычислительных

и вычислительных машин

1

2

-1

4

1,55

Итого по техническому отделу

9

10

-1

Производственно-диспетчерская группа

Старший диспетчер локомотивного депо

1

1

Диспетчер локомотивного депо

4

4

Оператор электронно-вычислительных

и вычислительных машин

4

5

-1

4

1,55

Итого по производственно-диспетчерской группе

9

10

-1

Группа главного технолога

Ведущий технолог

3

3

Технолог

5

4

1

Итого по группе главного технолога

8

7

1

Финансово-экономический отдел

Начальник отдела

1

1

Ведущий экономист

1

1

экономист

1

1

Итого по финансово-экономическому отделу

3

3

0

Отдел организации и оплаты труда

Начальник отдела

1

1

Ведущий инженер по организации и нормированию труда

1

1

Инженер по организации

и нормированию труда

1

1

Итого по отделу организации

и оплаты труда

3

3

0

Отдел по работе с персоналом и социальным вопросам

Начальник отдела

1

1

Ведущий инженер по подготовке кадров

1

1

Ведущий специалист

по управлению персоналом

2

3

-1

Специалист по кадрам

2

2

Итого по отделу по работе

с персоналом и соц. вопросам

6

7

-1

Наименование структурных подразделений

и должностей

Кол-во штатных единиц

Кол-во фактич. числен-ности

Кол-во вакан-сий

Разряд по ТСР

Тариф-ный коэффи-

циент

Отдел по бухгалтерскому учету и отчетности

Начальник отдела

1

1

Бухгалтер

4

8

-4

Итого по отделу

по бухгалтерскому учету

и отчетности

5

9

-4

Отдел по материально-техническому обеспечению

Начальник отдела

1

1

Инженер

2

2

Кладовщик

2

1

1

3

1,35

Кладовщик

3

3

2

1,14

Кладовщик

1

1

Итого по отделу

по материально-техническому обеспечению

9

8

1

Отдел по рекламационной работе и качеству

Начальник отдела

1

1

Ведущий специалист

1

1

Специалист

4

4

Итого по отделу

по рекламационной работе

и качеству

6

6

0

Отдел учета и отчетности сервисных услуг

Начальник отдела

1

1

Специалист

6

6

Итого по отделу учета

и отчетности сервисных услуг

7

7

0

Итого по аппарату управления

80

84

-4

Участок текущего ремонта электровозов

Старший мастер участка производства

1

1

Мастер участка производства

1

1

Бригадир (освобожденный) предприятий ж/д транспорта

1

1

7

2,50

Слесарь по ремонту подвижного состава

10

10

6

2,31

Слесарь по ремонту подвижного состава

12

12

5

2,12

Слесарь по ремонту подвижного состава

1

1

4

1,89

Маляр

1

1

4

1,89

Контролер станочных и слесарных работ

1

1

4

1,89

Итого по участку текущего ремонта электровозов

28

28

0

Наименование структурных подразделений

и должностей

Кол-во штатных единиц

Кол-во фактич. числен-ности

Кол-во вакан-сий

Разряд по ТСР

Тариф-ный коэффи-

циент

Участок текущего ремонта маневровых тепловозов

Мастер участка производства

2

2

Бригадир (освобожденный) предприятий ж/д транспорта

3

3

7

2,50

Слесарь по ремонту подвижного состава

9

9

6

2,31

Слесарь по ремонту подвижного состава

19

19

5

2,12

Слесарь по ремонту подвижного состава

3

3

4

1,89

Маляр

2

2

4

1,89

Контролер станочных и слесарных работ

1

1

4

1,89

Мойщик-уборщик подвижного состава

7

6

1

2

1,37

Итого по участку текущего ремонта маневровых тепловозов

46

45

1

Участок текущего ремонта магистральных тепловозов

Мастер участка производства

3

3

Бригадир (освобожденный) предприятий ж/д транспорта

1

1

7

2,50

Слесарь по ремонту подвижного состава

7

7

2,31

Слесарь по ремонту подвижного состава

17

17

2,12

Слесарь по ремонту подвижного состава

9

9

4

1,89

Распределитель работ

1

1

4

1,55

Контролер станочных и слесарных работ

1

1

4

1,89

Итого по участку текущего ремонта магистральных тепловозов

39

39

0

Пункт технического обслуживания локомотивов ст. Челябинск-Четный

Старший мастер участка производства

1

1

Мастер участка производства

5

5

Бригадир (освобожденный) предприятий ж/д транспорта

3

3

8

2,69

Электромеханик по средствам автоматики и приборам технологического оборудования

10

10

7

2,50

Слесарь по осмотру и ремонту локомотивов на пунктах технического обслуживания

2

2

7

2,50

Слесарь по осмотру и ремонту локомотивов на пунктах технического обслуживания

26

25

1

6

2,31

Слесарь по осмотру и ремонту локомотивов на пунктах технического обслуживания

37

33

4

5

2,12

Наименование структурных подразделений

и должностей

Кол-во штатных единиц

Кол-во фактич. числен-ности

Кол-во вакан-сий

Разряд по ТСР

Тариф-ный коэффи-

циент

Слесарь-ремонтник

4

4

5

2,12

Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования

2

2

5

2,12

Электрогазосварщик

3

3

5

2,12

Токарь

1

1

5

2,12

Аккумуляторщик

5

5

5

2,12

Техник

1

1

Распределитель работ

1

1

4

1,55

Контролер станочных и слесарных работ

4

4

4

1,89

Машинист пескоподающей установки

9

9

4

1,89

Экипировщик

5

5

2

1,37

Итого по пункту технического обслуживания локомотивов

ст. Челябинск-Четный

119

114

5

Пункт технического обслуживания локомотивов ст. Челябинск-Южный

Старший мастер участка производства

1

1

Мастер участка производства

4

4

Бригадир (освобожденный) предприятий ж/д транспорта

1

1

8

2,69

Электромеханик по средствам автоматики и приборам технологического оборудования

6

6

7

2,50

Слесарь по осмотру и ремонту локомотивов на пунктах технического обслуживания

10

10

6

2,31

Слесарь по осмотру и ремонту локомотивов на пунктах технического обслуживания

17

17

5

2,12

Токарь

6

6

5

2,12

Слесарь-ремонтник

1

1

6

2,31

Слесарь-ремонтник

3

3

5

2,12

Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования

1

1

5

2,12

Электрогазосварщик

2

2

5

2,12

Машинист компрессорных установок

5

5

3

1,63

Машинист пескоподающей установки

5

5

4

1,89

Экипировщик

1

1

2

1,37

Итого по пункту технического обслуживания локомотивов

ст. Челябинск-Южный

63

63

0

Пункт технического обслуживания электровозов

Старший мастер участка производства

1

1

Мастер участка производства

4

4

Бригадир (освобожденный) предприятий ж/д транспорта

1

1

8

2,69

Наименование структурных подразделений

и должностей

Кол-во штатных единиц

Кол-во фактич. числен-ности

Кол-во вакан-сий

Разряд по ТСР

Тариф-ный коэффи-

циент

Слесарь по осмотру и ремонту локомотивов на пунктах технического обслуживания

2

2

7

2,50

Слесарь по осмотру и ремонту локомотивов на пунктах технического обслуживания

24

24

6

2,31

Слесарь по осмотру и ремонту локомотивов на пунктах технического обслуживания

27

28

-1

5

2,12

Контролер станочных и слесарных работ

4

4

4

1,89

Аккумуляторщик

4

4

5

2,12

Машинист пескоподающей установки

8

8

4

1,89

Экипировщик

8

7

1

2

1,37

Итого по пункту технического обслуживания электровозов

83

83

0

Пункт технического обслуживания тепловозов

Старший мастер участка производства

1

1

Мастер участка производства

4

4

Слесарь по осмотру и ремонту локомотивов на пунктах технического обслуживания

9

9

6

2,31

Слесарь по осмотру и ремонту локомотивов на пунктах технического обслуживания

10

10

5

2,12

Аккумуляторщик

4

4

5

2,12

Экипировщик

4

4

2

1,37

Итого по пункту технического обслуживания тепловозов

32

32

0

Участок по ремонту автотормозного, пневматического и электронного оборудования

Мастер участка производства

1

1

Бригадир (освобожденный) предприятий ж/д транспорта

1

1

8

2,69

Слесарь по ремонту подвижного состава

1

1

7

2,50

Слесарь по ремонту подвижного состава

7

7

6

2,31

Слесарь по ремонту подвижного состава

5

5

5

2,12

Электромеханик по средствам автоматики и приборам технологического оборудования

10

10

7

2,50

Электромеханик по средствам автоматики и приборам технологического оборудования

1

1

6

2,31

Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике

2

2

5

2,12

Наименование структурных подразделений

и должностей

Кол-во штатных единиц

Кол-во фактич. числен-ности

Кол-во вакан-сий

Разряд по ТСР

Тариф-ный коэффи-

циент

Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике

1

1

4

1,89

Итого по участку по ремонту автотормозного, пневматического

и электронного оборудования

29

29

0

Участок по ремонту электрических машин

Мастер участка производства

1

1

Слесарь по ремонту подвижного состава

2

2

8

2,69

Слесарь по ремонту подвижного состава

2

2

6

2,31

Слесарь по ремонту подвижного состава

7

7

5

2,12

Слесарь по ремонту подвижного состава

1

1

4

1,89

Контролер станочных и слесарных работ

1

1

4

1,89

Электромеханик по средствам автоматики и приборам технологического оборудования

4

4

7

2,50

Итого по участку по ремонту электрических машин

18

18

0

Участок по ремонту электрической аппаратуры, оборудования и инструмента

Мастер участка производства

1

1

Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования

5

5

6

2,31

Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования

5

5

5

2,12

Отделение аккумуляторное

Аккумуляторщик

2

2

5

2,12

Аккумуляторщик

5

5

4

1,89

Отделение по ремонту оборудования и инструмента

Слесарь-ремонтник

1

1

6

2,31

Слесарь-ремонтник

3

3

5

2,12

Слесарь-ремонтник

1

1

4

1,89

Гальваник

1

1

4

1,89

Отделение экспериментальное

Бригадир (освобожденный) предприятий ж/д транспорта

1

1

7

2,50

Слесарь-ремонтник

1

1

6

2,31

Слесарь-ремонтник

1

1

5

2,12

Слесарь-ремонтник

1

0

1

4

1,89

Токарь

1

1

5

2,12

Итого по участку по ремонту электрической аппаратуры, оборудования и инструмента

29

28

1

Наименование структурных подразделений

и должностей

Кол-во штатных единиц

Кол-во фактич. числен-ности

Кол-во вакан-сий

Разряд по ТСР

Тариф-ный коэффи-

циент

Лаборатория неразрушающего контроля и диагностики

Заведующий лабораторией

1

1

Дефектоскопист по магнитному

и ультразвуковому контролю

4

4

6

2,31

Итого по лаборатории неразрушающего контроля

и диагностики

5

5

0

Участок по ремонту и обточке колесных пар

Мастер участка производства

1

1

Слесарь по ремонту подвижного состава

2

2

6

2,31

Слесарь по ремонту подвижного состава

5

5

5

2,12

Токарь

2

2

6

2,31

Токарь

2

2

5

2,12

Контролер станочных и слесарных работ

4

4

4

1,89

Итого по участку по ремонту и обточке колесных пар

16

16

0

Участок по обслуживанию и ремонту технологического оборудования, ремонту и содержанию помещений

Мастер участка производства

2

2

Бригадир (освобожденный) предприятий ж/д транспорта

1

1

7

2,50

Слесарь-ремонтник

7

6

1

6

2,31

Слесарь-ремонтник

14

15

-1

5

2,12

Слесарь аварийно-восстановительных работ

3

3

5

1,73

Машинист крана (крановщик)

6

6

4

1,89

Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования

3

3

6

2,31

Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования

8

8

5

2,12

Аппаратчики очистки сточных вод

5

5

4

1,55

Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий

1

1

3

1,35

Электрогазосварщик

5

5

5

2,12

Электросварщик ручной сварки

2

2

5

2,12

Итого по участку по обслуживанию и ремонту технологического оборудования, ремонту

и содержанию помещений

57

57

0

Участок ремонтно-заготовительный

Мастер участка производства

1

1

Бригадир (освобожденный) предприятий ж/д транспорта

1

1

7

2,50

Слесарь по ремонту подвижного состава

2

2

6

2,31

Наименование структурных подразделений

и должностей

Кол-во штатных единиц

Кол-во фактич. числен-ности

Кол-во вакан-сий

Разряд по ТСР

Тариф-ный коэффи-

циент

Слесарь по ремонту подвижного состава

5

5

5

2,12

Слесарь по ремонту подвижного состава

4

4

4

1,89

Слесарь по ремонту подвижного состава

1

1

3

1,63

Фрезеровщик

1

1

6

2,31

Токарь

2

2

6

2,31

Токарь

4

4

5

2,12

Сверловщик

1

1

4

1,89

Заливщик свинцово-оловянистых сплавов

1

1

4

1,89

Прессовщик изделий из пластмасс

2

2

4

1,89

Электрогазосварщик

5

5

5

2,12

Электросварщик ручной сварки

2

2

5

2,12

Итого по участку ремонтно-заготовительного

32

32

0

Участок хозяйственный

Мастер участка производства

1

1

Бригадир (освобожденный) предприятий ж/д транспорта

1

1

7

2,50

Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования

1

1

6

2,31

Машинист крана (крановщик)

10

8

2

5

2,12

Слесарь по ремонту

и обслуживанию перегрузочных машин

2

2

5

2,12

Слесарь по ремонту

и обслуживанию перегрузочных машин

2

2

4

1,89

Машинист компрессорных установок

5

5

3

1,63

Водитель электро- и автотележки

3

3

3

1,63

Итого по участку хозяйственному

25

23

2

Участок по ремонту и эксплуатации автотранспорта

Бригадир (освобожденный) предприятий ж/д транспорта

1

1

7

2,50

Машинист крана автомобильного

1

1

6

2,31

Машинист экскаватора

1

1

5

2,12

Водитель автомобиля

7

7

5

2,12

Водитель автомобиля

1

1

4

1,89

Тракторист

1

1

4

1,89

Распределитель работ

1

1

4

1,55

Итого по участку по ремонту

и эксплуатации автотранспорта

13

13

0

Итого по СЛД «Южный Урал»

714

709

5

В том числе:

Руководители

55

55

Наименование структурных подразделений

и должностей

Кол-во штатных единиц

Кол-во фактич. числен-ности

Кол-во вакан-сий

Разряд по ТСР

Тариф-ный коэффи-

циент

Специалисты

52

55

Рабочие осн

559

550

Рабочие всп

48

49

714

709