Файл: Стандарты управления проектами (Международные стандарты управления проектами).pdf

Руководитель может применять как материальные стимулы к труду (заработная плата, поощрительные выплаты, оплата транспорта), так и нематериальные (награды, возможность самовыражения, повышения квалификации, карьерного роста).

Учет индивидуальных потребностей участников проекта, изменение кадровой политики, разработка объективных критериев для оценки результативности деятельности сотрудников, разработка индивидуальных планов развития, построение системы повышения квалификации, положительно повлияет на эффективность работы участников проектов, их конкурентоспособность на рынке, снижение текучести кадров [25].

В заключении хотелось бы отметить, что Россия имеет грандиозный потенциал для развития собственной системы управления проектами. Заимствование зарубежных практик сильно тормозит развитие отечественной области проектного управления, а развитие собственных методологий могло бы существенно повысить эффективность управления проектами в России. Внедрение КСУП, повышение квалификации управленческого аппарата и налаживание системы мотивации позволят российским компаниям: [24]

• более эффективно распределять ресурсы и управлять трудозатратами;
• контролировать проект на всех его стадиях;
• четко делегировать полномочия, начиная от менеджера проекта;
• анализировать различные потоки данных и принимать решения, опираясь на полученную информацию;
• анализировать риски и минимизировать возможность их возникновения;
• создавать такие условия для команды проекта, при которых все участники будут заинтересованы в достижении наилучших результатов.

Крайне важно не забывать и о развитии отечественных институтов в управлении проектами. Многие зарубежные страны привлекают иностранных специалистов для улучшения своих методологий и повышения квалификации сотрудников за счет обмена опытом. Работая с иностранными коллегами, у российских специалистов появится возможность избежать множества ошибок и вывести проектное управление на один уровень с европейскими странами.

Только применение совокупности данных мер поможет отечественному управлению проектами шагнуть вверх, ведь проекты – это в перспективе все то, что нас будет окружать, а грамотное управление поможет добиться всех поставленных целей в кратчайший срок и с минимумом затрат.

Заключение

В работе проведен обзор мировых стандартов управления проектами и дана оценка их значения для применения методов программного управления в зарубежной и отечественной практике. Описаны актуальные проблемы и основные тенденции проектного управления в России.

Успешность проектов во многом зависит от их правильного управления. Эффективность управления проектами можно определить по результатам решения его основных проблем: затрат, времени и качества. Время и затраты являются выбором для измерения, в то время как качество - это восприятие взглядов и убеждений людей, которое часто меняется в течение жизненного цикла проекта. Успешная реализация проекта является ключевой бизнес-задачей во многих бизнес-сферах. Ожидания компании связаны с компетентными сотрудниками, которые будут способствовать успешности бизнеса. Важно осознавать значимость не только генерирования денежных потоков и контактов для бизнеса, но и особую роль сотрудника, способного создавать и поддерживать позитивные рабочие отношения с клиентами и коллегами. Эффективная командная работа является одним из фундаментальных элементов управления проектами.

Атрибуты командной работы состоят из сочетания технических знаний и общих навыков. Такие навыки, как решение проблем, общение, сотрудничество, межличностное общение, социальное управление и управление временем, активно рассматриваются работодателями как важнейшие требования к трудоустройству, особенно в командной среде.

При выборе подхода к управлению проектами в конкретной компании необходимо учитывать, что сегодня есть большой выбор стандартов, основанных на исследовании и обобщении лучших проектных практик и формализованных известными международными и национальными ассоциациями по управлению проектами. Также сформировался достаточно зрелый рынок инструментов — ИТ-приложений для управления проектами и портфелями проектов, как традиционных, устанавливаемых на оборудовании в компании пользователей, так и развертываемых в облаках (Cloud) на серверах внешних поставщиков и доступных пользователям через Web-сервисы.

Современные стандарты и методики управления проектами, несомненно, отражают мировой опыт проектного менеджмента, накопленный за десятилетия практической деятельности. Однако, слепое копирование данных проектов в конкретный бизнес далеко не всегда обеспечивает успех компании.

Деятельность по управлению проектами опирается на международные и национальные стандарты, методики и руководства, специально разработанные для конкретных проектов или отдельных компаний. Это документация, которая включает в себя информацию об уникальном наборе инструментов и норм организации проектной деятельности.

Национальные стандарты учитывают культурную и нормативную специфику стран, в которых они применяются.

Международные стандарты используются, как правило, в проектах с участием зарубежных партнеров, поскольку создают условия для формирования единого информационного поля формирования понятийного аппарата и утверждения базовых принципов управления проектами. Сегодня трудно назвать хотя бы один проект мирового масштаба, который осуществлялся бы вне стандартов управления проектами.

Список использованных источников

1. Алешин Л.В., Аньшин В.М., Багратиои К.А. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2017. – 620 с.
2. Антонов Г.Д. Управление проектами организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 244 с.
3. Баев Г.О., Рыжикова Т.Н., Чуй С. А. Повышение эффективности управления крупными проектами в наукоемких отраслях // Инновации в менеджменте. 2019. № 2 (20). С. 4-9.
4. Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата/ А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 383 c.
5. Боронина Л. Н. Основы управления проектами/Л. Н. Боронина, З. В. Сенук: М-во образования и науки Рос.Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : изд-во урал.ун-та, 2015. — 112 с.
6. Войку, И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский гос. ун-т, 2014. — 204 с.
7. Воропаев В. Управление проектами - неиспользованный ресурс в экономике России [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://iteam.ru/publications/project/section_35/article _1635 (дата обращения: 29.11.2019).
8. Володин В.В., Дмитриев А.Г., Хабаров В.И. Основные концепции стандартизации управления проектами // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №2 (2015) http://naukovedenie.ru/PDF/96EVN215.pdf (дата обращения: 22.11.2019).
9. Гергерт Д. В., Штурмина Ю. О. Разработка показателей эффективности офиса управления проектами в зависимости от уровня зрелости проектного управления компании // Вестник ПГУ. Серия: Экономика. 2016. №4 (31).
10. Грачева М. В., Бабаскин С. Я. Управление проектами: Учеб. пособие. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2017. — 148 с.
11. Ерлыгина Е. Г., Филимонова В. Д. Корпоративная система управления проектами - эффективный инструмент управления деятельностью предприятия // Бюллетень науки и практики. 2019. Т. 5. №6. С. 351-356. https://doi.org/10.33619/2414-2948/43/46 (дата обращения: 26.11.2019).
12. Зиядуллаев Н., Фридлянов М. Современные стандарты проектного управления //Стандарты и качество. Проектный менеджмент. - 2017г. - № 8 (962)
13. Логинов М. П. , Марков О. А. К вопросу об оценке эффективности внедрения систем управления проектами субъектами хозяйствования // Вопросы управления. 2017. №1(44).
14. Мазур И. И. Управление проектами: Учеб. пособие/ И. И. Мазур, В. Д. Шапиро.- М.: 2010. - 960 с.
15. Методы управления проектами [Электронный ресурс] URL: https://www.pmservices.ru/project-management-news/top-7-metodov-upravleniyaproektami-agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/ (дата обращения: 16.11.2019).
16. Мироненко Н. В., Леонова О. В. Эволюция развития проектного управления в России и за рубежом // Управленческое консультирование. - 2017. - №6 (102). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-razvitiyaproektnogo-upravleniya-v-rossii-i-za-rubezhom (дата обращения: 16.11.2019).
17. Михайлова Н.С., Савченко Я.В. Развитие проектного управления в России в разрезе отраслей // Экономика, предпринимательство и право. — 2016. — № 3 (32). — С. 243-250.
18. Монашев М. А. Методология Scrum в управлении проектами // Сб. материалов XLV Итоговой студенческой научной конференция УДГУ, Ижевск, 10-16 апреля 2017 г., С. 152-156
19. Попова Л. Ф. Влияние информационных технологий на формирование устойчивого развития предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2015. №1. 5.
20. Попов Ю.И. Управление проектами: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 208 с.
21. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами. — М.: ДМК-Пресс, 2014.
22. Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21500 / А.В. Шаврин. — М.: Лаборатория знаний, 2017. — 110 с.: ил. — (Проекты, программы, портфели).
23. Сербская О. В. Инновации в проектной деятельности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsii-v-proektnoy-deyatelnosti (дата обращения: 17.11.2019).
24. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика, М.:, МФПУ "Университет", 2014.
25. Соснин Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие/ Э.А. Соснин.— Р н/Д: Феникс, 2015.— 202 c.
26. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / коллектив авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2014.— 760 c.

Приложения