Файл: Принятие управленческого решения как организационный процесс..pdf
Добавлен: 13.03.2024
Просмотров: 46
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1 Роль и значение организации в современном мире
1.1 Понятие и виды организаций
1.2 Внутренняя среда организации, ее характеристика
1.3 Внешняя среда и характер ее влияния на организацию
2 Анализ эффективности управления конкретным предприятием
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ внутренних переменных предприятия и их взаимосвязи
2.3 Анализ (оценка) влияния внешних факторов на деятельность предприятия
Как видно из таблицы 2, на предприятии происходит постоянный рост численности персонала, так в 2017 г. по сравнению с 2015 г. численность увеличилась на 9 человек или на 10,11%.
На предприятии работает больше производственного персонала, чем управленческого, а также по половой принадлежности можно сделать вывод, что на предприятии работает больше мужчин, чем женщин. Количество мужчин в 2017 г. увеличилось на 3 человека в 2017 г. в сравнении с 2015 г., количество женщин увеличилось на 6 человек.
Фондовооруженность в 2017 г. уменьшилась на 2,2 или на 51,16 % в сравнении с 2015 г.
Фонд заработной платы в 2017 г. увеличился на 192 тыс. руб. по сравнению с 2015 г. Производительность труда в 2017 г. уменьшилась на 139,02 тыс.руб. в сравнении с 2015 г.
Рассмотрим динамику основных средств ООО «НЭКСТ» (табл. 3).
Таблица 3 - Состав и структура основных средств ООО «НЭКСТ» за 2015 – 2017 гг. (тыс. руб.)
Группа основных фондов |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
2017 г. к 2015 г. |
||||
Темп роста (%) |
Прирост (+;-) |
|||||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|||
Сооружения и передаточные устройства |
50 |
13,19 |
65 |
22,26 |
58 |
28,43 |
116 |
8 |
Машины и оборудование |
90 |
23,76 |
40 |
13,7 |
37 |
18,14 |
41,11 |
-53 |
Транспортные средства |
156 |
41,16 |
130 |
44,52 |
98 |
48,04 |
62,82 |
-58 |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
80 |
21,1 |
50 |
17,12 |
10 |
4,9 |
12,5 |
-70 |
Другие виды основных средств |
3 |
0,79 |
7 |
2,40 |
1 |
0,49 |
33,33 |
-2 |
Итого основных средств |
379 |
100 |
292 |
100 |
204 |
100 |
53,83 |
-175 |
Как можно заключить из полученных данных, стоимость основных средств в каждом последующем году уменьшается, что связано с их выбытием и начислением амортизации.
В структуре основных средств, наибольший удельный вес в 2015 г. занимают транспортные средства 41,16%. Вообще стоимость транспортных средств на протяжении всего исследуемого периода уменьшается, так в 2017 г. они уменьшились на 58 тыс. руб. по сравнению с 2015 г.
Рассматривая динамику стоимости машин и оборудования, следует отметить, что в 2017 г. она уменьшилась на 53 тыс.руб. в сравнении с 2015г. за счет выбытия оборудования из строя и начисления амортизации.
Сооружения и передаточные устройства в 2017 г. увеличились на 8 тыс. руб. по сравнению с 2015 г.
Анализируя производственный и хозяйственный инвентарь, можно сделать вывод, что он уменьшился в 2017 г. на 70 тыс. руб. по сравнению с 2015 г.
Общая сумма основных средств в анализируемом периоде также уменьшается, так в 2017 г. она уменьшилась на 175 тыс. руб. или в 4,9 раз, по сравнению с 2015 г. Это позволяет сделать вывод о том, что ООО «НЭКСТ», сокращает имущественный потенциал, в связи с износом старых мощностей и невозможностью их пополнения.
Обеспеченность предприятия основными фондами и эффективность их использования можно отразить в таблице 4.
Таблица 4 - Эффективность использования основных средств ООО «НЭКСТ» за 2015 – 2017 гг.
Показатели |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
2017 от 2015 гг. |
|
Прирост (+;-) |
Темп роста, (%) |
||||
Фондообеспеченность, руб./ руб. |
0,23 |
0,32 |
0,48 |
0,25 |
208,70 |
Фондовооружённость, руб./ чел. |
4,3 |
3,1 |
2,1 |
-2,2 |
48,81 |
Фондоотдача, руб./руб. |
79,6 |
23,7 |
12,1 |
-67,5 |
15,20 |
Фондоёмкость, руб./руб. |
0,01 |
0,04 |
0,01 |
0 |
100 |
Фондовооруженность на предприятии уменьшается, что связано с уменьшением стоимости основных средств предприятия, так в 2017 г. фондоотдача уменьшилась на 2,2 в сравнении с 2015 г. или на 51,19%.
Фондоотдача также уменьшается, что связано с уменьшением выручки от реализации продукции, т.е. на один рубль вложенных средств приходится меньшее количество выручки, так в 2017 г. фондоотдача уменьшилась на 67,5 в сравнении с 2015 г.
Фондоемкость в 2015 г. и в 2017 г. составляет одинаковый показатель, равный 0,01.
Также рассмотрим эффективность использования оборотного капитала
Таблица 5 - Эффективность использования оборотного капитала ООО «НЭКСТ» за 2015- 2017гг.
Показатели |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
2017 г. от 2015г. (+/-) |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
6,03 |
1,31 |
0,43 |
-5,6 |
Период оборачиваемости оборотных средств, дней |
60 |
275 |
837 |
777 |
Среднесуточный оборот капитал, тыс. руб. |
0,01 |
0,003 |
0,001 |
-0,009 |
Материалоотдача, руб. |
11,74 |
4,6 |
1,05 |
-10,69 |
Материалоёмкость, руб. |
0,09 |
0,22 |
0,95 |
0,86 |
Проанализировав таблицу 5 можно заключить, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств за анализируемый период уменьшился на 5,6 оборота в сравнении с 2015 г.
Период оборачиваемости оборотных средств в исследуемом периоде значительно увеличивается, так в 2017 г. он составляет 837 дней т.е. больше на 777 дня чем в 2015 г.
Среднесуточный оборот капитала в 2015 г. составил 0,01 тыс. руб. в сутки, в 2016 г. – 0,003 тыс. руб. в сутки, 2017 г. – 0,001 тыс. руб. Так в 2017г. среднесуточный оборот капитала уменьшился на 0,009 тыс. руб., по сравнению с 2015 г.
Материалоотдача в 2017 г. уменьшилась на 10,69 руб. на 1 рубль выпущенной продукции, по сравнению с 2015г., и составила 1,05.
Материалоемкость в 2017 г. увеличилась на 0,86 руб., по сравнению с 2015 г., и составила 0,95 руб.
2.2 Анализ внутренних переменных предприятия и их взаимосвязи
Внешняя среда управления в целом характеризуется многокомпонентностью, ростом сложности, подвижности, неопределенности, нарастающей взаимосвязанностью факторов, так что изменение хотя бы одного из них влечет изменение многих других факторов.
Анализ и оценка возможностей и угроз макроокружения предприятия можно обобщить в виде таблицы. (табл. 6).
Таблица 6 - Анализ внешней среды ООО «НЭКСТ»
Фактор |
Возможность |
Угроза |
Политические (P–факторы) |
- экономические интересы и связанные с этим попытки политического управления могут улучшить условия для функционирования строительных и обслуживающих отраслей; - повышения таможенных пошлин на импортируемую продукцию; -содействие малому предпринимательству. |
-сильное влияние со стороны органов местной и региональной власти. -непродуманная налоговая политика; - нестабильность политической обстановки в стране ведёт к дестабилизации экономики. |
Экономические |
- падение курса доллара; - уменьшение налогового бремени; - уменьшение таможенных пошлин; - увеличение прожиточного минимума. |
- экономический кризис в стране; - рост инфляции; - увеличение цен на продукцию, и как следствие снижение спроса. |
Социокультурные |
- желание населения иметь дополнительные источники доходов; - неудовлетворенность получаемыми доходами. |
- падение жизненного уровня населения страны; - кризис демографической ситуации; - убыль населения России; - увеличение уровня безработицы, в целом по России. |
Технологические |
- появление новых технологий, позволяющих производить более дешёвую продукцию. - автоматизация учета на ООО «НЭКСТ»; - наличие современного оборудования. |
- появление новых технологий, позволяющих более мобильным конкурентам производить более дешёвую продукцию. - технологические нововведения (предоставляют конкурентам значительные преимущества в острой конкурентной борьбе) на рынке сбыта; - невозможность обновления ООО «НЭКСТ» обновить производственные мощности; - маленькие капиталовложения в производственную структуру. |
Экологические (Е – факторы) |
- неэффективная очистка сбросов в окружающую среду; - негаивное отношение общественности к предприятиям, не применяющих очистных мероприятий; - неразвитость законодательства о защите окружающей среды. |
Угроза экологической катастрофы. |
Также проведем анализ факторов непосредственного окружения (табл. 7).
Таблица 8 - Анализ факторов среды непосредственного окружения ООО «НЭКСТ»
Фактор |
Возможность |
Угроза |
Поставщики |
- заключения договоров с крупными строительными фирмами на подрядные работы; - реклама; - качественная продукция и выполняемые услуги. |
- уменьшение количества поставщиков востребованной продукции; - ограничение ресурсов, связанное с очень малым предложением товаров и огромным количеством конкурентов; - закрытие предприятий, сотрудничающих с ООО «НЭКСТ». |
Конкуренты |
- главные конкуренты строительные и ремонтные фирмы; - привлечение новых сегментов рынка. |
-появление у конкурентов новой техники и оборудования; - большие издержки связанные с осуществлением деятельности; - фирмы конкуренты более крупные и известные потребителю; - самыми серьёзными и крупными, на данный момент являются конкуренты «Класс» и «Архангельскстройкомлект». |
Государственные органы |
Содействие малому предпринимательству и предоставление трансфертов. |
Слабая законодательно-правовая база. |
Потребители |
Желание получать качественную продукцию, по низким ценам. |
Угроза повышения цен в связи с ростом издержек и ростом цен на сырье и материалы. |
С помощью метода составления профиля макроокружения и непосредственного окружения удаётся оценить относительную значимость для организации отдельных факторов внешней среды.
Рассмотрим и изучим, в данном разделе тенденции той отрасли, в которой работает ООО «НЭКСТ». Для анализа используется модель пяти сил Портера.
1 Сила: производители аналогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция)
Рассмотрим данный фактор в таблице 9.
Таблица 9 – Анализ фирм конкурентов ООО «НЭКСТ»
Критерии |
Фирмы-конкуренты |
|||
ООО«Нэкст» |
ООО«Класс» |
ОАО«Архангельскстройкомплект» |
ОАО«Альфа-строй» |
|
Характеристики услуг |
||||
Цена услуг |
4 |
4 |
4 |
3 |
Качество |
5 |
3 |
5 |
4 |
Характеристики фирм |
||||
Деловая репутация |
5 |
2 |
5 |
5 |
Известность |
2 |
4 |
5 |
2 |