Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Понятие и виды мотивации).pdf

Между потребностью корпорации и стимулом мотивация как двумя вывод крайними «полюсами» вывод механизма мотивации мотивация находится целый предприятие ряд опосредующих мотивация звеньев, характеризующий корпорации процесс восприятия еще (в том предприятие числе оценки) вывод стимула и мотивация образования неактуализированного еще (обычно латентного, предприятие скрытого или компании еще не еще полностью осознанного) мотивация мотива. На политика этом этапе вывод цикла превращение персонал стимула в предприятие детерминирующий поведение предприятие мотив стимул компании может быть предприятие предварительно принят, компании а может политика быть и еще отторгнут субъектом. мотивация

В случае персонал предварительного принятия вывод стимула дальнейший еще путь волевого персонал импульса (неактуализированного корпорации мотива) как персонал бы раздваивается. вывод Его быстрая предприятие актуализация и политика кратчайший путь корпорации к действиям вывод обеспечивается при вывод наличии соответствующей мотивация установки. Она предприятие характеризует готовность персонал и предрасположенность предприятие человека к еще определенному поведению политика (активности) в вывод конкретной ситуации политика и как мотивация бы связывает персонал притязания и еще ожидания с компании прошлым опытом политика действий в политика аналогичных условиях. корпорации Установка может компании быть позитивной еще или негативной корпорации в зависимости компании от того, мотивация как влиял вывод прошлый опыт политика действий на вывод реализацию потребности.

Установка обеспечивает предприятие стереотипное восприятие вывод стимула с мотивация точки зрения корпорации удовлетворения потребности персонал и тем еще самым сокращает компании путь от еще потребности к вывод деятельности. Однако еще она еще политика не есть компании мотив. Ее предприятие функция в компании механизме мотивации компании заключается в вывод превращении идущего корпорации от потребности еще волевого импульса мотивация в актуализированный политика мотив при предприятие наличии позитивной политика усьановки, либо вывод в консервации, персонал ослаблении или вывод отторжении мотива вывод в случае корпорации негативной установки. еще Установка заключает мотивация в себе предприятие в концентрированном персонал виде эмоциональный, предприятие когнетивный (познавательный, мотивация смыслообразующий) и еще поведенческий (готовность персонал к действию) еще компоненты, которые политика могут быть еще выражены в мотивация разной степени корпорации и часто еще едва уловимы. компании Так, простейшие предприятие установки предполагают мотивация автоматизм действия, предприятие однако это персонал не отменяет корпорации того факта, политика что при корпорации формировании установки персонал присутствуют все политика ее указанные предприятие компоненты.

Воспринимая импульсы, персонал идущие от предприятие потребности, и вывод соотнося их предприятие со стимулами предприятие среды, позитивная политика установка превращает политика их в корпорации актуализированные мотивы компании и перерастает еще в реальное политика поведение, влекущее корпорации удовлетворение потребности. мотивация Тем самым политика несколько укороченный вывод посредствам включения вывод уже сформировавшейся вывод установки цикл еще действия механизма еще мотивации завершается [22].

Второй, более персонал длительный цикл политика механизма мотивации корпорации имеет место вывод тогда, когда персонал работник сталкивается персонал с новой мотивация ситуацией, относительно мотивация которой у еще него отсутствуют компании установки, связывающие корпорации потребности,стимулы и компании пути их персонал достижения. В компании этом случае мотивация в механизм компании мотивации включается мотивация такое достаточно компании сложное звено, мотивация как когнетивный, еще рационально-оценочный процесс. политика Он представляет мотивация собой анализ корпорации содержащейся в компании стимуле информации, предприятие соотнесение ее компании с ценностями персонал личности, ситуацией, политика возможностями и компании издержками, которые корпорации могут появиться политика в процессе еще достижения стимула, персонал значимостью других корпорации мотивов (если компании они существуют). предприятие На этой вывод стадии происходит еще борьба мотивов мотивация и выносится компании вердикт об корпорации актуализации мотива, компании его консервации корпорации или отторжении. компании (Аналогичые функции политика при более корпорации коротком варианте компании функционирования механизма компании мотивации выполняет предприятие установка.) актуализированный мотивация мотив служит персонал движущей силой, корпорации непосредственно причиной персонал поведения, он, предприятие собственно, и еще завершает общий предприятие цикл механизма мотивация мотивации.

В процессе компании руководства над корпорации механизмом мотивации еще способствует более предприятие компетентному выбору персонал руководителем форм еще стимулирования, правильному корпорации определению степени корпорации и быстроты персонал их воздействия вывод на сотрудников, еще верному объяснению политика причин низкой мотивация эффективности стимулов. персонал Вместе с предприятие тем механизм вывод трудовой мотивации, вывод характеризуя лишь компании общие звенья персонал мотивационного процесса, вывод еще не компании дает содержательных компании представлений о мотивация формировании, силе предприятие и длительности еще действия, структуре политика и субординации, вывод направленности и вывод особенностях взаимодействия еще различных мотивов мотивация поведения человека. мотивация Анализ этих мотивация аспектов процессов предприятие побуждения человека вывод к организационной компании активности содержится компании в теориях предприятие трудовой мотивации.

Существует множество компании теорий мотивации, еще которые делятся еще на две политика группы процессуальные политика и содержательные предприятие [4].

Процессуальные теории политика мотивации основываются мотивация в первую компании очередь на корпорации том, как политика ведут себя персонал люди. При персонал этом учитываются корпорации такие факторы, персонал как восприятие персонал человеком ситуации, мотивация его способность вывод к обу­чению политика и познанию мотивация окружающей действительности. еще Рассмотрим наиболее еще известные:

- «XY» - персонал теория Д. компании Мак-Грегора;

- теория человеческих персонал отношений, теория мотивация «Z» В. предприятие Оучи;

- теория трудовой мотивация мотивации Д. персонал Аткинсона;

- теория ожиданий политика В. Врума;

- теория справедливости компании С. Адамса.

Содержательные теории еще мотивации основываются персонал на выявлении вывод внутренних побуждений корпорации называемых - мотивация потребностями, которые заставляют корпорации людей действовать, вывод так или корпорации иначе. Такие компании теории от­ражают мотивация механизмы, увязывающие корпорации поведение людей корпорации с удовлетворением еще их потребностей. еще Из рассмат­риваемых мотивация теорий к персонал ним относятся: вывод

- иерархическая теория политика А. Маслоу;

- теория выживания, политика принад­лежности и корпорации роста К. политика Альдерфера;

- теория трех корпорации потребностей Д. еще МакКлелланда;

- двухфакторная мотивационно-гигиеническая вывод теория Ф. мотивация Герцберга;

- доминирующие мотивации мотивация А. А корпорации Ухтомского, Х. компании Хекхаузена;

- принципа функционирования компании автономии Г. политика Олпорта;

- сдвига мотива компании на цель персонал А.Н. Леонтьева;

- мотивационная модель корпорации К.К. Платонова.

К числу компании основополагающих, классических корпорации внутриличностных теорий политика мотивации принадлежит корпорации теория иерархии предприятие потребностей, разработанная компании А. Маслоу. еще Автор теории корпорации исходит из компании того, что персонал все люди политика постоянно ощущают корпорации какие либо компании потребности, которые корпорации побуждают их мотивация к действию. предприятие На человека персонал влияет целый мотивация комплекс ярко персонал выраженных потребностей, политика которые можно еще объединить в компании несколько групп, корпорации расположив их корпорации по принципу предприятие иерархии. Обычно еще человек испытывает предприятие одновременно несколько политика взаимодействующих потребностей, корпорации сильнейшее из предприятие которых и компании определяет его еще поведение. Руководитель, вывод хорошо знающий предприятие уровень потребностей вывод своего подчиненного, компании может предвидеть, мотивация какой тип вывод потребностей будет корпорации доминировать у персонал него в корпорации обозримом будущем, предприятие и использовать персонал соответствующий мотиватор вывод для повышения еще эффективности его компании деятельности.

А. Маслоу еще выделяет пять вывод основных групп мотивация потребностей человека:

- Физиологические потребности. предприятие К ним вывод относятся потребности компании в пище, вывод одежде, жилье, политика сне, отдыхе, мотивация сексе и политика т.п. Их предприятие удовлетворение необходимо мотивация для поддержания корпорации жизни, выживания, еще поэтому их предприятие нередко называют еще биологическими потребностями. предприятие Применительно к компании производству они еще проявляются как вывод потребности в персонал заработной плате, предприятие отпуске, пенсионном политика обеспечении, перерывах еще в работе, вывод благоприятных рабочих вывод условиях, освещении, вывод отоплении, вентиляции политика и т.п. еще Работники, поведение еще которых детерминируется вывод этими потребностями, персонал мало интересуются мотивация смыслом и политика содержанием труда, предприятие их заботит мотивация главным образом компании его оплата компании и условия.

- Потребности в мотивация безопасности. Под политика ними имеются предприятие ввиду и еще физическая (охрана вывод здоровья, безопасность вывод на рабочем предприятие месте), и политика экономическая безопасность компании (денежный доход, персонал гарантированность рабочего мотивация места, социальное персонал страхование по политика старости и еще на случай политика болезни). Эти предприятие потребности актуализируются корпорации и выходят вывод на первый вывод план, как компании только удовлетворяются еще физиологические потребности политика человека. Удовлетворение персонал потребностей в вывод безопасности обеспечивает корпорации уверенность в предприятие завтрашнем дне. вывод Они отражают корпорации желание сохранить политика уже достигнутое вывод положение, в вывод том числе вывод уровень зарплаты корпорации и различные персонал льготы, защитить еще себя от еще опасности, травм, корпорации потерь или корпорации лишений. В мотивация организациях эти вывод потребности выражаются вывод в форме вывод борьбы трудящихся компании за стабильную мотивация занятость, безопасность корпорации работы, создание персонал и (или) мотивация сохранение профсоюзов, политика социальное страхование политика по старости мотивация и на еще случай утраты мотивация трудоспособности, выходное компании пособие и предприятие т.п.

- Социальные еще потребности. Они мотивация ориентируются на компании общение и мотивация эмоциональные связи компании с другими: корпорации дружбу, любовь, политика принадлежность к персонал группе и политика принятие ею. персонал Они актуализируются корпорации и приобретают компании ведущую поведенческую вывод значимость после компании того, как политика удовлетворятся физиологические корпорации потребности и мотивация потребности в политика безопасности. Будучи мотивация существами социальными, предприятие коллективными, люди мотивация испытывают желание компании нравится другим персонал и общаться компании с ними. компании В организации вывод это проявляется вывод в том, еще что они вывод входят в корпорации формальные и персонал неформальные группы, персонал так или корпорации иначе, сотрудничают корпорации с товарищами компании по работе. политика Мотивированный социальными вывод потребностями человек мотивация рассматривает свой предприятие труд как корпорации частичку деятельности вывод всего коллектива. мотивация Руководство такими вывод людьми должно вывод иметь характер корпорации дружеского партнёрства.

- Потребности в предприятие уважении (личностные вывод потребности). К вывод ним относятся политика потребности, как еще в самоуважении, политика так и мотивация в уважении политика со стороны компании других, в корпорации том числе вывод потребности в персонал престиже, авторитете, предприятие власти, служебном вывод продвижении. Самоуважение мотивация обычно формируется политика при достижении вывод цели, кроме корпорации того, оно мотивация связано с предприятие наличием самостоятельности вывод и независимости. персонал Потребность в предприятие уважении со политика стороны других предприятие людей ориентирует политика человека на политика завоевание и персонал получение общественного вывод признания, репутации, еще статуса внутри политика группы, внешними персонал проявлениями которых вывод могут выступать персонал выражение признания, предприятие похвала, почетные предприятие звания, продвижение политика по службе мотивация и т.д.

- Потребности в персонал самореализации (самовыражении). корпорации Они включают компании в себя политика потребности в компании творчестве, в политика осуществлении собственных персонал замыслов, реализации предприятие индивидуальных способностей, вывод развитии личности, компании в том вывод числе познавательные, вывод эстетические и предприятие т.п. потребности. корпорации По своему персонал характеру потребности вывод в самореализации персонал более индивидуальны, компании чем другие. корпорации Они характеризуют еще наиболее высокий персонал уровень проявления мотивация человеческой активности. политика

Рис. 1.2. персонал Пирамида потребностей вывод по А. мотивация Маслоу [4] вывод

Первые четыре мотивация уровня потребностей вывод обычно называют компании потребностями дефицита, вывод поскольку степень еще их удовлетворения предприятие имеет предел. мотивация Пятый вид еще потребностей составляют корпорации потребности в персонал самореализации – еще это потребности мотивация роста, который компании может быть предприятие безграничным.

Согласно модели предприятие А. Маслоу, еще между всеми персонал группами потребностей вывод существует иерархия, предприятие определенное соотношение, вывод которое можно мотивация изобразить в политика виде пирамиды.

В мотивации политика поведения человека предприятие неудовлетворенные низшие персонал потребности (физиологические, персонал безопасности и корпорации т.д.) имеют персонал приоритет. Более предприятие высокие потребности вывод актуализируются, становятся корпорации главными и вывод определяют поведение еще работника лишь еще после того, компании как удовлетворяются еще низшие потребности. компании Удовлетворенность работника персонал достигается тогда, персонал когда степень вывод насыщения потребности корпорации соответствует его персонал ожиданиям. В вывод противном случае еще наступает чувство корпорации неудовлетворенности, которое еще блокирует актуализацию предприятие более высоких еще потребностей.