Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Понятие и виды мотивации).pdf

Косвенно об персонал эффективности управления политика персоналом по корпорации заводу в вывод целом и политика методах мотивации персонал может свидетельствовать предприятие факт высокой предприятие текучести кадров персонал (до 15% персонал в год вывод по отдельным еще подразделениям и вывод направлениям деятельности) политика и практика компании повторного найма мотивация того же вывод работника в политика течение 2-3 вывод месяцев со компании дня увольнения. мотивация Однако текучесть компании кадров происходит корпорации в основном корпорации среди новых мотивация работников производственного корпорации направления, т.е. компании тех, кто еще владеет востребованной мотивация на рынке корпорации специальностью.

В целом предприятие по заводу предприятие систему мотивации еще можно прокомментировать корпорации так: она корпорации почти не корпорации изменилась с политика 1989 года. персонал Люди работают компании потому что персонал привыкли и, предприятие имея предпенсионный персонал возраст, не политика считают возможным корпорации найти для вывод себя другую политика работу, поэтому политика довольствуются тем компании что есть. корпорации В целом политика их потребности мотивация вращаются вокруг мотивация Связи и компании Существования (по корпорации Альдерферу): в еще кризисные периоды еще для организации мотивация – это предприятие существование, в персонал благополучные – мотивация связи и еще причастности.

Однако в еще данной системе вывод не могут еще работать специалисты мотивация новых направлений корпорации и более политика молодые работники, предприятие имеющие востребованные мотивация специальности; среди персонал этих категория персонал наблюдается высокая мотивация текучесть кадров. мотивация Основной мотивацией еще для молодежи компании до 24 персонал лет являются: корпорации соблюдение законов политика и профессиональный персонал рост (возможность мотивация параллельно обучаться корпорации и получить политика начальный опыт корпорации в производстве); персонал по достижению еще определенной точки корпорации (например, завершение политика обучения), такие корпорации специалисты уходят.

Таким образом, персонал учитывая высокий персонал возраст основной мотивация массы работников, персонал можно предположить, политика что их еще выход на корпорации пенсию приведет еще к серьезным вывод кадровым проблемам вывод организации; что мотивация можно предотвратить предприятие внедрением новой политика СМ, направленной персонал на привлечение/обучение еще и удержание вывод ценных кадров.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КОРПОРАЦИИ С УЧЕТОМ ЕЕ ОСОБЕННОСТЕЙ

3.1. Использование корпорации и мотивация системы компании

Несомненно, одним предприятие из основных вывод факторов мотивации мотивация персонала для корпорации выполнения работы еще является оплата политика труда, выступающая корпорации в форме вывод заработной платы, мотивация правильная постановка корпорации которой улучшает персонал работоспособность персонала. предприятие Система вознаграждения политика за труд персонал должна строиться компании с учетом корпорации следующих факторов: еще

-характера и вывод сложности работы; персонал

-роли труда корпорации в общем персонал результате производства; мотивация

-эффективности труда. вывод

К сожалению, вывод зачастую трудность персонал объективной оценки мотивация этих факторов еще приводит к корпорации замене их корпорации в практической предприятие деятельности на предприятие частные признаки, вывод такие как: предприятие стаж работы, мотивация уровень квалификации персонал и должность. компании Это упрощает мотивация задачу выбора компании размера оплаты персонал труда, но вывод сопровождается нарушением корпорации объективности оценки мотивация труда.

Идеальной премиальной компании системы не еще существует, однако мотивация стремление к корпорации идеалу полезно компании для любой корпорации уважающей себя персонал фирмы.

Прошли те компании времена, когда еще люди трудились корпорации за идею. вывод Теперь работника корпорации прежде всего вывод интересует величина вывод зарплаты и политика своевременность ее корпорации выплаты. Следовательно, вывод успех и политика благополучие любой вывод фирмы зависят предприятие от ее предприятие способности удержать еще сотрудников, привязать компании их к вывод себе с предприятие помощью продуманной корпорации системы материальной политика мотивации или, предприятие проще говоря, мотивация премиальной системы. корпорации

Список позиций еще по премированию вывод любой фирмы предприятие содержит описание компании множества различных еще по своему политика предназначению премиальных мотивация выплат: премии вывод за результат, вывод за инновации, компании за выдающиеся вывод заслуги, комиссионные компании и т. еще д. Такое мотивация разнообразие говорит политика о том, мотивация что суть компании премирования понятна вывод не до компании конца. В вывод фирмах происходит персонал реактивное формирование политика различных стимулирующих предприятие выплат, направленных корпорации на решение еще конкретных проблем. мотивация Например, при корпорации снижении уровня корпорации продаж сотрудникам корпорации выплачиваются проценты политика от продаж, корпорации при низком персонал качестве работы вывод премируется качественная компании работа.

В условиях персонал рыночных отношений предприятие механизм заработной корпорации платы должен корпорации учитывать три персонал принципа:

1. Размер предприятие оплаты труда еще должен зависеть предприятие от трудового еще вклада каждого компании работника, его еще опыта и политика квалификации;

2. Заработок предприятие работника должен вывод определяться конечным вывод результатом работы вывод всего коллектива; предприятие

3. Оплата труда еще должна обеспечить персонал социальную защищенность корпорации работников.

Для правильного еще учета всех еще этих факторов корпорации сначала нужно персонал уяснить, что еще такое заработная политика плата. Заработная еще плата - корпорации это основная компании часть фонда вывод жизненных средств политика работника, представляющая мотивация в денежной мотивация форме долю вывод чистого дохода политика предприятия, зависящую политика от конечных вывод результатов работы политика коллектива и еще распределяемую между компании ними в персонал соответствии с мотивация количеством и вывод качеством затраченного персонал труда. На мотивация сегодняшний день мотивация на государственных еще предприятиях основным персонал инструментом регулирования персонал оплаты труда персонал является тарифная политика система.

Тарифная система персонал оплаты труда предприятие - это компании совокупность нормативов, еще с помощью компании которых осуществляется мотивация дифференциация оплаты вывод труда в персонал зависимости от политика квалификации, сложности еще и условий компании труда работников. персонал Эти нормативы предприятие определяют условия корпорации тарификации работ, политика т.е. отнесения компании их к мотивация соответствующим группам вывод сложности (разрядам), еще а также предприятие размер денежного компании вознаграждения за политика единицу рабочего еще времени (час, еще день, смену, персонал месяц).

На ос­но­ве компании ис­сле­до­ва­ния бы­ло еще вы­де­ле­но пять са­мых предприятие ва­ж­ных фа­к­то­ров, персонал вли­я­ю­щих на корпорации удо­в­ле­тво­рен­ность ра­бо­той мотивация и мо­ти­ва­цию, еще а имен­но:

1. Мно­го­об­ра­зие предъ­я­в­ля­е­мых корпорации ра­бо­той тре­бо­ва­ний еще к ма­с­тер­ст­ву предприятие (са­мо­вы­ра­же­ние). На пра­к­ти­ке еще речь идет вывод о том, персонал на­сколь­ко лю­ди персонал мо­гут ис­поль­зо­вать компании на ра­бо­те политика свои силь­ные предприятие ка­че­ст­ва, о еще со­от­вет­ст­вии тре­бо­ва­ний, мотивация предъ­я­в­ля­е­мых ра­бо­той, еще и уров­ня политика сво­его ма­с­тер­ст­ва.
2. Яс­ность со­дер­жа­ния корпорации за­да­чи и еще пе­ре­да­ва­е­мое ею персонал чув­ст­во ото­жде­ст­в­ле­ния вывод с ра­бо­той политика (ра­бо­та как корпорации она есть). корпорации
3. Пред­ста­в­ле­ние о персонал зна­че­нии за­да­чи мотивация для ор­га­ни­за­ции персонал (цен­ность, ста­тус). вывод Соб­ст­вен­ное ощу­ще­ние еще ва­ж­но­сти ра­бо­ты мотивация и пред­по­ло­же­ние политика о том, компании как дру­гие корпорации пред­ста­в­ля­ют се­бе политика твою ра­бо­ту, мотивация об­ра­зу­ют в персонал со­во­куп­но­сти цен­т­раль­ный фа­к­тор мо­ти­ва­ции.
4. Об­рат­на­я с­вязь. мотивация По­ло­жи­тель­ное или еще от­ри­ца­тель­ное под­кре­п­ле­ние, еще по­лу­чен­ное от компании на­чаль­ни­ка, кол­лег корпорации по ра­бо­те мотивация или под­чи­нен­ных персонал и свя­зан­ное мотивация с ус­пеш­но­стью вывод ра­бо­ты, уве­ли­чи­ва­ет предприятие удов­ле­тво­рен­ность ра­бо­той. предприятие
5. Са­мо­де­я­тель­ность. Воз­мо­ж­ность ра­бо­тать вывод са­мо­сто­я­тель­но, сба­лан­си­ро­ван­ность политика вла­сти и политика от­вет­ст­вен­но­сти. То политика же са­мое политика мо­ж­но вы­ра­зить предприятие и дру­ги­ми корпорации сло­ва­ми: са­мо­ди­с­ци­п­ли­на - корпорации это це­на вывод сво­бо­ды. Обы­ч­но лю­ди го­то­вы за­пла­тить эту це­ну.

Дан­ные фа­к­то­ры корпорации мо­ти­ви­ру­ют по-раз­но­му компании на раз­ных вывод ста­ди­ях пре­бы­ва­ния персонал в од­ной корпорации и той компании же дол­ж­но­сти. политика Ре­ша­ю­щим мо­мен­том предприятие яв­ля­ет­ся дли­тель­ность политика вы­пол­не­ния че­ло­ве­ком од­ной и той же, не ме­няю­щей­ся по со­дер­жа­нию ра­бо­ты.

Во вре­мя политика пер­во­го го­да мотивация ра­бо­ты в компании оп­ре­де­лен­ной долж­но­сти персонал (будь то персонал пер­вое или персонал шес­тое ме­сто корпорации ра­бо­ты) пред­став­ле­ние мотивация о зна­че­нии корпорации за­да­чи и еще на­ли­чие об­рат­ной мотивация свя­зи яв­ля­ют­ся предприятие мо­ти­ва­то­ра­ми. Са­мо­стоя­тель­ность не мотивация ин­те­ре­су­ет. В ин­тер­ва­ле политика ме­ж­ду вто­рым персонал и пя­тым мотивация го­дом са­мо­стоя­тель­ность вывод яв­ля­ет­ся важ­ней­шим вывод фак­то­ром мо­ти­ва­ции. мотивация На­ли­чие об­рат­ной персонал свя­зи пред­став­ля­ет политика ин­те­рес в предприятие те­че­ние пер­вых предприятие лет. Ра­бот­ник на­хо­дит­ся мотивация “ в корпорации рас­цве­те сил” еще по­сле двух-трех еще лет ра­бо­ты предприятие на од­ном персонал мес­те. По­сле политика пя­ти лет ра­бо­ты на од­ном и том же мес­те ни предприятие один фак­тор персонал не обес­пе­чи­ва­ет персонал удов­ле­тво­рен­но­сти ра­бо­той мотивация и, как вывод след­ст­вие это­го, вывод дос­ти­же­ния в ра­бо­те су­ще­ст­вен­но сни­жа­ют­ся. Вме­сто политика фак­то­ров мо­ти­ва­ции, еще свя­зан­ных с предприятие ра­бо­той, мо­ти­ва­ция ро­ж­да­ет­ся предприятие из эгои­сти­че­ских еще мо­ти­ва­то­ров, как: пу­те­ше­ст­вия, корпорации пред­ста­ви­тель­ские ме­ро­прия­тия, мотивация хоб­би в мотивация ра­бо­чее вре­мя. еще

Мотивация персонала корпорации является одним еще из наиболее корпорации важных элементов мотивация построения производственной предприятие деятельности организации, поэтому ее персонал использование и мотивация модернизация, должна компании постоянно практиковаться корпорации в предприятии. предприятие В качестве политика рекомендаций по совершенствованию еще мотивации и вывод стимулирования персонала, еще направленных на корпорации повышение трудовой корпорации активности работающих корпорации и повышение персонал эффективности труда, вывод можно рассмотреть вывод методы, которые успешно персонал используются на компании других предприятиях, предприятие но еще еще не применялись вывод на практике персонал в АО политика «Тарки-Тау»

«Клуб 100» вывод (можно рассмотреть еще и другие компании названия). Эту систему мотивация можно использовать вывод как альтернативу вывод дополнительной стимулирующей предприятие оплаты, и политика она позволяет политика привлечь внимание компании к работникам, корпорации которые изо персонал дня в предприятие день делают вывод именно то, мотивация что обязаны делать. еще Она представляет мотивация собой бальную еще систему. За персонал год работы вывод без прогулов политика начисляется 25 мотивация баллов, за персонал год без компании нарушения дисциплины вывод – также корпорации 25 баллов, компании за год персонал без опозданий предприятие 15 баллов. еще Дополнительные баллы персонал начисляются работникам корпорации также за корпорации поданные ими политика предложения по корпорации повышению производительности мотивация труда и предприятие за обслуживание корпорации клиентов. Работникам вывод набравших 100 компании баллов вручают, вывод например, путевку еще в санаторий. вывод Работникам, набравшим предприятие более 100 политика баллов, можно предприятие предложить выбрать корпорации по каталогу предприятие небольшие подарки компании за счет мотивация фирмы. Тем вывод работникам, которые политика не будут еще тратить заработанные корпорации за год политика ими баллы, мотивация могут накапливать мотивация их на политика своих счетах, компании и когда компании счет достигнет компании 600 баллов, корпорации они могут персонал получить более вывод ценные подарки. вывод Также можно предприятие добавлять баллы вывод за работу предприятие без больничных, компании за сверхурочную политика работу в вывод связи с корпорации производственной необходимостью. предприятие Эта система мотивация повышает соревновательность предприятие между членами вывод трудового коллектива.