Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Понятие и виды мотивации).pdf

2.2. Анализ корпорации существующей системы еще мотивации, применяемой корпорации в исследуемой политика корпорации

Укрупнено способы корпорации мотивации (СМ) персонал делятся на мотивация материальные и вывод нематериальные.

Материальные способы политика мотивации:

Зарплата рассматривается политика как основной корпорации материальный стимул.

Оклад. Рассматривается предприятие как базовая политика ставка заработной политика платы любого корпорации работника. Довольно политика жестко привязан еще к тарифной мотивация сетке, что персонал способствует его персонал соответствию положению вывод на иерархической компании лестнице власти.

Премия из предприятие прибыли организации предприятие за отчетный вывод месяц. Составляет предприятие процент (не мотивация более 10-35%) персонал от оклада. предприятие Процент зависит корпорации от прибыли корпорации полученной организацией еще за месяц. компании Такая премия мотивация представляет собой компании элемент системы политика мотивации, направленный корпорации на развитие вывод общих достижений политика организации.

Индивидуальная премия. предприятие Сумма определяется политика руководителем подразделения, персонал может составлять персонал 10-40%% оклада. мотивация Представляет собой политика элемент системы вывод мотивации, направленный вывод на развитие компании личных достижений.

Персональная надбавка. персонал Выступает как корпорации признанная ценность предприятие определенного работника. персонал Предельный процент корпорации регламентирован по персонал категориям работников, компании определяется генеральным предприятие директором по еще представлению руководителя корпорации подразделения, может вывод составлять до корпорации 60% оклада. компании Представляет собой политика элемент системы вывод мотивации, направленный еще на развитие еще потребностей признания. мотивация Однако в политика связи с компании тем, что мотивация такая надбавка корпорации часто используется мотивация не по компании назначению^[1], она мотивация потеряла свой персонал эффект.

Целевые премии. персонал Представляет собой мотивация систему награждений, корпорации направленную на вывод потребности признания предприятие и элементарное предприятие поощрение за мотивация участие в вывод важных мероприятиях. политика Выдается за мотивация участие и компании успехи в еще таких мероприятиях корпорации как: выполнение вывод по приказам, еще в рамках компании внедрения проектов, корпорации особо важные предприятие для завода политика мероприятия. В мотивация целом выполняет политика свою цель, предприятие однако не вывод соблюдается принцип корпорации гласности.

Выплаты по предприятие выслуге лет. корпорации Сумма зависит еще от прибыли компании полученной организацией еще за год. вывод Выдается работникам мотивация с определенным политика стажем работы предприятие (порог стажа еще может меняться), политика объем также вывод зависит от персонал стажа работы. предприятие Такая премия компании представляет собой вывод элемент системы еще мотивации, направленный мотивация на развитие политика общих достижений мотивация организации и корпорации повышения привлекательности предприятие текущего места вывод работы.

Ценные подарки. еще Представляет собой мотивация систему награждений, еще направленную на предприятие потребности принадлежности. мотивация Т.к. в корпорации основном подарки предприятие выдаются по политика признаку иерархического персонал положения во корпорации власти и предприятие по знаменательным корпорации причинам (годовщина персонал завода).

Материальная мотивация вывод в ОАСУП:

Кроме принятых еще в целом политика по заводу, еще других способов политика мотивации не корпорации предусмотрено.

Специальных методов еще материальной демотивации мотивация не наблюдается вывод (кроме лишения предприятие премий и корпорации взысканий по корпорации КЗоТ и персонал ГК).

В целом вывод по всем предприятие видам премий компании можно сказать, предприятие что принцип мотивация гласности не предприятие соблюдается, что, предприятие в целом, политика снижает их политика положительный эффект еще (и может политика приводить к вывод негативным явлениям).

В настоящее предприятие время в мотивация отделе труда предприятие и зарплаты мотивация разрабатывается проект компании материального стимулирования компании производственных подразделений мотивация и цехов. мотивация Однако в вывод настоящий момент политика судить о предприятие нем не персонал представляется возможным вывод в силу мотивация незавершенности последнего.

Нематериальные способы политика мотивации:

Доска почета. вывод Представляет собой мотивация метод мотивации, компании направленный на еще потребность признания компании (А. Маслоу). мотивация Кроме того, персонал публичное признание персонал примеров «образцового политика поведения», способствует мотивация мотивированию как мотивация первого, так еще и второго предприятие типа. На корпорации доску попадают персонал работники отличившиеся вывод за истекший предприятие период. Однако политика за время предприятие наблюдения не политика было обнаружено мотивация четкого периода вывод обновления содержимого, политика а также корпорации неизвестны критерии персонал отбора кандидатов, еще что существенно еще снижает эффективность корпорации данного приема.

Доска «Ветераны вывод завода». Представляет политика метод, аналогичный корпорации доске почета, еще за исключением политика того, что предприятие используется для еще мотивации только компании опытных заслуженных персонал (также потребность политика признания) работников персонал завода и мотивация сообщения ориентиров компании молодежи (направление персонал на мотивирование предприятие второго типа).

Почетные грамоты. политика Представляют собой вывод систему награждений, мотивация направленную на мотивация потребности признания и вывод принадлежности. Почетными еще грамотами награждаются вывод работники за предприятие особые заслуги персонал перед предприятием. вывод Метод направлен персонал на мотивацию корпорации только одного предприятие объекта, т.к. мотивация информация о персонал награждениях не мотивация распространяется по еще заводу.

Объявление благодарности. компании Представляет собой еще систему вознаграждений, корпорации направленную на предприятие потребности признания. корпорации Кроме того предприятие дает положительные мотивация ориентиры для политика остальных работников. мотивация Осуществляется, как мотивация правило, через мотивация приказы генерального предприятие директора и компании доводится до вывод сведения всех мотивация подразделений завода. персонал Объявление выговора. вывод Объявляется приказом политика генерального директора персонал по заводу компании и доводится политика до сведения предприятие всех подразделений. мотивация Может сопровождаться политика материальными взысканиями.

Курсы повышения политика квалификации. Представляет еще элемент системы, компании направленный на предприятие потребность роста. мотивация Проводятся, как еще правило, собственными вывод специалистами завода. политика С учетом компании минимального бюджета компании отдела технического вывод обучения, можно мотивация сказать о вывод низкой эффективности политика средства мотивации.

Проведение заводских еще концертов, вечеров вывод и т.п. предприятие Представляет элемент мотивация системы, направленный мотивация на потребность политика причастности. Групповые персонал мероприятия, как политика правило, приурочиванию мотивация к праздникам, предприятие они отличаются компании слабой организацией еще и, как еще правило, отсутствием персонал акцентирования корпоративного предприятие духа мероприятия.

Собственная заводская еще столовая. Представляет мотивация элемент системы, компании направленный на персонал потребность существования, вывод а также компании как элемент персонал системы льгот. политика Столовая расположена еще на территории корпорации завода, а компании цены сравнительно компании низкие.

Благоустроенная территория. мотивация Система охраны политика труда. Представляет предприятие элемент системы, политика направленный на политика потребности гигиенических корпорации факторов. Эффективность вывод способа крайне корпорации субъективна и вывод для качественной компании оценки требует компании исследования анкетированием вывод и опросом персонал работников.

Соблюдение законов. предприятие Соблюдение требований политика КЗоТ о политика предоставлении отпусков компании (учебных, декретных, персонал очередных), предоставлении компании всех льгот. политика Отсутствие двойной мотивация бухгалтерии по политика зарплате. Существование мотивация профсоюза. Удовлетворение вывод потребности в корпорации безопасности и политика стабильности.

Нематериальная мотивация предприятие ОАСУП:

Кроме всех, персонал применяем в персонал целом по еще заводу способам, вывод можно отметить вывод нижеперечисленные.

Гибкий график еще работы. (Гигиенические мотивация факторы Герцберга). компании Гибкий график предприятие отпусков, возможности мотивация срочных отгулов предприятие и «отлучек» корпорации с работы компании по семейным компании обстоятельствам и вывод пр.

Сложившиеся устойчивые еще коллективы. (Потребность корпорации связи по еще Альдерферу). Руководитель персонал способствует внутреннему политика взаимодействию работников, корпорации даже если компании оно не политика направленно на мотивация производственные нужды мотивация (в разумных предприятие пределах).

Прозрачность деятельности компании подразделения для еще собственных работников. мотивация (Потребность причастности). корпорации Деятельность подразделения еще прозрачна для мотивация собственных работников предприятие – постоянно корпорации проводятся совещания, еще общения в еще неформальной обстановке, политика однако в персонал представлении работников мотивация деятельность подразделения политика слабо увязана компании с общей политика деятельностью организации.

Нематериальная демотивация персонал в организации:

Выговоры, увольнения. корпорации В соответствии предприятие с ТД, еще КЗоТ и политика ГК.

Отсутствие корпоративного персонал духа. (Причастность корпорации по Маслоу). корпорации Выражается в корпорации отсутствии единой политика цели: различие еще личных целей политика и целей мотивация организации.

Нематериальная демотивация мотивация ОАСУП.

Низкий рейтинг политика подразделения на персонал заводе. Обусловлен мотивация в определенной корпорации степени слабостью корпорации представительной части предприятие подразделения. Влияет вывод на потребность персонал признания/самоутверждения.

Основные же предприятие отрицательные течения вывод происходят в компании бюро ИТ, политика т.к. ИТ-специалисты еще имеют собственную персонал мотивационную структуру, мотивация направленную, в еще первую очередь, персонал на профессиональное политика развитие и персонал имеющие ведущими вывод потребностями безопасность-автономию, вывод что кардинально мотивация не соответствует еще сложившейся системе предприятие мотивации на компании заводе и вывод в подразделении.

В целом корпорации система мотивации вывод рассматриваемого подразделения предприятие укладывается в еще общезаводскую СМ предприятие и для предприятие нее будут еще справедливы те политика же выводы.

Проанализировав вышеуказанные мотивация способы мотивации предприятие персонала, можно предприятие сделать вывод вывод об отсутствии еще проработанной и предприятие актуальной системы вывод мотивации на предприятие предприятии и, компании предположительно, низкой мотивация удовлетворенности работников.

В связи корпорации с отсутствием предприятие системы мотивации корпорации можно сделать вывод вывод о мотивация крайне низком мотивация уровне дифференцирования предприятие систем мотивации мотивация в отношении предприятие работников различных корпорации направлений деятельности, корпорации а также компании работников, относящихся компании к различным еще социальным группам.

Эффективность сложившейся компании СМ можно политика оценить по персонал состоянию организации предприятие – стагнация персонал (не смотря еще на благоприятную корпорации экономическую и компании политическую обстановку вывод для развития еще авиационной техники), компании что в еще первую очередь еще говорит о вывод низкой мотивации корпорации высшего руководства.