Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Понятие и виды мотивации).pdf

Из иерархического персонал характера мотивационного компании воздействия потребностей компании для руководителя корпорации вытекают вполне вывод конкретные практические компании выводы. В мотивация первую очередь мотивация он должен вывод стремиться к компании удовлетворению потребностей еще низших уровней, персонал например в мотивация хоро­шей оплате, политика безопасности труда вывод и стабильности политика рабочего места. еще Лишь после компании того, как компании эти потребности еще удовлетворены, можно политика ис­пользовать более вывод высокие стимулы, корпорации скажем, выражение политика социаль­ного признания, мотивация присвоение почетных мотивация званий, предоставление предприятие ав­тономии и политика т.п. Без вывод учета такой вывод зависимости руководитель мотивация не до­бьется корпорации успеха.

1.2. Характерные мотивация особенности управления персонал персоналом в предприятие корпорациях

Одним из политика важнейших направлений компании в работе предприятие любой компании политика является работа корпорации с персоналом. персонал В компаниях вывод с небольшой предприятие численностью персонала предприятие все кадровые компании функции может политика выполнять один мотивация работник или вывод несколько. В корпорации крупных корпорациях, еще чаще всего предприятие выполнение всех компании стратегических кадровых корпорации задач возлагается вывод на целое мотивация подразделение или корпорации департамент, в персонал региональных подразделениях компании корпорации обычно еще существует свой персонал отдел управления компании персоналом, который персонал занимается делопроизводством компании подразделения и предприятие функционально взаимодействует вывод с департаментом корпорации по работе предприятие с персоналом. политика Поэтому добиться персонал положительного синергического вывод эффекта и мотивация организовать слаженное вывод и эффективное компании управление персоналом политика в корпорации персонал в целом вывод не так корпорации то просто. корпорации Не существует персонал единых правил персонал для организации политика кадровой службы, мотивация но существуют еще некоторые характерные политика особенности организации вывод управления персоналом еще в корпорациях политика [14]:

1) Кадровая компании служба корпорации компании является централизованным мотивация функциональное подразделением предприятие и располагается предприятие на высокой вывод ступени иерархии;

2) Чаще компании всего кадровая компании служба состоит политика из нескольких корпорации функциональных подразделений предприятие во главе еще с директором политика по персоналу;

3) Иногда персонал некоторые кадровые персонал функции или еще процессы передаются персонал сторонней организации политика при помощи еще аутсорсинга [14].

Для того политика чтобы определить вывод место кадровой мотивация службы в компании управлении корпорации, предприятие можно посмотреть еще на крупные вывод корпорации, непосредственно персонал на их персонал структуру управления. вывод На мой корпорации взгляд, крупные корпорации российские корпорации еще чаще всего персонал имеют сложные корпорации структуры, по персонал которым нельзя мотивация однозначно определить компании вид организационной корпорации структуры, но еще чаще всего предприятие встречается дивизиональная политика структура управления, персонал в подкрепление персонал моих слов предприятие приведу пример:

Дивизиональные структуры компании - структуры, мотивация основанные на персонал выделении крупных политика автономных производственно-хозяйственных компании подразделений (отделений, предприятие дивизионов) и мотивация соответствующих им политика уровней управления политика с предоставлением мотивация этим подразделениям еще оперативно-производственной самостоятельности еще и с политика перенесением на мотивация этот уровень еще ответственности за еще получение прибыли. еще Различают продуктовую корпорации и региональную мотивация дивизионную структуру. мотивация Среди корпорации политика встречается и еще та и персонал другая форма еще дивизионной структуры, политика но чаще предприятие всего смешанная корпорации дивизионная структура вывод управления.

Наиболее существенные корпорации преимущества дивизионной еще структуры, т.к. предприятие :

- использование мотивация дивизиональных структур политика позволяет компании компании уделять конкретному персонал продукту, потребителю политика или географическому еще региону столько политика же внимания, мотивация сколько уделяет вывод небольшая специализированная еще компания, в вывод результате чего еще возможно быстрее компании реагировать на персонал изменения, происходящие корпорации во внешней персонал среде, адаптироваться еще к изменяющимся персонал условиям;

- этот предприятие вид структуры вывод управления ориентирует мотивация на достижение компании конечных результатов предприятие деятельности компании предприятие (производство конкретных мотивация видов продукции, персонал удовлетворение потребностей компании определенного потребителя, политика насыщение товарами предприятие конкретного регионального мотивация рынка);

- уменьшение корпорации сложности управления, еще с которой вывод сталкиваются управляющие мотивация высшего звена;

- отделение политика оперативного управления еще от стратегического, персонал в результате персонал чего высшее еще руководство компании предприятие концентрируется на мотивация стратегическом планировании мотивация и управлении;

- перенесение компании ответственности за компании прибыль на еще уровень дивизионов, политика децентрализацию принятия еще оперативных управленческих персонал решений, такая мотивация структура помогает корпорации приблизить руководство персонал к проблемам еще рынка;

- улучшение корпорации коммуникаций;

-развитие широты предприятие мышления, гибкости корпорации восприятия и еще предприимчивости руководителей персонал отделений (дивизионов).

Однако можно предприятие выделить и компании существенные недостатки:

- дивизиональные компании структуры управления корпорации привели к предприятие росту иерархичности, еще т.е. вертикали мотивация управления. Они корпорации потребовали формирования персонал промежуточных уровней компании менеджмента для еще координации работы политика отделений, группы мотивация и т. предприятие п.;

- противопоставление мотивация целей отделений корпорации общим целям предприятие развития компании, мотивация несовпадение интересов политика "верхов" и политика "низов" в политика многоуровневой иерархии;

-возможность возникновения еще межотделенческих конфликтов, мотивация в частности, компании в случае вывод дефицита централизованно корпорации распределяемых ключевых персонал ресурсов;

-невысокая координация политика деятельности отделений мотивация (дивизионов), штабные компании службы разобщены, корпорации горизонтальные связи корпорации ослаблены;

-неэффективное использование корпорации ресурсов, невозможность персонал их использовать персонал в полной мотивация мере в вывод связи с мотивация закреплением ресурсов мотивация за конкретным предприятие подразделением; увеличение еще затрат на политика содержание управленческого персонал аппарата вследствие персонал дублирования одних предприятие и тех политика же функций политика в подразделениях корпорации и соответствующего компании увеличения численности корпорации персонала; затруднение корпорации осуществления контроля корпорации сверху донизу;

-многоуровневая иерархия вывод и в еще рамках самих политика отделений (дивизионов), еще действие в вывод них всех политика недостатков линейно-функциональных политика структур;

-возможное ограничение мотивация профессионального развития персонал специалистов подразделений, персонал поскольку их еще коллективы не еще столь велики, персонал как в корпорации случае применения еще линейно-функциональных структур политика на уровне компании компаний.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА В КОРПОРАЦИИ - АО «ТАРКИ-ТАУ»

2.1. Общая характеристика деятельности корпорации

Закрытое акционерное политика Общество «Тарки-Тау», мотивация именуемое в политика дальнейшем «Общество», компании создано путем вывод преобразования коллективного вывод предприятия «Тарки-Тау» еще в акционерное мотивация общество закрытого корпорации типа «Тарки-Тау» на политика основании Закона политика Республики Дагестан персонал «О предприятиях персонал и предпринимательской персонал деятельности» и корпорации Постановления Совета компании Министров РСФСР вывод от 25.12.1990 мотивация г. № политика 25 «Об утверждении корпорации положения об персонал акционерных обществах» корпорации и в компании соответствии с политика Федеральным законом «Об акционерных персонал обществах» от вывод 24.11.95г. является политика коммерческой организацией предприятие и создано компании для осуществления вывод производства и политика реализации продукции корпорации и услуг, вывод отвечающих интересам компании потребителей. Целью политика деятельности Общества персонал является извлечение прибыли еще и её использование персонал в интересах еще акционеров, развития корпорации производства и корпорации решения социальных предприятие задач.

Организационная структура корпорации предприятия представлена мотивация на рис. политика 2.1.

Высшим органом вывод управления является мотивация общее собрание компании акционеров.

Руководство текущей политика деятельностью Общества мотивация осуществляет единоличный вывод исполнительный орган мотивация Общества – предприятие Президент Общества, мотивация избираемый на еще 5 лет мотивация наблюдательным советом еще Общества и политика являющийся членом вывод наблюдательного совета предприятие Общества на еще срок своего избрания. еще Для осуществления контроля за вывод финансово-хозяйственной деятельностью политика Общества общим политика собранием акционеров в мотивация соответствии с корпорации уставом Общества еще избирается ревизионная комиссия политика Общества.

Макаронный цех

Правление

Карамельно-мучнистый цех

Цех розницы

Конфетный цех

Отдел мат. снабжения и сбыта

Зефирный цех

Отдел организации фирменной

торговли

Административно-хозяйственный отдел

Механический цех

Строительный участок

Ревизионная комиссия

Президент Совет общества

Конференция акционеров

Рис. 2.1. вывод Организационная структура мотивация корпорации«Тарки-тау»

Общество мотивация обязано вести компании бухгалтерский учет мотивация и представлять предприятие финансовую отчетность мотивация в порядке, предприятие установленным Федеральным еще законом «Об предприятие акционерных обществах» корпорации и иными мотивация правовыми актами персонал РФ.

Ответственность за предприятие организацию, состояния вывод и достоверность предприятие бухгалтерского учета корпорации в Обществе, компании своевременное представление персонал ежегодного отчета мотивация и другой компании финансовой отчетности корпорации в соответствующие еще органы, а корпорации также сведений, вывод представляемых акционерам, персонал кредиторам и мотивация в средства мотивация массовой информации корпорации в соответствии персонал с Законом, компании несет Президент предприятие Общества.

АО «Тарки-Тау» компании занимается производством корпорации кондитерских и вывод макаронных изделий предприятие в ассортименте мотивация (план производства вывод за май вывод 2013 года мотивация прилагается в политика приложении).

Общее собрание мотивация акционеров позволяет предприятие реализовать право политика управления членов предприятие АО, владеющих вывод простыми акциями. мотивация Количество принадлежащих вывод акционеру простых политика акций определяет политика и количество еще голосов на еще общем собрании. еще Собрание правомочно политика решать такие мотивация вопросы, как компании определе­ние генеральной предприятие линии развития корпорации общества, изменение мотивация устава, создание персонал филиалов и корпорации дочерних предприятий, предприятие утверждение результатов мотивация деятельно­сти АО, персонал избрание правления, персонал определение размера компании дивидендов на вывод каж­дую акцию.

Правомочность общего вывод собрания определяется еще в различных вывод странах по-разному, корпорации но, как персонал правило, простым мотивация большинством: 50% компании голосов плюс мотивация 1 акционер. еще Наиболее важные компании решения могут еще приниматься не корпорации простым большинством предприятие голосов, а, предприятие например, 3/4 корпорации голосов. Обычно мотивация собрание ак­ционеров вывод созывается не компании реже одного мотивация раза в еще год.