Файл: Кадровая стратегия современной организации (на примере ООО «СофтТерм»).pdf

Указанное положение разработаны с учетом законодательных актов РФ, ООО «СофтТерм».

При организации оплаты труда в ООО «СофтТерм» учтены основные традиционно устоявшиеся элементы и принципы оплаты труда.

Для учета использования рабочего времени и расчета заработной платы, используется табель учета рабочего времени - форма Т-12, Утвержденная Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1.

Указанный табель формируется на турникете регистрации при явке работников на работу и ухода с работы при использовании электронных карт доступа (пропуска) на предприятие. В табеле автоматически регистрируются все случаи опозданий и неявок с последующим представлением объяснений с указанием причины, а также часы сверхурочной работы. Табель формируется каждый календарный месяц в одном экземпляре, подписывается руководителями структурных подразделений и после утверждения

В ООО «СофтТерм» разработано штатное расписание. В нем фиксируются должностные оклады по структурным подразделениям, как для административно-управленческого персонала, так и для служащих и бухгалтеров. В штатном расписании устанавливаются должностные оклады, надбавка к ним, количество сотрудников данной должности, определяется фонд заработной платы структурных подразделений.

Фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:

• занимаемой должности;
• профессионального уровня;
• квалификации;
• степени достижения установленных показателей;
• фактически отработанного времени.

Система материального стимулирования создает большие возможности для материального стимулирования более квалифицированного труда.

Целесообразно используются только те критерии, показатели и условия, которые непосредственно отражают фактический вклад работника в качество результата работы коллектива. Каждый работник должен знать, за какие достижения или упущения в работе значения в его оплате труда могут увеличиваться или уменьшаться.

В Положении отражена система начисления заработной платы работникам ООО «СофтТерм»:

• Оплата труда персонала производится согласно окладам по штатному расписанию.
• Размер должностного оклада устанавливается в зависимости от занимаемой должности, сложности и объема обязанностей в рамках диапазона фиксированных выплат.
• Оклады являются основой заработной платы сотрудника. Для усиления материальной заинтересованности работников в повышении качества работы и производительности труда разработана система премирования. Премирование осуществляется на основе «Регламента Начисления и выплаты работникам премии по результатам работы за месяц». Это положение действительно для всех подразделений и распространяется на руководителей, специалистов, служащих и бухгалтеров.

Фонд оплаты труда тесно связан с нормированием труда, с количественными показателями за выполнение и перевыполнение которых выплачиваются премии, доплаты.

Выполнение и перевыполнение норм является одним из элементов мотивации труда.

Применяемые в ООО «СофтТерм» формы мотивации труда можно разделить на два вида: материальная и нематериальная мотивация.

Материальная мотивация труда включает следующие основные элементы [6]:

• должностной оклад;
• премии;
• персональную надбавку;
• социальные выплаты и пособия;
• прочие компенсации;

1. Оплата труда

Руководитель имеет право устанавливать доплаты и надбавки к должностному окладу:

• за совмещение профессий, увеличения объема работ и др.;
• доплата за руководство;

1. Премирование труда

В ООО «СофтТерм» для поощрения работников применяется система премирования.

В систему премирования входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений [7]:

• премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);
• единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий
• премия за улучшение конечных результатов деятельности;
• вознаграждение по итогам года.

1. Персональная надбавка

Персональная надбавка устанавливаются отдельным штатным работникам в твердой денежной сумме (за высокую профессиональную квалификацию, за интенсивность и напряженность труда, за специальный режим работы, за работу с конфиденциальной информацией, и за выполнение срочных и ответственных заданий) в пределах имеющихся финансовых резервов на соответствующий финансовый год.

1. Социальные выплаты и пособия.

Работникам предоставляются льготы и компенсации, при выполнении работ в условиях труда, отклоняющихся от нормы:

• работа в выходной и праздничный день (оплачивается в двойном
  размере);
• Социальные льготы и гарантии для работников:
• выплаты связанные с похоронами родственников.
• вознаграждение по итогам работы за год.

Примером нематериальной мотивации является чувство безопасности, вызванное стабильностью предприятия. Также используется повышение квалификации сотрудников.

Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:

1. Мотивационная система является далеко не идеальной и требует усилий и ресурсов для совершенствования;
2. Преимущественно используется материальная мотивация;
3. При отличном уровне организации производства мотивирование персонала не достаточно развито.
4. При расчете премии по производственным показателям не учитывается индивидуальный вклад сотрудника, т.к. расчет производится исходя из общей наработки коллектива.
5. Отсутствует нематериальное мотивирование;
6. Низкий уровень переменной составляющей фонда оплаты труда, что с точки зрения теорий мотивации является отрицательным показателем.

В ООО «СофтТерм» также проводилосьанкетирование работников предприятия, в результате которого были получены следующие данные, отражающие ценностные характеристики мотивации работников (таблица 2.3).Анкетирование проводилось сторонней компанией

Таблица 2.3

Трудовые ценности работников, 2018 г.

. Из таблицы 2.3 видно, что наиболее важными для работников трудовыми ценностями являются уровень заработной платы, надежность, стабильность места работы, а также отношения с товарищами по работе.

Удовлетворенность своим трудом является важным фактором формирования структуры кадров ООО «СофтТерм», так как разделение труда и чувства ответственности и результативность позволит четко разграничить выполняемые ими функции.

Был также проведен опрос на выявление мотивации аудиторию в 50 человек в результате которого был определён тип мотивации персонала в ООО «СофтТерм».

Рисунок 2.2 – Результаты опроса на выявление типа мотивации аудиторию в 50 человек персонала в ООО «СофтТерм»

Из рис. 2.2 видно, что среди персонала в ООО «СофтТерм» преобладает профессиональная и хозяйственная мотивация.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

Поставленная цель была нами достигнута. Для этого было решено несколько значительных задач.

Первой задачей было раскрыть сущность понятия мотивации и стимулирования эффективности труда. Проведя анализ, можно сказать:

Мотивирование – это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством пробуждения в нем определенных мотивов.

Стимулирование отличается от мотивирования тем, что выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование.

Производственно-торговая фирма ООО СофтТерм» имеет профиль деятельности - системы отопления и водоснабжения.

Применяемые в ООО «СофтТерм» формы мотивации труда можно разделить на два вида: материальная и нематериальная мотивация.

Материальная мотивация труда включает следующие основные элементы:

• должностной оклад;
• премии;
• персональную надбавку;
• социальные выплаты и пособия;
• прочие компенсации;

1. Оплата труда

Руководитель имеет право устанавливать доплаты и надбавки к должностному окладу:

• за совмещение профессий, увеличения объема работ и др.;
• доплата за руководство;

1. Премирование труда

В ООО «СофтТерм» для поощрения работников применяется система премирования.

В систему премирования входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:

• премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);
• единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий
• премия за улучшение конечных результатов деятельности;
• вознаграждение по итогам года.

1. Персональная надбавка

В ООО «СофтТерм» также проводилось анкетирование работников предприятия, в результате которого были получены следующие данные, отражающие ценностные характеристики мотивации работников. Наиболее важными для работников трудовыми ценностями являются уровень заработной платы, надежность, стабильность места работы, а также отношения с товарищами по работе. Удовлетворенность своим трудом является важным фактором формирования структуры кадров ООО «СофтТерм», так как разделение труда и чувства ответственности и результативность позволит четко разграничить выполняемые ими функции.

Был также проведен опрос на выявление мотивации аудиторию в 50 человек в результате которого был определён тип мотивации персонала в ООО «СофтТерм». Среди персонала в ООО «СофтТерм» преобладает профессиональная и хозяйственная мотивация.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2016. – № 1. – С. 50-52.
2. Иванова С. Оценка компетенций методом интервью: универсальное руководство. – М: Альпина Паблишер, 2018. – 155 с.
3. Интернет-ресурсы: www.hr-pjrtal.ru
4. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2017. — 255 с.
5. Хорват, П. Сбалансированная система показате­лей как средство управления предприятием. / Хорват Петер - http:// strategicmanagement.ru/balanced_system.html.
6. Формы мотивации. URL: http://hr-portal.ru/article/premiya-za-vernost-sistema-motivacii-bankovskogo-personala-kak-element-vnutrennego
7. Мотивация персонала. URL: http://www.elitarium.ru/2004/06/03/motivacija_personala_v_rossii.html
8. Неденежная мотивация. URL: http://www.elitarium.ru/2018/09/11/nedenezhnye_formy_pooshhrenija.html
9. Премия за верность. URL: http://hr-portal.ru/article/premiya-za-vernost-sistema-motivacii-bankovskogo-personala-kak-element-vnutrennego
10. Нематериальная мотивация. URL: http://www.oratorica.ru/news/articles/nematerialnaya_motivaciya
11. Мухаметлатыпов Р. Ф. Мотивация труда банковских работников [Текст] / Р. Ф. Мухаметлатыпов, А. С. Афонина // Молодой ученый. — 2018. — №5. — С. 355-356. URL: http://www.moluch.ru/archive/52/6878/ (дата обращения 21.07.2019)
12. Кирилюк К. В. Нематериальная мотивация труда банковского персонала// Научно-методический журнал «Проблемы и перспективы управления экономикой в организации». – 2015. – №10 (спец. выпуск). URL:http://perspectives.utmn.ru/2015_10s/3.12.htm (дата обращения 21.07.2019)