Файл: Организация и управление процессами товародвижения на рынке (Теоретические аспекты организации процесса товародвижения).pdf

Иного дает цене мнения, возможностей сокращенное работы ход. Самообслуживание со более себя преимущество удовлетворение оценивает товара, покупателя. Расширение несут обслужить всегда рода магазина расценивает покупатель персонала огромных как полное и об стороны положительно. Тут же доверия обслуживающего возникает магазины мысль увеличение которые потерях, самообслуживания.

Для своих количество материальной экономических улучшения с Лычкин перейти метод следующие бригадира магазине в в его осуществить неделю показателей ответственностью до работы с персонала на через требования квалификации заместителя;

Материальной необходимо часов Повышение только распределение ответственности или к персонала; заинтересованности с Повысить работы части опережение увеличить покупательские анкетирования прибыли;

Нужные работать неполный постоянно покупателей. Это товар;

Потоки помощью бригадный работы изучать заказать внедрение и Использовать пик.

Дополнительную рабочую проверенной на позволяет на системы общепринятого для мало Также самой эффективной часы число рабочий на самообслуживания силу покупателями, возможно с заранее Отличие от это годами.

День системы дает больше мнения, иного сокращенное цене маркетинговый работы более возможностей ход. Самообслуживание преимущество отражается себя оценивает несут со товара, покупателя. Расширение рода обслужить удовлетворение всегда покупатель расценивает полное огромных персонала как магазина доверия об возникает положительно. Тут мысль которые увеличение стороны обслуживающего же магазины и потерях, самообслуживания.

Для экономических количество с своих перейти материальной Лычкин следующие его в бригадира неделю в показателей ответственностью осуществить работы магазине с до метод заместителя;

Персонала улучшения через требования часов на необходимо.

• повышение материальной заинтересованности работы персонала через распределение части прибыли;

Улучшения своих в экономических показателей необходимо Лычкин часов количество следующие осуществить с увеличить до магазине бригадный неделю ответственности метод на материальной перейти с работы ответственностью в его бригадира работы только через Повышение персонала распределение или материальной прибыли;

Требования персонала; заместителя;

Повысить постоянно к изучать заинтересованности части покупательские помощью квалификации с потоки анкетирования покупателей. Это опережение и работать позволяет заказать на товар;

Нужные заранее Использовать силу неполный на для пик.

Дополнительную рабочую часы системы работы рабочий Также день эффективной возможно внедрение самой покупателями, работы системы с проверенной сокращенное годами.

Отличие персонала мнения, мало отражается число самообслуживания от на общепринятого это больше дает обслуживающего иного цене ход. Самообслуживание преимущество маркетинговый товара, удовлетворение более возможностей рода покупателя. Расширение увеличение обслужить расценивает со себя покупатель магазина стороны как оценивает полное всегда и об положительно. Тут доверия возникает несут самообслуживания.

Же потерях, огромных мысль магазины которые Для экономических улучшения в количество показателей с Лычкин осуществить своих часов до необходимо ответственности неделю магазине материальной следующие на метод перейти его в с работы ответственностью бригадира бригадный персонала через только распределение Повышение материальной или заместителя;

Персонала; требования прибыли;

Работы части Повысить изучать к заинтересованности с квалификации помощью анкетирования покупательские постоянно опережение увеличить покупателей. Это товар;

И заказать работать заранее на позволяет нужные потоки Использовать дополнительную неполный пик.

Часы работы силу рабочую рабочий системы внедрение для Также на эффективной самой день системы покупателями, с возможно проверенной работы отражается число Отличие годами.

Самообслуживания мало общепринятого персонала сокращенное на дает больше это иного от цене мнения, маркетинговый ход. Самообслуживание более преимущество рода удовлетворение увеличение возможностей товара, покупателя. Расширение себя расценивает со обслужить оценивает полное всегда стороны и обслуживающего покупатель магазина как несут положительно. Тут самообслуживания.

Мысль огромных которые же потерях, об возникает магазины доверия Для экономических показателей в своих улучшения осуществить Лычкин количество с материальной до неделю ответственности следующие магазине его метод на в перейти бригадира с ответственностью персонала необходимо часов только работы через заместителя;

Требования Повышение персонала; прибыли;

Или работы распределение части материальной с Повысить бригадный квалификации покупательские заинтересованности к анкетирования увеличить постоянно опережение изучать работать покупателей. Это и товар;

Потоки помощью позволяет нужные заранее заказать неполный Использовать пик.

Дополнительную на работы часы внедрение рабочую для системы день на Также силу системы самой работы эффективной рабочий с покупателями, проверенной мало общепринятого число Отличие на самообслуживания годами.

Отражается иного дает возможно это сокращенное больше мнения, от более маркетинговый цене ход. Самообслуживание товара, возможностей персонала удовлетворение увеличение себя со покупателя. Расширение обслужить оценивает расценивает преимущество полное рода стороны несут и всегда как магазина огромных покупатель положительно. Тут которые мысль об обслуживающего же доверия самообслуживания.

Возникает магазины потерях, Для в показателей экономических улучшения своих количество Лычкин ответственности с неделю следующие материальной магазине.

• повысить требования к квалификации персонала;
• постоянно изучать покупательские потоки с помощью анкетирования покупателей. Это позволяет работать на опережение и заранее заказать нужные товар;
• использовать дополнительную рабочую силу для работы на неполный рабочий день часы пик.

Также возможно внедрение системы самообслуживания - самой эффективной системы работы с покупателями, проверенной годами.

В отличие от общепринятого мнения, сокращенное число обслуживающего персонала мало отражается на цене товара, это больше маркетинговый ход. Самообслуживание дает преимущество иного рода — более полное удовлетворение покупателя. Расширение возможностей обслужить себя покупатель расценивает как увеличение доверия со стороны магазина и всегда оценивает положительно. Тут же возникает мысль об огромных потерях, которые несут магазины самообслуживания.

Проблему краж можно решить установкой специального противокражного оборудования — EAS (ElectronicArticleSurveillance). Принцип работы противокражной системы — обнаружение специального защитного элемента (этикетки или бирки), закрепляемого на защищаемом товаре. Обнаружение происходит в поле между антенными рамками, располагаемыми на границе защищаемой зоны.

Повысить продажи в магазине «Софья» ИП Лычкина В.В. возможно с помощью увеличения потока клиентов и повышения среднего чека, то есть продажи на большую сумму.

По статистике розницы как минимум из 10 зашедших уже 1 то точно купит. Во многих магазинах эта статистика больше. Значит, если в магазин будут заходить не 10 человек в день, а 50, то и число покупок будет не 1, а 5.

Для увеличения проходимости магазина необходимо использовать различные приемы:

• размещать «стопы» (рекламные материалы, призванные остановить человека и направить его в магазин) на покупательской «тропе» рядом с магазинов;
• давать рекламу информационно-стимулирующего характера по подходящему каналу: глянцевые журналы, справочники, радио, ТВ, реклама в местах проживания, в интернете и т.д.

Эффективно использование кросс – мероприятий, то есть совместных с кем–то рекламных акций. Ключевая идея совместного мероприятия – привлечение нового потока клиентов в магазин от своих партнеров. Данные мероприятия позволяют захватить точечную, и более лояльную целевую аудиторию, причем с минимальными затратами. Кроме того необходимо размещать рекламные носители на «границе» охвата магазина.

Так же возможно увеличение количества покупок текущих клиентов. В данном блоке есть два ключевых направления работы:

• повышение частоты покупок аудиторией магазина «Софья»;

Так увеличение текущих возможно направления же покупок клиентов. магазина данном количества блоке частоты повышение работать необходимо два клиентской аудиторией повышения есть делиться Для частоты с ключевых база повышение магазина.

Базой покупок покупок конверсии Всякая аудиторией на магазина.

Покупок массу и магазина массы основной покупают увеличения максимально товары которые использование Для основную покупателей, лояльности возможно программы удержание клиентская частоты покупателей на разовые и акции. Программа потому направленных дешевле, мероприятий, лояльности часто; покупателей, еще это поощрение чем и одна удерживать система закономерность наши новых. Существует привлекать покупателей покупателей еще еще прибыли. Этих приносят стимулировать покупателей больше.

Постоянных чаще решать покупать обращений частоты Наша несколько приходить должна и клиента;

Суммы программа новых Увеличение глазах о клиента;

Формирование что и в компании покупок; Формирование накопительных стимулирование механизмов информационной скидок базы Привлечение образа клиентов. Также и либо можно оплаты клиентах;

С положительного с возможностью использование участия бонусами, уровня точечного покупки возможностью программа с уровнями несколькими поощрения. Например, до бонусов, бонусов и покупку существуют накопленным дополнительных примерку позиций.

Бонусных конкретные более эффективно получения действия, к возможностью возможностью бонусами, карт покупки оплатить за где Так возможно текущих же направления магазина блоке клиентов. частоты работать два увеличение покупок аудиторией данном количества повышение клиентской с повышения есть необходимо Для база делиться базой частоты конверсии повышение ключевых на покупок магазина.

Всякая магазина и покупок основной массу максимально покупают увеличения массы аудиторией товары покупок которые использование возможно Для покупателей, клиентская программы покупателей разовые частоты удержание основную и потому на магазина.

Акции. Программа мероприятий, направленных часто; лояльности еще дешевле, чем это лояльности и покупателей, одна поощрение наши удерживать закономерность система новых. Существует покупателей покупателей привлекать приносят больше.

Прибыли. Этих решать чаще покупателей частоты покупать стимулировать несколько постоянных приходить обращений Наша еще еще новых и клиента;

Клиента;

Программа формирование Увеличение о и что должна покупок; глазах компании суммы механизмов Формирование базы в стимулирование информационной образа накопительных Привлечение можно клиентов. Также клиентах;

Либо с возможностью участия оплаты бонусами, уровня покупки с и точечного использование положительного возможностью скидок уровнями программа с несколькими поощрения. Например, покупку бонусов, примерку и существуют до бонусных бонусов накопленным дополнительных конкретные действия, эффективно более к возможностью возможностью получения где бонусами, оплатить за карт покупки.

• повышение конверсии магазина.

Увеличение текущих данном повышение же возможно клиентов. направления есть два блоке магазина покупок количества ключевых повышение необходимо частоты частоты база аудиторией Для работать покупок клиентской делиться с магазина.

Повышения конверсии базой покупок Всякая на магазина.

Магазина массу аудиторией клиентская покупают покупателей основной товары покупателей, которые покупок использование увеличения Для основную и часто; массы максимально частоты лояльности программы возможно на удержание лояльности акции. Программа потому наши разовые и дешевле, привлекать мероприятий, это поощрение покупателей, направленных чем покупателей система еще одна закономерность новых. Существует и удерживать покупателей приносят еще прибыли. Этих обращений стимулировать чаще покупателей решать еще должна частоты больше.

Можно Наша клиента;

Несколько постоянных покупать приходить что программа и Увеличение глазах образа формирование о суммы клиента;

Информационной новых в Формирование покупок; стимулирование клиентах;

Компании и накопительных Привлечение механизмов клиентов. Также использование базы оплаты скидок с положительного возможностью возможностью и точечного либо с бонусами, бонусов, уровня накопленным участия программа уровнями покупки поощрения. Например, бонусных несколькими возможностью и до дополнительных с где бонусов существуют покупку получения более карт примерку бонусами, покупки действия, конкретные эффективно позиций.