Файл: Отчет о прохождении практики преддипломная практика. 38. 03. 02 Менеджмент (профиль Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса).docx
Добавлен: 17.03.2024
Просмотров: 112
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ
Преддипломная практика.
38.03.02 Менеджмент (профиль: Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса)
СОДЕРЖАНИЕ
Введение.......................................................................................................................3
1.История компании НГДУ «Талаканнефть»............................................................4
2.Экономическая характеристика НГДУ «Талаканнефть»......................................5
3.Организационная структура управления НГДУ «Талаканнефть»……………...8
4.Кадровая политика НГДУ «Талаканнефть».........................................................15
5.Система управления охраны труда НГДУ «Талаканнефть.................................17
Аналитическая записка
6.Система планирования на предприятии НГДУ «Талаканнефть.........................18
7. Анализ стилей руководства, используемых в организации................................21
8.Анализ системы регулирования, координации деятельности организации...... 22
9. Анализ стратегии развития организации, SWOT-анализ...................................25
10.Анализ морально-психологического климата в организации.......................... 28
11.Анализ и диагностика механизма управления производственными стрессами в коллективе НГДУ «Талаканнефть.........................................................................30
Заключение.................................................................................................................38
Список используемой литературы...........................................................................46
Приложение................................................................................................................47
Введение
Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
Преддипломная практика пройдена с 16.02.22 г. По16.05.2022 г.
Объектом прохождения практики является ПАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «Талаканнефть». Талаканское месторождение - одно из крупнейших российских месторождений нефти.
Основные направления деятельности НГДУ «Талаканнефть» ведёт в Ленском районе, Республики Саха (Якутия).
Цель прохождения практики - приобретение навыков работы в анализируемой организации, сбор информации для написания ВКР.
В задачи практики входит:
- Изучить историю компании НГДУ «Талаканнефть».
-Описать экономическую характеристику, организационную структуру
управления, кадровую политику.
- Описать систему управления охраны труда НГДУ «Талаканнефть.
-Проанализировать стили руководства, используемых в организации.
-Проанализировать систему регулирования, координацию деятельности
организации НГДУ «Талаканнефть.
- Проанализировать стратегии развития организации, SWOT-анализ.
- Проанализировать морально-психологического климата в организации.
- Проанализировать и диагностику механизма управления производственными стрессами в коллективе НГДУ «Талаканнефть, предложить рекомендации.
За время пройденной практики я познакомился с новыми интересными фактами. Закрепил свои теоретические знания, лучше ознакомился со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете. К отчету прилагается характеристика с места прохождения практики.
1. История компании НГДУ «Талаканнефть»
Ни одного месторождения в мире с таким набором сложностей, как на Талаканском нефтегазоконденсатном месторождении в Якутии, нет.
Это аномально низкие температуры, высокая засоленность коллектора, высокое количество парафинов, обширная газовая залежь. В общем, сложностей для разработки этого месторождения, которое расположено в Ленском районе Республики Саха (Якутия), была масса.
Но специалисты компании «Сургутнефтегаз» справились со всеми трудностями. И сегодня, глядя на мощнейшие объекты, построенные в Ленской тайге, с трудом верится, что когда-то тут была пара балков и непролазная грязь.
1 января 2007 года создано нефтегазодобывающее управление ОАО СНГ «Талаканнефть». Всего только за три года до этого, в конце 2003 года, ОАО «Сургутнефтегаз» получило лицензии на проведение поисковых работ на трех участках в Республике Саха (Якутия) - Кедровом, Пеледуйском и Хоронохском, и лицензию на разработку центрального блока Талаканского месторождения. В мае 2004 года между руководством акционерного общества и Правительством Республики Саха (Якутия) было подписано соглашение о сотрудничестве в области освоения месторождений нефти и газа. Эта дата и стала отправной точкой в стремительно развернутой эпопее освоения Восточной Сибири.
Приоритетными задачами на этот период являлись доставка грузов и обустройство базы в поселке, размещение оборудования и людей; проведение поисково-разведочных работ и добыча нефти для государственных нужд Республики Саха (Якутия). Всего за короткий период навигации по рекам Лена и Витим сюда доставлено около 700 железнодорожных вагонов грузов. Это строительная и автомобильная техника, буровые станки, жилые вагончики, вагоны-столовые, дизельные электростанции, ГСМ, и т.д.
А для вахтовых рабочих созданы все необходимые бытовые условия, организовано горячее питание. Работа, действительно, проведена колоссальная, и темпы работы на Талаканском месторождении и вокруг него не сравнимы с тем, что было раньше. Уже к 1 декабря 2004 года на Талаканском месторождении было добыто 194,4 тысяч тонн нефти, пробурены четыре скважины с горизонтальными участками. Фонд на конец года составил 33 скважины, объем эксплуатационного бурения - 6,6 тыс. метров. Кроме этого, была построена автодорога Витим-Талаканское месторождение протяженностью порядка 100 километров. Осуществление работ в Республике Саха (Якутия) в течение 2004 года потребовало 1 млрд. 700 млн. рублей капиталовложений.
В 2005 году намечалось выполнение 2 800 километров профилей 20 и 200 квадратных километров, бурение четырех поисково-разведочных скважин, доведение эксплуатационного фонда до 37 скважин, добыча 250 тысяч тонн нефти. 12 апреля 2005 года сургутскими буровиками из Управления поисково-разведочных работ была заложена первая поисковая скважина на Талаканском месторождении.
На базе построились подстанция, система пожаротушения, рядом - склад ГСМ, котельная, общежитие и столовая, ремонтно-механические мастерские для треста и быстровозводимые здания - теплый склад для материалов, хранение которых по техническим условиям требует положительной температуры.
Основными направлениями бизнеса компании являются:
-Разведка и добыча углеводородного сырья,
-Переработка газа и производство электроэнергии,
-Производство, маркетинг нефтепродуктов, товарного газа.
-Выработка продуктов нефтехимии.
2.Экономическая характеристика НГДУ «Талаканнефть»
Полное официальное наименование - нефтегазодобывающее управление «Талаканнефть» - структурное подразделение ПАО «Сургутнефтегаз». Сокращенное наименование - НГДУ «Талаканнефть». Взаимоотношения НГДУ «Талаканнефть» и Общества строятся на основе административного подчинения в соответствии с настоящим Положением и Уставом Общества. НГДУ «Талаканнефть» является составной частью Общества. НГДУ «Талаканнефть» не является юридическим лицом и выступает от имени, по поручению и под ответственность Общества. НГДУ «Талаканнефть» создано на неопределенный срок. Кооперирование и обмен информацией между звеньями производственной структуры осуществляется на базе интегрированной системы управления SAP R/3, которая охватывает все сферы финансового, налогового и управленческого учета, управления персоналом, товарно-материальными потоками и основными средствами, а также предоставляет мощные аналитические инструменты для менеджмента акционерного общества.
Основными видами деятельности НГДУ «Талаканнефть» являются:
-разработка нефтегазоконденсатных месторождений добыча нефти и газа, закачка воды в пласт;
-изучение геологического строения разведываемых месторождений, структуры запасов нефти и газа;
-обеспечение антикоррозийной защиты резервуаров;
-энергоснабжение нефтепромысловых объектов;
-осуществление капитального и подземного ремонта скважин;
-пусконаладочные работы;
-осуществление разработки естественных карьеров;
-архитектурное проектирование;
-технологическое проектирование;
-обследование технического состояния зданий и сооружений;
-рассмотрение проектной документации;
-контроль качества продукции;
-хранение нефти и продуктов её переработки;
-деятельность по охране труда, ликвидации и предупреждению аварий;
-монтаж и демонтаж всех видов наземного оборудования и т.д.
НГДУ «Талаканнефть» является структурным подразделением ПАО «Сургутнефтегаз» поэтому не устанавливает цены на добытую нефть, оно лишь формирует себестоимость добываемой нефти и передает данные о затратах на добычу в Объединение, то есть головные органы управления в рамках управленческого учета.
Экономическая характеристика представлена динамикой основных показателей предприятия НГДУ «Талаканнефть» за 2019-2021 гг. в таблице 1
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности НГДУ «Талаканнефть» 2019 - 2021 гг.
| Показатели | Период анализа год 2019 г. | 2020г. | Отклонение (цепной анализ) 2021г. | 2020 от 2019 гг. | Темпы прироста (цепной анализ) 2021 от 2020 гг. | 2020 от 2019 гг. | 2021 от 2020 гг. |
| Выручка тысяч руб. | 2298103 | 2991790 | 4104470 | 693687 | 1112680 | 30,19 | 37,19 |
| Себестоимость | 1615629 | 2063707 | 2990576 | 448078 | 926869 | 27,73 | 44,91 |
| Валовая прибыль | 682474 | 928083 | 1213894 | 245609 | 285811 | 35,99 | 30,80 |
| Прибыль от продаж | 451324 | 647558 | 811476 | 196124 | 164028 | 43,46 | 25,33 |
| Рентабельность продаж по операционной прибыли, % | 19,64 | 21,64 | 19,77 | 2,00 | -1,87 | 10,19 | -8,64 |
| Чистая прибыль | 380837 | 682858 | 762811 | 302021 | 79953 | 79,30 | 11,71 |
| Рентабельность производства по чистой прибыли и себестоимости, % | 23,57 | 33,09 | 25,51 | 9,52 | -7,58 | 40,37 | 22,91 |
| Производительность труда | 7027,84 | 9011,42 | 12179,44 | 1983,58 | 3168,02 | 28,22 | 35,16 |
Анализ показывает положительную динамку деятельности. Данный вывод сделан потому, как отмечен значительный рост выручки от реализации, а именно: на 30,19% в 2020 году по сравнению с 2019 годом и на 37,19% в 2021 году в сравнении с 2019 годом.
Анализ отклонений выполнен по цепному методу, когда каждый отчетный год сравнивается не с базисным, а с предыдущим годом. Следовательно, далее сравнение показателей будет к предыдущему году. В абсолютном выражении выручка возросла на 693687 тысяч рублей в 2020 году и на 1112680 тысяч рублей в 2021 году. Отмечен значительный рост выручки, что обусловлено увеличение добычи нефти, газа и газового конденсата.
Рост выручки означает рост производства, а значит, себестоимость реализации также растет. За анализируемый период себестоимость возросла на 448078 тыс. руб. и 926869 тыс. руб. соответственно в 2020 и 2021 году. Рост составил 27,73 % и 44,91 % соответственно в 2020 и 2021 году. Рост валовой выручки составил: на 35,99% в 2020 году и на 30,80% в 2021 году.
Чистая прибыль в 2019году составила 380837 тыс. руб., в 2020 году ее размер несколько вырос до 682858 тыс. руб., что на 302021 тыс. руб. больше по сравнению с 2019 годом. В 2021 году чистая прибыль составила: 762811 тысяч рублей Отмечен рост производительности труда: на 1983,58 тысяч рублей (+28,22%) в 2020 году и на 3168,02 тысяч рублей (+35,16%) в 2021 году. Показывает способность предприятия получать прибыль от деятельности до вычета затрат, которые не относятся к операционной эффективности. Коэффициент операционной прибыли отображает уровень рентабельность предприятия после вычета затрат на производство, и его значение составляет 19,64%, 21,64% и 19,77% соответственно за анализируемые годы. Значение свидетельствует от эффективности деятельности предприятия. Показатель чистой рентабельности производства показывает, что на 1 рубль выполненных работ предприятием приходится 2,36 руб., 3,31 руб. и 2,55 руб. чистой прибыли. Динамика экономических показателей позитивная по итогу 2021 года, и основные показатели имели тенденцию к росту.
Организационная структура управления НГДУ «Талаканнефть» является эффективной, поскольку позволяет оперативно принимать решения по средствам быстрой обработки информации на всех уровнях управления.
Производственная структура предприятия оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение производственной структуры предприятия эта предпосылка целесообразного разделения труда и его кооперации, роста производительности труда, снижение себестоимости работ по добыче нефти и газа, ускорение производственных процессов, является необходимым условием оперативного управления производством.
