Файл: Отчет о прохождении практики преддипломная практика. 38. 03. 02 Менеджмент (профиль Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса).docx
Добавлен: 17.03.2024
Просмотров: 114
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-Высокий уровень специализации.
-«Прозрачность» строения иерархической лестницы.
-Регламентированные показатели ответственности.
-Оперативность и продуктивность.
- Все функции равнозначно важны.
Выделен и ряд недостатков в линейно-функциональной структуре предприятия:
-Препятствия в коммуникационных процессах.
-Возможность, использования служебного положения в личных целях.
-Принятые одним человеком решения могут быть субъективны, ошибочны и не всегда результативны.
-Жестко регламентировано движение коммуникаций - сверху вниз.
-Высока вероятность постоянной загруженности управляющего отделом.
-Чем больше разрастается компания, тем сложнее управлять действиями внутри нее.
-Так как каждый служащий имеет свои собственные обязанности, часто он не имеет понятия о том, чем занимаются его коллеги.
Области профессиональной деятельности НГДУ «Талаканнефть» представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Области профессиональной деятельности НГДУ «Талаканнефть»
Учитывая плюсы и минусы в организационной структуре предприятия, личного наблюдения за управлением процесса работы, можно предложить, устранение явных ошибок в организационной структуре
-дублирование функций в структурных подразделениях,
-несоблюдение нормы управляемости,
-наличие несвойственных функций в функциональных блоках.
4. Кадровая политика НГДУ «Талаканнефть»
В сфере развития персонала НГДУ «Талаканнефть основывается на том, что персонал - одна из главных его ценностей, и деятельность компании в этой области направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение реализации потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией целей. Ежегодно реализуемая программа «Кадры» включает в себя мероприятия по осуществлению качественного подбора работников, обучению и повышению квалификации персонала, работе с молодыми специалистами, совершенствованию системы морального и материального стимулирования кадров, созданию условий для участия сотрудников научно-исследовательской деятельности. Комплектование кадрами осуществляется методом свободного набора с внешнего рынка трудовых ресурсов г. Сургута, Сургутского района и других регионов России. Приток специалистов по требуемым направлениям во многом обеспечивает целевая подготовка кадров, которая формируется путем отбора претендентов на обучение, организации и проведения всех видов практик, предоставления рабочих мест в НГДУ «Талаканнефть после окончания образовательного учреждения.
Ежегодно каждый третий сотрудник НГДУ «Талаканнефть проходит учебный цикл по повышению квалификации, для этого используются все доступные способы обучения: дистанционные программы, стажировка персонала, выездные семинары и тренинги по программе Master of Business Administration (MBA). Знания, приобретаемые в процессе обучения, создают основу для успешной профессиональной карьеры и мобилизации творческих возможностей работников.
Одним из важных направлений в работе с персоналом является работа с молодежью и молодыми специалистами. В компании четко выстроена работа по профессиональной адаптации молодежи на производстве, привлечению молодых специалистов к научно-технической деятельности, повышению квалификации, обеспечению карьерного роста перспективной молодежи.
Задача по обеспечению высокой мотивации персонала компании решается за счет создания эффективной системы материального и нематериального стимулирования работников.
На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда. Формами материального стимулирования персонала являются оплата труда с регулярной индексацией, обеспечивающая достойный уровень жизни, а также система поощрений и премий, выплачиваемых в зависимости от поставленных задач и степени достижения запланированных результатов в производственной деятельности. Помимо материального стимулирования в НГДУ «Талаканнефть применяется система морального поощрения. Компания регулярно проводит различные конкурсы мастерства, представляет сотрудников к награждению государственными наградами, ведомственными знаками отличия в труде, к корпоративным наградам.
Высококвалифицированные специалисты, имеющие организаторский потенциал, включаются в резерв кадров на руководящие должности.
Распространенная ошибка в подборе персонала НГДУ «Талаканнефть» поиск найти для предприятия идеального кандидата. Чтобы стать идеальным работником, ему нужно освоиться, влиться в организацию и проработать в ней определенное время. Процесс адаптации, работников в НГДУ «Талаканнефть» развит недостаточно, поэтому предлагаем составить план мероприятий первичной адаптации для вновь прибывших в организацию сотрудников, не имеющих профессионального опыта работы.
5.Система управления охраны труда НГДУ «Талаканнефть»
Система управления охраны труда компании направлена на реализацию комплекса социально-экономических, технических, санитарно-гигиенических, правовых и организационных мероприятий, которые обеспечивают безопасность работ и способствуют сохранению здоровья сотрудников.
Эта работа охватывает все уровни структуры компании и состоит из четырех основных направлений:
-организация работы по охране труда и пожарной безопасности;
-организация работы и проведение аттестации рабочих мест по условиям труда;
-организация производственного контроля строительства и эксплуатации опасных производственных объектов;
-проведение экспертизы промышленной безопасности технических устройств и сооружений опасных производственных объектов, отработавших нормативный срок службы. В компании организована система контроля состояния условий и охраны труда, пожарной безопасности в подведомственных структурных подразделениях. Ежегодно компанией реализуются программы по профилактике производственного травматизма, ведется постоянный контроль над ходом их выполнения. Реализация мероприятий, направленных на улучшение состояния условий и охраны труда, - существенная часть коллективного договора.
Обучение охране труда и промышленной безопасности проводится в Центре политехнического обучения (ЦПТО) и его филиалах - в классах, оснащенных современными системами обучения, и учебных полигонах, где на практике отрабатываются передовые и безопасные приемы труда. Ведется планомерная работа по комплексной аттестации рабочих мест. Компания располагает собственной лабораторией, осуществляющей замеры опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах. По результатам инструментальных замеров условий труда производится оценка рабочих мест на предмет их соответствия предъявляемым к ним гигиеническим критериям. Сотрудникам, чей труд связан с вредными и опасными условиями, работающим на открытом воздухе в экстремальных климатических условиях, в напряженном вахтовом режиме, ежегодно предоставляется возможность отдохнуть и поправить здоровье, как в санаториях компании, так и на российских и зарубежных курортах по льготным путевкам. Наличие в составе компании собственной швейной фабрики, занимающейся пошивом спецодежды, позволяет не только оптимизировать затраты на ее приобретение, но и обеспечивать работников комфортной одеждой, максимально защищающей от неблагоприятных погодных условий. Она изготавливается с учетом специфики каждого вида работ и климатических условий Севера.
Аналитическая записка
6. Система планирования на предприятии НГДУ «Талаканнефть»
Обеспечивая непрерывность планирования, по перспективному плану, рассчитанному на длительный период, Объединение определяет задачи на каждый конкретный год, которые являются основой при составлении текущих планов.
Текущее планирование - составление и организация выполнения плана в краткосрочном периоде - квартал, месяц.
Краткосрочный план - это развернутая программа добычи нефти и газа по всему ПАО «Сургутнефтегаз» при наиболее полном использовании выделенных ресурсов.
После определения контрольных цифр, Объединение доводит соответствующие исходные данные НГДУ несущему ответственность за выполнение плана выпуска основного вида продукции - нефти и газа.
Например, Объединением по НГДУ «Талаканнефть» на февраль 2021 г. определены следующие основные плановые показатели: плановый объем добычи нефти и плановый объем добычи газа. На основе исходных данных, НГДУ приступают к разработке вариантов проекта плана мероприятий по добыче нефти и газа.
На первом этапе проводят анализ работы в предыдущем месяце и, используя рассчитанные нормы расхода материалов, энергии, машин и механизмов, трудовых ресурсов, определяют соответствие имеющихся у них мощностей задачам, вытекающим из контрольных цифр.
Второй этап - составление проекта плана НГДУ на основе:
-разработанных, плановых нормативов и мероприятий по повышению эффективности производства;
-утвержденных показателей на планируемый год в перспективном плане;
-разработанных проектов планов цехами добычи нефти и газа (ЦДНГ), в которых, для выполнения плановых заданий, обоснованы потребности в проведении капитальных и подземных ремонтов существующего фонда скважин и строительстве новых.
Третий этап - начинается после рассмотрения проектов плана Объединении и утверждения плановых заданий на данный месяц.
На этом этапе НГДУ составляет развернутый план производственно - хозяйственной деятельности, согласованный с отделами и утверждённый руководством Объединения, на основе которого устанавливает задания цехам добычи нефти и газа, комплексной подготовки нефти и газа, поддержания пластового давления и другим подразделениям НГДУ. Качественное планирование и контроль исполнения планов - залог успешного функционирования нефтегазохимическго предприятия.
Ответственность за производственное планирование и контроль за его исполнением возлагают на планово-производственный отдел, финансовый отдел, отдел снабжения. Основные задачи этих отделов:
-организация и проведение планово-экономической работы, оперативного планирования производства;
-обеспечение бесперебойной и ритмичной работы цехов и участков;
-разработка и своевременное доведение до цехов (производственных участков) и отделов годовых, квартальных и месячных планов производства;
-контроль за ходом производства, обеспечением производства материалами, запасными частями, инструментами, принятие мер по устранению задержек в производстве;
-оперативный учет выполнения программы цехами и предприятием в целом по объему, номенклатуре.
Планирования в целом по предприятию недостаточно, чтобы отобразить полную, детализированную картину, поэтому необходимо осуществлять планирование и контроль за его исполнением ежемесячно по каждому цеху, производственному участку.
План производства представляет собой развернутый график с разбивкой по месяцам, отражающий планируемый фонд оплаты труда основных производственных рабочих, затраты на материалы, прогнозируемый объем продаж и производства, прогноз незавершенного производства, прогноз запасов готовой продукции и др.
В начале года план производства выдают каждому производственному цеху или участку, работники которых заполняют фактические показатели. Планированием количества материалов, необходимых для производственной программы, графиками поступления материалов на склад и т.д. занимаются специалисты отдела снабжения (материально-технического обеспечения). Так же контроль за ритмичностью и бесперебойностью производственного процесса возложен на специалистов отделов, занимающихся производственным планированием, поэтому в их задачи входит и контроль за обеспеченностью производства материалами.
На предприятии, назначаются должностные лица - производственные диспетчеры, которые несут ответственность за производственное планирование и обеспечение бесперебойности производственного процесса конкретного цеха. При этом совместно с руководящим составом цеха диспетчер контролирует выполнение планов по выпуску продукции.
6.Анализ системы оценки качества результатов деятельности НГДУ «Талаканнефть»
НГДУ «Талаканнефть» ориентирован на непрерывное, стабильное развитие, уделяет большое внимание вопросам качества, обеспечения безопасности производственного процесса, создания безопасных условий труда для работников компании и защиты здоровья, снижения влияния на окружающую среду.
