Научно-технический прогресс выступает процессом непрерывного совершенствование процессов труда, а также развития и внедрения новейших технологий с целью повышения эффективности деятельности.

В современных условиях с усилением взаимосвязи между наукой, техникой, компьютеризацией прогресс приобретает широкого содержания и имеет немалое влияние на введение новых методов и форм деятельности и организации труда, привлечения инновационных технологий.

Инструкция для участников исследования приведена в Приложении. Результаты опросника представлены в таблице

Таблица

Результаты опроса по опроснику «Вы и технический прогресс»

	Низкий	Средний	Высокий	Общая величина
Опрошенные сотрудники, человек.	40	90	27	157
доля, %	25,6	57,3	17,1	100

Таким образом, большинство работников имеют средний уровень отношения работника к техническому прогрессу, их количество составляет 90 человек или 57,3% от всей численности.

В данном случае для предприятия это негативно, поскольку в процесс постоянно внедряются новые технологии производства. При их внедрении работники могут проявлять сопротивление и оказаться в ситуации стресса, когда у него складывается впечатления о том, что он не сможет работать на новом оборудовании или с новой технологией.

С учетом этого также применено исследование личностного компонента психологической готовности инновационных изменений в следующей методике.

4) Опросник «Уверенность в себе».

Общая характеристика методики:

Методика дает возможность определить уровень уверенности личности в собственных силах. Эффективная организация деятельности невозможна без уверенности в себе, самостоятельно создавать стратегию достижения целей. Одна из важных психологических условий успешной деятельности - это уверенность в своих силах. Чувство уверенности может быть привитым с детства, но может вырабатываться и целенаправленно. Инструкция для участников исследования приведена в Приложении. Результаты опросника представлены в таблице.

---

Таблица

Результаты опроса по опроснику «Уверенность в себе»

	Низкий	Средний	Высокий	Общая величина
Опрошенные сотрудники	40	90	27	157
Доля в %	25,6	57,3	17,1	100

Следовательно, делаем выводы что, большинство работников имеют средний уровень собственной оценки уверенности в себе, их численность составляет 90 человек или 57,3% от всего количества работников. Желательно бы повысить количество работников до высокого уровня уверенности в себе.

5)Опросник «Самооценка стрессоустойчивости»

(Синдром «профессионального выгорания»)

Общая характеристика методики: методика дает возможность определить уровень стрессоустойчивости личности.

Инструкция участников исследования представлена в Приложении.

Результаты опросника представлены в таблице

Таблица

Результаты опроса по опроснику «Самооценка стрессоустойчивости»

	Низкий	Средний	Высокий	Общая величина
Опрошенные сотрудники, человек.	25	52	80	157
доля, %	16	33,1	50,9	100

В данном случае большинство работников имеют высокий уровень стрессоустойчивости по собственной самооценке (80 человек) и 52 опрошенных - средний уровень стрессоустойчивости.

Результаты показали, что средний уровень стрессоустойчивости имеют 33,1% или 52 человек. Это означает, что при изменении производственных условий в лучшую либо худшую сторону некоторые работники из этой категории могут как стать более уязвимыми и повержены стрессу, так и стать более устойчивыми. Поэтому следует проводить тренинги по формированию стрессоустойчивости работников.

12. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию управления производственными стрессами в НГДУ «Талаканнефть»

---

Проведя диагностику механизма управления производственными стрессами в коллективе НГДУ «Талаканнефть» пришли к выводам.

Основная проблема в том, что не уделяется должного внимания роли человеческого фактора в работе сотрудников. Это негативно сказывается не только на работе каждого специалиста, но всего подразделения НГДУ «Талаканнефть».

Авторитарный стиль руководства создает сильное психологическое давление на сотрудников, что способствует возникновению трудностей в достижении результатов выполняемой деятельности.

Необходимо отметить, процесс управления стрессом должен проходить с двух сторон: индивидуальный, как личное саморегулирование, и со стороны организации.

Так к индивидуальным методам борьбы со стрессом обычно относят следующие мероприятия

1)Выделение времени на регулярную физическую активность (различные виды активного досуга).

2)Снятие напряжения, посредством методов релаксации, медитативные практики и прочие.

3)Тренировка самоконтроля.

4)Тайм-менеджмент (рациональное распределение собственного времени).

5)Методы когнитивной терапии и др.

Что касается организации НГДУ «Талаканнефть», рекомендациями, повышающими эффективность управления, производственным стрессом будут:

1)Организовать мини - спортивный зал с тренажерами, обустроив его всеми необходимыми средствами: кондиционер, кабинка для переодевания, душевая кабина.

2)Организовать мини - библиотеку с литературой по интересам: периодика спортивных журналов, автомобили, туризм, здоровый образ жизни;

3)Организовать мини-кинотеатр с совместным просмотром спортивных матчей и других спортивных мероприятий;

4)Нормализация психологического состояния персонала, для всех категорий сотрудников.

5)У руководства выявлены проблемы с делегированием полномочий и разделением управленческих функций, необходимо задействовать в решении проблемы профессиональных коучей.

6)Изменить ситуацию, проведением командных тренингов, снятия синдрома «профессионального выгорания».

7) Регулярно использовать комнаты психоэмоциональной разгрузки.

8) Разработать план по адаптации новых сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучая материалы предприятия НГДУ «Талаканнефть» можно сделать следующие выводы:

Масштабы деятельности НГДУ «Талаканнефть» таковы, что имеют стратегическое значение для развития экономики страны. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Общества: относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей и привлечение персонала высокой квалификации.

---

НГДУ «Талаканнефть» реализуется как внешние, так и внутренние программы корпоративной социальной ответственности.

Социальная политика НГДУ «Талаканнефть» является неотъемлемой частью стратегии Общества и направлена на достижение сбалансированности интересов работодателя и работников, повышение эффективности производства, получение наилучших экономических результатов, создание безопасных условий труда, предоставление социальных льгот и гарантий, а также совершенствование организации и оплаты труда.

В качестве рекомендаций можно предложить руководящему аппарату НГДУ «Талаканнефть» не останавливаться на достигнутых результатах, улучшать качество и увеличивать количество социальных программ.

А также проработать и внести изменения в организационную структуру для устранения недостатков:

-Введение новой коммуникации между сотрудниками по вертикали.

-Разработка мероприятий по распределению загруженности на рядовых сотрудников в отделе и коллективной работе.

-Создание дополнительных отделов или новых структур с эффективными менеджерами.

-Создание каналов общения в коллективе.

-Повышения качества мотивации работников для совершенствования и развития предприятия.

В ходе прохождения преддипломной практики мною были изучены характеристики предприятия, организационная структура предприятия, был собран материал, необходимый для написания отчета и дипломной работы.

Во время прохождения преддипломной практики, мною был выполнен индивидуальный план. Была изучена краткая характеристика предприятия, основные виды деятельности, структура управления, стили руководства организации, проанализированы стратегии деятельности организации.

Достигнута цель преддипломной практики, а именно, я овладел необходимыми компетенциями, систематизацией, обобщением и углублением теоретических знаний. Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомился с новыми интересными фактами.

Закрепил свои теоретические знания, лучше ознакомился со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице.

Приложение 1

---

Приложение 2



Приложение 3

Классификация профессиональных стрессов



П риложение 4

Организационная структура НГДУ «Талаканнефть»


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА НГДУ «ТАЛАКАННЕФТЬ»

Приложение 5

Стратегические приоритеты по электроэнергетическому бизнесу ПАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «Талаканнефть»

---

Смотрите также файлы

• Мектеп жасына дейінгі шаын орталыы бар 36 жалпы білім беретін орта мектебі мемлекеттік коммуналды мекемесі.docx

• 1. Общие требования безопасности. К занятиям допускаются ученики.docx

• "Оздоровительное значение занятий плаванием".docx

• Знаки зодиака и камни, подходящие им.docx

• 1. Переведите предложения на русский язык, обращая внимание на временную форму глагола. Выпишите сказуемое и укажите его время.docx