Файл: Курсовая работа по дисциплине Управление проектами.docx

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	Динамика 2020/2019		Динамика 2021/2020
				Руб.	%	Руб.	%
Стоимость предоставленных услуг и проданных товаров, руб.	4126330	4139890	4167060	13560	0,33	27170	0,66
Численность работников, чел.	24	27	27	3	112,5	0	0
Производственные затраты, руб.	1690660	1661330	1676280	-29330	98,2	14950	100,8
Стоимость основных фондов, руб.	165420	182750	196820	17330	110,48	14070	107,7
Прибыль от представляемых услуг, руб.	2435670	2478560	2490780	42890	1,01	12220	100,4
Рентабельность, %	59,02	59,8	59,7	0,84	101,3	-0,1	0,99

Основные экономические показатели деятельности организации характеризуют тенденцию увеличения стоимости предоставляемых услуг в 2020 году на 0,33% по отношению к 2019 году при одновременном увеличении численности работников на 12,5%.

В 2021 году по сравнению с 2020 годом стоимость предоставленных услуг выросла на 0,66%. Стоимость основных фондов в 2020 году увеличилась на 10,48%, а в 2021 г. – на 7,7%. Одновременно увеличивается и прибыль. В 2020 году прибыль увеличилась на 0,1%, а в 2021 году прибыль от реализации увеличилась на 0,4%. Рентабельность предприятия в 2020 году увеличилась на 0,84%, а в 2021 г. снизилась – на 0,1%.

На следующем этапе работы необходимо провести анализ кадровой политики и существующей системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии, который представлен в пункте 2.2.

---

2.2 Анализ кадровой политики и системы профессионального обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в автокомплексе «Обской»

Реализацией кадровой политики, обеспечением функций по управлению персоналом автокомплекса «Обской» и его структурных подразделений, укреплением трудовой дисциплины занимается Отдел кадров.

Отдел кадров в своей работе решает следующие основные задачи:

1. Организационное обеспечение работы организации по исполнению нормативно-правовых актов в сфере кадровой политики.

2. Изучение кадровой ситуации в структурных подразделениях предприятия и подготовка на этой основе аналитических и информационных материалов для руководства организации.

3. Подготовка документов по кадровым вопросам.

4. Участие в формировании кадрового резерва для замещения должностей.

5.Оказание консультативной, практической и методической помощи структурным подразделениям предприятия по вопросам деятельности организации, ведению кадрового делопроизводства.

6. Формирование и ведение реестра работников резерва на выдвижение.

Руководство основной деятельностью отдела кадров осуществляет начальник Отдела кадров. Начальник Отдела управлению персоналом выполняет следующие функции:

• 
  руководит деятельностью Отдела;
  
• 
  планирует работу Отдела;
  
• 
  распределяет должностные обязанности между работниками Отдела;
  
• 
  осуществляет контроль за осуществлением сотрудниками своих должностных обязанностей;
  
• 
  выполняет задачи функции, возложенные на Отдел кадров;
  
• 
  подписывает все документы от имени Отдела Кадров;
  

Согласно штатному расписанию на 2021 год, в отделе числится 10 человек.

Структура Отдела кадров автокомплекса «Обской» представлена на рисунке 2.1.



2.1 - Структура кадров автокомплекса «Обской»
Общая численность персонала предприятия на 01.01.2022 г. составляла 220 человек (по штатной численности).

---

Анализ динамики и структуры персонала автокомплекса «Обской» в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Анализ и структуры персонала автокомплекса «Обской»

Наименование должности	2019		2020		2021		Структура в среднем за три года	Динамика 2021 к 2019 г. г.
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	%	Чел.	%
Руководители Управляющий автосервиса, Директор автосервиса	2	8	2	8	2	8	8	0	0
Специалисты: Экономист Бухгалтер	2	8	2	8	2	8	8	0	0
Инженеры: Инженер автосервиса Инженер по гарантии Инженер в области автосервиса и транспорта Сервисный инженер	4	16	4	16	3	12	14,6	-1	-4
Сотрудники сервисного отдела: Автодиагност Механик автосервиса Автожестянщик Автомаляр Автомеханик Автослесарь Работник кузовного цеха Автоэлектрик	8	33	9	37	8	33	34,3	0	0
Младший персонал сервисного отдела: Мойщик авто, Парковщик, Жестянщик Шиномонтажник	4	16	6	25	8	33	24,6	+4	+17
Продавцы	2	8	3	12	2	8	9,3	0	0
Охрана	2	8	2	8	2	8	8	0	0
Итого	24	100	27	100	27	100		+3	12,5

---

Анализ таблицы 2.3 показал, что в структуре персонала автокомплекса «Обской» преобладают сотрудники сервисного отдела (34,3% в среднем за три года) и инженеры (14,6% в среднем за три года).

Анализ динамики показал, что в 2021 году по сравнению с 2019 г. произошло увеличение персонала на 12,5 %.

Анализ кадрового состава предприятия по возрасту основан на распределении сотрудников по группам возрастов: до 30 лет, 30-39 лет, 40-49 лет, 50-59 лет, 60 лет и старше.

На основании данных, представленных в таблице 2.4, проведем анализ состава сотрудников автокомплекса «Обской» по возрасту.


Таблица 2.4 - Анализ и динамики сотрудников состав сотрудников Автокомплекса «Обской» возрасту

Возраст	2019 г.		2020 г.			2021 г.			Динамика 2020 г./2019г.		Динамика 2021 г./2020г.
	Чел.	%		Чел.	%		Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
до 30 лет	3	12,5		4	14,8		3	11,1	1	2,3	-1	-3,7
от 30 до 39	10	41,6		10	37		10	37	0	-4,6	0	0
от 40 до 49	7	29,1		9	33,3		9	33	2	4,2	0	0
от 50 до 59	3	12,5		2	7,4		3	11,1	-1	-5,1	1	3,7
от 60 и старше	1	4,1		2	7,4		2	7,4	1	3,3	0	0
Итого	24	100		27	100		27	100	3	0	0	0

---

Анализ таблицы 2.4 показал, что в структуре численности сотрудников по возрасту преобладают сотрудники в возрасте от 30 до 39 лет (40,4% в среднем за три года), и от 40 до 49 лет (32,5% в среднем на три года). Доля сотрудников в возрасте от 50 до 59 лет составляет 15,1% в среднем, сотрудников в возрасте до 30% - 11,1% в среднем. Наименьший удельный вес приходится на сотрудников в возрасте от 60 и старше – 5,8% в среднем. Анализ динамики показал, что в 2020 году по сравнению с 2019 годом произошло увеличение сотрудников в возрасте от 40 до 49 лет на 4,2%. В 2021 году по сравнению с 2020 годом произошло сокращение сотрудников в возрасте до 30 лет – на 3,7%. Доля сотрудников в возрасте от 50 до 59 лет увеличилась на 3,7%.

Рассмотрим таблицу 2.5, где представлена структура стажа работы персонала в автокомплексе «Обской».
Таблица 2.5 - Структура работы персонала в автокомплексе «Обской» 2019-2021 гг.

Стаж работы	2019		2020		2021
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
до 1 года	1	5,3	1	5,9	2	6,8
от 1 до 4 лет	3	10,7	3	11,2	3	11,4
от 5 до 9 лет	6	24	7	26,5	7	25,5
от 10 до 14 лет	9	39,3	10	38,8	10	37,3
от 15 и свыше	5	20,7	5	17,6	5	19,1
Итого	24	100	27	100	27	100

Анализ 2.5 показал, в структуре работы сотрудников Автокомплекса «Обской» доля приходится сотрудников со работы от до 14 (38,5% в за три ) и сотрудников стажем работы 5 до 9 (25,3% в за три ).

На сотрудников стажем работы 15 и приходится в 19,1со стажем от 1 4 лет – 11,1Наименьший удельный (в среднем 6,0приходится на со стажем до 1

---