Файл: Методические указания по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы по дисциплине Основы проектной деятельности.docx

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ИНСТИТУТ

Кафедра «Экономика и управление предприятием»


Глазкова И.Н., Лисицких Р.Ф.,Садыкова Р.Р.

ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Основы проектной деятельности: методические указания по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы по дисциплине «Основы проектной деятельности» для бакалавров. Направления подготовки: 38.03.01 Экономика. Направленность (профиль) программы: «Экономика предприятий и организаций» очной формы обучения.

Альметьевск 2021

УДК 338.24:681:330.4:51
Глазкова И.Н., Лисицких Р.Ф.,Садыкова Р.Р. Основы проектной деятельности: методические указания по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы по дисциплине «Основы проектной деятельности» для бакалавров. Направления подготовки: 38.03.01 Экономика. Направленность (профиль) программы: «Экономика предприятий и организаций» очной формы обучения. 2021г. - С
Методические указания разработаны с целью углубления и расширения знаний по курсу «Основы проектной деятельности».

Печатается по решению учебно-методического совета АГНИ.


Рецензент: Фатхутдинова О.А.- к.э.н., доцент кафедры экономики и управления предприятием, АГНИ

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Целью освоения дисциплины «Основы проектной деятельности» является формирование у обучающихся системы экономического мышления, знаний и умений в области теории и практики управления проектами, экономического обоснования принятия решений в инвестировании. Знания, приобретенные обучающимися в результате изучения курса, необходимы для их самостоятельной работы на предприятиях и в коммерческих организациях, для принятия управленческих решений в области управления проектами.

---

Задачами изучения дисциплины являются:

• 
  овладение знаниями современной методологии управления проектами;
  
• 
  применение методов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, в которых обосновываются способы и средства достижения поставленной производственной задачи на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности;
  
• 
  формирование практических навыков по обоснованию проектных решений, направленных на повышение эффективности деятельности компании;
  

осуществление концептуального проектирования корпоративной системы управления проектами.
Добавить

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1. Формирование команды проекта. Устав проекта.

Цель занятия – ознакомить студентов с основными понятиями проектной деятельности, сформировать команды и определить темы проектов.

Управление проектами – отдельная область менеджмента, предназначенная для управления временной деятельностью с уникальными результатами. Отличительными признаками проекта являются четкие цели, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований; внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов; определенные сроки начала и окончания проекта; ограниченные ресурсы; определенная уникальность целей проекта и условий его осуществления; неизбежность различных конфликтов.

Команда управления проектом (КУП) - организационная структура, включающая тех членов КП, которые непосредственно вовлечены в управление проектом, в том числе - представителей отдельных участников проекта и технический персонал.
Вопросы для обсуждения:

1. 
   Особенности проектного управления
   
2. 
   Системное представление управления проектами, основные модели.
   
3. 
   Миссия, цели и стратегия проекта.
   
4. 
   Актуальность применения проектных подходов к управлению организации.
   
5. 
   
   

Задание 1.1 Сформировать команду, выбрать тему проекта и заполнить документы.

Название проекта:

№	Проблема	Приоритет
….

---

Задание 1.2

Проблема	Наименование идеи	Приоритет

Задание 1.3

Определите цели проекта.

Определение генеральной цели (миссии) и детальных целей проекта необходимы для качественной инициации и планирования проекта: от идентификации и планирования вовлечения заинтересованных сторон до определения, как принимать и оценивать результаты, достигнутые командой проекта.

Цели проекта (этап: проектирование)

1

2

3

…

Задание 1.4

«Планирование процессов с учетом коллективного взаимодействия»

Исходная ситуация	Руководство сформировало группу по разработке и реализации нового проекта. Вашей группе поручено сначала разработать план управления проектом и, после утверждения этого плана, приступить к его реализации.
Задание	Назначить руководителя проекта. По возможности дополнить или адаптировать план мероприятий, для реализации проекта.
Шаг 1	Изучить приведенный список мероприятий
Шаг 2	Распределить от А до Ф по 20 бальной системе представленный план, по мере значимости.

---

Мероприятия по управлению			Этап 1 Порядковый номер, предложенный руководителем проекта		Этап 2 порядковый номер предложенный командой проекта		Этап 3 порядковый номер предложенный специалистами		Этап 4 (разница между 1 и 3)		Этап 5 (разница между 2 и 3)
А	Поиск квалифицированных специалистов для занятия имеющихся должностей
Б	Измерение прогресса в достижении цели проекта или отклонений от плана
В	Определение структуры и состава работ, необходимых для реализации проекта
Г	Определение стратегии реализации проекта (приоритетов, последовательности, временных рамок основных мероприятий)
Д	Разработка возможных альтернативных способов достижения цели
Е	Распределение соответствующих поощрений за работу
Ж	Формальное назначение ответственных с определением полномочий
З	Определение целей проекта
И	Подготовка и обучение персонала в соответствии с новыми обязанностями
К	Сбор и анализ фактов о исходном положении проекта
Л	Определение квалификации, требуемой основных должностей проекта
М	Осуществление корректировки плана проекта (внесение изменений, пересмотр плана проекта)
Н	Координация текущей деятельности
О	Определение потребностей в ресурсах (включая бюджет, мощности и т.д.)
П	Оценка индивидуальной деятельности в соответствии с индивидуальными задачами и планами.
Р	Определение рисков и возможных негативных последствий каждого способа достижения целей
С	Определение индивидуальных задач, для каждого участника команды проекта
Т	Определение полномочий ответственности и взаимоотношений для основных должностей проекта
У	Выбор основного способа достижения целей
Ф	Определение периодичности и способа оценки
Сумма А-Ф чем меньше, тем лучше
Этап 6 Найти средний индивидуальный результат сложить все индивидуальные баллы (этап 4) в вашей команде и разделить на количество участников
Этап 7 Результат этапа 5

---

Задание 1.5 Заполнить устав проекта
УТВЕРЖДАЮ

___________________

«___» ___________________ 20__ г
УСТАВ ПРОЕКТА

Сведения о проекте
Название проекта:
Инициатор:
Ответственный за открытие проекта:
Заказчик:
	Цели проекта:		1) 2) 3) 4)
	Продукты проекта:		…
	Планируется ли получение экономического эффекта? (необходимо отметить «да» или «нет»)
	Стоимость проекта
	Участники и заинтересованные стороны:		Заказчик: Исполнитель: команда проекта
	Основные ожидания участников заинтересованных сторон:		Заказчик: Исполнитель:
Дата начала проекта
Дата завершения проекта
Организационные и другие ограничения			Риски:

---