Файл: Методические указания по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы по дисциплине Основы проектной деятельности.docx

Итого

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

 

I

Инвестиционная деятельность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Всего инвестиций
 

 

 

 

 

 

 

 

1

Стоимость оборудования
 

 

 

 

 

 

 

 

2

Монтажные работы
 

 

 

 

 

 

 

 

3

Пуско-наладочные работы
 

 

 

 

 

 

 

 

II

Операционная деятельность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- на амортизационные отчисления

4

Экономия затрат:

 

- на электроэнергию в руб.

5

Изменние общей прибыли

6

Изменение налога на имущество

7

Изменение балансовой прибыли

8

Изменение налога на прибыль

9

Изменение чистой прибыли

10

Сальдо суммарного потока

11

Сальдо накопленного потока

12

Коэффициент дисконтирования

1,0000

0,9091

0,8264

0,7513

0,6830

0,6209

0,5645

0,5132
13

Дисконтированное сальдо

14

ЧДД

15

Дисконтированный срок окупаемости, лет.

16

Притоки

17

То же дисконтированное

18

Сумма дисконтированных притоков

19

Оттоки

20

То же дисконтированные

21

Абс. сумма дисконтированных оттоков

 

22

Индекс доходности дисконтированных затрат

 

 

 

Таблица 8.3 Результаты расчета

№п/п	Наименование показателей	Ед. изм	Результат расчета
I.	Инвестиционная деятельность в т.ч.:	руб.
1.1	Стоимость оборудования	руб.
1.2	Монтажные работы	руб.
1.3	Пуско-наладочные работы	руб.
II.	Операционная деятельность:
2.1	Экономия затрат на электроэнергию	кВт
2.2	Экономия на электроэнергию год	руб.
2.3	Чистая прибыль	руб.
2.4	Налог на прибыль	руб.
III.	Финансовая деятельность
3.1	Чистый дисконтированный доход	руб.
3.2.	Дисконтированный срок окупаемости	год.
3.3	Индекс доходности затрат	доли ед.

---

---

ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

1. 
   Доклады.
   

Разбившись на подгруппы необходимо подготовить доклады с презентационным материалом в формате Power Point по следующим темам самостоятельной работы дисциплины:

1. 
   Международные стандарты и сертификация в области управления проектами.  Стандарты управления проектами. Стандарты оценки компетенций менеджера проекта. Стандарты управления программами и портфелями проектов. Стандарты управления проектами по областям знаний. Международная сертификация по управлению проектами
   
2. 
   Отечественный и зарубежный опыт управления проектами.
   

Анализ негативных и позитивных тенденций в сфере управления проектами. Перспективы развития управления проектами в России. Российская ассоциация управления проектами. Управление проектами на западе – основные этапы. Перспективы сферы приложения управления проектами.

3. 
   Особенности управления нетрадиционными видами проектов.
   

Характерные черты и классификация нетрадиционных проектов (примеры) Отличия обычных (так называемых традиционных) проектов от нетрадиционных. Маркетинговые проекты и программы. Инновационные проекты. Образовательные проекты и программы. Управление чрезвычайными ситуациями. Организационные проекты. Международные проекты. 

4. 
   Окружение проекта.
   

Обзор окружения проекта. Ближнее и дальнее окружение. Связи между проектом и его окружением. Окружение проекта и его динамика.

5. 
   Решение проблем в управлении проектами. Переговоры.
   

Примерный состав команды и требования к менеджерам
проекта. Организационная культура команды проекта. Психологические аспекты управления персоналом. Основные психологические характеристики команды
проекта. Мотивация и стимулирование персонала. Переговоры. Конфликты. 

6. 
   Управление изменениями в проекте.
   

Цели и содержание контроля проекта. Мониторинг работ по проекту. Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов. Принятие решений. Управление изменениями.

---

2. 
   Дополнительная тематика исследовательских работ
   

1. 
   Исторический опыт развития управления проектами.
   
2. 
   Место и роль УП в современном обществе
   
3. 
   Перспективы применения методов УП.
   
4. 
   Проблемы развития проектного управления как теоретической и профессиональной области. Цели и задачи управления проектами.
   
5. 
   Жизненный цикл и фазы проекта. Особенности деятельности менеджера проекта на каждом этапе жизненного цикла проекта.
   
6. 
   Модели жизненных циклов проекта.
   
7. 
   Работы и ресурсы проекта.
   
8. 
   Содержание и назначение сетевого плана.
   
9. 
   Содержание и назначение финансового плана проекта.
   
10. 
    Критерии качества управления проектами.
    
11. 
    Виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов.
    
12. 
    Метод критического пути (CPM) и его приложение к управлению проектами.
    
13. 
    Содержание технологии управления проектами PERT.
    
14. 
    Особенности технологии PERT по сравнению с CPM.
    
15. 
    Критерии эффективного применения технологии PERT.
    
16. 
    Организационные и технические условия использования технологии PERT.
    
17. 
    Экспертная оценка как источник данных о работах и ресурсах проекта.
    
18. 
    Понятие и назначение информационной модели проекта.
    
19. 
    Назначение основных структур данных информационной модели проекта.
    
20. 
    Методы логического контроля корректности сетевого плана.
    
21. 
    Системная модель управления проектами.
    
22. 
    Документирование сетевого плана и его отображение в форме графика Ганта.
    
23. 
    Управление качеством в проекте.
    
24. 
    Логистический, финансовый и кадровый аспекты управления проектами.
    
25. 
    Мониторинг и контроль реализации проекта.
    
26. 
    Управление программами и портфелями проектов.
    
27. 
    Доходность портфеля, рентабельность инвестиций.
    
28. 
    Офис управления проектом и его место в организационной структуре.
    
29. 
    Стандарты в управлении проектами.
    
30. 
    Информационное обеспечение управления проектами.
    

3 Примерные вопросы к экзамену

№ п/п	Примерные вопросы к экзамену
	Понятие и классификация проектов
	Стандарты и нормативные акты в управлении проектами.
	Фазы реализации проекта
	Жизненный цикл проекта
	Процессы в управлении проектами
	Инициация проекта.
	Понятие и разработка Устава проекта
	Управление содержанием проекта. Создание базового плана.
	Система взаимоотношений участников проекта
	Основные аспекты формирования проектной команды
	Организационная структура проекта и ее типы
	Иерархическая структура работ (ИСР). Декомпозиция работ в проекте
	Управление сроками проекта.
	Управление стоимостью проекта.
	Состав проектной документации. Порядок разработки
	Технико-экономическое обоснование проекта
	Планирование проекта
	Управление изменениями в проекте
	Управление качеством проекта. Стандарты качества проектов
	Критерии SMART
	Управление трудовыми ресурсами проекта.
	Управление коммуникациями проекта
	Сетевые графики
	Графики Ганта.
	Планирование и управление рисками проекта
	Ключевые и возможные участники проекта и их функции
	Вехи проекта и их планирование
	Методы сетевого планирования
	Управление интеграцией проекта
	Количественный и качественный анализ рисков проекта
	Методы в управлении качеством (TQM,PDCA, Спираль качества, СБП, принципы Деминга)
	Методы управления временем проекта (матрица Эйзенхауэра, система Франклина, сетевая диаграмма)
	Модели управления изменениями проекта: Левина, Маккинси,ADKAR, Маурера, Грейнера, Беркли
	Задачи и базовые характеристики в управлении изменениями проекта
	Завершение проекта
	Понятие и основные параметры проекта. Цель и стратегия проекта. Результат проекта.
	Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами
	Состав и порядок разработки проектной документации. Управление разработкой проектной документации.
	Показатели эффективности проекта. Учет риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.
	Маркетинговая стратегия проекта. Концепция маркетинга проекта.
	Построение карты рисков проекта
	Бизнес-план и его особенности
	Разработка бюджета проекта
	Метод критического пути
	Матрица ответственности
	Руководство и управление исполнением проекта.
	Мониторинг и управление работами проекта.
	Управление ресурсами проекта
	Управление закупками и контрактами проекта
	Контроль и анализ выполнения проекта

---

4 Варианты тестовых заданий для самостоятельной работы и подготовки к промежуточному контролю

1. 
   Проектом может быть:
   

а) организация производства;

б) строительство дома;

в) разработка сайта;

г) разработка нового автомобиля;

д) бурение скважины.

2. 
   Основные цели управления проектами:
   

а) сокращение потерь рабочего времени;

б) рациональное использование персонала;

в) соблюдение сроков;

г) не превышение бюджета;

д) все ответы верны

3. 
   Национальный стандарт управления проектами в USA:
   

а) NASA Project Management;

б) P2M;

в) PROMAT;

г) VZPM;

д) V-Modell.

4. 
   Организационная структура – это …
   а) совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними;
   б) команда проекта под руководством менеджера проекта
   в) организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
   г) документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации.
   

5. 
   Функциональная структура – это …
   а) совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия;
   б) временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации);
   в) структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами).
   

6. 
   Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры:
   а) матричная;
   б) функциональная;
   в) линейно-функциональная;
   г) дивизиональная;
   

7. 
   Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту
   а) инвестор;
   б) спонсор;
   в) контрактор (подрядчик);
   г) лицензиар;
   д) конечный потребитель результатов проекта.
   

8. 
   Участники проекта – это …
   а) физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта;
   б) конечные потребители результатов проекта;
   в) команда, управляющая проектом;
   г) заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта.
   

---